孔小強(qiáng)

中國石化物資裝備部總經(jīng)理、物資裝備部（國際事業(yè)公司）黨委書記

國際事業(yè)公司、物資裝備公司執(zhí)行董事

物資裝備部（國際事業(yè)公司）堅(jiān)定履行集團(tuán)公司“物資管理部、中央采購部、國際貿(mào)易部”三位一體職能，緊緊圍繞集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈布局，發(fā)揮一體化優(yōu)勢，強(qiáng)化供應(yīng)鏈協(xié)同，全力服務(wù)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

一體化是中國石化的重大優(yōu)勢。中國石化物資裝備部（國際事業(yè)公司）深入貫徹集團(tuán)公司黨組決策部署，堅(jiān)定履行集團(tuán)公司“物資管理部、中央采購部、國際貿(mào)易部”三位一體職能，緊緊圍繞集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈布局，發(fā)揮一體化優(yōu)勢，強(qiáng)化供應(yīng)鏈協(xié)同，全力保障生產(chǎn)建設(shè)物資采購降本增效，積極助力自有優(yōu)勢產(chǎn)品拓市擴(kuò)銷，加快研究廢舊物資處置及循環(huán)利用新模式，探索打造物資國際貿(mào)易共享服務(wù)平臺，全力服務(wù)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

加強(qiáng)一體化統(tǒng)籌管理，推動采購與供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型升級

采購與供應(yīng)鏈管理涉及集團(tuán)公司上下游、產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)，需要各部門、各單位的共同努力和協(xié)同聯(lián)動。集團(tuán)公司深入貫徹國務(wù)院國資委關(guān)于中央企業(yè)在建設(shè)世界一流企業(yè)中加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的部署要求，將供應(yīng)鏈管理與組織體系有機(jī)融合，建立健全常態(tài)化供應(yīng)鏈管理委員會工作機(jī)制，推動物資、科技、工程、信息、法務(wù)、人力資源等部門，以及各事業(yè)部、各專業(yè)公司一體聯(lián)動、高效協(xié)同，致力構(gòu)建引領(lǐng)中央企業(yè)、具有石化鮮明特色的采購與供應(yīng)鏈管理體系。

物裝（國事）持續(xù)完善“歸口管理、集中采購、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一結(jié)算”的物資供應(yīng)管理體制和協(xié)同高效的運(yùn)行機(jī)制，努力構(gòu)建從總部到企業(yè)上下銜接、系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范的供應(yīng)鏈管理制度體系，致力于建設(shè)支撐各業(yè)務(wù)板塊、賦能境內(nèi)外業(yè)務(wù)、服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的供應(yīng)鏈集約化管控模式，發(fā)揮總部端、企業(yè)端的優(yōu)勢和積極性，完善統(tǒng)一對外、集中決策、上下協(xié)同、分層操作的集團(tuán)化采購模式，統(tǒng)籌國內(nèi)國際優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資源，加強(qiáng)重大裝備材料研發(fā)攻關(guān)，強(qiáng)化供應(yīng)鏈全流程數(shù)智化管控，加快推動采購與供應(yīng)鏈精益化、協(xié)同化、國際化、綠色化、智慧化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

深挖一體化創(chuàng)效潛能，助力集團(tuán)自有優(yōu)勢產(chǎn)品拓市擴(kuò)銷

集團(tuán)公司2024年工作會議暨落實(shí)中央巡視整改工作推進(jìn)會強(qiáng)調(diào)，要更好發(fā)揮中國石化作為大型采購商的優(yōu)勢，助力公司高端產(chǎn)品進(jìn)入供應(yīng)商市場，實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。物裝（國事）認(rèn)真落實(shí)黨組安排部署，會同化工事業(yè)部、煉油事業(yè)部、化工銷售公司、煉油銷售公司和相關(guān)企業(yè)，努力釋放一體化潛能，運(yùn)用市場化手段，發(fā)揮集團(tuán)化采購的拉動作用，助力茂金屬聚乙烯、高端可交聯(lián)聚乙烯絕緣料、碳纖維、針狀焦、EVA粒子等自有優(yōu)勢產(chǎn)品進(jìn)入供應(yīng)商市場，降低供應(yīng)鏈運(yùn)行成本，帶動產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展。

深化中央企業(yè)協(xié)同采購，成功協(xié)調(diào)兄弟央企采購中國石化的PX吸附劑、環(huán)氧乙烷催化劑、FCC催化劑等產(chǎn)品，共享優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)互利共贏。推動易派客與石化e貿(mào)、易捷創(chuàng)新合作，在易派客平臺上建設(shè)石化e貿(mào)商城、易捷商城，深化平臺間互聯(lián)互通、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，商城上線以來，2022年12月至今助力銷售化工產(chǎn)品9.6億元，2022年6月至今助力銷售易捷商品5110萬元，共同拓展數(shù)字化服務(wù)生態(tài)，服務(wù)集團(tuán)公司新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加大產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同力度，會同油品銷售事業(yè)部，在中國石化京滬“氫能高速”完成運(yùn)輸測試之后，探索使用氫能重卡向企業(yè)運(yùn)送不銹鋼管，推動綠色物流與氫能應(yīng)用緊密結(jié)合、聯(lián)動發(fā)展。

構(gòu)建一體化創(chuàng)新模式，探索閑廢物資綠色循環(huán)利用路徑

物裝（國事）積極融入國家綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)體系，深入踐行集團(tuán)公司綠色企業(yè)行動，強(qiáng)化“一盤棋”思維，深化產(chǎn)學(xué)研用融合，探索閑廢物資高效處置及循環(huán)利用路徑。

依托易派客平臺打造易競拍專區(qū)，推進(jìn)企業(yè)閑廢物資全面應(yīng)用平臺公開透明處置，專區(qū)自2020年10月上線至今，累計(jì)處置閑廢物資30.78億元，平均溢價(jià)率29.8%，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值7.06億元。探索廢鋼“精細(xì)化拆解+定向化回收”模式，深化與寶武集團(tuán)的合作，順利打通廢鋼回收再利用循環(huán)流程。會同集團(tuán)公司科技部、燕山石化，協(xié)同哈電集團(tuán)、寶武集團(tuán)、清華大學(xué)等單位，組成產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，開展廢舊電機(jī)再制造和精細(xì)化拆解試驗(yàn)，再制造和拆解處置收益較整機(jī)拍賣處置收益有望分別提升50%-60%和20%-30%，拆解過程中產(chǎn)生的廢潤滑油脂等危廢，通過燕山石化“藍(lán)翠鳥”危廢處理裝置完成處置，實(shí)現(xiàn)處置全過程綠色環(huán)保高效。

堅(jiān)持一體化協(xié)同出海，打造物資國際貿(mào)易共享服務(wù)平臺

今年以來，物裝（國事）與集團(tuán)公司13家企業(yè)簽訂了共同開拓國際市場的出口合作協(xié)議，聯(lián)合江漢油田、潤滑油公司、煉油銷售公司、石化機(jī)械等單位，匯聚“走出去”合力，提升一體化競爭力，共同開拓了歐洲漂粉精、澳大利亞潤滑油、斐濟(jì)瀝青、沙特鋼管等國際市場；加大與石油工程、煉化工程等單位的協(xié)同力度，密切關(guān)注集團(tuán)公司海外投資項(xiàng)目進(jìn)展，積極提供全球采購、當(dāng)?shù)夭少徍瓦^程控制服務(wù)。進(jìn)一步發(fā)揮國際事業(yè)公司境外機(jī)構(gòu)的布局優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、商譽(yù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，致力于將國際事業(yè)公司打造成為集團(tuán)公司自有優(yōu)勢產(chǎn)品國際市場開拓的共享服務(wù)平臺、境外物資采購和過程控制的共享服務(wù)平臺，精耕國際市場，服務(wù)海外項(xiàng)目，為各企業(yè)“走出去”提供市場開拓、國際貿(mào)易等專業(yè)支撐，助力集團(tuán)公司國際化經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。