孟繁濤

“推動(dòng)全員安全責(zé)任落實(shí)”，是集團(tuán)公司深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的明確要求。落實(shí)安全責(zé)任的關(guān)鍵是人，是有高度責(zé)任感的人、是有主人翁意識(shí)的人，責(zé)任心不僅是崗位責(zé)任制的靈魂，也是提高安全工作成效和執(zhí)行力的關(guān)鍵。

同樣一件事，不同的人來(lái)做，效果是不一樣的。有的人把“能交差”當(dāng)作完成任務(wù)，而有的人不僅能完成任務(wù)，還能舉一反三、融會(huì)貫通，想到下一步工作，不斷優(yōu)化提升。究其原因，就是責(zé)任心的差距，責(zé)任心決定了員工對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的程度?！白隽恕辈坏扔凇白鐾炅恕?，“做完了”不等于“做好了”，尤其是安全生產(chǎn)，每項(xiàng)工作不能僅滿足于完成，而要看自己的職責(zé)盡到了沒(méi)有、盡好了沒(méi)有、盡夠了沒(méi)有，力求好中求好、精益求精。如果沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任心去落實(shí)，即便是再周密的規(guī)劃部署、再科學(xué)的規(guī)章制度、再有力的工作措施，成效也會(huì)大打折扣。

確保安全生產(chǎn)，每個(gè)人都責(zé)無(wú)旁貸。要立足崗位、從我做起，正視問(wèn)題不足，多想一層、向前一步，思考還有哪里需要改進(jìn)，還有哪些工作能夠做得更好，把“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力，不斷研究新情況、提出新方案、解決新問(wèn)題，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。