席治國

石油工程建設(shè)有限公司總經(jīng)理、黨委副書記

工程建設(shè)行業(yè)走好高質(zhì)量發(fā)展之路，必須堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以更高水平工程建設(shè)能力，為構(gòu)建現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施體系做好支撐保障。

作為中國石化專業(yè)從事油氣工程建設(shè)的企業(yè)，中石化石油工程建設(shè)有限公司（以下簡稱“石油工程建設(shè)公司”）對(duì)標(biāo)對(duì)表找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)施路徑和具體措施，大力培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，全力擔(dān)當(dāng)保障國家能源安全的重要工程建設(shè)力量。

工程建設(shè)領(lǐng)域培育新質(zhì)生產(chǎn)力的必要性

從宏觀層面看，工程建設(shè)行業(yè)必須勇?lián)鷷r(shí)代重任，積極服務(wù)國家戰(zhàn)略，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，增強(qiáng)支撐保障重大項(xiàng)目建設(shè)的能力，擔(dān)當(dāng)黨和人民可信賴的“大國重器”，打造經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的“大國工程”。

從行業(yè)層面看，培育新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。隨著我國經(jīng)濟(jì)從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資增速下滑，低水平重復(fù)建設(shè)減少，更加重視優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施布局、結(jié)構(gòu)、功能和發(fā)展模式。工程建設(shè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，必須主動(dòng)適應(yīng)政策和發(fā)展環(huán)境變化，聚焦高端化、數(shù)智化、綠色化方向，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力打造更安全、更優(yōu)質(zhì)、更高效、更智能的精品工程，實(shí)現(xiàn)“老樹發(fā)新芽”。

從企業(yè)層面看，培育新質(zhì)生產(chǎn)力是提升核心競爭力的現(xiàn)實(shí)需要。在行業(yè)高速增長期，不少工程建設(shè)企業(yè)管理粗放，過度依賴資源投入，盲目鋪攤子，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。當(dāng)前，行業(yè)格局深度調(diào)整，倒逼工程建設(shè)企業(yè)加大創(chuàng)新投入力度，大力延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，增強(qiáng)高端產(chǎn)業(yè)和服務(wù)供給能力，以培育新質(zhì)生產(chǎn)力帶動(dòng)業(yè)務(wù)向價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力提升。

石油工程建設(shè)公司培育新質(zhì)生產(chǎn)力的實(shí)踐探索

一是以建設(shè)模式轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)固鏈強(qiáng)鏈。石油工程建設(shè)公司圍繞工程安全優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)，推進(jìn)傳統(tǒng)建設(shè)模式轉(zhuǎn)型，提高工程建設(shè)效率和本質(zhì)安全水平，引領(lǐng)工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，為油氣快速高效建產(chǎn)提供支撐。

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。結(jié)合不同類型油氣藏特點(diǎn)、不同類型站場、裝置和設(shè)施，統(tǒng)籌考慮采購、建設(shè)、交付、運(yùn)營、檢維修等環(huán)節(jié)，以工程全生命周期性價(jià)比最優(yōu)為原則，形成可復(fù)用的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)定型文件，并在工程建設(shè)中不斷優(yōu)化提升和迭代升級(jí)。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)可以有效提高設(shè)計(jì)效率，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，從源頭保障工程建設(shè)安全質(zhì)量。石油工程建設(shè)公司建立了油田、氣田、儲(chǔ)氣庫、長輸管道、新能源等12類工程的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)定型成果，平均設(shè)計(jì)復(fù)用率達(dá)到61%，設(shè)計(jì)周期壓縮28%。

開展標(biāo)準(zhǔn)化采購。基于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，推進(jìn)同類型設(shè)備物資的技術(shù)要求、質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)等標(biāo)準(zhǔn)化，完善適配不同類型項(xiàng)目的主要物資清單，形成統(tǒng)一的采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，積極培育戰(zhàn)略供應(yīng)商，提升工程建設(shè)物資供應(yīng)效率和質(zhì)量，為重大項(xiàng)目快速建成達(dá)產(chǎn)提供支撐保障。

實(shí)施模塊化建設(shè)。加強(qiáng)設(shè)計(jì)、預(yù)制、施工一體化管理，推行以工廠化預(yù)制、模塊化施工、機(jī)械化作業(yè)為主要內(nèi)容的模塊化建設(shè)，堅(jiān)持“能夠工廠預(yù)制的不到現(xiàn)場制作，能夠模塊化的不零散做，能夠機(jī)械化自動(dòng)化的不人工做”，利用BIM技術(shù)進(jìn)行施工組織優(yōu)化推演，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)從建設(shè)安裝向制造安裝轉(zhuǎn)變，工程平均工廠化預(yù)制率提高75%，施工周期壓縮22%。

二是以數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)升鏈延鏈。石油工程建設(shè)公司主動(dòng)融入新一代信息技術(shù)變革，推動(dòng)數(shù)字化、智能化與工程建設(shè)全過程、全要素融合，促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并向工程運(yùn)營期延伸，實(shí)現(xiàn)貫穿工程全生命周期的數(shù)智化建設(shè)運(yùn)維能力，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，促進(jìn)全鏈條提質(zhì)增效。

推進(jìn)設(shè)計(jì)階段集成化。深化數(shù)字化集成設(shè)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用，推動(dòng)傳統(tǒng)二維設(shè)計(jì)向三維設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)跨地域、跨專業(yè)協(xié)同作業(yè)與設(shè)計(jì)成果數(shù)據(jù)級(jí)流轉(zhuǎn)，為設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)向建設(shè)期、運(yùn)營期延伸應(yīng)用和價(jià)值挖掘奠定基礎(chǔ)；系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)施碰撞檢查，顯著提高設(shè)計(jì)效率與設(shè)計(jì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“所見即所得”。數(shù)字化集成設(shè)計(jì)系統(tǒng)的深度應(yīng)用，從源頭提升了油氣田地面工程技術(shù)水平，為行業(yè)技術(shù)革新和高質(zhì)量發(fā)展提供了支撐。

推進(jìn)建設(shè)階段數(shù)字化。現(xiàn)場管理上，開發(fā)智能工地系統(tǒng)，綜合運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，圍繞“人機(jī)料法環(huán)”等關(guān)鍵要素，以標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化提升現(xiàn)場工作效率、管理效能和決策能力。安全管理上，綜合運(yùn)用視頻AI監(jiān)控、周界保護(hù)、智能廣播監(jiān)控等技術(shù)，預(yù)警施工區(qū)域異常行為，保障現(xiàn)場作業(yè)安全。質(zhì)量控制上，研發(fā)焊接智能管理系統(tǒng)，采集焊口關(guān)鍵參數(shù)，及時(shí)預(yù)警不規(guī)范行為，保障工程質(zhì)量受控。施工裝備上，積極推進(jìn)焊接機(jī)器人研發(fā)，實(shí)現(xiàn)焊接作業(yè)由自動(dòng)化向智能化邁進(jìn)。工程交付上，建立數(shù)字化交付平臺(tái)。

推進(jìn)運(yùn)營階段智能化?；诠こ探ㄔO(shè)期數(shù)據(jù)，深入挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，結(jié)合工藝流程機(jī)理與三維模型，搭建數(shù)字孿生平臺(tái)，真實(shí)模擬油氣田的生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)服務(wù)向運(yùn)營階段延伸。

三是以綠色化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)補(bǔ)鏈拓鏈。石油工程建設(shè)公司圍繞油氣清潔高效開發(fā)、能源綠色低碳轉(zhuǎn)型，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全力拓展綠色產(chǎn)業(yè)，努力答好“既要能源安全又要綠色發(fā)展”的時(shí)代考題。

在綠色工程建造上補(bǔ)短板。把綠色理念融入工程設(shè)計(jì)，加強(qiáng)綠色材料、綠色能源、綠色技術(shù)應(yīng)用，積極打造綠色低碳標(biāo)桿項(xiàng)目。深化綠色工地創(chuàng)建，統(tǒng)籌“四節(jié)一環(huán)?！保咨铺幹檬┕ぶ挟a(chǎn)生的廢物、污水、泥漿，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，控制施工噪聲，減少溫室氣體排放，打造資源節(jié)約、綠色低碳、環(huán)境友好型工地。承擔(dān)建設(shè)的勝利油田東營原油庫成為國內(nèi)首座“碳中和”油庫。

在綠色低碳產(chǎn)業(yè)上拓賽道。圍繞油氣核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與綠色低碳產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，積極布局清潔能源、CCUS（二氧化碳捕集、利用與封存）等戰(zhàn)略新產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)，支撐油氣清潔開發(fā)，服務(wù)新型能源體系建設(shè)，不斷開辟新賽道。石油工程建設(shè)公司先后建成國內(nèi)首個(gè)百萬噸級(jí)CCUS項(xiàng)目、首條百公里級(jí)二氧化碳輸送管道，積極推進(jìn)“西氫東送”管道項(xiàng)目落地。

幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)與啟示

一是培育新質(zhì)生產(chǎn)力，必須以黨的創(chuàng)新理論為引領(lǐng)。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，必須認(rèn)真領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記重要講話精神，掌握科學(xué)的方式方法，做到善于把握事物本質(zhì)、把握發(fā)展規(guī)律、把握工作關(guān)鍵，處理好立與破、取與舍、穩(wěn)與進(jìn)、快與慢的關(guān)系，引領(lǐng)工作沿著正確方向前進(jìn)。

二是培育新質(zhì)生產(chǎn)力，必須以科技創(chuàng)新為牽引?？萍紕?chuàng)新能夠催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動(dòng)能，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要求。工程建設(shè)行業(yè)要圍繞項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)，聚焦工程全生命周期，加強(qiáng)現(xiàn)代工程技術(shù)創(chuàng)新，著力突破重點(diǎn)“卡脖子”難題，加快將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用到工程建設(shè)項(xiàng)目上，形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和行業(yè)競爭力。同時(shí)，要堅(jiān)持以科技創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，發(fā)揮核心主業(yè)帶動(dòng)作用，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，不斷拓展業(yè)務(wù)邊界，開辟發(fā)展新賽道。

三是培育新質(zhì)生產(chǎn)力，必須以數(shù)智化轉(zhuǎn)型為抓手。發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命新機(jī)遇的戰(zhàn)略選擇，對(duì)于構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系至關(guān)重要。工程建設(shè)行業(yè)培育新質(zhì)生產(chǎn)力，必須牢牢把握數(shù)字化、智能化的時(shí)代潮流，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等數(shù)字技術(shù)，推進(jìn)工程建設(shè)全方位、全鏈條、系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，消除行業(yè)發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)提速、提效、提質(zhì)，讓傳統(tǒng)工程建設(shè)行業(yè)在數(shù)智賦能中煥發(fā)活力。

四是培育新質(zhì)生產(chǎn)力，必須以體制機(jī)制優(yōu)化為動(dòng)能。要結(jié)合新質(zhì)生產(chǎn)力的培育方向，優(yōu)化管理架構(gòu)，壓實(shí)專業(yè)責(zé)任，消除阻礙資源流動(dòng)的壁壘障礙，增強(qiáng)外部資源整合能力，支撐發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。要優(yōu)化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，探索“揭榜掛帥”“賽馬”等創(chuàng)新攻關(guān)模式，對(duì)創(chuàng)新人才充分授權(quán)，探索成果轉(zhuǎn)化收益分享等機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)人才創(chuàng)新積極性。