楊彩慶 黃 儉

今年下半年以來(lái)，石油工程建設(shè)公司中原建工西南項(xiàng)目管理部黨總支積極探索基層黨建工作新方式，以區(qū)域化黨建共建為抓手，與中原油田普光分公司、西南油氣分公司采氣廠緊密協(xié)作，打造獨(dú)具特色的“百千示范提升行動(dòng)”，為項(xiàng)目建設(shè)注入強(qiáng)大動(dòng)力。

西南項(xiàng)目管理部黨總支攜手普光分公司、西南油氣分公司采氣廠聯(lián)合成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期召開(kāi)黨建共建聯(lián)席會(huì)議，共同探討黨建工作規(guī)劃，深入剖析項(xiàng)目建設(shè)難點(diǎn)，精心謀劃員工隊(duì)伍建設(shè)等事務(wù)。這一舉措實(shí)現(xiàn)了黨建資源的高效流通與共享，各方優(yōu)勢(shì)得以充分互補(bǔ)，為項(xiàng)目建設(shè)筑牢了堅(jiān)實(shí)的組織根基。

同時(shí)，他們以“黨員責(zé)任區(qū)”為核心，三方建立起網(wǎng)格化管理體系，將黨建工作精細(xì)分解到每個(gè)網(wǎng)格單元，確保每項(xiàng)任務(wù)專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)、精準(zhǔn)落實(shí)。黨員們?cè)诟髯载?zé)任區(qū)內(nèi)充分發(fā)揮先鋒模范作用，積極組織施工人員開(kāi)展安全培訓(xùn)、技術(shù)交流等活動(dòng)，有效提升了項(xiàng)目建設(shè)的整體水平。

在普光氣田主體濕氣增壓工程1號(hào)增壓站建設(shè)中，面對(duì)工期緊張、人手短缺等困難，三方通力合作，迅速組建黨員聯(lián)合攻堅(jiān)小組，多次召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況不斷優(yōu)化施工方案，確保項(xiàng)目推進(jìn)科學(xué)有序。黨員蒲人德在關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用環(huán)節(jié)勇挑重?fù)?dān)，日夜堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，與施工人員并肩作戰(zhàn)，攻克技術(shù)難題。在全體黨員和員工的共同努力下，該項(xiàng)目提前14天實(shí)現(xiàn)機(jī)械完工，為普光氣田產(chǎn)能提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。蒲人德感嘆道：“區(qū)域黨建共建凝心聚力，三方黨員齊心協(xié)力奮戰(zhàn)一線，心往一處想、勁往一處使，保障了項(xiàng)目提前完工。”