吳柏志

中石化石油工程技術(shù)服務(wù)股份有限公司董事長、黨委書記

石油工程公司將深度嵌入上游一體化，以戰(zhàn)略思維、前瞻思維、創(chuàng)新思維推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，加快構(gòu)建“工程大包+技術(shù)服務(wù)+油藏運(yùn)營”產(chǎn)業(yè)格局，加快推動一體化、輕資產(chǎn)、低成本、數(shù)智化、綠色化發(fā)展。

發(fā)揮一體化優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)價值最大化，是貫徹落實(shí)保障國家能源安全要求的堅(jiān)定行動，也是立足實(shí)際提升高質(zhì)量發(fā)展能力的迫切需求。中石化石油工程技術(shù)服務(wù)股份有限公司（以下簡稱“石油工程公司”）扎實(shí)貫徹能源安全新戰(zhàn)略和集團(tuán)公司黨組部署，深度融入上游一體化發(fā)展，高質(zhì)量服務(wù)油氣大突破大發(fā)現(xiàn)、儲量產(chǎn)量快速有效增長，在端牢能源飯碗中展現(xiàn)鐵軍擔(dān)當(dāng)。

聚焦油氣藏價值最大化優(yōu)化專業(yè)支撐方式，持續(xù)提升一體化效能，高效服務(wù)保障勘探開發(fā)

國內(nèi)油氣勘探開發(fā)對象全面進(jìn)入海洋深水、陸上深層、非常規(guī)、老油氣田等領(lǐng)域，需要石油工程通過與油氣田分公司一體化，源頭介入油氣勘探開發(fā)前期部署，大力提升支撐保障質(zhì)量和降本創(chuàng)效水平，共同把儲量拿出來、產(chǎn)量搞上去、成本降下來，在消除資源瓶頸上下更大功夫。

石油工程公司新一屆董事會秉承“責(zé)任共同體、利益共同體、發(fā)展共同體”理念，以集團(tuán)利益最大化為遵循，強(qiáng)化專家工作室建設(shè)，建立5個專業(yè)259人專家?guī)?，?yōu)選168名專家與油田事業(yè)部、油氣田分公司聯(lián)合辦公，源頭參與方案決策、設(shè)計審查，實(shí)時管控、遠(yuǎn)程支撐重點(diǎn)井；創(chuàng)新聯(lián)動考核機(jī)制，建立以甲方為主導(dǎo)、以質(zhì)量為導(dǎo)向的提質(zhì)提產(chǎn)聯(lián)動考核機(jī)制，重點(diǎn)考核隊(duì)伍動用、單隊(duì)進(jìn)尺、單井產(chǎn)能、工程降本四項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，加快從重提速向提產(chǎn)提速并重轉(zhuǎn)變；優(yōu)化專業(yè)支撐方式，分區(qū)域、分勘探開發(fā)階段細(xì)化方案，一區(qū)一策、一井一策提升技術(shù)保障精準(zhǔn)度，助力四川盆地寒武系筇竹寺組、準(zhǔn)噶爾盆地頭屯河組等油氣勘探取得重要突破，東濮凹陷開辟超億噸增儲新陣地，支撐北部灣盆地海中凹陷實(shí)現(xiàn)重大發(fā)現(xiàn)。今年以來，協(xié)同推動生產(chǎn)組織模式變革，在勝利濱37北、商541井組等區(qū)塊連續(xù)打破提速“天花板”，工程成本同比降低3.4%，壓后單井產(chǎn)能提高11%，合作開發(fā)難動用儲量累計新建原油產(chǎn)能40萬噸，支撐上游高效益發(fā)展的專業(yè)能力不斷增強(qiáng)。

處在大變革大發(fā)展的時代，面對油氣資源接續(xù)艱巨挑戰(zhàn)，石油工程公司堅(jiān)決扛好首職天責(zé)，準(zhǔn)確把握守正與創(chuàng)新、局部與整體、專業(yè)化與一體化之間的辯證關(guān)系，圍繞油氣藏經(jīng)營價值最大化，進(jìn)一步推動協(xié)同效能持續(xù)釋放。推進(jìn)地質(zhì)工程一體化，做實(shí)以工程為主導(dǎo)的一體化技術(shù)支撐、決策支持專家團(tuán)隊(duì)，以專家團(tuán)隊(duì)的高水平聯(lián)動，促進(jìn)復(fù)雜油氣藏高效勘探開發(fā)。

聚焦技術(shù)先導(dǎo)目標(biāo)合力攻堅(jiān)，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，扎實(shí)推進(jìn)科技創(chuàng)新特色攻關(guān)

石油工程公司是技術(shù)密集型企業(yè)，關(guān)鍵核心技術(shù)就是生命線。面對基礎(chǔ)研究力量相對薄弱，關(guān)鍵核心技術(shù)裝備研究存在瓶頸，原創(chuàng)性、引領(lǐng)性、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新相對偏少，工程技術(shù)進(jìn)步滯后于勘探開發(fā)新進(jìn)展的矛盾，石油工程公司堅(jiān)持科技興企、科技強(qiáng)企，緊密圍繞國家能源安全新戰(zhàn)略、七年行動計劃部署，強(qiáng)化“四鏈”融合，加快鍛造油氣增儲上產(chǎn)的硬核支撐能力。

集中優(yōu)勢資源破解勘探開發(fā)難題，科技創(chuàng)新質(zhì)效不斷提升。關(guān)鍵核心技術(shù)加快突破，新型垂直鉆井系統(tǒng)突破“小井斜自動閉環(huán)導(dǎo)向控制技術(shù)”，聲波遠(yuǎn)探測技術(shù)突破立體刻畫難題，聯(lián)合物探院、石勘院突破150攝氏度光電復(fù)合纜、弱信號采集等關(guān)鍵技術(shù)，成功應(yīng)用9口井。特色適用技術(shù)加快迭代，應(yīng)用海上節(jié)點(diǎn)采集技術(shù)，助力埕島三維地震平均日效較海底電纜采集提速54%；套管鉆井技術(shù)迭代應(yīng)用14口井，縮短鉆井周期20%以上；旋轉(zhuǎn)地質(zhì)導(dǎo)向工具累計應(yīng)用254口井、進(jìn)尺32萬米，產(chǎn)品性能實(shí)現(xiàn)新提升。科技創(chuàng)新成果加快轉(zhuǎn)化，承擔(dān)集團(tuán)公司6項(xiàng)“雙鏈”融合項(xiàng)目取得階段性進(jìn)展，63項(xiàng)新技術(shù)、64項(xiàng)新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值21億元；控壓鉆井技術(shù)推廣55口井，高溫測井、高溫定向等高端儀器工具內(nèi)部互供率由20%提高到76%。

黨的二十屆三中全會指出，要持續(xù)深化國資國企改革，推動國有資本和國有企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力。石油工程公司必須錨定技術(shù)先導(dǎo)，集智合力攻關(guān)，全力破解油氣增儲上產(chǎn)瓶頸技術(shù)難題。堅(jiān)持攻關(guān)平臺與人才同建，攜手清華大學(xué)、中國石油大學(xué)等產(chǎn)學(xué)研深度融合，與上游三大院共建創(chuàng)新聯(lián)合體，高質(zhì)量建設(shè)外部聯(lián)合研究平臺、上游協(xié)同攻關(guān)平臺，加快高端科研人才培養(yǎng)。堅(jiān)持傳統(tǒng)領(lǐng)域與新興賽道并重，加快攻克智能節(jié)點(diǎn)儀、隨鉆可控中子發(fā)生器等重大核心技術(shù)，支撐深地工程、頁巖油氣等勘探開發(fā)需求，全力推進(jìn)新能源核心技術(shù)攻關(guān)，打造CCUS全產(chǎn)業(yè)鏈、輸氫管道、北斗替代等領(lǐng)域競爭優(yōu)勢，加快信息化、數(shù)智化建設(shè)，推進(jìn)向“數(shù)智油服”邁進(jìn)。堅(jiān)持創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，重點(diǎn)布局分布式螺旋光纖傳感等基礎(chǔ)前瞻技術(shù)，引領(lǐng)石油工程未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力推廣鉆完井工具儀器、油田化學(xué)助劑等優(yōu)勢特色產(chǎn)品，規(guī)模試驗(yàn)套管鉆井、連續(xù)油管側(cè)鉆等特色技術(shù)。

聚焦資源深度優(yōu)化協(xié)同推進(jìn)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動力，扎實(shí)推進(jìn)深化改革提質(zhì)增效

面對資源分散、市場分散、隊(duì)伍分散等制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題，石油工程公司加快推進(jìn)瘦身健體，突出效益導(dǎo)向，全方位增強(qiáng)工程低成本能力，著力塑造面向未來的競爭優(yōu)勢。

堅(jiān)持低成本發(fā)展，統(tǒng)籌推進(jìn)人力、裝備、市場資源大循環(huán)、大共享，推動價值創(chuàng)造能力有效釋放。人力資源優(yōu)化全面鋪開，首次開展全級次、全覆蓋、全要素專項(xiàng)調(diào)研，明確統(tǒng)籌優(yōu)化“八個路徑”，一企一策創(chuàng)建“十一個特色區(qū)”，全力打造人力資源管理“六大高地”。西南工區(qū)已壓減各類項(xiàng)目部33個。資產(chǎn)裝備優(yōu)化提檔升級，堅(jiān)持輕資產(chǎn)發(fā)展，采取市場換服務(wù)、產(chǎn)融合作、調(diào)劑處置等方式，與石化機(jī)械合作加快南疆工區(qū)37臺鉆機(jī)自動化升級，配置頂驅(qū)等裝備122臺套，在保持裝備投入強(qiáng)度、全力滿足勘探開發(fā)需求的前提下，優(yōu)化壓減直接投資20億元。市場布局優(yōu)化深入推進(jìn)，緊扣勘探開發(fā)節(jié)奏，從外部優(yōu)選回撤20支鉆井隊(duì)伍，優(yōu)先保障集團(tuán)增儲上產(chǎn)陣地，甲級隊(duì)占比同比提高6個百分點(diǎn)。

發(fā)揮一體化優(yōu)勢，建設(shè)資產(chǎn)盤活共享創(chuàng)效平臺。探索“制造+服務(wù)+產(chǎn)融合作+循環(huán)經(jīng)濟(jì)”合作模式，推動資產(chǎn)運(yùn)營分公司高效運(yùn)行，開展再生料直面終端、配件循環(huán)利用、翻新再利用，努力實(shí)現(xiàn)增效創(chuàng)效和降本減費(fèi)目標(biāo)。強(qiáng)化經(jīng)營管理，引導(dǎo)各單位樹牢“創(chuàng)收就要創(chuàng)效、創(chuàng)效就要有現(xiàn)金流”的經(jīng)營理念，推動全鏈條降本，提高上市公司質(zhì)量。

石油工程公司保障國家能源安全的著力點(diǎn)在一體化，高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)勢、動力也在一體化。將深度嵌入上游一體化，以戰(zhàn)略思維、前瞻思維、創(chuàng)新思維推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，加快構(gòu)建“工程大包+技術(shù)服務(wù)+油藏運(yùn)營”產(chǎn)業(yè)格局，加快推動一體化、輕資產(chǎn)、低成本、數(shù)智化、綠色化發(fā)展，傾力打造保障高效、創(chuàng)新引領(lǐng)、管理精益、安全綠色、品牌卓越、幸福和諧的石化油服。