郝?軍

中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì)黨委委員、副秘書(shū)長(zhǎng)

中國(guó)應(yīng)急管理學(xué)會(huì)理事

國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)管理委員會(huì)安全生產(chǎn)專(zhuān)家咨詢委員會(huì)應(yīng)急專(zhuān)業(yè)組專(zhuān)家

化工企業(yè)管理層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到可靠性管理對(duì)提升本質(zhì)安全水平的重要性，將其納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和日常管理中，通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工對(duì)可靠性管理的認(rèn)識(shí)，讓他們明白可靠性管理與自己的工作息息相關(guān)。

人們常說(shuō)，泄漏就是事故，隱患就是事故，違章就是事故。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控，面對(duì)事故偶發(fā)的不確定性，企業(yè)管理者和員工通常會(huì)產(chǎn)生如履薄冰的心理。分析發(fā)現(xiàn)，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)事故，多數(shù)與設(shè)備、設(shè)施、工藝、技術(shù)、人員的可靠性相關(guān)。

可靠性管理與風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)系

管安全就是管風(fēng)險(xiǎn)，管風(fēng)險(xiǎn)必須除隱患，除隱患必須強(qiáng)化可靠性管理。

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T6583《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證—術(shù)語(yǔ)》在可信性定義中涉及可靠性。GB/T37079《設(shè)備可靠性—可靠性評(píng)估方法》中明確：可靠性的傳統(tǒng)定義是在規(guī)定的條件下和規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定功能的能力。狹義的“可靠性”是指產(chǎn)品在使用過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生故障。全國(guó)可靠性工程專(zhuān)業(yè)的奠基人和開(kāi)拓者楊為民教授提出“以可靠性為中心的系統(tǒng)工程”，從產(chǎn)品的整體性及同外界環(huán)境的辯證關(guān)系出發(fā)，用實(shí)驗(yàn)研究、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、故障或維修活動(dòng)分析等方法，研究產(chǎn)品壽命和可靠性與外界環(huán)境的相互關(guān)系，研究產(chǎn)品故障的發(fā)生、發(fā)展及預(yù)防和維修保障的規(guī)律，以及增進(jìn)可靠性、延長(zhǎng)壽命和提高效能的一系列技術(shù)與管理活動(dòng)。

可靠性管理是指確保系統(tǒng)、設(shè)備或流程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以可接受的性能水平持續(xù)運(yùn)行，是為滿足某種目的要求，“人機(jī)料法環(huán)”可靠特性所需的各項(xiàng)管理活動(dòng)的總稱(chēng)。風(fēng)險(xiǎn)管控則通過(guò)對(duì)設(shè)備維護(hù)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，采取相應(yīng)的控制措施，降低事故發(fā)生的可能性。生產(chǎn)過(guò)程中，可以通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備的可靠性，減少設(shè)備故障引發(fā)的事故。日照石大科技“7·16”著火爆炸事故就是丙烯球罐倒罐切水過(guò)程中，無(wú)人現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)護(hù)、丙烯大量異常排出導(dǎo)致著火爆炸；河北盛華化工“11.28”重大爆燃事故，就是氯乙烯氣柜投用后超過(guò)大修期，設(shè)備可靠性下降導(dǎo)致氣柜鐘罩卡頓傾斜產(chǎn)生氯乙烯大量泄漏所致。

風(fēng)險(xiǎn)管控能為可靠性管理提供指導(dǎo)，通過(guò)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，確定需要重點(diǎn)關(guān)注的系統(tǒng)或設(shè)備，有針對(duì)性地進(jìn)行可靠性管理。例如，在化工生產(chǎn)中，可靠性管理通過(guò)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的可靠性評(píng)估，確定設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)；風(fēng)險(xiǎn)管控則根據(jù)這些信息，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，如加強(qiáng)設(shè)備巡檢、提高設(shè)備維護(hù)水平等。

化工企業(yè)設(shè)備可靠性管理的常見(jiàn)問(wèn)題

化工企業(yè)設(shè)備可靠性管理方面的問(wèn)題包括以下兩方面：

就化工設(shè)備而言，一是弱化了化工設(shè)備的全生命周期管理，拼設(shè)備、超負(fù)荷、少投入、低質(zhì)量；二是不注重備品備件，沒(méi)有定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨意延長(zhǎng)大檢修周期；三是在化工設(shè)備管理的體制架構(gòu)上，沒(méi)有圍繞資產(chǎn)（資本）的保值增值優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，弱化了設(shè)備管理力量，特別是弱化了大企業(yè)三級(jí)管理中的二級(jí)管理層對(duì)設(shè)備設(shè)施備品、備件及有效快捷投入的決策管理；四是缺乏對(duì)設(shè)備資產(chǎn)管理的可靠性評(píng)估，設(shè)備人力不足使得設(shè)備可靠性受到較大影響。

就人而言，一是化工設(shè)備管理的專(zhuān)業(yè)化水平隨著老員工退出崗位、年輕員工設(shè)備可靠性管理經(jīng)驗(yàn)不足而有所下降；二是設(shè)備管理人員的事務(wù)過(guò)多，下沉裝置時(shí)效難以滿足設(shè)備管理的需要，“溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、物見(jiàn)本色”的設(shè)備管理要求存在滑坡；三是可靠性管理需要大量的數(shù)據(jù)支持，包括設(shè)備故障數(shù)據(jù)、維修記錄、運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備部件生命周期年限等，但在實(shí)際工作中，數(shù)據(jù)收集往往存在困難，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性也難以保證，數(shù)據(jù)分析也需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和工具，部分企業(yè)缺乏這方面的能力，導(dǎo)致無(wú)法從數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，無(wú)法為可靠性管理和本質(zhì)安全提升提供有效的決策依據(jù)；四是部分企業(yè)對(duì)可靠性管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有將其作為提升本質(zhì)安全水平的重要手段；五是一線操作員工在崗位履責(zé)能力上缺乏對(duì)“五懂五會(huì)五能”（懂工藝技術(shù)、懂危險(xiǎn)特性、懂設(shè)備原理、懂法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、懂制度要求；會(huì)生產(chǎn)操作、會(huì)異常分析、會(huì)設(shè)備巡檢、會(huì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、會(huì)應(yīng)急處置；能遵守工藝紀(jì)律、能遵守安全紀(jì)律、能遵守勞動(dòng)紀(jì)律、能制止他人違章、能抵制違章指揮）崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的理解和掌握，操作可靠性不足。

強(qiáng)化化工設(shè)備可靠性管理十條措施

為認(rèn)真吸取某企業(yè)乙烯裝置爆炸事故教訓(xùn)，強(qiáng)化化工設(shè)備可靠性管理，中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì)組織專(zhuān)家研究提出十條措施，并已推廣落實(shí)。

一是樹(shù)立全員管設(shè)備理念，設(shè)備安全運(yùn)行需要工藝、設(shè)備、操作、維護(hù)、檢驗(yàn)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)相協(xié)同；二是減少設(shè)備專(zhuān)業(yè)人員其他工作，讓設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理回歸“專(zhuān)業(yè)人干專(zhuān)業(yè)事”；三是加強(qiáng)設(shè)備（含電儀）專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，樹(shù)立“十年磨一劍”理念，持續(xù)開(kāi)展設(shè)備專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，確保專(zhuān)業(yè)人員“有數(shù)量保質(zhì)量”；四是踐行安全源于設(shè)計(jì)的理念，強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員能力評(píng)估，提升設(shè)備本質(zhì)安全水平；五是強(qiáng)化設(shè)備招標(biāo)管理，建立供應(yīng)商黑名單制，確保設(shè)備、材料保供質(zhì)量；六是建立工藝、設(shè)備聯(lián)動(dòng)的防腐蝕機(jī)制，有效降低腐蝕泄漏風(fēng)險(xiǎn)；七是遵守設(shè)備生命周期，預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，抓好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)，重點(diǎn)做好關(guān)鍵設(shè)備檢查、檢驗(yàn)檢測(cè)、維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作；八是加強(qiáng)大機(jī)組和關(guān)鍵設(shè)備特保特護(hù)，積極采用智能化檢測(cè)手段，強(qiáng)化振動(dòng)、位移、超溫在線檢測(cè)，確保生產(chǎn)周期安全運(yùn)行；九是抓好風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，設(shè)備巡檢重點(diǎn)對(duì)老舊設(shè)備、高溫高壓、易燃易爆、易腐蝕、沖刷和串料介質(zhì)環(huán)境設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控措施開(kāi)展隱患排查，及時(shí)整改隱患；十是加強(qiáng)無(wú)泄漏工廠、車(chē)間、泵房管理，建立設(shè)備管理的激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)設(shè)備管理上水平。

提升化工企業(yè)設(shè)備可靠性管理的建議

化工企業(yè)設(shè)備可靠性管理是本質(zhì)安全的重點(diǎn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值長(zhǎng)效機(jī)制建立和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障。強(qiáng)化可靠性管理意識(shí)、強(qiáng)化設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化可靠性管理的專(zhuān)業(yè)化管理、強(qiáng)化可靠性管理力量匹配非常重要。建立起以可靠性為引領(lǐng)的設(shè)備管理思路，固化可靠性管理方法和路徑手段，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。在深入各個(gè)企業(yè)服務(wù)中，我們發(fā)現(xiàn)有些問(wèn)題值得關(guān)注。

（一）提高化工企業(yè)管理層和一線員工對(duì)可靠性的認(rèn)識(shí)是首要任務(wù)?？煽啃灾卦谠u(píng)估，比如加強(qiáng)對(duì)化工生產(chǎn)裝置的工藝安全評(píng)估、對(duì)老舊設(shè)備安全性能評(píng)估、對(duì)設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理能力評(píng)估、對(duì)承包商能力評(píng)估、對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)水平評(píng)估等。化工企業(yè)管理層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到可靠性管理對(duì)提升本質(zhì)安全水平的重要性，將其納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和日常管理中，通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工對(duì)可靠性管理的認(rèn)識(shí)，讓他們明白可靠性管理與自己的工作息息相關(guān)。

（二）建立可靠性管理的績(jī)效考核機(jī)制。將可靠性管理指標(biāo)與員工的績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工積極參與可靠性管理工作。加大對(duì)可靠性管理人才的培養(yǎng)力度，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等方式，提高相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)水平。

（三）建立完善的數(shù)據(jù)收集體系。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，可以采用自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集設(shè)備和信息化管理系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)收集的效率和質(zhì)量。加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力建設(shè)，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析人才。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，找出設(shè)備故障的規(guī)律和趨勢(shì)，為可靠性管理和本質(zhì)安全提升提供決策依據(jù)。

（四）采用預(yù)防性維護(hù)策略。根據(jù)設(shè)備的可靠性要求和運(yùn)行狀態(tài)，制訂合理的維護(hù)計(jì)劃。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的故障隱患，降低設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)。

（五）建立可靠性管理與其他管理體系的融合機(jī)制。明確各管理體系之間的接口和協(xié)同關(guān)系，通過(guò)融合，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息互通，提高管理效率和效果。以本質(zhì)安全為目標(biāo)，將可靠性管理要求融入企業(yè)質(zhì)量管理體系、安全管理體系等其他管理體系中，形成一體化的管理模式。

（六）把握提高可靠性的方法。采用可靠的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行充分的可靠性分析和預(yù)測(cè)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和參數(shù)；選擇高質(zhì)量的零部件和材料，確保其性能和可靠性符合要求。嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程，確保工藝、設(shè)備指標(biāo)的一致性和穩(wěn)定性；進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)和測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除潛在的故障隱患。提供正確的使用方法和維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。