●李進(jìn)學(xué) 陳 薇

“作為現(xiàn)場(chǎng)最大的施工隊(duì)伍，你們以嚴(yán)格的管控措施，為項(xiàng)目安全管理做出了突出貢獻(xiàn)，衷心地感謝你們！”在總承包商TR公司舉辦的1500萬(wàn)安全工時(shí)慶典活動(dòng)上，五建公司新加坡煉化一體化工程項(xiàng)目部以良好的安全管理業(yè)績(jī)，第四次斬獲突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，得到TR公司現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理路易斯·安古塔·巴內(nèi)加斯的高度贊揚(yáng)。

今年以來(lái)，新加坡項(xiàng)目部壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，以“強(qiáng)管理、抓落實(shí)、降成本、提質(zhì)效”為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展安全管理提升年行動(dòng)。其間，持續(xù)創(chuàng)新安全管理方式方法，增強(qiáng)作業(yè)人員安全技能、安全意識(shí)和安全執(zhí)行力，推動(dòng)安全管理效能和項(xiàng)目建設(shè)效率實(shí)現(xiàn)“雙提升”，為項(xiàng)目順利運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

培訓(xùn)“組合拳”錘煉“真功夫”

“當(dāng)前項(xiàng)目已進(jìn)入施工高峰期，每日入場(chǎng)施工人員和管理人員已達(dá)3000人，提升專業(yè)素養(yǎng)和技能水平是安全管理的核心?！表?xiàng)目經(jīng)理高德明介紹。面對(duì)場(chǎng)地狹小、高空作業(yè)頻繁等安全挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部按需施教、精準(zhǔn)發(fā)力，采取“常規(guī)+機(jī)動(dòng)”策略打造理論與實(shí)踐相結(jié)合的雙課堂，切實(shí)筑牢本質(zhì)安全屏障。

常規(guī)培訓(xùn)中，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行新加坡勞工部和業(yè)主?？松梨诘臉?biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)開(kāi)展通用技能、重點(diǎn)崗位人員、新上崗人員等專項(xiàng)培訓(xùn)，并進(jìn)行理論和實(shí)操考核，完成技能水平認(rèn)定，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)教育專業(yè)化、科學(xué)化、常態(tài)化。

“我們針對(duì)新開(kāi)工的專業(yè)創(chuàng)新開(kāi)展施工推演培訓(xùn)，從理論知識(shí)、問(wèn)題分析、制訂計(jì)劃、經(jīng)驗(yàn)積累、反饋改進(jìn)等方面強(qiáng)化各專業(yè)模擬演練，確保作業(yè)人員熟練掌握施工技能?！表?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理?xiàng)钚郾硎荆┕ね蒲菖嘤?xùn)已成為降低安全和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、提升施工效率的有力措施。項(xiàng)目部還運(yùn)用移動(dòng)式安全培訓(xùn)島，發(fā)揮沉浸式體驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，幫助作業(yè)人員快速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)安全意識(shí)。

根據(jù)各作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)實(shí)際，項(xiàng)目部靈活開(kāi)展機(jī)動(dòng)式專項(xiàng)培訓(xùn)。例如，在雷雨天氣導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)停工時(shí)，組織臨時(shí)培訓(xùn)提升施工重點(diǎn)技能；遇到突發(fā)的安全問(wèn)題或技術(shù)難題時(shí)及時(shí)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，確?？焖龠_(dá)到技術(shù)要求。作為常規(guī)培訓(xùn)的有力補(bǔ)充，機(jī)動(dòng)培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)，效果也非常明顯。

“經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，不僅提升了專業(yè)素質(zhì)，還補(bǔ)齊了之前的技術(shù)短板，我在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)更加從容和自信。”越南焊工黃樂(lè)輝說(shuō)。一年來(lái)，他在中國(guó)同事的悉心指導(dǎo)下，焊接水平快速提升，以優(yōu)異成績(jī)?cè)谠露仍u(píng)比中獲得最佳進(jìn)步獎(jiǎng)。

管理“金點(diǎn)子”激活“新動(dòng)力”

5月20日，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)正緊張進(jìn)行。一聲急切的呼喊打破了現(xiàn)場(chǎng)的平靜：“大家先停下來(lái)，升降車可能存在安全隱患……”

這聲音來(lái)自項(xiàng)目操作工張玉吉，他正緊盯著升降車底盤支架的一處裂紋，在他看來(lái)，這無(wú)疑是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。出于安全考慮，張玉吉立即掏出安全停工卡，示意作業(yè)人員停止手中的工作，并立刻用對(duì)講機(jī)向安全主管匯報(bào)緊急情況。隨后技術(shù)人員到場(chǎng)，對(duì)升降車進(jìn)行了全面檢查，確認(rèn)存在安全隱患，隨即將出現(xiàn)問(wèn)題的零件送回工廠維修。張玉吉也因及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效避免可能發(fā)生的安全事故而受到項(xiàng)目部表彰。

安全停工卡是新加坡項(xiàng)目部開(kāi)展“自我風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估”的措施之一，目的是激發(fā)作業(yè)人員的主人翁意識(shí)，積極參與現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控。其中，自我風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估按照 “停、想、做”三步法，要求人員在作業(yè)前必須先評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)及其可能導(dǎo)致的影響，分析降低風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。在執(zhí)行作業(yè)過(guò)程中，若遇到難以解決的問(wèn)題時(shí)要及時(shí)報(bào)告，尋求指導(dǎo)幫助。

類似的措施還有每日3次的“工具箱”會(huì)議，主要通過(guò)核實(shí)作業(yè)人員狀態(tài)、講解施工步驟、進(jìn)行開(kāi)工檢查、評(píng)價(jià)施工過(guò)程等辦法，做好開(kāi)工前準(zhǔn)備和完工后總結(jié)。整個(gè)過(guò)程不是單向灌輸而是雙向溝通，主管人員會(huì)隨時(shí)提問(wèn)，讓作業(yè)人員根據(jù)施工內(nèi)容講解施工重點(diǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)和防護(hù)措施，主動(dòng)完成風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，從而真正了解其對(duì)施工安全的掌握程度。

項(xiàng)目安全經(jīng)理張海軍說(shuō)：“這些措施增強(qiáng)了員工安全防護(hù)技能和意識(shí)，讓‘安全第一’的理念內(nèi)化于心、外化于行，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)接受到主動(dòng)作為的轉(zhuǎn)變，保障了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)高效推進(jìn)。”

抓實(shí)“硬措施”細(xì)耕“安全田”

將安全制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目高質(zhì)量運(yùn)行優(yōu)勢(shì)，執(zhí)行力是關(guān)鍵。新加坡項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)安全管理要求，通過(guò)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)力、強(qiáng)化績(jī)效考核、推進(jìn)數(shù)智化管理等措施，確保制度執(zhí)行有力、落地見(jiàn)效。

“我們每天到崗后第一件事是進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全巡查，并按時(shí)參加安全會(huì)議，指導(dǎo)安全風(fēng)險(xiǎn)分析、監(jiān)督隱患整改?！表?xiàng)目經(jīng)理高德明說(shuō)道，“項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真履行‘一崗雙責(zé)’，帶頭落實(shí)安全管理的例行工作。安全與每一個(gè)人息息相關(guān)，只有大家都關(guān)注安全、重視安全，才能形成良好的安全氛圍?！?/p>

針對(duì)直接作業(yè)人員管理水平不一，落實(shí)安全管理制度的能力參差不齊的情況，項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)分包商安全管理的評(píng)價(jià)考核。通過(guò)嚴(yán)格組織關(guān)鍵人員面試、加強(qiáng)獎(jiǎng)懲考核制度、開(kāi)展實(shí)操培訓(xùn)和技能驗(yàn)證等措施，不斷提升分包商隊(duì)伍的安全管理能力。通過(guò)嚴(yán)格考核，在分包商隊(duì)伍中形成了“后進(jìn)追先進(jìn)”的良好形勢(shì)，項(xiàng)目安全管理效能得到進(jìn)一步提升。

此外，為加大安全制度執(zhí)行的監(jiān)管力度，項(xiàng)目部還積極推進(jìn)安全信息化建設(shè)，搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)?！拔覀兊钠脚_(tái)可以實(shí)時(shí)對(duì)接業(yè)主埃克森美孚和總承包商TR的安全觀察項(xiàng)、保命措施等數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)隱患、事故事件、獎(jiǎng)懲管理等內(nèi)容的動(dòng)態(tài)分析?！睆埡＼娊榻B，通過(guò)實(shí)施信息化管理，項(xiàng)目部有針對(duì)性地加強(qiáng)安全監(jiān)管，顯著提升了決策的科學(xué)性，防控措施得到有效落實(shí)，確保了項(xiàng)目安全平穩(wěn)運(yùn)行。