□黃 儉 張存存 文/圖

近日，在國家管網(wǎng)集團廣東省天然氣管網(wǎng)項目招標中，石油工程建設公司中原建工公司憑借卓越表現(xiàn)，連續(xù)中標多個重要標段，再次驗證了“以現(xiàn)場換市場”品牌戰(zhàn)略的有效性和強大競爭力。

現(xiàn)場管理，夯實品牌基石

2021年，中原建工部分在建長輸管道重點項目遭遇困境。由于項目管理團隊對“以現(xiàn)場換市場”認識不足、生產(chǎn)組織效率低，導致投產(chǎn)推遲，施工能力和品牌信譽受到業(yè)主嚴重質(zhì)疑。

“我們必須以問題為導向，狠抓項目管控，堅決打贏項目攻堅戰(zhàn)，真正實現(xiàn)‘以現(xiàn)場換市場’的目標。”該公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理米長利在經(jīng)驗教訓總結會上嚴肅地說。

現(xiàn)場管理是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，中原建工為此制定了一套涵蓋工效分析、單元法施工、項目管理信息化三個方面的現(xiàn)場管理制度。

在工效分析方面，該公司通過綜合匯集管道規(guī)格、地形地貌、焊接工藝等數(shù)據(jù)信息，編制工效分析大表，找出影響工效的原因，進而采取有效的改進措施，提高施工效率和質(zhì)量，實現(xiàn)項目施工全程管控。

在單元法施工方面，該公司結合項目線路踏勘、重難點分布等實際，將線路劃分為多個施工單元，分解任務、安排計劃和配置資源。

在項目管理信息化方面，該公司以西三線閩粵支干線、濟青管道項目為試點推行項目管理系統(tǒng)上線工作，目前已完成EPS建立、項目維護、崗位部門維護、人員權限分配、流程測試等工作，待試點項目運行正常后，所有在建項目將統(tǒng)一推廣使用。

國家管網(wǎng)西三線閩粵支干線項目自2022年10月開工以來，通過推行現(xiàn)場管理制度，在3個標段的施工中進度名列前茅。由于成績突出，項目團隊獲得國家管網(wǎng)優(yōu)秀承包商稱號?！拔覀儗卧ㄊ┕ず土魉鳂I(yè)相結合，不僅超額完成計劃工作量，而且焊接、防腐、下溝、水工保護、回填及地貌恢復等多個環(huán)節(jié)均一次性完成，焊接質(zhì)量一次合格率在98%以上?！表椖拷?jīng)理吳卓開心地說。

技術創(chuàng)新，提升品牌價值

中原建工從路橋建設起步，進入安裝領域較晚，但經(jīng)過30年不懈努力，已形成獨樹一幟的“土建+安裝”一體化技術優(yōu)勢。該公司副總經(jīng)理孫孝峰說：“技術創(chuàng)新是核心驅(qū)動力，推動了土建與安裝技術深度融合。”

白9塊儲氣庫項目施工地位于黃河灘區(qū)，地下水位高、流沙地質(zhì)條件差；工序交叉多、安全風險高。聽說只能花三個多月的時間完成儲氣庫建設并達到投產(chǎn)條件，大家眉頭緊鎖、憂心忡忡。項目負責人吉文華著急地說：“這可怎么辦？按常規(guī)方法根本無法完成！”

該公司技術質(zhì)量部引入公路工程施工理念，優(yōu)化樁基設計方案，提前與混凝土方樁廠家對接落實貨源，針對狹窄作業(yè)面，組織專業(yè)隊伍采取交叉作業(yè)等措施，提前3天完成全部樁基施工，為后續(xù)施工爭取了寶貴時間。

新氣項目地壩梁隧道工程洞身坡比達41%，在隧道內(nèi)自低向高掘進幾乎不可能; 廣東茂名—云安項目穿越段土質(zhì)松軟、含水量高，且兩側(cè)落差高達10米，完成頂管作業(yè)幾乎不可能……面對復雜條件下的各種施工難題，中原建工技術團隊沒有退縮，夜以繼日地研究方案，不斷試驗。技術質(zhì)量部經(jīng)理楊偉回憶說：“最難的時候，我們吃住都在工地，滿腦子都是技術參數(shù)和解決方案?！?/p>

目前，除了廣東茂名—云安項目尚未完工，白9塊儲氣庫項目獲得優(yōu)秀焊接工程獎、兩項省部級工法、兩項國家實用新型專利；新氣項目獲得優(yōu)秀焊接工程獎、兩項省部級工法、3項國家實用新型專利。技術的創(chuàng)新突破，為這些項目的順利推進筑牢了堅實根基。

通過多年的技術積累和探索實踐，中原建工在“土建+安裝”施工方面實現(xiàn)了優(yōu)化組合，收到了“1+1＞2”的協(xié)同效果，成功研發(fā)了一系列具有自主知識產(chǎn)權的技術成果，其中國家級QC成果3項、省部級工法10項、省部級QC成果29項。這些成果不僅提高了施工效率和質(zhì)量，而且成為企業(yè)贏得更多市場份額最有力的說明。

綠色施工，打造環(huán)保工地

“我們積極實施綠色企業(yè)行動，傾力打造綠色工地項目，以減污、降碳、擴綠、增長為目標，為高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的綠色基礎?！痹摴綡SE管理部經(jīng)理茍建軍說。

項目施工初期，該公司便以高度的責任感深入項目施工段的每一寸土地，展開一場全面而細致的“綠色探索”。

“我們不僅徒步踏勘，而且運用無人機航拍和GIS地理信息系統(tǒng)，對項目建設的地形地貌進行全方位、多層次的掃描與分析。”茍建軍介紹。

他們尤為關注植被與生態(tài)敏感區(qū)，通過大數(shù)據(jù)處理與智能分析，精準繪制了生態(tài)保護的“紅線圖”。

西氣東輸三線閩粵支干線、普光氣田濕氣增壓等10余個項目，無一例外都選定了一條既符合經(jīng)濟效益又能最大程度減少對周邊環(huán)境影響的最佳施工線路，確保了項目啟動之初就踏上“無痕施工”綠色環(huán)保之路。

他們還運用高精度無人機與BIM（建筑信息模型）技術，實現(xiàn)施工過程精準模擬與優(yōu)化，有效避免了因設計變更或施工誤差導致的資源浪費。

7月10日，廣東省梅州市光德鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長陳崇茂對西氣東輸三線閩粵支干線展開實地考察。面對長達17公里的管道沿線，他對生態(tài)復綠成效贊不絕口：“自然地貌恢復得如此完美，幾乎讓人難以察覺這里曾有施工的痕跡。”隨后，他代表鎮(zhèn)政府向該公司頒發(fā)了“綠美光德·感恩有您”助力“百千萬”工程榮譽證書。