華春哲 王利軍 楊光威

“SINOPEC在非常規(guī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)實力是對我們現(xiàn)有業(yè)務(wù)的補充，有效推進非常規(guī)天然氣項目建設(shè)?！苯衲?月份，沙特阿美公司與國際石油工程公司簽署非常規(guī)鉆機服務(wù)合同時，沙特阿美公司非常規(guī)業(yè)務(wù)高級副總裁哈立德說。

為實現(xiàn)在2030年前將天然氣產(chǎn)量提升60%的目標(biāo)，施工效率、成本控制和安全環(huán)保成為沙特阿美公司選擇承包商的重點評估指標(biāo)，而這正是國際石油工程公司的強項。

作為沙特最大陸上鉆井承包商，國際石油工程公司統(tǒng)籌用好石油工程板塊國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，提升精細化和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，在沙特阿美公司非常規(guī)油田開發(fā)中，連續(xù)打破日進尺歷史最快、建井周期最短等24項作業(yè)紀(jì)錄，實現(xiàn)油田開發(fā)周期縮短、成本降低，助力沙特阿美公司持續(xù)保持世界最大石油生產(chǎn)公司地位。

“YOPE-X1井的重大油氣發(fā)現(xiàn)，將給玻利維亞帶來每天140萬立方英尺天然氣及每天115桶原油的產(chǎn)量，這無疑是一次勘探的勝利?！?023年，玻利維亞總統(tǒng)阿爾塞親臨井場，祝賀中國石化取得成績時說道。

在科威特、厄瓜多爾和墨西哥，國際石油工程公司系統(tǒng)整合技術(shù)、設(shè)備、人員等方面優(yōu)勢資源，推進海外統(tǒng)一管理，發(fā)揮整體合力，制定英漢雙語《鉆井啟動配套手冊》《鉆井作業(yè)指導(dǎo)書》和《修井作業(yè)指導(dǎo)書》，將管理經(jīng)驗固化、共享，并在多個國家推廣。2022年在沙特用22天啟動6部臨時停待鉆機；2023年在科威特啟動14部鉆機，平均每部鉆機較合同期提前了68天。在國際形勢嚴(yán)峻復(fù)雜之時，他們圓滿完成外國業(yè)主委托的鉆井工作量，幫助各產(chǎn)油國提升產(chǎn)量并增加中東等地區(qū)的油氣資源采購，切實做到油氣保供，為能源安全作出積極貢獻。

“SINOPEC展現(xiàn)的積極態(tài)度和職業(yè)精神令人贊賞，給我留下深刻印象，合作關(guān)系進一步加深。SINOPEC是最值得信賴的合作伙伴之一。”2023年5月，科威特國家石油公司副總裁阿卜杜·瓦哈·艾勒米希爾感謝國際石油工程公司協(xié)助成功處置井噴事故，在化解危機方面起到了重要作用。

國際石油工程公司在厄瓜多爾實施清潔綠色鉆井，遵守亞馬孫熱帶雨林高標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保要求，多次獲厄瓜多爾國家環(huán)保部表揚。他們在做好“走出去”的同時，積極探索高質(zhì)量“引進來”，將國外業(yè)主和合作伙伴的先進HSE管理模式和服務(wù)管理團隊的經(jīng)驗做法帶回國內(nèi)，促進國內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展。

“SINOPEC加班加點確保項目高質(zhì)量提前完工，縮短當(dāng)?shù)鼐用裢ㄇ跁r間，是一家有實力有責(zé)任有親和力的公司?！鄙程貣|部省省長本·納耶夫在為中國石化頒發(fā)“東部省優(yōu)秀貢獻獎”時稱贊道。國際石油工程公司堅持塑造民生項目品牌形象，20年來累計承建沙特30多個城市立交橋、通道、水輸送系統(tǒng)等民生項目，中阿-中海峰會期間中國國際電視臺專題報道國工沙特民生項目。在沙特建設(shè)并運營中國石化海外首個培訓(xùn)中心，累計培訓(xùn)沙特籍員工4萬人次，提升當(dāng)?shù)厝藛T技能、促進就業(yè)，被評為“中國企業(yè)國際形象建設(shè)十大優(yōu)秀案例”之一。

國際石油工程公司積極深化國際能源合作，堅持美美與共、互惠共贏，助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展?！拔蚁矚gSINOPEC管理運行模式，學(xué)到了在其他公司學(xué)不到的技術(shù)，在這兒我有幸福感和成就感，還能提升我的管理能力。中國人對我很友善，我會在SINOPEC一直工作下去。”這是哈薩克斯坦籍雇員默罕默德的真實感受。