●名 稱：

華北油氣采氣一廠管理一區(qū)

●坐 標：

內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗圖克鎮(zhèn)大牛地村

●榮 譽：

連續(xù)八屆獲評集團公司金牌采氣隊

●秘 訣：

“三基”固本 黨建鑄魂 創(chuàng)新賦能

□高宗全 付豫蓉

大牛地氣田，云淡風輕，青翠蔥蘢的沙柳在蔚藍的天空下星羅棋布，華北油氣采氣一廠管理一區(qū)辦公樓就掩映在一簇簇沙柳叢中。截至8月25日，由該作業(yè)區(qū)負責的中國石化首口深層煤層氣風險探井陽煤1HF井已投產(chǎn)470天，累計產(chǎn)量超2700萬立方米。

采氣一廠管理一區(qū)位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市烏審旗圖克鎮(zhèn)大牛地村，成立于2003年9月，是華北油氣首支采氣隊伍，曾連續(xù)獲得八屆集團公司金牌采氣隊稱號，管理著氣井302口、集氣站14座。

從最初承擔致密砂巖氣藏開發(fā)先導(dǎo)試驗，到承擔下古含硫致密巖溶氣藏開發(fā)先導(dǎo)試驗，再到擔起深層煤層氣藏先導(dǎo)試驗重任，管理一區(qū)黨支部書記曹磊剛說：“這是重于千鈞的信任。無論挑戰(zhàn)如何變，我們夯實‘三基’的法寶不變?！?/p>

8月2日晚上7時，剛從“責任田”2號脫硫站回來，黨員岳恒濤立即總結(jié)分析應(yīng)急演練情況。他說：“想‘種好田’，要練好做好思想工作、規(guī)范安全生產(chǎn)、解決生產(chǎn)難題的‘三板斧’?！?/p>

“三板斧”是該區(qū)黨建“131”工作法中的一部分，另兩個“1”，曹磊剛給出答案：“一個是個性化考核表，另一個是效果反饋評價表。”

運用此法，管理一區(qū)將黨的“三基本”建設(shè)和“三基”工作融合互促，推行“兩黨員一聯(lián)絡(luò)”承包機制，黨員分派到班組，緊盯生產(chǎn)所需、基層所盼、民心所向的問題，打造堅強堡壘，夯實基層建設(shè)。

近年來，大牛地氣田下古氣藏規(guī)模上產(chǎn)、信息化建設(shè)如火如荼，管理一區(qū)緊跟生產(chǎn)形勢，以“三基”固本、以黨建鑄魂，在急難險重任務(wù)中不斷攻堅克難。

他們將基礎(chǔ)工作10項內(nèi)容具體分解成基層管理工作99條標準化清單，并參照《基層管理手冊》《基層操作手冊》及15項制度將其細化為崗位標準62條，推進標準化班組、標準化現(xiàn)場、標準化崗位建設(shè)。

他們優(yōu)化調(diào)整檢查機制，建立“月檢+周檢+專項檢查+靜態(tài)考核”核心要點全覆蓋檢查機制，對排查出的隱患開展溯源分析、閉環(huán)管理，促進基層管理效率、效能和效益提升。

“被譽為公司的‘采氣黃埔’，基本功訓(xùn)練必須常抓不懈?！辈芾趧傉f，他們開展操作崗位危險事件、設(shè)備操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、應(yīng)急處置程序四項清單建設(shè)，對操作人員的操作能力和管理人員的管理能力作了明確要求，對照清單開展差異化練兵。目前，這個“四單兩能”管理法被大力推廣。