●蔣 振 呂討論

“感謝SP-138隊以完美表現(xiàn)再次刷新MAGWA油區(qū)開發(fā)井施工時效紀錄?！苯?，勝利石油工程公司科威特項目部SP-138隊收到科威特國家石油公司的感謝信，這是該隊連續(xù)3次突破施工時效紀錄。

作為2009年進入科威特市場的第一批中國石化井隊，SP-138隊累計完成了175口深井、定向井、叢式井的鉆井施工，獲得“石油工程金牌隊”“現(xiàn)場管理標桿隊”等17項榮譽稱號。15年來，SP-138隊一步一個腳印實現(xiàn)了從追趕到并跑，再到業(yè)內標桿的一次次蛻變。

從“新入場”到“實力派”

科威特市場標準高、管理嚴，這是SP-138隊的切身感受。2009年11月，該隊進入科威特市場，并對UG181井進行施工，雖然按期完成了任務，但首口井的成績并不理想。

挫折使得大家明白，要在激烈的市場競爭中立足，必須苦練內功，提高競爭力。SP-138隊從初期工作抓起，嚴格落實施工設計要求，貫徹甲方施工意圖，提高自身的日費率。此外，該隊還強化了鉆井設計、施工方案的學習，平臺經(jīng)理帶頭繪制了施工流程圖，并編制施工計劃、分解任務，確保責任落實到個人。先學后干、謀定而后動，SP-138隊施工效率迅速提高，后續(xù)施工的UG183井、SA360井日費率提升到98%以上，達到市場平均水平。

“ 我們的鉆井施工不僅要‘打’得穩(wěn)，更應該‘打’得快、‘打’得好?！?平臺經(jīng)理王洋勇為井隊確立了新目標。為了提速提效，王洋勇帶領全隊聚焦施工中的“堵點”“難點”開展技術攻關，針對表層鉆井過程中巖屑返出量大、清理困難的問題，他們設計改進了適合快速鉆進的巖屑推進器；下套管過程中需要人工居中對正、效率不高，他們設計了自動居中裝置，每百米套管下入平均用時又壓縮了近10%。

“每年我們都會設置專項獎金表彰員工的合理化建議”，王洋勇說。一個個“金點子”的提出、細化和落實，帶動了施工效率的全面提升。SP-138隊連續(xù)6年56口井實現(xiàn)全額日費，施工時效、綜合業(yè)績考核均在科威特市場名列前茅。

隊伍根基穩(wěn)了、底氣足了，也充分調動了員工拼搏進取的動力。在重點工程“BG注采一體化同臺井”施工過程中，SP-138隊從十幾支井隊中脫穎而出，被指定為該同臺井的施工隊伍。該隊最終僅用時11個月就安全高效完成了10口同臺井的施工，多次打破鉆機平移搬遷時效紀錄，實現(xiàn)日費獲得率、施工符合率、設備完好率3個100%，得到甲方認可。

從“要我做”到“我能行”

安全教育在SP-138隊無處不在。每天清晨，安全官梁仁剛都會帶領全隊一起復述安全工作注意事項；會議室的墻壁上貼滿了大家整理的事故案例通報；每月編發(fā)《典型事故案例匯編手冊》，并發(fā)給所有員工；晨會、生產(chǎn)會前，全隊一起背誦安全注意事項；值班車、餐廳電視上循環(huán)播放各崗位的標準操作規(guī)范?！拔覀兙褪且园踩逃B(yǎng)成安全習慣，以安全習慣保障日常安全行為”， 梁仁剛總結道。

為了增加安全教育的直觀性，SP-138隊還利用施工間隙設置“實景課堂”，通過現(xiàn)場模擬的方式，分析發(fā)生吊裝、受限空間事故的原因，開展應急救援演練，幫助員工增強安全意識和應急反應能力。“以動作代替語言，以現(xiàn)場實景代替室內學習，能更直觀地加深大家對事故的認識，有效增強員工日常安全意識。”SP-138隊司鉆張延軍說。

進入科威特市場以來，SP-138隊未發(fā)生一起安全事故，連續(xù)15年無損失工時事故（LTI），成為項目部首支“百萬英尺鉆井進尺無事故”井隊，贏得了良好的市場口碑。

從“一團火”到“滿天星”

曾在SP-138隊工作的外籍副司鉆阿米爾近期回到這里，看著墻上有些斑駁的照片，回憶了自己從一名門外漢成長為合格鉆井工的點點滴滴。

入職第一天，SP-138隊就為阿米爾分配了一位中國師傅，專門幫助他進入工作角色。師傅交給他一個筆記本，鼓勵他記錄每天工作中不明白的問題和收獲。在交接班會上，每個人都會對照記錄講評每天工作，遇到問題集中解決，并相互分享心得體會。

“每日一題”的問答環(huán)節(jié)也是他在隊上的“打卡”內容。員工之間輪流出題，題目包括井控、設備、安全的相關知識，以及鉆井專業(yè)詞匯、現(xiàn)場指令術語等，5年來，阿米爾已積累學習了上萬個知識點。

每周六下午是井隊固定的技能操作訓練時間，訓練內容包括正壓式呼吸器的使用，內防噴工具的辨識及使用等?！拔覀円矔銈€人速度賽、班組對抗賽，既活躍了氣氛，又能幫助員工熟練掌握操作技能”， 阿米爾回憶道。

憑借在SP-138隊打下的堅實基礎，新項目啟動時，阿米爾被推薦到SP-281隊。他迅速適應了新環(huán)境，在工作中獨當一面，不僅崗位得到晉升，而且被評為“優(yōu)秀外籍員工”。

“作為項目部最早進入科威特市場的井隊，培養(yǎng)儲備人才是我們義不容辭的職責”，王洋勇說。15年來，SP-138隊累計為項目部其他井隊培養(yǎng)輸送了30多個中外籍關鍵崗位人員，分布在項目部所有施工隊，并都成為業(yè)務骨干?！癝P-138隊長期扎根海外市場，抓安全、提效率、創(chuàng)標桿、育人才，為項目部作出了突出貢獻”，科威特項目部負責人朱邦海說。