本報(bào)訊 中國石化學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神研討班暨2024年中工作會(huì)議召開后，浙江石油、江蘇石油、廣東石油、安徽石油、福建石油、天津石油等銷售企業(yè)第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神。干部員工表示，將進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，在傳統(tǒng)賽道上繼續(xù)走在前列，在新興賽道上加快布局引領(lǐng)，搶抓機(jī)遇拓市擴(kuò)銷，努力爭創(chuàng)更好效益。

浙江石油牢牢把握住油氣氫電服主線，加快向“科技創(chuàng)新型公司”轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)圍繞新能源、易捷服務(wù)兩大生態(tài)，在微電網(wǎng)、綜合服務(wù)體、數(shù)字化運(yùn)營等領(lǐng)域開展引領(lǐng)性探索；向“綜合數(shù)字型公司”轉(zhuǎn)型，以互聯(lián)網(wǎng)中心為樞紐，挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)畫像、實(shí)施精準(zhǔn)營銷，助力各項(xiàng)業(yè)務(wù)搭上數(shù)字化快車道；向“平臺(tái)型公司”轉(zhuǎn)型，吸引越來越多的供應(yīng)鏈和合作商，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造、傳遞、實(shí)現(xiàn)和分配；向“服務(wù)型公司”轉(zhuǎn)型，從經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營客戶轉(zhuǎn)變，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢，著力在新賽道上開啟新篇章。

江蘇石油聚焦“優(yōu)化”和“轉(zhuǎn)型”兩個(gè)關(guān)鍵，堅(jiān)定不移走好高質(zhì)量發(fā)展之路。優(yōu)化上，圍繞營業(yè)時(shí)間、經(jīng)營品種、用工、服務(wù)、物流等要素，加強(qiáng)考核引導(dǎo)，細(xì)化優(yōu)化“站際統(tǒng)籌”措施；打通“油、電、服”積分通道，配套實(shí)施系列營銷活動(dòng)，滿足客戶靈活補(bǔ)能需求。轉(zhuǎn)型上，以市場為導(dǎo)向，推動(dòng)“增量發(fā)展”向“內(nèi)涵提升”轉(zhuǎn)變、“探索試點(diǎn)”向“創(chuàng)新布局、全面發(fā)展”轉(zhuǎn)變，滿足客戶“綜合能源+綜合服務(wù)”需求，提供一體化解決方案；加快一體化、全鏈條的汽服網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推動(dòng)“車生態(tài)”業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展。

廣東石油聚焦拓市擴(kuò)銷創(chuàng)效目標(biāo)，持續(xù)釋放“主責(zé)主業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”雙輪驅(qū)動(dòng)效能。強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，保持“傳統(tǒng)賽道”優(yōu)勢，守好油品主業(yè)“基本盤”。積極融入粵港澳大灣區(qū)發(fā)展，踩準(zhǔn)工程建設(shè)、物流通達(dá)、產(chǎn)業(yè)鏈升級等區(qū)域發(fā)展節(jié)奏，抓好網(wǎng)格營銷、分類競爭等工作，進(jìn)一步鞏固當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~。搶抓新能源市場增長機(jī)遇，打造全省充電一張網(wǎng)，加快構(gòu)筑“油氣+新能源”多能互補(bǔ)格局；建設(shè)系統(tǒng)標(biāo)桿示范充電站，探索“光儲(chǔ)充檢放”一體發(fā)展、峰谷經(jīng)營創(chuàng)效等多業(yè)態(tài)綜合運(yùn)營模式，持續(xù)豐富“人·車·生活”生態(tài)圈，不斷拓展增效空間。

安徽石油加快構(gòu)建“油氣+新能源”的多能互補(bǔ)格局，充分利用安徽豐富的太陽能資源，發(fā)揮加能站的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，建設(shè)太陽能發(fā)電設(shè)施，并加大與新能源汽車企業(yè)合作力度，增設(shè)充電樁等設(shè)施，為實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)添磚加瓦。深入分析本地市場需求，精準(zhǔn)規(guī)劃營銷策略，加大促銷活動(dòng)的開展力度，持續(xù)提升客戶的滿意度與忠誠度，不斷鞏固攻堅(jiān)創(chuàng)效成果。積極探索智慧管理新模式，推廣智慧加油、智慧管理、智慧營銷及智慧休閑等服務(wù)，使智能服務(wù)成為新質(zhì)生產(chǎn)力典范和效益增長點(diǎn)。

福建石油緊扣市場攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型升級、深化改革等重點(diǎn)，全力爭創(chuàng)更好效益。持續(xù)鞏固傳統(tǒng)市場硬核實(shí)力，大力實(shí)施精準(zhǔn)營銷，挖掘大數(shù)據(jù)潛力，持續(xù)開發(fā)客戶。不斷加快轉(zhuǎn)型升級，融入福建省“電動(dòng)福建”戰(zhàn)略，與本省頭部企業(yè)加強(qiáng)合作，布局綜合服務(wù)示范體，探索儲(chǔ)能微電網(wǎng)建設(shè)，試點(diǎn)建設(shè)超級充電網(wǎng)絡(luò)。前瞻性布局氫能領(lǐng)域，推動(dòng)省內(nèi)首座商用加氫站點(diǎn)建設(shè)，加快落地氫能兩輪車有關(guān)試點(diǎn)項(xiàng)目。探索工效聯(lián)動(dòng)，完善優(yōu)化一線員工的即時(shí)激勵(lì)，引導(dǎo)全員向市場要效益。

天津石油探索多樣化即時(shí)零售業(yè)務(wù)模式，利用“易捷速購”首家辦公樓店經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)后續(xù)網(wǎng)點(diǎn)選址，引入地域特色商品，開展個(gè)性化營銷活動(dòng)?？椕軞饩W(wǎng)，在堅(jiān)持低成本自投自建LNG橇裝站的基礎(chǔ)上，探索閑置站點(diǎn)改建LNG加氣站、柴油站改建LNG加氣站；織密電網(wǎng)，關(guān)注城市更新規(guī)劃和發(fā)展，積極開發(fā)優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位資源，全力壓減投資成本；織密氫網(wǎng)，深挖內(nèi)部應(yīng)用場景，在運(yùn)輸動(dòng)線上適當(dāng)布局加氫站，結(jié)合天津市氫燃料電池示范城市群規(guī)劃和“京滬氫能走廊”布局，加快推動(dòng)氫能應(yīng)用場景構(gòu)建。

（舒志國 何 康 黃嘉莉 孫宗奎 張若虞 林 珊 何 珊）