本報記者 王維東 通訊員 徐海峰

近日，由勝利油田和中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院共同建設(shè)的油氣智能優(yōu)化決策中心在勝利油田揭牌，雙方將致力于數(shù)智化技術(shù)研究，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，優(yōu)化油氣勘探開發(fā)各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資源高效開發(fā)利用。

近年來，勝利油田聚焦“國之大者”、圍繞“國之所需”，扎實推進(jìn)改革深化提升行動，重塑產(chǎn)業(yè)鏈、賦能創(chuàng)新鏈、提升價值鏈，不斷增強核心功能、提高核心競爭力，塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。

重塑產(chǎn)業(yè)鏈

功能性改革打造強大戰(zhàn)略支撐力

黃河之畔，耀眼的光伏板“鑲嵌”在鹽堿灘上，給油氣生產(chǎn)源源不斷注入動能；二氧化碳化身新型采油工，油井“吃”進(jìn)二氧化碳“吐”出原油，實現(xiàn)增產(chǎn)減碳……如今的勝利油田，到處都能看到向綠而行的產(chǎn)業(yè)蝶變。

增強核心功能、提高核心競爭力是國企改革的重點。勝利油田主動融入和服務(wù)國家戰(zhàn)略，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)，構(gòu)建多能互補、潔凈高效的新型能源體系，扛穩(wěn)保障國家能源安全的核心職責(zé)。

強鏈——加快產(chǎn)供儲銷鏈條協(xié)同發(fā)展，以油氣高效生產(chǎn)和煉化產(chǎn)品高端化推動高質(zhì)量產(chǎn)供，做強以產(chǎn)供儲銷平臺為核心的油氣產(chǎn)業(yè)，增強保供能力；

延鏈——統(tǒng)籌配置源、網(wǎng)、荷、儲資源，做優(yōu)以“源網(wǎng)荷儲”平臺為核心的新能源產(chǎn)業(yè)，提升能源供給質(zhì)量、利用效率和減碳水平；

補鏈——集成CCUS產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)優(yōu)勢，擴(kuò)大CCUS應(yīng)用規(guī)模，做大以“源匯匹配”平臺為核心的綠色低碳產(chǎn)業(yè)，建設(shè)國內(nèi)最大脫碳固碳產(chǎn)業(yè)基地。

“從過去‘一油獨大’到如今油氣、新能源、綠色低碳‘三駕馬車’并駕齊驅(qū)，變的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不變的是保障國家能源安全的核心職責(zé)?！眲倮吞镓?fù)責(zé)人孫永壯說。

前6個月，勝利油田生產(chǎn)原油1174.22萬噸，同比增加13.95萬噸，油氣生產(chǎn)用電“含綠量”達(dá)23%，2022年以來13個區(qū)塊累計注入封存二氧化碳140余萬噸。

賦能創(chuàng)新鏈

科研體制機制改革加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

如果說產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重構(gòu)，是增強核心功能；那么科技創(chuàng)新，就是提高核心競爭力。

新一輪國企改革深化提升行動中，勝利油田把科技創(chuàng)新擺在更加突出位置，破除制約科技創(chuàng)新的體制機制障礙，推進(jìn)跨領(lǐng)域、跨系統(tǒng)、跨專業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，實現(xiàn)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈人才鏈深度融合，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

圍繞產(chǎn)業(yè)鏈所需，打造創(chuàng)新鏈。勝利油田突出需求導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)化方向，強化“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)，明確16個技術(shù)領(lǐng)域91個重點攻關(guān)方向，配套形成復(fù)雜油藏高效勘探開發(fā)、頁巖油規(guī)模高效動用等接替技術(shù)序列。2023年，CCUS、智能油田兩個國家能源局研發(fā)技術(shù)中心進(jìn)入國家創(chuàng)新平臺“賽道并跑”名單。

圍繞創(chuàng)新鏈所能，布局產(chǎn)業(yè)鏈。2024年，勝利油田整合信息化管理中心（檔案管理中心）和信息化技術(shù)服務(wù)中心，組建數(shù)智化管理服務(wù)中心，致力于打造智能油田綜合解決方案創(chuàng)造者和供應(yīng)商，賦能勘探開發(fā)。

創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源。5月，勝利油田實施“人才飛地”計劃，成立青島技術(shù)研發(fā)中心，聚焦頁巖油、新材料、人工智能等基礎(chǔ)理論研究和“卡脖子”技術(shù)，堅持內(nèi)引外聯(lián)，打造集聚高端人才的“強磁場”、培育新質(zhì)生產(chǎn)力的“孵化器”。

提升價值鏈

運營機制改革促進(jìn)一體化優(yōu)勢發(fā)揮

2024年，勝利油田深化運營機制改革，打破各自為政、單打獨斗的運營方式，對生產(chǎn)、投入、財務(wù)預(yù)算“三大計劃”實行一體化統(tǒng)籌，科學(xué)匹配工作量、投資和成本，提升價值創(chuàng)造能力，力爭實現(xiàn)原油產(chǎn)量和利潤雙增、投資規(guī)模和盈虧平衡點雙降。

今年以來，勝利油田打破甲乙方相對獨立的運行模式，構(gòu)建聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)運行機制，把一體化價值最大化體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，引導(dǎo)各專業(yè)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，實現(xiàn)整體價值最大化。

作為“第一個吃螃蟹”的專業(yè)化單位，2024年，油氣井下作業(yè)中心與勝利油田東部陸上10家采油廠簽訂目標(biāo)同向合作協(xié)議，實行聯(lián)產(chǎn)承包，完成年度產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)，管理區(qū)向作業(yè)區(qū)全額支付大包費用；超產(chǎn)或欠產(chǎn)，按照一定額度標(biāo)準(zhǔn)追加或扣減作業(yè)費用。

在集團(tuán)公司高級專家、勝利油田企管法規(guī)部經(jīng)理馬清彪看來，目標(biāo)同向不僅重塑生產(chǎn)關(guān)系，變甲乙方合作為合伙人協(xié)作，而且釋放了生產(chǎn)力，變分蛋糕為做大蛋糕。

前6個月，油氣井下作業(yè)中心在聯(lián)產(chǎn)承包的32家管理區(qū)完成1412口井的維護(hù)作業(yè)，同比減少244口，有效減少維護(hù)作業(yè)費，同時超產(chǎn)原油5850噸。