郭月良

中國石化國勘公司副董事長、黨委書記

中國石化股份國勘公司董事長

中國石化國際能源投資有限公司董事長

只有站在全局和戰(zhàn)略高度，團結(jié)一心、協(xié)同作戰(zhàn)，持續(xù)推進海外業(yè)務(wù)體制機制改革，推動組團出海，打造“上下游、甲乙方、國內(nèi)外”的運營管理模式，才能構(gòu)筑海外一體化競爭力。

中國石化國勘公司（以下簡稱“國勘公司”）深入貫徹落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，在集團公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，努力構(gòu)建互利互惠的能源合作利益共同體，推動形成更加多元、更加安全、更有保障的國際能源合作體系。通過二十余年的國際油氣合作實踐，我們深刻認識到：只有站在全局和戰(zhàn)略高度，團結(jié)一心、協(xié)同作戰(zhàn)，持續(xù)推進海外業(yè)務(wù)體制機制改革，推動“組團出?！?，打造“上下游、甲乙方、國內(nèi)外”的運營管理模式，才能構(gòu)筑海外一體化競爭力。

全球棋局，構(gòu)筑海外一體化競爭力的戰(zhàn)略躍遷

從規(guī)模實力、經(jīng)營績效和技術(shù)經(jīng)濟指標三個維度與國內(nèi)外各大石油公司進行綜合對標，中國石化的上游體量相對較小、油氣成本較高，但中下游一直都保持較強的競爭力，具有自身獨特的競爭優(yōu)勢。

油氣資源豐富的東道國大多分布在經(jīng)濟相對落后的欠發(fā)達國家或地區(qū)，對建立獨立完善的石油石化產(chǎn)業(yè)、破除資源單一化的產(chǎn)業(yè)局限抱有強烈渴求，期望通過油氣領(lǐng)域互利共贏的合作，帶動國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)合國家政策、資源國期盼和中國石化獨特的一體化優(yōu)勢，我們要進一步解放思想，推動構(gòu)建價值引領(lǐng)、合作共贏、協(xié)同發(fā)展的路徑模式，力爭把這一重大戰(zhàn)略優(yōu)勢發(fā)揮到極致，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)一體化開拓海外優(yōu)質(zhì)資源。

破浪前行，發(fā)揮一體化優(yōu)勢互利共贏協(xié)同創(chuàng)效

從外部看，國際局勢變化遠超預(yù)期，油氣供需結(jié)構(gòu)及行業(yè)格局也在發(fā)生深刻調(diào)整。合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險，惡性競爭問題，以及“關(guān)聯(lián)交易”問題，始終是涉外業(yè)務(wù)單位面臨的重大挑戰(zhàn)。部分資源國的政局與政策變動頻繁，更加大了“走出去”企業(yè)的運營風(fēng)險和成本。

從內(nèi)部看，困擾一體化的深層次問題還沒有得到有效解決，一定程度上“散”和“亂”的問題仍制約著整體運行效率效益的提升，本位主義、各自為戰(zhàn)現(xiàn)象還時有發(fā)生，全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)沒有得到充分發(fā)揮。

一系列客觀情況，決定了我們高質(zhì)量“走出去”必須抱攏肩膀、握緊拳頭、形成合力。一方面，要統(tǒng)籌規(guī)劃，吃透資源國法律法規(guī)，重點調(diào)研資源國政府及國家石油公司的訴求，與資源國政府及合作伙伴、利益相關(guān)方充分協(xié)調(diào)。另一方面，要理順國際業(yè)務(wù)一體化統(tǒng)籌考核機制，堅持“一盤棋”格局，完善內(nèi)部市場化規(guī)則，調(diào)動各方面維護整體利益的積極性。推動落實主體責(zé)任，實現(xiàn)海外地區(qū)高效運行的區(qū)域化橫向集中協(xié)調(diào)管理，整合甲乙方力量，優(yōu)化配置有限資源，促進本區(qū)域市場規(guī)范化、甲乙方利益最大化。

在上下游縱向產(chǎn)業(yè)鏈一體化方面，找準重點資源國需求和我方期望的契合點。由于國際油價波動大、風(fēng)險高、影響廣，給國際項目運營投資回報帶來較大的不確定性，而上下游一體化可以有效分散市場風(fēng)險，在高油價時用上游補下游，在低油價時用下游反補上游，有效平衡利益分配，保障獲取相對穩(wěn)定的綜合投資收益，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。因此，在工業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱的東道國，要堅持“下游推動上游、上游帶動下游”的一體化發(fā)展策略，以下游業(yè)務(wù)撬動上游油氣資源的獲取。國勘公司聯(lián)合燃料油公司一道，利用當?shù)刭Y源國法律修訂的契機，成立哈薩克斯坦合資銷售公司開展成品油銷售業(yè)務(wù)，在哈薩克斯坦乃至中亞地區(qū)開拓市場，以提高石化資源附加值為重點，謀求海外協(xié)同創(chuàng)效連接點、潛力點、增效點，打造系統(tǒng)內(nèi)上下游一體化協(xié)同創(chuàng)效樣板。

在甲乙方橫向業(yè)務(wù)鏈一體化方面，推動海外油氣田快速高效低成本建設(shè)。利用國際投資業(yè)務(wù)帶動工程服務(wù)、國際貿(mào)易、技術(shù)支持等企業(yè)參與國際競爭，對國際投資項目實施全過程的建設(shè)和技術(shù)支持服務(wù)，實現(xiàn)甲乙雙方協(xié)同發(fā)展、延長產(chǎn)業(yè)價值鏈、打造海外特色核心技術(shù)。在集團公司統(tǒng)一部署下，國勘公司牽頭編制完成中國石化海外上游“1+N+X”技術(shù)支持體系優(yōu)化初步方案，布局“地質(zhì)+油藏+工程”一體化設(shè)計，實現(xiàn)了“‘三基’再夯實、潛力再梳理、老區(qū)再治理”，也為獲取優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和獲得重大勘探發(fā)現(xiàn)提供了支持和保障。近年來，國勘公司與石油工程公司、地球物理公司、物探院等單位開展專項對接，在海外合力推廣中國石化的優(yōu)勢技術(shù)。針對哈薩克斯坦52區(qū)塊物探工程高風(fēng)險、地表干擾因素多、深層地震資料品質(zhì)差等工藝技術(shù)挑戰(zhàn)，積極協(xié)調(diào)資源國政府和國際油公司，引入地球物理公司承擔(dān)地震采集，物探院承擔(dān)地震資料處理，有效應(yīng)對地震采集工藝及技術(shù)挑戰(zhàn)，同時為石油工程公司進入該國市場打開門戶，推動集團公司在海外的整體利益最大化。

在國內(nèi)外一體化方面，實現(xiàn)海外資源與國內(nèi)消費市場的有效銜接。發(fā)揮國內(nèi)市場優(yōu)勢，在與資源國進行油氣合作的過程中，有效利用其對進入中國市場的需求，撬動與資源國的上游油氣合作。近兩年，中國石化與卡塔爾能源公司簽署合作協(xié)議，卡塔爾通過3個LNG（液化天然氣）長約每年提供900萬噸LNG，同時向中國石化轉(zhuǎn)讓合資公司5%股權(quán)、卡塔爾北部氣田擴能項目1.25%的股權(quán)，進一步增強國內(nèi)天然氣的保供能力。作為中國石化在海外投資的第一個煤層氣開發(fā)項目和第一個上中下游一體化LNG項目，國勘公司參股的澳大利亞APLNG項目，自2016年LNG廠建成至2024年7月，累計出口LNG達1044船，打通了LNG上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了石化企業(yè)、航運企業(yè)、造船企業(yè)等央企的攜手共贏、強強聯(lián)合，有力保障國家能源安全。

揚帆遠航，抓住深改契機推動一體化再創(chuàng)佳績

發(fā)展出題目，改革做文章。在海外業(yè)務(wù)發(fā)展中，最關(guān)鍵一招就在于讓海外一體化競爭力成為海外業(yè)務(wù)改革發(fā)展的驅(qū)動力，在“一帶一路”重點區(qū)域謀劃建設(shè)以油氣為核心的經(jīng)濟生態(tài)圈，發(fā)揮中國石化全球購買力、工程設(shè)計建設(shè)能力和品牌影響力等獨特競爭優(yōu)勢，進一步實現(xiàn)集團公司整體利益最大化。

時間是常量，也是奮進者的變量?；厥住笆奈濉币詠淼男抡鞒蹋瑖惫军h委帶領(lǐng)全體干部員工，觀大勢、謀全局、干實事、抓落實，以“釘釘子”精神交出了一份亮眼的成績單。國勘公司將繼續(xù)踐行敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)的“四敢”精神，針對改革發(fā)展中遇到的復(fù)雜問題，動真碰硬、盯住不放、一抓到底，搶抓機遇謀劃海外布局，把國堪公司在海外的項目建成集團公司黨組提出的“穩(wěn)定的國際化支點”和“輻射力強的橋頭堡”，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同出海、產(chǎn)品技術(shù)標準聯(lián)合走出去，在新業(yè)務(wù)拓展中實現(xiàn)集團公司整體利益最大化，推動形成更加多元、更加安全、更有保障的國際能源合作體系。