對于煉化企業(yè)而言，定期檢修就像是一次全面“體檢”，不僅是一次設(shè)備的維護(hù)與更新，更是一場對技術(shù)水平和管理能力的重大考驗。從精心制訂檢修計劃到組織專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊、從嚴(yán)格把控檢修質(zhì)量到確保檢修進(jìn)度按時完成，每一個環(huán)節(jié)都需要高度的責(zé)任心和精湛的專業(yè)技能。中國石化煉化裝置眾多，檢修周期各不相同，各單位要如何統(tǒng)籌部署才能確保大修安全高質(zhì)量完成？本版邀請了相關(guān)企業(yè)專家介紹檢修工作的“獨家秘訣”，敬請關(guān)注。

業(yè)主方

在裝置檢修期間，企業(yè)如何平衡生產(chǎn)需求與檢修進(jìn)度，確保項目按時完成？

茂名石化機(jī)動部副經(jīng)理 孫鐵斌：在確保檢修安全、施工質(zhì)量前提下，進(jìn)度要盡量往前趕。一是盡早啟動檢修準(zhǔn)備工作，按照“十落實”的要求，科學(xué)統(tǒng)籌制定總體施工方案。二是建立高效運行的檢修組織機(jī)構(gòu)，由各單位“一把手”擔(dān)任負(fù)責(zé)人，對檢修的重大、關(guān)鍵問題進(jìn)行決策，同時各執(zhí)行組做好檢修改造的計劃編制、物資采購、現(xiàn)場施工、竣工驗收等全過程組織協(xié)調(diào)及實施工作。三是制定科學(xué)可行的吹掃置換和能量隔離方案，明確生產(chǎn)交出標(biāo)準(zhǔn)和時間，嚴(yán)格交出手續(xù)，工藝吹掃置換和能量隔離措施執(zhí)行到位，減少實施過程中的變更。四是狠抓檢修過程管理，將檢修統(tǒng)籌細(xì)化為“每日工程量完成清單”并嚴(yán)格落實、及時糾偏，確?？傮w施工按時完成。

九江石化機(jī)動部副經(jīng)理 程家寬：一是精心準(zhǔn)備，細(xì)致謀劃。按照“八分準(zhǔn)備、二分實施”的原則，提前500天啟動檢修改造準(zhǔn)備工作，編制檢修準(zhǔn)備工作統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)，按照網(wǎng)絡(luò)節(jié)點從項目收集立項、方案制定、物資保供、風(fēng)險辨識、人員培訓(xùn)等方面抓實準(zhǔn)備工作。二是組織引領(lǐng)，保障有力。成立檢修改造領(lǐng)導(dǎo)小組和檢修改造項目管理部，邀請集團(tuán)公司相關(guān)部門專家到廠開展檢修改造服務(wù)督導(dǎo)；針對重難點項目組織桌面推演，強(qiáng)化風(fēng)險識別和管控措施落實。三是貫徹落實集團(tuán)公司檢修5S管理要求，做好標(biāo)準(zhǔn)化檢修策劃，從方案編制、施工過程管理、質(zhì)量管控等方面進(jìn)行梳理，明確管理要求，并提前組織培訓(xùn)。四是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化執(zhí)行。深化檢修改造平臺建設(shè)及應(yīng)用，實時共享動態(tài)信息，做好過程跟蹤，圍繞核心目標(biāo)任務(wù)及時協(xié)調(diào)糾偏，同時強(qiáng)化部門協(xié)同，確保高效聯(lián)動，推進(jìn)工作落實。

在檢修前如何做好安全培訓(xùn)和演練流程？如何處理檢修過程中的突發(fā)事件？

金陵石化烷基苯廠黨委書記、廠長 徐圓圓：檢修前，根據(jù)規(guī)章制度，對屬地現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人、督查人員和氣體分析人員開展檢修現(xiàn)場高風(fēng)險作業(yè)安全專項培訓(xùn)及現(xiàn)場安全環(huán)保網(wǎng)格化管理專題培訓(xùn)。特別是第一次參與裝置檢修的技術(shù)操作人員，要深入學(xué)習(xí)停開工步驟、檢修項目和工藝處理相關(guān)要求，邀請職能部門專業(yè)骨干通過理論學(xué)習(xí)、講解示范、現(xiàn)場講解等形式開展專項輔導(dǎo)幫扶。為應(yīng)對突發(fā)事件，在檢修施工方案中詳細(xì)編制應(yīng)急預(yù)案，并在班組開展相應(yīng)演練，對用火作業(yè)、高處作業(yè)等風(fēng)險較高的特殊作業(yè)進(jìn)行專項應(yīng)急演練，由資深專業(yè)人員和聘請的第三方監(jiān)管技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場點評，幫助大家熟悉檢修安全關(guān)鍵要素、了解應(yīng)急處置方法。

鎮(zhèn)海煉化機(jī)動部經(jīng)理 湯衢明：一是提升安全監(jiān)護(hù)人的履職能力。檢修前，制定好相關(guān)規(guī)范，對監(jiān)護(hù)人履職能力進(jìn)行綜合評估；檢修期間，通過素質(zhì)測試及實際工作績效評價，對主力承包商監(jiān)護(hù)人實行分檔管理，每周評選“金牌、銀牌監(jiān)護(hù)人”，發(fā)放袖標(biāo)亮身份，績效分級兌現(xiàn)。二是搭設(shè)現(xiàn)場培訓(xùn)驛站，督促主力承包商推廣培訓(xùn)電子大屏進(jìn)現(xiàn)場，利用休息時間滾動播放可視化安全培訓(xùn)案例，同時結(jié)合“安全喊話”講解典型違章行為，讓安全意識入腦入心。

檢修質(zhì)量直接影響裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。檢修完成后，如何確保設(shè)備性能達(dá)到預(yù)期？

茂名石化機(jī)動部副經(jīng)理 孫鐵斌：為使檢修設(shè)備性能達(dá)到預(yù)期，要嚴(yán)格按照預(yù)防性策略制定維修方案，并經(jīng)專業(yè)團(tuán)隊審核把關(guān)，同時確保檢修質(zhì)量管理體系有效運行。一是成立質(zhì)量監(jiān)督小組，選擇專業(yè)知識及管理水平較強(qiáng)的專業(yè)人員組建團(tuán)隊，制定和執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督方案。二是在基層單位和各施工單位建立檢修網(wǎng)格化管理體系，責(zé)任到人。檢修前，要組織所有質(zhì)量管控人員學(xué)習(xí)相關(guān)要求、熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在檢修過程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由發(fā)現(xiàn)人落實閉環(huán)管理，加大質(zhì)量問題的獎懲力度。三是對設(shè)備進(jìn)行分類，制定三級質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織驗收，完善驗收記錄。

九江石化機(jī)動部副經(jīng)理 程家寬：一是嚴(yán)把項目立項關(guān)，充分收集本周期裝置運行中存在的設(shè)備問題，以消除裝置瓶頸為目標(biāo)開展檢修計劃編制；組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)研討設(shè)備檢修維護(hù)策略，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行計劃收集；組織運行部及職能部門對擬立項計劃充分論證，確保檢修計劃立項準(zhǔn)確全面。二是提前開展檢修改造項目質(zhì)量管理策劃，成立檢修改造質(zhì)量管理工作小組，明確管理架構(gòu)及工作流程，梳理確定檢修質(zhì)量管理目標(biāo)及設(shè)計、采購、施工和驗收各階段的質(zhì)量管理要求，確保執(zhí)行到位。三是落實集團(tuán)公司關(guān)于在檢修中開展質(zhì)量監(jiān)管試點的相關(guān)要求，在原有檢修管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上引入第三方質(zhì)量監(jiān)管，委托質(zhì)監(jiān)總站協(xié)同對施工單位質(zhì)量體系、質(zhì)量行為、實體質(zhì)量、工程資料進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量管理要求落到實處。

在檢修過程中需要采取哪些措施減少對環(huán)境的影響，特別是在廢棄物處理和排放控制方面？

金陵石化烷基苯廠黨委書記、廠長 徐圓圓：裝置檢修期間，嚴(yán)格執(zhí)行“氣不上天、油不落地”的原則，通過密閉吹掃和加密環(huán)保監(jiān)測確?！熬G色檢修”。專業(yè)技術(shù)人員每日使用手持VOCs（揮發(fā)性有機(jī)物）檢測儀，配合大氣監(jiān)測走航車對重點區(qū)域邊界進(jìn)行巡檢，實時監(jiān)控VOCs排放狀況及大氣質(zhì)量，并對異常數(shù)據(jù)進(jìn)行溯源管理，確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題并處置；采用VOCs橇裝治理設(shè)備對吹掃氣體進(jìn)行回收治理，保證廢氣達(dá)標(biāo)排放；設(shè)置檢修現(xiàn)場危廢品及沾油廢物臨時收集點，提前規(guī)劃危廢品管理流程，確保整個檢修過程安全環(huán)保。

鎮(zhèn)海煉化機(jī)動部經(jīng)理 湯衢明：一是深挖“修舊利廢”潛能，“應(yīng)修必修不失修，修必修好不過修”，嚴(yán)格落實回收、維修、復(fù)用各環(huán)節(jié)管控，對廢舊物資全面摸排，對還有使用價值的零部件、閑置器材、設(shè)備等分類收納，結(jié)合安全生產(chǎn)特點和現(xiàn)場設(shè)備的實際情況，能利舊的設(shè)備均不采購，能修舊的設(shè)備嚴(yán)格做好評估和質(zhì)量把關(guān)以修復(fù)為主。二是固化臨時設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，對臨設(shè)管線實行模塊化管理，刷黃色底漆、帶警示色環(huán)，統(tǒng)一編號，集中存放；提供標(biāo)準(zhǔn)化換熱設(shè)施服務(wù)，利舊部分換熱器，吹掃凝液冷卻達(dá)到環(huán)保要求后再排放。

施工方

施工企業(yè)如何處理檢修中未預(yù)見的技術(shù)難題？可以采用哪些先進(jìn)技術(shù)和工具來提高檢修效率，更好地控制檢修進(jìn)度？

集團(tuán)公司高級專家、五建公司安全總監(jiān) 楊繼民：檢修工作的關(guān)鍵在于前期的周密策劃和充分準(zhǔn)備，但也會出現(xiàn)裝置內(nèi)部信息不明確、需要停車后確認(rèn)的情況。遇到未預(yù)見的技術(shù)難題，處理流程通常遵循識別問題、技術(shù)攻關(guān)、過程管控及經(jīng)驗總結(jié)四個步驟。在識別問題時，需要精準(zhǔn)研判問題的性質(zhì)、影響范圍和緊急程度，收集與問題相關(guān)的所有數(shù)據(jù)，進(jìn)行深入分析，找出問題的關(guān)鍵根源。在技術(shù)攻關(guān)方面，由項目經(jīng)理牽頭組建專業(yè)團(tuán)隊，提出多樣化的解決方案，并執(zhí)行風(fēng)險評估。在執(zhí)行作業(yè)任務(wù)時，必須嚴(yán)格遵循既定方案，同時保持密切監(jiān)控，根據(jù)實際情況及時對方案進(jìn)行調(diào)整。任務(wù)完成后要進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，以便為未來遇到類似問題提供參考。

檢修工作與整體新建裝置不同，通常是針對裝置的局部區(qū)域更換設(shè)施，這就意味著作業(yè)環(huán)境狹窄，甚至是在受限空間中，難度也隨之增加。為確保在既定時間內(nèi)實現(xiàn)預(yù)期的檢修目標(biāo)，我們始終秉持科學(xué)的態(tài)度，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)和安全交底，確保施工安全和質(zhì)量。同時，借助公司項目數(shù)字化管理平臺，對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，預(yù)測可能遇到的技術(shù)難題，并提前制定應(yīng)對措施，還可利用BIM（建筑信息模型）技術(shù)對檢修流程進(jìn)行模擬，針對關(guān)鍵路徑進(jìn)行計劃沖突排查，對制約因素進(jìn)行妥善處置，更好地提升工效。

在執(zhí)行高風(fēng)險作業(yè)時，有哪些特別的安全措施？如何確?，F(xiàn)場施工人員嚴(yán)格遵守安全規(guī)范？

十建公司安全總監(jiān)、安全環(huán)保部總經(jīng)理 李杰彬：十建公司在執(zhí)行高風(fēng)險作業(yè)時總體堅持“質(zhì)疑式、雙確認(rèn)、自主式”的管理原則和要求。作業(yè)前，提前和業(yè)主進(jìn)行溝通確認(rèn)，搞清楚哪些設(shè)備、管線含有有毒有害、易燃易爆的介質(zhì)，通過拉清單的方式逐一確認(rèn)流程、落實隔離措施；嚴(yán)格落實作業(yè)許可制度，強(qiáng)化作業(yè)安全條件再確認(rèn)和安全防護(hù)措施再落實，加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督檢查。同時，通過事故案例警示教育，明晰不遵守安全規(guī)范帶來的風(fēng)險和后果；通過實操培訓(xùn)，確保作業(yè)人員技能水平能滿足安全要求；通過嚴(yán)格的工作流程，確保程序不被逾越；通過每天的班前會和作業(yè)前的JSA（工作安全分析），確保安全規(guī)范得到有效執(zhí)行；通過選樹金牌監(jiān)護(hù)人活動和違章再教育、列“黑名單”等方式獎優(yōu)罰劣，讓施工人員真正“知敬畏”，做到知行合一，有效管控安全風(fēng)險。

四建公司檢修專家 曹占坡：施工前要全面進(jìn)行風(fēng)險評估，識別風(fēng)險作業(yè)環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)措施和應(yīng)急預(yù)案。所有參與高風(fēng)險作業(yè)的施工人員要進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)，了解作業(yè)風(fēng)險、掌握安全操作技能及應(yīng)急處理措施，正確佩戴和使用個人防護(hù)用品。在檢修過程中設(shè)立專職的安全監(jiān)督崗位，對高風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全天候監(jiān)督，確保施工人員遵守安全規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違章行為；實施網(wǎng)格化管理，網(wǎng)格長定期巡檢，對監(jiān)督情況和作業(yè)情況進(jìn)行檢查，隨時消除安全隱患。此外，還可采用先進(jìn)的安全技術(shù)和措施，如應(yīng)用自動化、智能化設(shè)備，減少人為操作失誤；設(shè)置安全網(wǎng)、防護(hù)欄等屏障，防止高空墜落等。

近年來，隨著技術(shù)進(jìn)步，不少新設(shè)備、新材料都在檢修中陸續(xù)應(yīng)用。在這個過程中，如何確保檢修作業(yè)質(zhì)量？

集團(tuán)公司高級專家、五建公司安全總監(jiān) 楊繼民：檢修質(zhì)量對于保障裝置生產(chǎn)安全和效益至關(guān)重要。隨著設(shè)備材料逐年更新，我們通常會在項目規(guī)劃和風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，采取綜合性措施，嚴(yán)格把好材料準(zhǔn)入、技術(shù)措施、現(xiàn)場管理及工程驗收四大關(guān)口。根據(jù)材料到貨清單逐一核對規(guī)格、型號等信息，重要材料進(jìn)行性能指標(biāo)復(fù)檢，特殊材料進(jìn)行光譜檢測，同時采取防潮、防腐、防變形等防護(hù)措施，將合格材料分類存放，確保其質(zhì)量和使用安全。全面加強(qiáng)現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，每日通過“三檢三查”及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并開展“回頭看”活動，確保整改工作落到實處，形成閉環(huán)管理。此外，利用項目數(shù)字化管理平臺實時監(jiān)控工藝管道焊接、無損檢測及熱處理過程，確保各項數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確錄入。在工程驗收時，要特別注意對關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，通過設(shè)置多個檢查點，實施多人復(fù)核制度，確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能得到嚴(yán)格把控。

十建公司技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理 牛宗志：一是在裝置停工前做好技術(shù)準(zhǔn)備。依據(jù)檢修計劃制定切實可行的施工方案、質(zhì)量計劃、檢試驗計劃，詳細(xì)對接施工方法，明確質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。盡量選擇成熟可靠的先進(jìn)技術(shù)、工藝和新材料，并做好培訓(xùn)和充分演練，確保相關(guān)人員熟練掌握施工技術(shù)要點。二是在檢修過程中抓好工藝紀(jì)律執(zhí)行。明確每一個環(huán)節(jié)的操作步驟和要求，并通過嚴(yán)格管理得到切實執(zhí)行。三是抓好檢修作業(yè)的檢查和驗收。按照每日檢修工單與現(xiàn)場管理人員進(jìn)行密切溝通，所有項目都要經(jīng)過相關(guān)人員檢查、簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行下一步工作。

裝置檢修流程

計劃階段（提前1.5~2年啟動）

●需求識別：基于設(shè)備的運行狀態(tài)、歷史故障記錄和預(yù)定的維護(hù)周期，確定哪些設(shè)備或系統(tǒng)需要檢修。

●編制計劃：制訂詳細(xì)的檢修計劃，包括時間表、預(yù)算、資源需求、備件和材料采購。

●風(fēng)險評估：識別檢修過程中可能遇到的風(fēng)險并制定預(yù)防措施。

●審批流程：計劃提交給管理層審批，確保符合公司的預(yù)算和戰(zhàn)略目標(biāo)。

準(zhǔn)備階段

●物資準(zhǔn)備：采購所需的備件、工具和設(shè)備。

●人力資源：組建檢修團(tuán)隊，包括內(nèi)部員工和外部承包商。

●培訓(xùn)與簡報：對參與檢修的人員進(jìn)行安全和技能培訓(xùn)，確保他們了解作業(yè)程序和緊急情況下的響應(yīng)流程。

●文件準(zhǔn)備：準(zhǔn)備必要的技術(shù)文檔，如操作手冊、圖紙、安全規(guī)定和檢查清單。

執(zhí)行階段

●安全檢查：在開始前進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，確認(rèn)所有安全措施到位。

●停車與隔離：按照安全規(guī)程停止設(shè)備運行，并進(jìn)行必要的隔離和鎖定。

●檢修執(zhí)行：按照預(yù)先制訂的計劃開展維修、更換零件、清潔和校準(zhǔn)等工作。

●質(zhì)量控制：在整個檢修過程中實施質(zhì)量控制措施，確保所有工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

測試與驗收

●功能測試：完成檢修后，對設(shè)備進(jìn)行功能測試，確保其運行正常。

●性能驗證：驗證設(shè)備是否達(dá)到預(yù)期的性能指標(biāo)。

●最終檢查：進(jìn)行全面檢查，確保沒有遺漏任何細(xì)節(jié)。

啟動與監(jiān)測

●啟動設(shè)備：在確認(rèn)無誤后重新啟動設(shè)備，恢復(fù)正常運行。

●監(jiān)測設(shè)備：啟動后持續(xù)監(jiān)測設(shè)備性能，確保沒有新的問題出現(xiàn)。

記錄與總結(jié)

●記錄檢修過程：詳細(xì)記錄檢修的所有活動，包括發(fā)現(xiàn)的問題、采取的措施和結(jié)果。

●總結(jié)反饋：分析檢修過程，識別改進(jìn)點，為未來檢修提供參考。

檢修小技巧

數(shù)智手段“鎖定”檢修安全

7月8日，在鎮(zhèn)海煉化2號加氫裂化裝置檢修現(xiàn)場，安全員何天衢正在對即將作業(yè)的現(xiàn)場流程進(jìn)行最終確認(rèn)。他手持智能鎖具，打開能量隔離管理終端，按照系統(tǒng)提示將智能鎖固定在需要隔離的閥門上，再輕觸終端界面，屏幕上顯示能量隔離上鎖成功。

“以往檢修，那么多需要能量隔離的地方，我們得一個個翻找鑰匙編號?，F(xiàn)在有了智能鎖，技術(shù)員線上授權(quán)后，一把鑰匙可以對應(yīng)多把鎖，還能線上實時監(jiān)控鎖具狀態(tài)。真是太方便了！”外操張宇興奮地說。

為做好今年的大檢修工作，鎮(zhèn)海煉化多方位構(gòu)建智能、可視、可分析的全過程數(shù)字化安全管理新模式，應(yīng)用能量隔離管控系統(tǒng)，以信息化手段不斷提升安全管理水平。

檢修前，各裝置提前將裝置工藝流程及盲板、壓縮機(jī)、泵等典型檢修作業(yè)隔離方案錄入系統(tǒng)，確保顯示界面流程與實際工藝流程一致。在施工作業(yè)中，操作人員使用配套智能鎖定設(shè)備對相應(yīng)閥組進(jìn)行隔離，將數(shù)據(jù)同步傳輸至電腦和手機(jī)終端，通過實時跟蹤和動態(tài)管理，有效解決了傳統(tǒng)機(jī)械式鎖具隔離鎖定狀態(tài)無法實時監(jiān)控、鎖具和鑰匙管理煩瑣等問題。

網(wǎng)格長自添“新裝備”

□王敬華

7月1日，在齊魯石化勝利煉油廠第三加氫裝置反應(yīng)器旁，一名施工人員循著眼前突然出現(xiàn)的紅色光束望去，佩戴著“網(wǎng)格長”袖標(biāo)的監(jiān)管人員正拿著激光筆對著他腳下的管線“畫圈”。他立刻會意，趕緊離開管線。

手持激光筆的人是劉磊，作為氫油聯(lián)合車間的一名三級網(wǎng)格長，負(fù)責(zé)反應(yīng)單元的檢修作業(yè)安全。

這次大檢修，齊魯石化建立了“三級網(wǎng)格長”制度：一級網(wǎng)格長由廠級管理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)流動監(jiān)管全廠的安全生產(chǎn)；二級網(wǎng)格長由車間級管理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)車間內(nèi)的安全監(jiān)管；三級網(wǎng)格長由班組員工擔(dān)任，負(fù)責(zé)盯守一個單元。三個級別的網(wǎng)格長各負(fù)其責(zé)，密織安全網(wǎng)，全力保障檢修安全。

“施工人員分布在不同作業(yè)平臺，發(fā)現(xiàn)他們不安全行為時，喊聲低了對方聽不到，喊聲高了怕把對方嚇一跳，不利于安全?！眲⒗谙氲嚼蠋熒险n時用的激光筆，于是自購了一支。

油漆粉刷人員剛摘下防毒口罩，一束激光隨即落在眼前的粉刷體上，提醒他佩戴好勞保用具；作業(yè)人員安全站位不合適的時候，提示的紅光立刻在他面前閃爍……激光筆發(fā)出的紅色光束成為檢修現(xiàn)場一條看得見的警戒線，隨時指出施工中的不安全行為，提醒施工人員不能違章。

檢修現(xiàn)場有個“百寶箱”

□王曉珍

“這臺罐內(nèi)氧氣含量充足，沒有有毒有害、可燃?xì)怏w。”在鎮(zhèn)海煉化1號加氫裂化裝置檢修現(xiàn)場，安全監(jiān)護(hù)人周銀淑從一個白色塑料箱取出便攜式氣體報警儀，通過人孔伸進(jìn)罐內(nèi)，迅速檢測出氣體含量。

在這次大檢修中，寧波工程公司下屬建設(shè)安裝分公司首次為監(jiān)護(hù)人配備了監(jiān)護(hù)專用箱，里面從氣體報警儀、視頻監(jiān)控儀到手持小喇叭、監(jiān)護(hù)馬甲，監(jiān)護(hù)所需物品一應(yīng)俱全，也被檢修人員稱為“百寶箱”。

“這里有吊裝作業(yè)，請繞道而行?！钡跹b前，監(jiān)護(hù)人李寶伶從“百寶箱”中取出一盤警戒線，劃出區(qū)域拉好，勸阻無關(guān)人員遠(yuǎn)離吊裝區(qū)域。隨后，她找到合適位置架好視頻監(jiān)控儀，調(diào)整好鏡頭，記錄下吊裝作業(yè)的全過程?！暗跹b物下面不能站人，趕緊避開！”這時，她又發(fā)現(xiàn)有起重工站在吊裝物下，馬上拿起小喇叭呼喊。有了“百寶箱”的助力，李寶伶的安全監(jiān)護(hù)過程無比“絲滑”。

“每個作業(yè)點都配備了一名安全監(jiān)護(hù)人。”該項目HSE經(jīng)理胡朝暉介紹，74名監(jiān)護(hù)人分專業(yè)、分區(qū)域進(jìn)行網(wǎng)格化管理，確保整個檢修現(xiàn)場監(jiān)護(hù)無盲區(qū)、安全有保障。