本報評論員

興企之道，首在用人。集團公司組織人事工作會議緊緊圍繞推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要，對打造堪當(dāng)重任的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍作出部署。深入貫徹會議精神，要堅持黨管干部原則，持續(xù)深化干部人事制度改革，深入落實中央新一輪領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要，綜合施策、改進提升，全力把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)好、建設(shè)強。

要以更大力度激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。新征程呼喚干部新?lián)?dāng)。要鮮明樹立選人用人正確導(dǎo)向，大力選拔政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、銳意改革、實績突出、清正廉潔的干部，把政治素質(zhì)作為考察識別干部的“第一標(biāo)準(zhǔn)”，把增強企業(yè)核心功能、提升核心競爭力作為“第一考題”，把安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、深化改革、攻堅創(chuàng)效作為“第一賽場”，憑實干論英雄、憑實績用干部，切實做到讓“優(yōu)質(zhì)和進步企業(yè)出干部”“改革創(chuàng)新實踐出干部”“艱苦基層一線出干部”，用更加鮮明的用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。要高度警惕“不作為”，推動干部能上能下常態(tài)化，充分釋放“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的強烈信號；要鮮明反對“亂作為”，強化對權(quán)力運行的過程監(jiān)督，健全有效防范和糾治政績觀偏差的工作機制；要堅決避免“不敢為”，實化細化“三個區(qū)分開來”，真容錯、真糾錯，以組織擔(dān)當(dāng)促進干部擔(dān)當(dāng)；要突出解決“不善為”，統(tǒng)籌“訓(xùn)”“煉”結(jié)合，全面提高干部現(xiàn)代化建設(shè)能力，引導(dǎo)干部自覺做勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牟恍笂^斗者，在直面問題、破解難題中不斷打開工作新局面。

要著力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子鍛造得更加堅強有力。領(lǐng)導(dǎo)班子是落實上級決策部署、推動各項工作的“指揮部”“戰(zhàn)斗部”。建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子是推動高質(zhì)量發(fā)展的重中之重。要樹牢“一盤棋”意識，聚焦高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略布局和現(xiàn)實需求，統(tǒng)籌優(yōu)化全系統(tǒng)干部資源布局。突出抓好“一把手”培養(yǎng)選配，加大“一把手”梯隊人員培養(yǎng)力度，切實把既有抓黨建帶隊伍謀發(fā)展戰(zhàn)略思維、又有抓經(jīng)營強管理拓效益治企能力的復(fù)合型干部選配到正職崗位上來。系統(tǒng)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化配置，堅持個體強、整體優(yōu)，結(jié)構(gòu)服從功能，統(tǒng)籌年齡、專業(yè)、經(jīng)歷、來源、相容性等因素，努力形成搭配合理、優(yōu)勢互補的班子結(jié)構(gòu)，防止出現(xiàn)結(jié)構(gòu)“硬”、功能“軟”的問題。全力抓好年輕干部隊伍建設(shè)的質(zhì)量提升，推動常態(tài)化培養(yǎng)，完善開放包容、資源互通、用當(dāng)其時的成長通道，源源不斷造就滿足高質(zhì)量發(fā)展需要的石化接班人。

要全力抓好干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督。全面從嚴治黨關(guān)鍵在于從嚴治吏。要秉持“全”的理念、堅持“嚴”的要求、保持“常”的狀態(tài)，系統(tǒng)強化干部管理監(jiān)督。做到全管全嚴，把所有干部都納入管理監(jiān)督范疇，盯住關(guān)鍵、抓住重點、防住盲區(qū)，堅決杜絕“不受約束”的權(quán)力；做到常管常嚴，把全周期管理、經(jīng)常性監(jiān)督貫穿干部選育管用、履職行權(quán)、職業(yè)生涯全過程，抓在日常、嚴在經(jīng)常、緊盯異常，讓管理監(jiān)督伴隨干部一生；做到敢管敢嚴，堅持標(biāo)準(zhǔn)從嚴、制度從嚴、問責(zé)從嚴，有效形成嚴的氛圍，引導(dǎo)和促進干部始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，切實做到遵章守紀(jì)、規(guī)范用權(quán)。