多舉措筑牢安全生產(chǎn)防線

勝利油田孤島采油廠采油管理七區(qū)經(jīng)理、黨支部副書記 吏鋒兵：

安全，是企業(yè)發(fā)展的基石，是員工幸福的保障。作為基層管理人員，我們要從安全文化建設(shè)、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)化、應(yīng)急能力提升等三個(gè)方面，引導(dǎo)干部員工“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”，時(shí)刻繃緊安全這根弦，讓安全意識(shí)深深扎根于每個(gè)人的心中。

我們結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，以“黨建+安全”黨建品牌建設(shè)推動(dòng)黨建工作與安全生產(chǎn)工作有機(jī)結(jié)合，打造了“識(shí)安全自覺 能安全自主 知安全自尊”特色安全文化，圍繞“講、識(shí)、學(xué)、談、建、融、查、評(píng)”8個(gè)維度增強(qiáng)員工安全意識(shí)，促進(jìn)本質(zhì)安全。今年以來(lái)，我們先后組織開展了安全主題班會(huì)6次，讓員工做主角，“人人講安全”。

責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂，沒有責(zé)任就沒有安全。落實(shí)是安全生產(chǎn)的生命，沒有落實(shí)安全生產(chǎn)就是空話。我們建立健全管理區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂風(fēng)險(xiǎn)告知書，推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)；通過(guò)落實(shí)新修訂的安全隱患排查治理管理辦法，健全各專業(yè)隱患排查清單，推進(jìn)隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、項(xiàng)目化。

應(yīng)急管理是安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，我們建立異常事件管控流程，劃分生產(chǎn)異常事件12大項(xiàng)26小項(xiàng)，明確異常處置全過(guò)程各節(jié)點(diǎn)的責(zé)任主體與處置規(guī)范。同時(shí)，深入開展大教育、大培訓(xùn)、大練兵、大比武活動(dòng)，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提升專業(yè)素質(zhì)。杜絕“定人定項(xiàng)目”，要求全員具備緊急情況處理的能力，讓“人人會(huì)應(yīng)急”成為每名員工的必備技能。

（李鸝靜 采訪整理）

安全需要全員關(guān)注、全員參與

金陵石化安全總監(jiān)、安全環(huán)保部經(jīng)理 顧 幸：

企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)乎每個(gè)人的切身利益，“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”，正是強(qiáng)調(diào)了安全需要全員關(guān)注、全員參與。

人人講安全，除了強(qiáng)調(diào)全員參與的重要性，“講”更加突出安全責(zé)任和能力。一是需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范，發(fā)揮引導(dǎo)示范效應(yīng)。二是要從我做起，從學(xué)安全到講安全再到能安全，不能有任何人“掉鏈子”，只有每一名員工都認(rèn)真、用心、負(fù)責(zé)，才能充分履職盡責(zé)，有效防范遏制事故。

個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急，“會(huì)”更加突出個(gè)人的安全技能和緊急避險(xiǎn)救護(hù)能力。一是需要員工有風(fēng)險(xiǎn)防范和發(fā)現(xiàn)異常的能力，養(yǎng)成對(duì)所處環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)充分辨識(shí)及管控的習(xí)慣，具備應(yīng)對(duì)異常工況和突發(fā)事件的能力。二是需要員工有安全應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力，應(yīng)結(jié)合典型事故案例學(xué)習(xí)和反思，采用實(shí)戰(zhàn)演練、桌面推演等形式熟悉本單位消防設(shè)施、重點(diǎn)部位等情況，熟練掌握消防設(shè)施、器材裝備性能和操作使用方法。三是應(yīng)加強(qiáng)對(duì)?；菲髽I(yè)員工應(yīng)急能力的培訓(xùn)，使員工面臨緊急情況時(shí)能迅速進(jìn)入角色，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)和高效處置，將事故傷害程度降至最低。

（仲萍芳 陳偉偉 采訪整理）

構(gòu)建全方位、多層次的安全管理體系

廣東石油安全環(huán)保部副經(jīng)理 彭健才：

我們從文化培育、技能培訓(xùn)、激勵(lì)約束等方面入手，為員工構(gòu)建一個(gè)全方位、多層次的安全管理體系，將“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”落到實(shí)處。

一是強(qiáng)化安全文化培育，讓員工“認(rèn)同”。從員工入職第一天起，“安全第一”就是職場(chǎng)第一課。此外，我們還將安全理念灌輸融入員工成長(zhǎng)晉升的各個(gè)階段，通過(guò)開設(shè)安全系列通識(shí)課程、利用內(nèi)部媒體平臺(tái)宣傳等，持續(xù)開展安全理念宣貫。開展安全進(jìn)班組、進(jìn)承包商、進(jìn)家庭，將安全理念從工作場(chǎng)景延伸到生活和家庭，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。

二是強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)，讓員工“懂得”。廣東石油實(shí)施全員分層分類安全培訓(xùn)計(jì)劃，覆蓋從基層到管理層各個(gè)專業(yè)線員工。編制“一頁(yè)紙”風(fēng)險(xiǎn)清單，圖文并茂開展安全知識(shí)、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等培訓(xùn)，確保員工不僅知道“怎么做”，還“能做到”。我們高度重視企地聯(lián)動(dòng)的實(shí)操演練，有效提高員工應(yīng)急反應(yīng)和聯(lián)合處置能力。今年以來(lái)，全省各級(jí)單位累計(jì)開展了超過(guò)300場(chǎng)關(guān)于火災(zāi)、化學(xué)品泄漏、急救救助、極端天氣災(zāi)害等主題演練。

三是強(qiáng)化正向激勵(lì)和反向約束。在各媒體平臺(tái)建立“安全生產(chǎn)”專欄專題，及時(shí)報(bào)道、廣泛宣傳積極參與安全活動(dòng)和正確應(yīng)急處置的單位及員工，樹立安全先進(jìn)典型，塑造學(xué)先進(jìn)良好氛圍。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，明確各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，同步將安全防線延伸到施工方、承包商等第三方服務(wù)單位，嚴(yán)格責(zé)任追究，壓實(shí)各方安全管理責(zé)任。

（黃嘉莉 采訪整理）

把安全工作當(dāng)作首要任務(wù)來(lái)抓

石油工程建設(shè)公司勝利油建管道工程三公司安全總監(jiān) 張文峰：

“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”是近兩年“安全生產(chǎn)月”的主題。“人人”就是全員，不論層級(jí)、不論崗位，每名員工都要把安全工作當(dāng)作首要任務(wù)來(lái)抓。

講安全，首先要樹立良好的安全意識(shí)。每個(gè)人都抓好本崗位的安全工作，樹立牢固的紅線意識(shí)，從思想上牢牢繃緊這根弦，這樣才能打好安全工作的思想根基。其次，講安全就是要將安全工作落到實(shí)處。當(dāng)前，安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，究其原因就是沒有落實(shí)到位。如我們工程建設(shè)行業(yè)，安全天天講，風(fēng)險(xiǎn)依舊有。人的意識(shí)到位了，但安全認(rèn)知、安全技能不到位，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不了，隱患消除不掉，也不能實(shí)現(xiàn)安全的目標(biāo)。

會(huì)應(yīng)急，就是提升應(yīng)對(duì)事故的能力。一是提升現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平，讓大家有應(yīng)急的空間，為應(yīng)對(duì)事件打好基礎(chǔ)。二是要堅(jiān)持不懈、長(zhǎng)期地進(jìn)行學(xué)習(xí)、演練，養(yǎng)成正確的應(yīng)急習(xí)慣，這樣才能在緊急事件面前全身而退。所以說(shuō)，安全工作永遠(yuǎn)在路上，需要警鐘長(zhǎng)鳴。

（王明月 采訪整理）