本報記者 張 銳 楊 君 張 炅

秋冬之交，收獲滿滿，中原油田以科技創(chuàng)新推動增產(chǎn)增效結(jié)出碩果——川東北須家河組頁巖/致密氣、東濮凹陷葛崗集南洼巖性油取得重要突破，東濮西南洼陷帶、前梨園洼陷帶見到工業(yè)油流……截至目前，中原油田原油盈虧平衡點已連續(xù)3年大幅下降，邊際效益連續(xù)4年增長15%以上。

“我們正向原油產(chǎn)量連續(xù)5年增長目標(biāo)發(fā)起沖刺，科研戰(zhàn)線更是沖鋒在前?！敝性涂碧骄謭?zhí)行董事、黨委書記，中原油田分公司代表張慶生介紹，2023年6月以來，中原油田圍繞制約老油田效益開發(fā)的7個技術(shù)瓶頸大力開展攻關(guān)，用科技“解碼”老區(qū)，實現(xiàn)“智取”油氣，加快推進(jìn)千萬噸級一流油氣公司建設(shè)，油田研發(fā)經(jīng)費保持每年10%以上增長。

在摸索中突破，啃下勘探開發(fā)“硬骨頭”

“新版模型與上一版有何不同？”“水侵新認(rèn)識會不會影響已部署井位？”在日前召開的中原油田天然氣開發(fā)數(shù)模進(jìn)展審查會上，專家、科研人員不斷提問、研討，現(xiàn)場氛圍格外熱烈。

科研攻關(guān)，需要“越是艱難越向前”的勇氣和毅力。隨著油田勘探開發(fā)逐漸走向“無人區(qū)”，碰到的“硬骨頭”越來越多。因循守舊、停在原地只會落后，潛心研究、大膽假設(shè)、敢于質(zhì)疑，才能突破瓶頸、解決問題——

在酸性氣增儲及安全高效開發(fā)領(lǐng)域，中原油田科研人員打破“唯礁灘”思維，攻關(guān)形成礁后灘儲量有效動用技術(shù)，助力普光氣田海相天然氣持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)；

在東濮老區(qū)，科研人員突破極復(fù)雜構(gòu)造解釋建模一體化等10余項油田開發(fā)技術(shù)，支撐“塊塊動用、層層水驅(qū)”精準(zhǔn)挖潛；

在致密氣和頁巖氣領(lǐng)域，科研人員突破傳統(tǒng)技術(shù)限制，形成致密氣“相控+埋深+疏導(dǎo)體系”評價技術(shù)系列，有力支撐大安寨混積巖重要突破和普光須家河組商業(yè)發(fā)現(xiàn)；

在儲氣庫領(lǐng)域，科研人員形成復(fù)雜類型儲氣庫建設(shè)及達(dá)容達(dá)產(chǎn)技術(shù)體系，“中原儲氣庫群建庫關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”榮獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎一等獎。

在借力中發(fā)力，用好“外腦”解難題

中原油田發(fā)揮“市場需求、集成創(chuàng)新、組織平臺”優(yōu)勢，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，用好高校、院所等“外腦”的學(xué)科基礎(chǔ)、人才隊伍、硬件設(shè)施，今年已攻克24項長期制約油田發(fā)展的“卡脖子”難題。

他們依托國家科技重大專項等載體，積極與相關(guān)單位聯(lián)合開展科技攻關(guān)，協(xié)同研制國內(nèi)首套150萬立方米大型高抗硫壓縮機(jī)，持續(xù)降低PEM（質(zhì)子交換膜）電解水制氫成本，并實施電網(wǎng)模擬和優(yōu)化控制，實現(xiàn)新能源發(fā)電脫網(wǎng)率明顯降低。

同時，該油田還持續(xù)深耕高含硫氣田開發(fā)、綠氫制造、儲氣庫等關(guān)鍵領(lǐng)域，依托戰(zhàn)略合作單位國家級實驗室優(yōu)質(zhì)資源、油田試驗基地，加快戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性重大科技成果產(chǎn)出；集智破解稠油開采難題，成功研發(fā)4種降黏劑，降黏率達(dá)98.8%。

“我們將緊密結(jié)合中原油田需求，組建特色科研團(tuán)隊，持續(xù)在各領(lǐng)域開展深層次攻關(guān)。”中國石油大學(xué)（華東）副校長戴彩麗對校企合作的未來信心滿滿。

在完善中蛻變，不斷建強(qiáng)體制機(jī)制

13項省部級科學(xué)技術(shù)獎、2項集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎一等獎、200件發(fā)明專利……這是中原油田強(qiáng)化科技攻關(guān)一年來的成果。這樣的答卷離不開他們持續(xù)建強(qiáng)科研體制機(jī)制，為科技攻關(guān)提供有力支撐。

配套建立攻關(guān)制度體系。優(yōu)化科技攻關(guān)運行管理辦法等38項制度，將17支學(xué)科團(tuán)隊納入油田“星旗榜”進(jìn)行季度考核，規(guī)范技術(shù)體系建設(shè)和創(chuàng)新團(tuán)隊管理，壓實專家責(zé)權(quán)利清單，為科技攻關(guān)提供制度保障。

深化科研“放管服”改革。簡化戰(zhàn)略合作單位市場準(zhǔn)入審批流程，項目論證、經(jīng)費結(jié)算等管理流程平均縮短39天。在基礎(chǔ)實驗、測試分析等直接科研活動上做“加法”，在合同簽訂、審查匯報等間接科研活動上做“減法”，在物資采購、財務(wù)報銷等科研服務(wù)上做“乘法”，在參加活動、陪會候會等方面做“除法”，讓科研人員有更多精力進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新。

完善科研人才培養(yǎng)機(jī)制。舉辦6期高層次科研人員培訓(xùn)班、8期博士后技術(shù)沙龍，啟動“項目+人才”外派培養(yǎng)計劃，組織34名青年科研骨干到合作單位參與攻關(guān)，不斷提升科研人員綜合素養(yǎng)。

此外，他們完成數(shù)字化研究院示范建設(shè)，推廣應(yīng)用實驗室管理系統(tǒng)，實現(xiàn)科研數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)備時間縮短50%、研究決策效率提升30%。