●楊 旸 董 鑫 張 立

近日，從科威特傳來喜訊，中原石油工程科威特公司SP-991隊和SP-992隊獲得KPI考核全額獎勵。據(jù)悉，這是科威特國家石油公司自成立以來首次對承包商進行KPI獎勵，考核項目涵蓋HSE管理、作業(yè)時效、甲方評價、科學化管理等六個方面的綜合評價，考察的是隊伍的綜合實力，SP-991隊和SP-992隊就是第一批試點井隊。

自2023年10月起，科威特國家石油公司對同年啟動的63支鉆修井隊采取獎懲措施，其中不乏國內(nèi)外知名的油服公司。中原石油工程科威特公司要想在如此激烈的競爭中脫穎而出，必須拿出看家本領(lǐng)，把每一項考核指標做精做細。為此，他們仔細研讀KPI指標，結(jié)合自身實際分析差距，從深化安全管理、提升施工質(zhì)效、凝聚隊伍力量等方面著手，推動各項工作安全平穩(wěn)高效運行，日費率始終保持在100%。

主動向安全管理標準接軌

“艾哈邁德，你已經(jīng)是一名非常合格的群眾安全監(jiān)督員了，你這雙火眼金睛可真了不起?！?月7日一早，SP-992隊埃及籍員工艾哈邁德上交了他當月填寫的第6張STOP安全管理卡，認真負責的工作態(tài)度讓該隊安全官洪俊贊不絕口。

科威特國家石油公司的安全管理非常嚴格。為了達到標準、超越標準，SP-991隊和SP-992隊主動學習先進管理理念，推行STOP安全管理卡、未遂事件安全管理辦法等，通過現(xiàn)場檢查“四不兩直”、關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)派專人駐井督查等措施，持續(xù)加大隱患排查和風險管控力度，讓“小舉措”發(fā)揮“大作用”。

兩支隊伍還深入推進“三基”管理，分析總結(jié)生產(chǎn)中遇到的各類問題，提升對復雜情況的預見力和應對能力。同時，為增強全員規(guī)范操作意識，在生產(chǎn)現(xiàn)場營造相互監(jiān)督的良好氛圍，兩支隊伍還組織安全官對搜集到的不安全行為、設(shè)備隱患、管理缺位等情況進行分析通報，對及時發(fā)現(xiàn)風險隱患并提出合理整改建議的員工予以獎勵。

經(jīng)統(tǒng)計，2024年以來，SP-991隊和SP-992隊共有151名隊員上交STOP安全管理卡763張，共收集并應用員工提出的風險防范建議13條，員工“大安全”協(xié)作生產(chǎn)意識明顯增強。

打造廣受贊譽的工程隊伍

作為長期奮戰(zhàn)在科威特生產(chǎn)一線的工程隊伍，讓業(yè)績更亮眼，得到更多贊譽，是SP-991隊和SP-992隊扎根海外市場的立身之本。

在科威特國家石油公司組織的2023年“5+1”新合同執(zhí)行隊伍中，SP-991隊和SP-992隊都有卓爾不凡的出色表現(xiàn)。其中，SP-991隊被分配到了第十二作業(yè)組，其工程驗收標準極為嚴苛。有準備才有勝算，SP-991隊在配套人員設(shè)備驗收過程中，面對甲方提出的286個問題迅速拿出方案，逐一攻克解決，實現(xiàn)“零問題”開鉆。

SP-992隊的工作成效也創(chuàng)造了歷史紀錄，他們僅用了24.5天啟動工作周期通過甲方驗收，在科威特市場同期中標的63支井隊中位列第一，創(chuàng)下科威特國家石油公司工程配套啟動最快紀錄。

鍛造團結(jié)向上的跨國團隊

“我的中國師傅對我非常關(guān)心，他教會了我很多本領(lǐng)，給我分享不同的中國美食和歷史故事，但也會在我做錯事的時候嚴厲批評我，我對他真是又怕又愛！”2月15日，在中原石油工程科威特公司舉辦的外籍員工故事分享會上，SP-992隊外籍員工薩姆說著還不熟練的中文，加上可愛的表情，讓臺下的觀眾開懷大笑。

SP-991隊和SP-992隊相信“授人以魚不如授人以漁”，為了凝聚中外員工的共同力量和創(chuàng)效共識，他們注重從源頭培養(yǎng)外籍員工的業(yè)務能力，為每名外籍員工指定了一名中國師傅，由中方員工“手把手”傳授操作要領(lǐng)和注意事項。同時充分運用師徒考核評比、技能測評、崗位晉升等激勵政策，對業(yè)務素質(zhì)好、安全意識強、表現(xiàn)突出的外籍員工給予晉級獎勵，既促進了他們快速成長，也改善了他們的家庭生活質(zhì)量。

兩支隊伍還悉心關(guān)愛員工，為外籍員工提供良好的后勤生活保障，派專人負責搜集外籍員工起居和飲食需求，為他們維修制冷設(shè)備，烹飪他們喜歡的食物，外籍員工的生活質(zhì)量在井隊的關(guān)懷下明顯提升。

“每次休假回家，家人們都會讓我講講中國文化和發(fā)生在井隊上的故事，他們?yōu)槲夷茉谥袊木牴ぷ鞲械介_心和安心?！盨P-991隊印度籍員工費塞爾說。