●侯明揚

雪佛龍10月初宣布，計劃以65億美元的價格向加拿大自然資源公司出售部分油氣資產(chǎn)，包括位于艾伯塔省的阿薩巴斯卡油砂項目20%的股權(quán)，以及Kaybob Duvernay頁巖油氣資產(chǎn)70%的股權(quán)等。此次交易完成后，加拿大自然資源公司將獲得阿薩巴斯卡油砂項目6.5萬桶/日的原油產(chǎn)量，以及Kaybob Duvernay頁巖油氣資產(chǎn)2025年后約6萬桶油當(dāng)量/日的油氣產(chǎn)量，而雪佛龍則“清空”了加拿大油砂資產(chǎn)。

油氣業(yè)務(wù)重獲重視

2020年下半年至今，國際油價出現(xiàn)一輪大幅上漲，并在較高價格區(qū)間持續(xù)波動，推動各國石油公司在油氣勘探開發(fā)等傳統(tǒng)上游業(yè)務(wù)中獲利豐厚。在此背景下，部分國際石油公司調(diào)整了經(jīng)營目標(biāo)，重新重視油氣業(yè)務(wù)，被市場評論解讀為“能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略生變”與“開倒車”。

2020年，bp計劃將2030年油氣總產(chǎn)量降低40%，但在2024年四季度宣布徹底放棄該目標(biāo)，重新尋求增加墨西哥灣和中東等關(guān)鍵地區(qū)的油氣產(chǎn)量。殼牌也在2024年3月宣布調(diào)整2021年啟動的“賦能進步”能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，將此前確定的“2030年碳排放強度降低20%”的目標(biāo)下調(diào)為降低15%~20%，并強調(diào)2030年前將保持石油產(chǎn)量穩(wěn)定。

此次雪佛龍剝離加拿大油砂等“高碳”資產(chǎn)，傳遞出一個清晰的信號，即國際石油公司仍在堅持推進能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，且實施路徑更務(wù)實有效。從轉(zhuǎn)型方向看，雪佛龍仍堅持面向低碳能源的轉(zhuǎn)型策略，不斷降低油砂等“高碳”資產(chǎn)在上游業(yè)務(wù)組合中的占比，努力向投資者展現(xiàn)公司實現(xiàn)凈零排放目標(biāo)的決心，既符合全球能源行業(yè)未來發(fā)展趨勢，也有助于獲取更廣泛的市場認(rèn)同，該公司股價在此次資產(chǎn)剝離交易宣布前后出現(xiàn)一波10%左右的上漲。

資產(chǎn)“歸核化”提升上游業(yè)務(wù)質(zhì)量與效益

從轉(zhuǎn)型路徑來看，雪佛龍認(rèn)為，只有依靠傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)金流，才能確保有足夠資金滿足新能源領(lǐng)域的投資需求。因而該公司把現(xiàn)階段持續(xù)強化傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)作為支撐能源轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，通過資產(chǎn)“歸核化”提升上游經(jīng)營的發(fā)展質(zhì)量與效益。

一方面，實施資產(chǎn)分布地域“歸核化”策略，將主要油氣產(chǎn)量聚焦美國本土、哈薩克斯坦、澳大利亞、地中海東部和圭亞那附近海域等戰(zhàn)略核心區(qū)域，出售加拿大的油砂和頁巖油氣等非戰(zhàn)略核心區(qū)域資產(chǎn)。

另一方面，實施資產(chǎn)類型“歸核化”策略，摒棄油氣上游業(yè)務(wù)“大而全”的思想，聚焦“優(yōu)質(zhì)常規(guī)油氣+頁巖油氣+液化天然氣（LNG）相關(guān)資產(chǎn)”等，加速剝離非核心低效資產(chǎn)強化競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)最大化，為能源轉(zhuǎn)型集聚力量。

除了通過優(yōu)化油氣資產(chǎn)結(jié)構(gòu)推進能源轉(zhuǎn)型，國際石油公司也在增加對可再生能源和減碳業(yè)務(wù)的直接投資。

從投資金額的角度看，能源咨詢公司伍德麥肯茲估測，未來十年，石油行業(yè)推進能源轉(zhuǎn)型的投資預(yù)算將呈穩(wěn)步增長態(tài)勢，2024年石油行業(yè)能源轉(zhuǎn)型投資將達到創(chuàng)紀(jì)錄的500億美元，其中超過1/2的金額將投向可再生能源。

從石油公司的角度看，殼牌、道達爾能源、bp這三家歐洲石油巨頭，以及沙特阿美和阿布扎比國家石油公司這兩家中東國家石油公司，在可再生能源領(lǐng)域投資力度相對較大，每年平均超過50億美元；雪佛龍、埃克森美孚，以及西班牙雷普索爾等公司則處于“第二梯隊”，投資預(yù)算在20億美元左右。

從投資項目的角度看，中國石油《全球油氣勘探開發(fā)形勢及油公司動態(tài)（2024年）》報告統(tǒng)計，2023年以來，國際石油公司普遍增加了對低碳新能源項目的投資。其中，歐洲石油公司采取積極多元化的策略，重點布局海上風(fēng)電、光伏、氫能、低碳燃料等相關(guān)項目；美國石油公司采取適度脫碳策略，重點布局碳捕集、利用與封存（CCUS），以及低碳燃料、氫能等項目；國家石油公司則專注于油氣勘探開發(fā)相關(guān)的減碳業(yè)務(wù)，重點發(fā)展以CCUS為主的碳減排和低碳燃料項目。

走適合自身發(fā)展的低碳轉(zhuǎn)型道路

近年來，中海油重拾新能源產(chǎn)業(yè)，將“綠色低碳轉(zhuǎn)型”列為公司三大工程，把構(gòu)建“雙碳”制度體系作為緊迫任務(wù)抓緊抓實，把打造零碳油氣產(chǎn)業(yè)鏈作為現(xiàn)實路徑抓緊抓實，把推動新能源新產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為轉(zhuǎn)型方向抓緊抓實，充分利用自身海洋優(yōu)勢，促進油氣和新能源業(yè)務(wù)融合發(fā)展，積極推進海上風(fēng)電規(guī)模化、效益化發(fā)展，走適合自身發(fā)展的低碳轉(zhuǎn)型道路，為國內(nèi)能源公司探索能源轉(zhuǎn)型起到了良好的示范作用。

事實上，近年來《關(guān)于加快經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型的意見》和《加快油氣勘探開發(fā)與新能源融合發(fā)展行動方案（2023-2025年）》等國家能源經(jīng)濟政策的出臺，為我國石油公司務(wù)實有序推進能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略指明了方向：一是要加強能源產(chǎn)供儲銷體系建設(shè)，堅持先立后破保障國家油氣供應(yīng)安全；二是要統(tǒng)籌推進油氣供應(yīng)安全和綠色發(fā)展，加快形成油氣上游領(lǐng)域與新能源新產(chǎn)業(yè)融合、多能互補的發(fā)展新格局；三是要大力發(fā)展非化石能源，根據(jù)公司特點和優(yōu)勢加快探索清潔能源產(chǎn)業(yè)布局。

（作者單位：中國石化石油勘探開發(fā)研究院）