●吳麗萍 楊 聰 李知聰

7月1日，天色剛剛破曉，SP-96、SP-93鉆井隊現(xiàn)場已是一派繁忙景象。這兩支井隊是江漢石油工程公司進入沙特市場的“先遣隊”，他們承攬的第一口井提前76天開鉆，第二口非常規(guī)氣井不到1個月時間完井，以高效的組織、優(yōu)質(zhì)的施工得到沙特阿美公司的高度認可，甲方現(xiàn)場監(jiān)督阿里對他們的成果贊不絕口：“安全、可靠的中國隊伍是我們最值得信任的伙伴！”

集結(jié)隊伍敲開沙特市場大門

2017年，江漢石油工程公司就已著手對沙特地面測試服務(wù)市場進行調(diào)研?！斑M入沙特市場，一直是江漢石油工程人的夢想。”該公司副總工程師、國際合作公司經(jīng)理肖鵬說。

2023年5月和6月，該公司一部探井鉆機和一部非常規(guī)鉆機成功中標沙特項目，標志著江漢石油工程公司鉆井隊伍首次進入國際石油工程高端市場。

但隨之而來的是更大的挑戰(zhàn)。沙特鉆井市場進入門檻高，對于江漢石油工程公司鉆井隊伍而言是全新的領(lǐng)域?！拔覀儽仨毐M快調(diào)整策略，轉(zhuǎn)變觀念和行為模式。”肖鵬說。

該公司以海外項目“1+N”管理模式為基礎(chǔ)，在全公司范圍內(nèi)集結(jié)人員，下發(fā)組建方案，明確管理模式和機構(gòu)設(shè)置，制定配套制度。專門成立以公司一把手為組長，相關(guān)專業(yè)經(jīng)營單位、機關(guān)部門負責(zé)人為成員的籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全力保障各項工作平穩(wěn)有序運行。

“那段時間公司全力推進人員優(yōu)選工作，及時反饋問題，研究討論對策。”該公司人力資源部負責(zé)人劉天金說。他們多管齊下、廣納人才，最終按要求的2.18倍對沙特鉆井項目關(guān)鍵崗位的人員進行了儲備，成功完成了人才隊伍的建設(shè)工作。

設(shè)備的配套就位是甲方要求的另一項重要工作。根據(jù)標準，要對運往沙特的兩臺鉆機進行聯(lián)調(diào)，頂驅(qū)、鉆具等設(shè)備品牌需要得到甲方認可，有些還需要海外訂購?！皟?nèi)外統(tǒng)籌協(xié)調(diào)是關(guān)鍵?！痹摴狙b備管理部負責(zé)人彭長江說。通過多次與廠家視頻會議溝通，并向其他有經(jīng)驗的單位取經(jīng)，江漢石油工程公司鉆井隊不斷完善設(shè)備清單，消除了可能產(chǎn)生的錯誤和漏洞。

2024年初，兩支隊伍陸續(xù)集結(jié)完畢，江漢石油工程公司鉆井隊伍邁出進入沙特市場的第一步。

多管齊下適應(yīng)現(xiàn)場嚴格要求

剛到沙特，嚴酷的沙漠環(huán)境就給了隊員們一個下馬威。沙特項目部HSE管理員曹興回憶道：“地面溫度接近60攝氏度，刮風(fēng)時漫天都是沙子。在室外工作如果不戴面罩，一天就會曬脫皮?！?/p>

除了應(yīng)對惡劣天氣，他們還需要滿足甲方的嚴格要求。特別是SP-93隊承攬的非常規(guī)氣井，開工時經(jīng)歷了非常規(guī)氣井部門、沙特阿美DOECD部門、第三方等多次驗收，而且一輪比一輪嚴格。曹興回憶道：“我們以最快速度解決問題，剛開始還能‘動態(tài)清零’，但漸漸解決問題的速度趕不上他們發(fā)現(xiàn)問題的速度了。”

為了確保工作有序進行，井隊安全官的文件柜裝滿了與沙特阿美各類安全管理標準相對應(yīng)的資料文件。鉆井施工前，工作人員需要填報近300項安全分析內(nèi)容；各項施工必須遵守嚴格的作業(yè)許可制度，實行閉環(huán)管理；每項工作都要經(jīng)過風(fēng)險有效識別、分析評價、制定相應(yīng)防控措施，并且傳達到每個開展工作的員工；工作結(jié)束后，開票人和現(xiàn)場帶班或平臺經(jīng)理需要共同確認關(guān)票程序。經(jīng)過一段時間的調(diào)整，井隊已能順利完成各項安全事宜。

“目前，兩支鉆井隊的員工已把細致的規(guī)則轉(zhuǎn)化為自覺行動?！鄙程仨椖坎拷?jīng)理游建說。通過總結(jié)、歸納、積累，項目部制定了一套有操作性的標準體系。在順利完成每項工作的同時，效率大幅提升，甲方現(xiàn)場監(jiān)督豎起大拇指稱贊道：“中國石化的隊伍真不錯！”

協(xié)同合作擦亮“中國石化”品牌

首次進入沙特鉆井市場，擺在江漢石油工程公司面前的是一系列全新的問題：對甲方管理體系、技術(shù)標準要求和驗收程序不熟悉；時間緊、人員新、經(jīng)驗少。如何握指成拳，在國際市場擦亮中國石化品牌？一體化協(xié)同和中外團隊建設(shè)是關(guān)鍵。

“在海外，中國石化是一家人，我們的目標是全力保障集團公司沙特市場價值最大化?！眹H石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書記張從邦說。

“進入沙特鉆井市場，國工沙特分公司給予了全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的悉心指導(dǎo)和幫扶支持。”江漢石油工程公司市場開發(fā)運行部經(jīng)理韓家新充滿感激地說，“特別是為了解決海運貨損影響鉆機安裝進程的難題，他們及時與甲方溝通，幫我們爭取到寶貴時間。兩支井隊在大家的支持下慢慢成長，逐漸成為一支國際化的隊伍?！?/p>

按照沙特法律規(guī)定，每支鉆井隊要聘用約30名沙特人。為了讓外籍員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，沙特項目部制定了適用于不同崗位的培訓(xùn)方案，為每名外籍員工定制了培訓(xùn)檔案。上崗前新員工要在國工沙分培訓(xùn)中心完成為期兩周的培訓(xùn)，再根據(jù)現(xiàn)場情況每天抽一個小時開展實訓(xùn)教學(xué)，查漏補缺。根據(jù)外籍員工晉升規(guī)劃，安排他們參加司鉆培訓(xùn)班、平臺經(jīng)理培訓(xùn)班等高級崗位培訓(xùn)班，建立可持續(xù)的高素質(zhì)海外人才隊伍，進一步優(yōu)化海外人才屬地化布局。

除了幫助外籍員工在工作上成長，沙特項目部還關(guān)愛員工生活，讓大家在戈壁深處干得開心、住得舒心。中外員工親手搭建的營區(qū)成為跨文化交流的“綠洲之家”，營區(qū)內(nèi)按國籍劃分員工住宿，食堂設(shè)置西餐廳，每周收集外籍員工反饋，更新下周菜譜?！皩τ谕饧畣T工提出的問題，無論是生活上還是工作上的，管理人員都當(dāng)天回復(fù)、不過夜。”該項目人力資源部負責(zé)人楊聰介紹道，“盡管文化信仰、飲食習(xí)慣不同，但我們擁有和諧的營地文化氛圍?！?/p>

五一國際勞動節(jié)，沙特項目部特地準備了面粉和素餃子餡，中方員工手把手教外籍員工包餃子，大家在辛苦工作后共享美食，促進了中外員工融合，讓這支在異國建立起的國際化團隊心靈相近、情誼相通。

經(jīng)過近兩年發(fā)展，今年上半年，江漢石油工程公司海外項目收入同比大幅增長，該公司正持續(xù)優(yōu)化海外市場布局，在沙特市場擦亮中國石化品牌，跑出創(chuàng)新創(chuàng)效“加速度”。