員工在鎮(zhèn)?；匾叶佳b置現(xiàn)場(chǎng)巡檢。何 雯 攝

編者按

今年上半年，國(guó)際地緣形勢(shì)紛繁復(fù)雜，原油價(jià)格高位寬幅震蕩，化工品市場(chǎng)供需矛盾加劇，全行業(yè)深陷周期性低谷。面對(duì)化工業(yè)務(wù)有史以來(lái)經(jīng)營(yíng)壓力最為突出、形勢(shì)最為復(fù)雜嚴(yán)峻的困難局面，化工板塊聚焦開(kāi)源、節(jié)流、優(yōu)化、管理、安全環(huán)保五個(gè)方面，扎實(shí)推進(jìn)挖潛增效工作，取得了來(lái)之不易的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

下半年，化工板塊扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展仍面臨巨大挑戰(zhàn)。集團(tuán)公司年中工作會(huì)議指出，化工板塊要增強(qiáng)憂患意識(shí)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、迎難而上、壓實(shí)責(zé)任，狠抓挖潛增效重點(diǎn)任務(wù)和措施落地見(jiàn)效，確保全年扭虧為盈。《市場(chǎng)導(dǎo)刊》推出煉化板塊突出創(chuàng)新引領(lǐng)、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、全力攻堅(jiān)創(chuàng)效系列訪談第三期，聚焦化工板塊降成本、拓市場(chǎng)、創(chuàng)效益，邀請(qǐng)部分化工企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人建言獻(xiàn)策，敬請(qǐng)關(guān)注。

本版文字由本報(bào)記者 雷 蕾 通訊員 程楊帆 陳偉偉 曾文勇 采訪整理

問(wèn)：今年以來(lái)，我國(guó)化工行業(yè)有所好轉(zhuǎn)，但仍處在周期性低谷，給化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)哪些挑戰(zhàn)？

陳燕斌：當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)恢復(fù)向好，但石化行業(yè)市場(chǎng)“寒冬”仍在延續(xù)、競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。受國(guó)際油價(jià)寬幅震蕩、成品油市場(chǎng)疲軟、匯率差增加等多重因素影響，原油成本管控難度加大，成品油消費(fèi)難及預(yù)期，煉油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻、壓力空前。與此同時(shí)，未來(lái)5年國(guó)內(nèi)乙烯產(chǎn)能年均增長(zhǎng)14%左右，化工板塊低端產(chǎn)品供應(yīng)過(guò)剩壓力持續(xù)增加。高端新材料國(guó)產(chǎn)化將駛?cè)肟燔嚨?，新興煉化企業(yè)加速崛起，供需兩端呈現(xiàn)“供強(qiáng)需弱”特點(diǎn)，化工企業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。鎮(zhèn)海煉化對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、化工市場(chǎng)形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了深入思考、慎重研判，堅(jiān)持“扭虧先扭思想、提效先提作風(fēng)”，決定在鎮(zhèn)?；厣钊腴_(kāi)展“怎么過(guò)緊日子、怎么過(guò)苦日子”全員大討論，迅速掀起了眾志成城、開(kāi)源節(jié)流的熱潮。

王 龍：今年以來(lái)，化工市場(chǎng)整體低迷。廣州石化面臨的壓力主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是安全形勢(shì)持續(xù)嚴(yán)峻。近期化工生產(chǎn)企業(yè)事故頻發(fā)，廣州石化地處廣州城區(qū)，安全生產(chǎn)一直備受社會(huì)關(guān)注。二是區(qū)域內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大。華南地區(qū)是化工產(chǎn)品消費(fèi)的主力陣地，區(qū)域內(nèi)化工產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，導(dǎo)致出現(xiàn)供大于求、產(chǎn)品過(guò)剩的困局。三是化工原料成本壓力增大。今年以來(lái)，隨著國(guó)際油價(jià)大幅波動(dòng)，化工原料成本居高不下，廣州石化作為華南地區(qū)外購(gòu)原料最多的企業(yè)，受市場(chǎng)影響較大，利潤(rùn)空間大幅縮小，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效難度大。四是市場(chǎng)需求疲軟，產(chǎn)品價(jià)格下跌嚴(yán)重?；ぎa(chǎn)品下游客戶需求疲軟，下游廠商開(kāi)工率創(chuàng)歷史新低，導(dǎo)致企業(yè)化工產(chǎn)品滯銷。

問(wèn)：化工企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)重點(diǎn)創(chuàng)效產(chǎn)品和特殊牌號(hào)產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)該注意哪些方面？

夏 民：一是密切關(guān)注、緊密跟蹤國(guó)際國(guó)內(nèi)石化市場(chǎng)行情，增加優(yōu)化測(cè)算頻次，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，確保產(chǎn)品貼合市場(chǎng)需求。二是生產(chǎn)組織持續(xù)優(yōu)化，包括在原油采購(gòu)、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品營(yíng)銷等方面多向發(fā)力，確保高效利用資源，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。三是針對(duì)市場(chǎng)需求變化靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如降低柴油收率，增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，如航煤、芳烴等，以提高經(jīng)濟(jì)效益。四是成本控制，通過(guò)精細(xì)管理全面壓實(shí)降本減費(fèi)，優(yōu)化原油、重整料、異丁烷原料等的采購(gòu)策略，在滿足生產(chǎn)需求條件下有效控制成本。五是持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)與環(huán)保管理，在裝置優(yōu)化調(diào)整過(guò)程中確保安全平穩(wěn)，加強(qiáng)裝置日常管理，強(qiáng)化網(wǎng)格化管理，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保生產(chǎn)安全。六是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與攻關(guān)，優(yōu)化原料配置、流程組織、參數(shù)調(diào)整、系統(tǒng)統(tǒng)籌、成本管控，實(shí)現(xiàn)降成本、增效益。

王 龍：轉(zhuǎn)產(chǎn)重點(diǎn)創(chuàng)效產(chǎn)品和特殊牌號(hào)產(chǎn)品，關(guān)鍵在于“穩(wěn)”。一是堅(jiān)持退守穩(wěn)態(tài)原則，減少裝置非計(jì)劃停工。新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中工藝條件不穩(wěn)定，生產(chǎn)創(chuàng)效產(chǎn)品、特殊牌號(hào)產(chǎn)品一般都是難度較大的操作，在精細(xì)操作的基礎(chǔ)上，必須做好退守穩(wěn)態(tài)的準(zhǔn)備，避免非計(jì)劃停工，影響裝置生產(chǎn)創(chuàng)效。二是精益操作，減少過(guò)渡料效益損失。在特殊牌號(hào)產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)程中，我們嚴(yán)格落實(shí)轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出操作過(guò)程 “過(guò)調(diào)法”，前7個(gè)月過(guò)渡料產(chǎn)生量同比減少3個(gè)百分點(diǎn)，有效降低了牌號(hào)轉(zhuǎn)產(chǎn)的效益損失，接下來(lái)要繼續(xù)加大這方面的管控力度。三是專料專用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效。創(chuàng)效產(chǎn)品或特殊牌號(hào)產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的過(guò)渡料性質(zhì)與產(chǎn)品質(zhì)量接近，通過(guò)對(duì)過(guò)渡料性能分析，尋找合適的用戶進(jìn)行定點(diǎn)銷售，將過(guò)渡料變?yōu)椤皩Ｓ昧稀睂?shí)現(xiàn)效益最大化。

問(wèn)：面對(duì)挑戰(zhàn)，化工企業(yè)如何“危中尋機(jī)、轉(zhuǎn)危為機(jī)”，在市場(chǎng)變化中抓住機(jī)遇提升創(chuàng)效能力？

夏 民：在純苯產(chǎn)品市場(chǎng)需求旺盛的情況下，金陵石化緊盯市場(chǎng)走向，調(diào)整歧化反應(yīng)參數(shù)及精餾塔回流比，壓減低附加值重芳烴產(chǎn)品產(chǎn)量，增產(chǎn)效益產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)創(chuàng)效。同時(shí)，從技術(shù)改造、余熱發(fā)電、凝液回收等方面入手，多措并舉節(jié)能降耗，不斷提升裝置運(yùn)行水平。今年上半年，公司裝置綜合能耗同比降低6%，余熱發(fā)電超180萬(wàn)千瓦時(shí)，凝液回用量逾10萬(wàn)噸。

在做好現(xiàn)有裝置生產(chǎn)運(yùn)行的同時(shí)，金陵石化還積極加快推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)。高純度異丁烯產(chǎn)品在全球年需求總量超300萬(wàn)噸，主要用于生產(chǎn)汽車輪胎、汽車絕緣用品，以及合成樹(shù)脂、表面涂層、有機(jī)玻璃等。國(guó)內(nèi)高純度異丁烯產(chǎn)品的市場(chǎng)需求增長(zhǎng)較快。近日，金陵亨斯邁投資新建的高純異丁烯項(xiàng)目在南京江北新材料科技園開(kāi)工，投資建設(shè)6萬(wàn)噸/年叔丁醇催化精餾脫水制異丁烯項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高純度的異丁烯產(chǎn)品，采用叔丁醇脫水制異丁烯的工藝技術(shù)，具有產(chǎn)品選擇性好、純度高、生產(chǎn)能耗低的特點(diǎn)，異丁烯產(chǎn)品純度逾99.9%。這種對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的敏銳洞察和快速反應(yīng)能力，使金陵石化能夠在市場(chǎng)變化中抓住機(jī)遇，提升創(chuàng)效能力。

王 龍：我們把“打好安全環(huán)保翻身仗”作為年度三大目標(biāo)之一，把穩(wěn)住安全生產(chǎn)大局作為首要任務(wù)，上半年乙烯裝置運(yùn)行平穩(wěn)率達(dá)99.53%，位列集團(tuán)公司同類裝置榜首。在此基礎(chǔ)上，圍繞“小、精、特”產(chǎn)品，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向，努力在困境中實(shí)現(xiàn)扭虧增效。

一是充分開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，掌握客戶“特殊”需求。我們聯(lián)合化銷華南增加市場(chǎng)走訪調(diào)研頻次，做好客戶現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，掌握客戶的個(gè)性化需求，把準(zhǔn)產(chǎn)品的改進(jìn)方向。

二是推陳出新，提升產(chǎn)品價(jià)值。根據(jù)化工產(chǎn)品調(diào)研情況，公司研發(fā)中心對(duì)相關(guān)產(chǎn)品性能提升制定可行性方案，發(fā)揮廣州石化化工裝置“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，為客戶定制生產(chǎn)專用產(chǎn)品，上半年新產(chǎn)品專用料占比同比增長(zhǎng)2.18個(gè)百分點(diǎn)，推動(dòng)了產(chǎn)品價(jià)值提升。

三是致力于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。華南地區(qū)化工產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，廣州石化堅(jiān)持走“差異化”路線，推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)，上半年成功開(kāi)發(fā)生產(chǎn)5種新產(chǎn)品，提升了自身競(jìng)爭(zhēng)力。除了繼續(xù)研發(fā)升級(jí)管材、板材料品質(zhì)，我們?cè)诜浪聿摹⒆枞剂系确矫嫒〉幂^大突破，并獲得客戶認(rèn)可，另外，在汽車材料氣味攻關(guān)上也取得進(jìn)展，為下一步替代進(jìn)口原料奠定了基礎(chǔ)。

問(wèn)：下一步，企業(yè)將從哪些方面發(fā)力提升持續(xù)創(chuàng)效能力？

陳燕斌：一是深化一體化增效。把握好原料采購(gòu)節(jié)奏和結(jié)構(gòu)，敏銳捕捉高性價(jià)比原油采購(gòu)機(jī)會(huì)，統(tǒng)籌優(yōu)化重劣質(zhì)原油加工，確保高硫重質(zhì)油加工占比不低于19%；豐富優(yōu)化乙烯原料結(jié)構(gòu)，完成鎮(zhèn)海煉化儲(chǔ)運(yùn)新建低溫乙丙烷罐項(xiàng)目可研批復(fù)，全力抓好經(jīng)濟(jì)性丙烷資源采購(gòu)，積極謀劃獲取低成本乙烷資源。緊貼市場(chǎng)搶抓裝置結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加快完成“1號(hào)催化摻煉7號(hào)加氫柴油”“催化柴油進(jìn)2號(hào)加氫裂化產(chǎn)芳烴”“柴油進(jìn)1號(hào)乙烯裝置流程完善”等柴油壓減項(xiàng)目及后續(xù)組分利用配套流程，挖掘有效組分價(jià)值。做大效益產(chǎn)品產(chǎn)銷量，強(qiáng)化聚烯烴高附加值產(chǎn)品拓市創(chuàng)效；探索低硫含（高）酸重質(zhì)原油短流程生產(chǎn)低硫船燃工藝，攻關(guān)優(yōu)化產(chǎn)品組分配方推動(dòng)降本，做大低硫船燃經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)銷量。精細(xì)公用工程系統(tǒng)運(yùn)行，做大老區(qū)供5號(hào)動(dòng)力中心蒸汽量，確保全年供汽較上年增加。按照“應(yīng)修盡修不過(guò)修”原則，加快梳理、謀劃2025年檢修改造相關(guān)工作，為實(shí)現(xiàn)“停得下、修得好、開(kāi)得起、穩(wěn)得住、長(zhǎng)周期、出效益”目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

二是深化拓市擴(kuò)銷增效。發(fā)揚(yáng)“賣油郎跑市場(chǎng)”優(yōu)良傳統(tǒng)，強(qiáng)化“市場(chǎng)客戶和員工群眾是‘出卷人’、科研團(tuán)隊(duì)是‘答卷人’、市場(chǎng)客戶是‘閱卷人’”理念，用好“產(chǎn)銷研用”聯(lián)合攻關(guān)機(jī)制，主動(dòng)推進(jìn)22種聚烯烴新產(chǎn)品的客戶試料和市場(chǎng)開(kāi)拓，統(tǒng)籌提升化工產(chǎn)品附加值和服務(wù)附加值，全面增強(qiáng)聚烯烴產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、區(qū)域控制力、行業(yè)影響力。提前謀劃鎮(zhèn)?；囟诋a(chǎn)品增量市場(chǎng)開(kāi)拓，有序推進(jìn)新增產(chǎn)品預(yù)銷售。

三是深化降本減費(fèi)增效。持續(xù)深化全員成本目標(biāo)管理，確保各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用在去年基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低；開(kāi)展戰(zhàn)略財(cái)務(wù)滾動(dòng)測(cè)算和戰(zhàn)略成本中長(zhǎng)期測(cè)算，抓好成本動(dòng)因分析，進(jìn)一步止住效益“出血點(diǎn)”、找準(zhǔn)“增長(zhǎng)點(diǎn)”。精細(xì)管控化工原材料等重點(diǎn)領(lǐng)域成本，搭建修理費(fèi)管控系統(tǒng)，加大修舊利廢力度盤活存量資產(chǎn)，調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)降低融資成本，不斷做強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)力。

夏 民：一是優(yōu)化控制指標(biāo)和精細(xì)化管理，特別是在汽油生產(chǎn)上，通過(guò)靶向攻關(guān)、優(yōu)化操作方案、合理調(diào)整原料分配及反應(yīng)深度，利用在線調(diào)和系統(tǒng)高效精準(zhǔn)搭配，全面提升汽油品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)降本增效。二是節(jié)能降耗和增產(chǎn)增效，通過(guò)向裝置歷史最優(yōu)工況及同類型裝置先進(jìn)看齊，制定創(chuàng)效重點(diǎn)措施，全面抓好裝置增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支工作。三是技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量提升，集中力量開(kāi)展高端石墨針狀焦生焦產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的需求，實(shí)現(xiàn)裝置效益最大化。四是綠色發(fā)展和環(huán)保提升，通過(guò)技術(shù)改造和環(huán)保提標(biāo)改造，減少污染物排放，同時(shí)做好“水文章”，實(shí)施工藝、技術(shù)、設(shè)備改造，對(duì)污水進(jìn)行深度處理回用。五是人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武，選拔和培養(yǎng)技術(shù)骨干，促進(jìn)后備技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。六是做好全流程優(yōu)化和產(chǎn)品銷售優(yōu)化，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，借助“日優(yōu)化、日效益”平臺(tái)，每日及時(shí)調(diào)整主要裝置優(yōu)化指標(biāo)，以效益為牽引，做深做細(xì)生產(chǎn)管控，推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)分析，優(yōu)化生產(chǎn)方案，提高高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量。

王 龍：生產(chǎn)與市場(chǎng)同頻共振，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一要加強(qiáng)合作，整合系統(tǒng)資源。充分發(fā)揮企業(yè)、銷售公司、科研院所的合力，以揭榜掛帥、科技攻關(guān)、專項(xiàng)行動(dòng)小組等形式，將生產(chǎn)、銷售、科研等資源進(jìn)行有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從市場(chǎng)銷售角度推動(dòng)產(chǎn)品向中高端邁進(jìn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二要推動(dòng)化工產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈深度融合，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)雙鏈融合，推動(dòng)科技創(chuàng)新成果迅速轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)能，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代。三要加快化工產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級(jí)。在優(yōu)化整合化工產(chǎn)業(yè)鏈上中下游全鏈條上發(fā)力，促進(jìn)化工產(chǎn)業(yè)鏈的信息共享與交換，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)軍企業(yè)帶動(dòng)、中小企業(yè)協(xié)作的產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展，構(gòu)建面向價(jià)值鏈全過(guò)程的協(xié)同體系，以提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力為目標(biāo)，建設(shè)良好的產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新體系。四要不斷拓展產(chǎn)品市場(chǎng)。通過(guò)深入了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和政策環(huán)境，制定有針對(duì)性的市場(chǎng)策略，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、客戶服務(wù)等不斷尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)。五要不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控和提升客戶服務(wù)水平，不斷進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新。通過(guò)引入先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，保證持續(xù)的研發(fā)投入，提升產(chǎn)品及服務(wù)的品質(zhì)。

問(wèn)：隨著經(jīng)濟(jì)動(dòng)能修復(fù)、市場(chǎng)需求復(fù)蘇，化工企業(yè)如何突出“基礎(chǔ)+高端”業(yè)務(wù)發(fā)展思路，動(dòng)態(tài)優(yōu)化裝置、原料、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？

陳燕斌：鎮(zhèn)海煉化跟蹤推進(jìn)174條開(kāi)源節(jié)流措施，上半年實(shí)現(xiàn)增效4.7億元。

在原料結(jié)構(gòu)方面，積極搶購(gòu)機(jī)會(huì)油種，在1號(hào)常減壓裝置、3號(hào)焦化裝置停工檢修情況下，力保重質(zhì)油加工比例維持在19.4%的高水平；做大丙烷采購(gòu)加工量，安排1號(hào)、2號(hào)兩套乙烯裝置各3臺(tái)氣體爐運(yùn)行。上半年原油采購(gòu)成本低于系統(tǒng)內(nèi)化工企業(yè)平均水平；1號(hào)、2號(hào)乙烯裝置原料成本分別低于系統(tǒng)內(nèi)化工企業(yè)平均水平476元/噸、54元/噸。

在裝置結(jié)構(gòu)方面，動(dòng)態(tài)優(yōu)化大修方案，大力攻關(guān)停工期間蠟渣油平衡、瀝青生產(chǎn)、油漿調(diào)和、輕組分加工、醚后碳四出廠等難題；抓實(shí)“停工裝置錯(cuò)峰吹掃”等精細(xì)操作，裝置停開(kāi)工能耗較預(yù)算指標(biāo)下降13.07%；芳烴裝置提前38小時(shí)生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，4號(hào)重整裝置提前兩天投產(chǎn)，各裝置檢修改造后滿負(fù)荷運(yùn)行能力明顯提升；烷基化裝置提前4天檢修交回，烷基化油產(chǎn)能翻番。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，深化成品油“穩(wěn)汽、壓柴、增航”結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增量柴油用作乙烯原料，上半年高標(biāo)號(hào)汽油、航煤出廠同比分別增長(zhǎng)10%、15.51%，柴油出廠同比壓減12.73%，航煤產(chǎn)品在系統(tǒng)內(nèi)首家出口至新西蘭，出廠量創(chuàng)同期新高；努力做大滌綸低彈絲油劑產(chǎn)銷量，成功開(kāi)發(fā)炭黑原料油、石油煉制催化油漿等新產(chǎn)品。

王 龍：廣州石化地處華南地區(qū)化工產(chǎn)品市場(chǎng)中心，能夠更快掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，發(fā)揮自身特點(diǎn)及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。一是發(fā)揮裝置特點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品排產(chǎn)。廣州石化化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣，產(chǎn)品種類齊全，因裝置規(guī)模小，便于根據(jù)市場(chǎng)需求變化動(dòng)態(tài)調(diào)整。二是分工明確，最大化保證市場(chǎng)需求。廣州石化三套聚丙烯裝置中，分低熔指管板材料、均聚通用料、超高抗沖料和三元料等四個(gè)主攻方向，能夠較好地均衡“基礎(chǔ)+高端”產(chǎn)品的發(fā)展。三是做好賽道轉(zhuǎn)換，向特種產(chǎn)品方向發(fā)展。廣州石化發(fā)揮裝置規(guī)模小的特點(diǎn)，積極部署茂金屬聚丙烯技術(shù)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升聚丙烯產(chǎn)品價(jià)值。