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當(dāng)前，能源革命縱深推進(jìn)，面對市場預(yù)期不足、新能源替代加速、同質(zhì)化競爭加劇的外部環(huán)境，銷售公司積極發(fā)動全員一手抓市場開拓增效，一手抓降本開源節(jié)流。各地銷售企業(yè)積極推廣資產(chǎn)盤活、降本保供、維修利舊、財務(wù)核算等節(jié)費(fèi)措施，把“小”節(jié)約聚成“大”效益，達(dá)到降本增效、開源節(jié)流的目的，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

本版資料除署名外由 陳小梅 婁 巧 王晶晶 肖 京 龔良奇 提供

江西吉安石油：利用廢舊物資 零成本解難題

□李丹紅

加能站的油罐區(qū)、卸油區(qū)是安全管理的重中之重，外來車輛隨意停放會給這些區(qū)域帶來極大的安全隱患。為解決這個難題，加能站普遍采用在油罐區(qū)、卸油區(qū)安裝防護(hù)欄的做法，用硬隔離來保障安全及卸油作業(yè)，耗材及維護(hù)費(fèi)用較高。

江西吉安石油沒有選擇這一傳統(tǒng)方式，而是發(fā)起廢物利用的創(chuàng)新倡議，廣泛征集員工的創(chuàng)新點(diǎn)子，鼓勵大家尋找并利用現(xiàn)有資源。通過集思廣益，吉安石油在加能站內(nèi)找出被淘汰的防撞柱，并組織擅長鈑金、電焊等操作和動手能力強(qiáng)的員工反復(fù)實(shí)踐，經(jīng)過敲打、補(bǔ)焊、打磨、重新刷漆等修復(fù)工作，這些防撞柱被巧妙地改造成堅固耐用的防護(hù)欄。此外，加能站員工還在油罐區(qū)周邊空地劃定了明確的停車區(qū)域，引導(dǎo)車輛規(guī)范停放，解決了亂停車的問題。

截至目前，吉安石油已利用廢舊防撞柱為7座加能站制作了防護(hù)欄，節(jié)省了8萬余元的費(fèi)用。下一步，吉安石油將秉持“成本精細(xì)管控，效益最大化”的經(jīng)營理念，持續(xù)打造低成本競爭優(yōu)勢，確保每一分投入都能轉(zhuǎn)化為實(shí)際價值，堅決杜絕無效支出。

公司評價：

面對外來車輛亂停亂放的情況，吉安石油巧妙運(yùn)用創(chuàng)新思維，以零成本方式解決這一難題。隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)必須在各個環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格的成本管理，增強(qiáng)全員降本創(chuàng)效意識。該花的錢要體現(xiàn)價值創(chuàng)造，不該花的錢一分都不能花。每個人都要從自身做起，設(shè)定具體目標(biāo)，將挖掘潛力和降低成本視為一項(xiàng)基本責(zé)任和工作習(xí)慣。

——江西吉安石油總經(jīng)理 甘國明

安徽銅陵石油：抓住規(guī)劃建設(shè)機(jī)遇 盤活低無負(fù)效資產(chǎn)

□李 卓 袁之麗

為實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)攻堅、全面創(chuàng)效，安徽銅陵石油把握政府工程規(guī)劃機(jī)遇，堅持以低無負(fù)效資產(chǎn)盤活創(chuàng)效為核心，積極爭取企業(yè)利益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)處置創(chuàng)效和補(bǔ)償收益最大化。

城北加能站是安徽銅陵石油在2017年收購的油氣合建站，位于銅陵市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)銅胥路北側(cè)，是一座CNG（壓縮天然氣）管道供氣標(biāo)準(zhǔn)站。但站前道路維修施工多年，車輛進(jìn)出不便，造成站內(nèi)加氣設(shè)備設(shè)施利用較低。2023年5月，銅陵市政府因銅胥路道路工程建設(shè)需要征收城北加能站部分土地，銅陵石油領(lǐng)導(dǎo)高度重視，第一時間報請省公司相關(guān)部門，積極研究對策、制定措施。

為確保土地資產(chǎn)保值增值，銅陵石油各部門通力協(xié)作，收集城北加能站收購原始資產(chǎn)、賬面價值、原單位征地等資料，確保證載土地得以順利征收。同時，因發(fā)現(xiàn)道路施工圖中的施工范圍線距離站內(nèi)CNG加氣設(shè)備較近，安全距離不足將導(dǎo)致設(shè)備無法繼續(xù)正常使用，且加能站內(nèi)無適合場地進(jìn)行搬遷重建。銅陵石油領(lǐng)導(dǎo)班子、財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人先后數(shù)十次前往政府相關(guān)部門走訪協(xié)商，說明該站前道路施工工期較長，多年來影響加能站正常經(jīng)營，且一旦進(jìn)一步動工將影響CNG加氣設(shè)備等13項(xiàng)資產(chǎn)正常使用等情況，成功爭取到搬遷補(bǔ)償及停產(chǎn)停業(yè)損失補(bǔ)償費(fèi)，有效提升了資產(chǎn)處置效益。此外，城北加能站將在原CNG加氣設(shè)備區(qū)域建設(shè)6個快充車位供周邊居民使用，進(jìn)一步推動資產(chǎn)創(chuàng)效。

公司評價：

盤活低無負(fù)效資產(chǎn)事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局。安徽銅陵石油堅持守土有責(zé)、主動作為，抓住城北加能站道路施工及政府工程規(guī)劃機(jī)遇，從價值評估、處置對接到補(bǔ)償款催要等環(huán)節(jié)，積極主動與政府相關(guān)職能部門對接，順利實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)處置創(chuàng)效和補(bǔ)償收益最大化。未來，銅陵石油將繼續(xù)轉(zhuǎn)觀念、出實(shí)招，以釘釘子的精神聚焦低無負(fù)效資產(chǎn)盤活，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)挖潛增效。

——安徽銅陵石油紀(jì)委書記、副總經(jīng)理 陳其兵

江蘇常州石油：整合區(qū)域資源 自主維修降本

□張思妍 連 鑫

如今，加能站自助洗車業(yè)務(wù)受到眾多車主的歡迎，而洗車機(jī)出現(xiàn)故障不能使用是令加能站十分頭痛的問題。面對傳統(tǒng)維修模式下維修人員技術(shù)薄弱、配件配送時間長、故障修復(fù)效率低等經(jīng)營痛點(diǎn)，江蘇常州石油于2023年10月啟動洗車機(jī)自主維修試點(diǎn)工作。

試點(diǎn)工作過程中，常州石油逐步實(shí)現(xiàn)維護(hù)保養(yǎng)的常態(tài)化，定期對洗車機(jī)開展設(shè)備維保，如及時更換空壓機(jī)潤滑油、對磨損嚴(yán)重的配件進(jìn)行預(yù)防性更換、對洗車機(jī)軌道進(jìn)行整修等。同時，面對節(jié)假日設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行、故障增多的挑戰(zhàn)，加能站自主組建洗車機(jī)維修隊，靈活調(diào)整排班，確保時刻有人待命。同時，常州石油對全區(qū)域維修資源進(jìn)行整合，常武、金壇、溧陽三地的維修隊人員協(xié)同作業(yè)、資源共享，實(shí)現(xiàn)洗車機(jī)故障問題的快速響應(yīng)和高效解決，保障設(shè)備運(yùn)行效率。

為提升維修人員的技能水平，常州石油采取“請進(jìn)來+走出去”策略，積極引進(jìn)外部專業(yè)資源，邀請智能洗車領(lǐng)域服務(wù)商為加能站自主維修隊人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時注重內(nèi)部員工成長，選派維修人員前往服務(wù)商總部學(xué)習(xí)，掌握洗車機(jī)維保專項(xiàng)技術(shù)，為自主維修打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

針對配件供應(yīng)問題，常州石油與主要洗車機(jī)生產(chǎn)供應(yīng)商建立起長期穩(wěn)定的供貨渠道，自主維修隊所需的主要故障配件及日常維護(hù)保養(yǎng)所需的黃油、潤滑油等均可得到及時補(bǔ)充，等待周期縮短至一周內(nèi)。

洗車機(jī)自主維修領(lǐng)域的創(chuàng)新改革，是常州石油落實(shí)加能站服務(wù)升級的重要一環(huán)，在節(jié)約運(yùn)營成本、增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性、優(yōu)化客戶體驗(yàn)，以及提升公司整體效益等方面，均取得了顯著成效。自開展自主維修試點(diǎn)工作后，常州石油轄區(qū)內(nèi)16座站點(diǎn)的隧道式洗車機(jī)故障修復(fù)時間從一周以上縮短至三天內(nèi)，維修費(fèi)用降低約65%，設(shè)備運(yùn)行效率大幅提升。

公司評價：

江蘇常州石油秉持“節(jié)費(fèi)降本、提質(zhì)增效”理念，從維修流程、員工技術(shù)到設(shè)備配件，對每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行全面深入的優(yōu)化調(diào)整。對于洗車機(jī)的創(chuàng)新改革舉措，有效降低了設(shè)備故障率，確保了服務(wù)的持續(xù)性與高品質(zhì)，提高了客戶的滿意度與忠誠度。未來，常州石油將持續(xù)聚焦客戶需求，不斷探索并優(yōu)化服務(wù)模式，致力于為客戶提供高效、便捷的加能站服務(wù)，創(chuàng)造更加美好的“車生活”。

——江蘇常州石油經(jīng)理 袁 晨

浙江嘉興石油：小修小補(bǔ)自己干 減少費(fèi)用又提效

□劉洪發(fā) 蔡美橋

“陳工，第十八加能站自行維修廚房水龍頭、更換櫥柜鉸鏈和門鎖各一次，維修圖片、更換零件已拍照上傳海石之家維修群，麻煩登記一下?！薄昂?！你們按規(guī)定做好資料存檔及案例共享?！苯拥降谑思幽苷菊鹃L鮑國良打來的電話后，浙江嘉興海寧石油基建崗員工陳崗立即翻看微信群，做好登記。

小部件維修一直是加能站降本管理中讓人頭疼的問題，有些站點(diǎn)位置偏遠(yuǎn)，設(shè)備或器材出現(xiàn)破損很難得到及時維修，影響站內(nèi)工作效率。有時候，維修更換的零件費(fèi)用不多，但承包商維修員的上門服務(wù)費(fèi)卻不少，一年下來維修費(fèi)用居高不下。

為確保轄區(qū)加能站正常運(yùn)行，在消除維修困擾的同時還可以合理降低維修費(fèi)用，嘉興海寧石油以片組為單位，依托技師工作室、“海石工匠”等團(tuán)隊做好技術(shù)支持，發(fā)動各站動手能力強(qiáng)、有維修專長的站長、員工組成維修隊，推進(jìn)加能站小修小補(bǔ)自己干。同時，該公司零售主管、站長及維修隊人員建立微信群，凡站內(nèi)有維修需求的，由員工對相關(guān)設(shè)備部件拍照上傳，經(jīng)零管部門判斷可自行維修的，維修隊人員即可報備需要更換的配件、工具后自行解決。

除更換零配件外，對于車位線和行車動線劃定、警戒樁刷漆、破損地面澆筑等簡單的維修工作，加能站員工也能自己搞定。為推動自主維修，最大限度地實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效，嘉興石油結(jié)合實(shí)行多年的“聚陽光 傳能量”活動，凡自主維修項(xiàng)目上報確認(rèn)后，員工即可得到積分獎勵，并兌換獎品。

嘉興石油持續(xù)推進(jìn)降本增效工作，提升生產(chǎn)管理水平，有效控制生產(chǎn)成本，顯著提高生產(chǎn)效率。今年1~5月，該公司加能站實(shí)施小維修140余次，僅人工服務(wù)費(fèi)就節(jié)省費(fèi)用3萬余元。

公司評價：

浙江嘉興石油圍繞提質(zhì)增效和精益管理，牢固樹立“過緊日子”思想，倡導(dǎo)“降成本就是增效益”，不等不靠，鼓勵一線員工采取多種措施，從資源利用、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、技能提升等方面深度挖掘降本增效潛力，自主維修就是其中一項(xiàng)有力舉措，不僅提高了資源利用效率、降低了經(jīng)營成本，而且提升了基層員工的動手能力，增強(qiáng)了節(jié)約意識和創(chuàng)新精神，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

——浙江嘉興石油總經(jīng)理助理兼零售管理部經(jīng)理 胡加寧

云南昆明石油：細(xì)算賬降費(fèi)用 挖潛力助創(chuàng)效

□馬斯宇 刁 蕊

云南昆明石油財務(wù)資產(chǎn)部聚焦成本費(fèi)用，深挖降本增效潛力。今年以來，他們細(xì)化梳理轄區(qū)加能站外搭水電費(fèi)收回情況，做到應(yīng)收盡收，充分發(fā)揮財務(wù)價值引領(lǐng)創(chuàng)效作用。

昆明石油采取財務(wù)資產(chǎn)部牽頭、業(yè)務(wù)部門協(xié)同配合的方式，到各加能站實(shí)地調(diào)研站點(diǎn)外搭水、電使用情況。對于梳理發(fā)現(xiàn)未簽訂有效協(xié)議或合同的，財務(wù)資產(chǎn)部牽頭與其他業(yè)務(wù)部門共同梳理完善水電費(fèi)外搭合同及協(xié)議；對于搭接價格低于成本價的，優(yōu)化搭接水電價格，并在合同中約定付款條件、發(fā)票內(nèi)容等；對于搭接費(fèi)用不能及時收回的，要求各加能站做好外接水電臺賬，委派專人及時催繳應(yīng)收水電費(fèi)，確保公司利益。今年1~5月，共收回外搭水電費(fèi)110余萬元，同比增加40%。

昆明石油財務(wù)資產(chǎn)部將持續(xù)開展成本管理，按現(xiàn)行費(fèi)用管理要求，做到費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)化、降本措施具體化，持續(xù)打造成本競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)全員全過程成本管控意識，用實(shí)在成效為公司降本增效作貢獻(xiàn)。

公司評價：

通過梳理完善加能站外搭水電費(fèi)收回工作，云南昆明石油財務(wù)資產(chǎn)部細(xì)化基層業(yè)務(wù)管理，把牢提質(zhì)增效工作主線，切實(shí)做到廣開源、真節(jié)流。財務(wù)資產(chǎn)部以效率和效益為中心，深入開展精益化管理，通過強(qiáng)化目標(biāo)對齊、加強(qiáng)溝通對接，貫通業(yè)財融合工作矩陣，做到提質(zhì)增效，有力推動企業(yè)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。

——云南昆明石油總會計師 王紋熙

重慶江南石油：站“線”新升級 車道“煥”新顏

□李研礪

“我報名周一晚上！”“我報名周日晚上！”在重慶江南石油農(nóng)業(yè)園加能站的站務(wù)會上，該站員工爭先恐后地參與“重繪地線，煥新形象”活動。

為不斷夯實(shí)加能站設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理基礎(chǔ)，提高加能站的整體美觀度和安全性，近日，江南石油以“小技改”作為挖潛增效的突破口，針對加能站地面車道線因高頻率使用而導(dǎo)致的磨損褪色、斑駁問題，在全區(qū)庫站發(fā)起“重繪地線，煥新形象”行動，號召各加能站組織員工積極參與，利用夜間及周末車流量較小的時段，重新描畫地面車行線和停車線。在行動中，員工利用卷尺、標(biāo)線漆、彈線器等簡單工具，精心繪制加能站地面標(biāo)線。為確保新劃線的質(zhì)量，江南石油還在各個片區(qū)成立了質(zhì)量檢查小組，負(fù)責(zé)定期對新劃線進(jìn)行維護(hù)和修補(bǔ)，確保清晰度和持久性。

通過該行動，江南石油節(jié)省了近12萬元設(shè)施維護(hù)費(fèi)用，不僅體現(xiàn)了員工的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，而且展現(xiàn)了江南石油的成本控制能力。新劃線既提升了加能站場地的形象，又提升了客戶的體驗(yàn)。進(jìn)站客戶表示，清晰的標(biāo)線讓他們更順利地停車入位，對加能站的服務(wù)給予高度評價。

公司評價：

“重繪地線，煥新形象”行動是加能站基層員工降本減費(fèi)實(shí)踐的小妙招，不僅提高了工作效率、激發(fā)了創(chuàng)新意識、錘煉了團(tuán)隊精神，而且展示了員工在日常工作中尋求資源優(yōu)化和效率提升的潛力，具有在全公司范圍推廣的價值。下一步，我們要將降本小妙招工作法推廣到更廣泛的領(lǐng)域，推動公司高質(zhì)量發(fā)展和競爭力提升。

——重慶江南石油黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席 閆俊儒