發(fā)揮一體化優(yōu)勢是集團公司部署的重要工作，是保障國家能源安全的堅定行動。近年來，中國石化上游企業(yè)圍繞油氣藏經(jīng)營價值最大化，充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，積極探索價值引領(lǐng)、合作共贏、協(xié)同發(fā)展的路徑模式，構(gòu)建了一體化規(guī)模效益增儲建產(chǎn)新模式，創(chuàng)建了難動用儲量一體化規(guī)模高效動用新范式，技術(shù)裝備一體化攻關(guān)應用邁上新臺階，資源資產(chǎn)一體化共享見到新成效。本版展示相關(guān)企業(yè)的生動實踐，敬請關(guān)注。

目標同向 拓展效益開發(fā)空間

□田承帥

陸上，4.2天、2.5天，商541、濱37區(qū)塊接連刷新鉆井周期紀錄；海上，101.2噸，埕北208B-P2井刷新勝利海上稠油單井日產(chǎn)紀錄……

從陸地到海洋，勝利油田和勝利石油工程合作開發(fā)呈現(xiàn)多點突破的良好態(tài)勢。雙方累計合作動用儲量1.45億噸，建成產(chǎn)能176.7萬噸/年，實現(xiàn)了難動用儲量在油價40~50美元/桶條件下的效益開發(fā)。

一體化協(xié)同：風險共擔，合作共贏

曾經(jīng)，勝利油田的很多難動用儲量因區(qū)塊效益評估、工程定額等因素成為“雞肋”。

為了釋放這些儲量，2018年，勝利油田和勝利石油工程出臺《勝利油田分公司難動用儲量合作開發(fā)管理辦法》（1.0版本），首次在難動用儲量開發(fā)上開展合作，共同承擔可能帶來的風險。2022年，2.0版本將合作范圍由難動用儲量擴展至“雙低”及高成本單元。2023年，3.0版本深化“風險共擔、合作共贏”，勝利石油工程獨立承包，自主決策、自主運營，按照市場油價進行效益分成，合作分成收益更大。

在合作開發(fā)過程中，雙方建立以運營權(quán)流轉(zhuǎn)、項目化管理、市場化運營、運行保障為核心的4項機制，變甲乙方為合作聯(lián)合體，形成了“風險共擔、合作共贏”的開發(fā)新模式，一些邊際儲量得到釋放。

“甲乙方就是合伙人，目標同向，有了共同做大產(chǎn)能的訴求?！奔瘓F公司高級專家萬緒新說，“原來，工程公司與油井產(chǎn)能沒有關(guān)系，掙的是工程款；如今，單井產(chǎn)能直接關(guān)系到工程公司的效益?！?/p>

全要素集聚：極致優(yōu)化，創(chuàng)新驅(qū)動

谷雨時節(jié)，位于白蓮湖畔的濱37井組現(xiàn)場，各類設(shè)備擺放整齊，員工各司其職，忙碌而有序。

地下是井，地面是景。濱南采油廠地質(zhì)研究所主任師蔣成國說：“與其他井工廠不同，這里采用井口槽模式，是名副其實的‘地下井工廠’?！边@正是雙方一體優(yōu)化、創(chuàng)新驅(qū)動的結(jié)果。

勝利油田和勝利石油工程積極拓寬思路、創(chuàng)新模式、團結(jié)協(xié)作、一體協(xié)同，實施運行部門合署辦公、推動一體化深度融合，抓好地質(zhì)工程、方案設(shè)計、運行統(tǒng)籌、工程監(jiān)督、工作量釋放和施工隊伍資源等全方位優(yōu)化。

2013年前后研究部署濱37井組，但因附近地面條件復雜，對環(huán)保、噪聲等要求高，當時的技術(shù)條件難以滿足需求，最終未能實施。

井口槽模式讓白蓮湖井工廠的開發(fā)迎來轉(zhuǎn)機。技術(shù)人員拋開固有認識，積極應用物探新技術(shù)，重新刻畫每一條斷層，精細描述“地質(zhì)甜點”，一頭扎進海量的試油試采資料、監(jiān)測資料和生產(chǎn)數(shù)據(jù)里，力爭將源頭設(shè)計優(yōu)化到極致。

找準“地質(zhì)甜點”與“工程甜點”的最佳結(jié)合點，雙方以油藏地質(zhì)為基礎(chǔ)，以工程技術(shù)為手段，同向發(fā)力，推動機制、管理創(chuàng)新。

針對白蓮湖地下井工廠設(shè)計造斜點較淺、穩(wěn)斜段偏長等特點，他們引進高質(zhì)量等壁厚大扭矩螺桿、高效PDC鉆頭、隨鉆劃眼器等工具，同時地質(zhì)工程協(xié)調(diào)運行，優(yōu)化軌道類型，降低施工難度。

他們從源頭優(yōu)化濱37-5-斜2井方案設(shè)計，機械鉆速提高132%。40569鉆井隊鉆機月度進尺達11950米，創(chuàng)勝利石油工程月度鉆速新紀錄。

“我們探索形成了具有勝利特色的地質(zhì)工程一體化模式。”勝利石油工程難動用項目管理中心副經(jīng)理謝廣龍說，“通過多專業(yè)融合協(xié)作，形成高效的組織運行模式和全過程質(zhì)量管控模式，推動區(qū)塊效益開發(fā)。”

為盡快破局，勝利油田與勝利石油工程堅持合作共贏理念，充分發(fā)揮各自技術(shù)優(yōu)勢，將技術(shù)創(chuàng)新作為突破關(guān)鍵點，形成了提高單控、超前壓驅(qū)、優(yōu)快鉆井、高效壓裂技術(shù)系列。

創(chuàng)新性突破：挑戰(zhàn)極限，解放禁區(qū)

2023年9月~2024年3月，短短半年，勝利海上稠油區(qū)塊實現(xiàn)了從“不可能”到“可能”的跨越。埕北208B-P2井以日產(chǎn)油101.2噸的傲人成績，刷新了勝利海上稠油單井日產(chǎn)紀錄。這正是勝利油田與勝利石油工程一體化發(fā)展的新成果，提升了油藏經(jīng)營價值、實現(xiàn)了整體利益最大化，打造了發(fā)展共同體、風控共同體、利益共同體。

一年前，鉆機的轟鳴聲打破了沉寂。發(fā)現(xiàn)30多年的商541區(qū)塊迎來了開發(fā)的曙光，在一體化合作模式下，目前完鉆26口井，18口井刷新紀錄。勝利石油工程臨盤鉆井項目部經(jīng)理、黨委副書記韓忠文正是參與者之一，他說：“心往一處想、勁往一處使，高度的大局意識和強烈的合作意愿讓井打得越來越快。”

“這種油藏開發(fā)難度大，一直沒有找到合適的開發(fā)方式?！眲倮吞雉斆鞴靖苯?jīng)理姜忠新說，“合作開發(fā)‘救活’了這個區(qū)塊?！?/p>

多年來，雙方合作區(qū)塊單井平均日產(chǎn)油6.6噸，每年百萬噸產(chǎn)能投資大幅下降。

效果看得見：勝利油田連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)5年后，2023年實現(xiàn)原油產(chǎn)量箭頭向上；勝利石油工程通過管理方式變革、創(chuàng)新提速，持續(xù)促進工作量釋放，分成油創(chuàng)效超3億元，鉆機動用率提至92.4%。

積力所舉，則無不勝；眾智所為，則無不成。目前，勝利油田和勝利石油工程初步制定了三年的建產(chǎn)規(guī)劃，合作新建產(chǎn)能100萬噸/年以上。

變革創(chuàng)新 合作開發(fā)共品“佳肴”

□薛 婧

“吃西餐的時候需要刀叉，整塊牛排沒法直接扒拉到嘴里，得用叉子固定、用刀切分，少一樣就費勁?！蔽髂嫌蜌飧笨偨?jīng)濟師、投資發(fā)展部經(jīng)理鄧紹林說，“難動用儲量就像一塊大牛排，看得到、吃不了，油氣田和工程公司就像叉和刀，協(xié)同合作才能把牛排吃進嘴里?！?/p>

西南油氣在四川盆地及周緣地區(qū)擁有40個油氣勘查和開采區(qū)塊，七零八落分散在“聚寶盆”的邊邊角角，資源稟賦不優(yōu)，大部分都是低孔、低滲、低豐度和非均質(zhì)性強的低品位儲量。

隨著油氣勘探向“兩深一非”拓展，深層及常壓頁巖氣、低孔低滲致密氣、超深層碳酸鹽巖氣藏等難動用儲量逐漸成為油氣勘探開發(fā)的主陣地，效益建產(chǎn)難度極大。

唯變革者破局

在四川盆地，埋深3500~5600米的須家河組氣藏分布范圍廣、資源潛力大，但儲量豐度低且儲層致密，90%的儲量不能效益動用。其中，新場-合興場須二氣藏的勘探開發(fā)始于20世紀80年代，已提交探明儲量2581億立方米，歷經(jīng)30年4輪勘探評價，實施44口井，有效井占比僅23%，儲量動用程度低，處于經(jīng)濟效益邊緣，同類氣藏也無規(guī)模效益開發(fā)先例。

“N95口罩能過濾的顆粒物直徑為5微米，儲層孔喉直徑卻不足1微米?！蔽髂嫌蜌饪碧介_發(fā)研究院副院長楊映濤介紹，“川西須二氣藏因超壓、超致密、超晚期構(gòu)造等地質(zhì)難題，一直難以實現(xiàn)效益開發(fā)。”

2021年3月，西南油氣和西南石油工程“雙劍合璧”，本著風險共擔、合作共贏的原則，采取工程承包模式，開啟了新場-合興場須家河二段氣藏3億立方米/年產(chǎn)能難動用儲量合作效益開發(fā)先導試驗，建設(shè)新場氣田新8-2先導試驗區(qū)和合興場氣田新盛101先導試驗區(qū)兩個合作開發(fā)區(qū)塊，計劃通過18口井新增動用儲量104億立方米、新建產(chǎn)能3億立方米/年。

西南油氣作為合作開發(fā)項目的投資主體，負責全過程監(jiān)督管理，并對開發(fā)效果總負責，以實現(xiàn)項目基準收益率8%倒算單井投資，建立超產(chǎn)效益分成激勵機制。西南石油工程作為項目建設(shè)方，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)油氣藏評價、優(yōu)快鉆井、儲層改造、地面集輸?shù)裙ぷ?，對項目質(zhì)量、安全環(huán)保和實施效果管控負責，并承擔一定比例投資風險。

唯創(chuàng)新者勢起

新場-合興場須家河二段致密氣藏長時間無法有效動用，除了其超深層特低孔特低滲的“難搞天性”，地質(zhì)認識不清也是一大阻礙——搞不清成藏富集規(guī)律，難以實現(xiàn)精準預測，效益建產(chǎn)目標不明，選區(qū)選層幾乎靠運氣。

30多年來，西南油氣科研團隊排除了大片“雷區(qū)”，積累了大量資料，組織地質(zhì)-工程-技術(shù)一體化攻關(guān)，由量變到質(zhì)變，迎來地質(zhì)新理論的誕生——輸導體成藏理論，證明了油氣高速運移通道也能夠儲集規(guī)模巨大的天然氣。

在新的地質(zhì)認識指導下，斷褶裂縫體有利區(qū)精細刻畫技術(shù)、優(yōu)質(zhì)儲層預測技術(shù)應運而生，最終確定開發(fā)先導試驗方案。

西南油氣就像那把叉子，指方向、控范圍，只待利刃上陣。西南石油工程與西南油氣共同成立專項協(xié)調(diào)工作小組和聯(lián)合攻關(guān)團隊，強化一體化運行，打破管理壁壘，縮短決策鏈條，共同優(yōu)選開發(fā)方式，持續(xù)攻關(guān)儲層改造關(guān)鍵工藝、低成本工藝，開展水平井、直井多層壓裂合采等試驗，緊密跟蹤實鉆情況，降低投資、提高效率。

2022年，合作實施的新8-2井區(qū)、新盛101井區(qū)7口井投產(chǎn)，平均單井日產(chǎn)氣量達15萬立方米，是方案設(shè)計的3倍，實現(xiàn)了原方案設(shè)計18口井新建3億立方米/年產(chǎn)能的目標，并形成了適用于須二氣藏的大規(guī)模體積壓裂工藝技術(shù)。截至目前，西南油氣與西南石油工程合作開發(fā)的18口井，已經(jīng)投產(chǎn)15口井，動用儲量187億立方米，新建產(chǎn)能6億立方米/年，累計生產(chǎn)天然氣約10億立方米，成功突破須二氣藏難動用儲量效益開發(fā)技術(shù)瓶頸，實現(xiàn)規(guī)模上產(chǎn)。

唯變革創(chuàng)新者行穩(wěn)致遠

西南油氣在其他區(qū)塊也積極探索合作開發(fā)模式。2021年，西南油氣頁巖氣項目部在前期威榮區(qū)塊鉆完井工程大包的基礎(chǔ)上，將丁山區(qū)塊石油工程項目大包給華東石油工程，累計投產(chǎn)9口井，超產(chǎn)146.16萬立方米。

在川西陸相中淺層、深層、川東北陸相及頁巖氣等開發(fā)領(lǐng)域，西南油氣存在大量難動用低品位儲量，要實現(xiàn)能動用、動用好，需要持續(xù)在變革和創(chuàng)新中找出路。

圍繞提高單井產(chǎn)能和經(jīng)濟可采儲量，西南油氣持續(xù)強化地質(zhì)-工程-技術(shù)-經(jīng)濟一體化攻關(guān)，深化氣藏高產(chǎn)富集規(guī)律研究，精細儲層評價及剩余氣分布研究，攻關(guān)擴大裂縫改造體積和低成本開發(fā)技術(shù)；加大力度擴大難動用儲量合作開發(fā)范圍，探索合作開發(fā)新模式，建立多種效益激勵機制，在川東北、東峰場須家河千億立方米探明儲量區(qū)塊繼續(xù)深化合作，形成利益共同體，高效推進一體化研究部署、組織實施、協(xié)同攻關(guān)，將難動用儲量轉(zhuǎn)化為產(chǎn)量和效益。

難動用儲量一體化效益開發(fā)成果

■ 勝利老區(qū)打造“常非并進”規(guī)模建產(chǎn)樣板

勝利油田和勝利石油工程聯(lián)合開展地質(zhì)研究、方案優(yōu)化、鉆完井設(shè)計等，成立難動用項目管理中心，優(yōu)化施工全產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)1.0、2.0、3.0版本合作模式的逐步躍升，合作開發(fā)目標由新區(qū)建產(chǎn)拓展到老區(qū)調(diào)整。

義184塊低滲油藏效益開發(fā)：該區(qū)塊分四期建產(chǎn)，共鉆井86口，進尺超32萬米，動用儲量1508萬噸，新建產(chǎn)能16.2萬噸/年，地質(zhì)認識不斷深化、鉆井周期持續(xù)下降、壓裂改造提產(chǎn)提效，單井初產(chǎn)較優(yōu)化前提高85%，平衡油價降幅58%，帶動整個渤南洼陷沙四段未動用儲量效益建產(chǎn)。

濱37北塊革命性提速：通過集約化布井、模塊化搬遷、專業(yè)化協(xié)作、批量化施工，濱37北塊最短鉆井周期2.5天，打破保持10年之久的2500~3000米鉆井周期紀錄。

濟陽頁巖油勘探突破與快速建產(chǎn)：應用“三級井身結(jié)構(gòu)+精細控壓鉆井+高溫旋導+降溫設(shè)備”優(yōu)快鉆井技術(shù)，日進尺“1英里”成為常態(tài)；應用“二氧化碳預處理+前置酸+多尺度裂縫擴展+全尺寸支撐”密切割組合縫網(wǎng)體積壓裂技術(shù)，復雜縫網(wǎng)體積（ESRV）擴大26%。

■ 中原老區(qū)實施精準挖潛低成本開發(fā)

中原油田和中原石油工程采取產(chǎn)量分成方式合作開發(fā)8個區(qū)塊，完鉆67口井，累計進尺9.3萬米，雙方聯(lián)合開展微構(gòu)造精細刻畫、單砂體解剖、剩余油精細描述等油藏研究，恢復動用地質(zhì)儲量298萬噸，新增、恢復產(chǎn)能3.2萬噸/年，累計產(chǎn)油14.9萬噸。

衛(wèi)4塊高含水油藏低成本開發(fā)：雙方聯(lián)合精細刻畫出3個圈閉和8個單砂體展布特征，找出剩余油富集區(qū)12個，部署井位10個，進行老井井位、井身軌跡等一體化設(shè)計優(yōu)化，采取老井側(cè)鉆、老舊設(shè)備復用、采出水回注等降本措施，實施側(cè)鉆井7口，鉆井周期縮短5.84天，單井投資節(jié)約超百萬元。

■ 西南油氣新場-合興場須二致密氣藏實現(xiàn)少井高產(chǎn)

西南油氣聯(lián)合石勘院加強地震地質(zhì)一體化攻關(guān)，創(chuàng)新形成了斷褶裂縫體甜點精細刻畫技術(shù)、地質(zhì)工程一體化高效井位部署，大幅提高有利區(qū)鉆遇成功率。

西南油氣和西南石油工程采取工程大包方式合作開發(fā)兩個區(qū)塊，形成了高應力儲層大規(guī)模體積壓裂技術(shù)，推動須家河組規(guī)模儲量有效釋放，動用地質(zhì)儲量134億立方米，新建產(chǎn)能6.7億立方米/年，用7口井達到18口井設(shè)計產(chǎn)能，實現(xiàn)“少井高產(chǎn)”，支撐提交1330億立方米探明儲量。

■ 江漢油田白馬區(qū)塊常壓頁巖氣提速降本增產(chǎn)

江漢油田和江漢石油工程采取工程大包方式完成3個平臺10口井，動用地質(zhì)儲量46.3億立方米，新建天然氣產(chǎn)能1.46億立方米/年。2024年深化合作，從一體化大包向超產(chǎn)分成延伸。

■ 河南油田春光油田稠油鉆完井優(yōu)化降本

河南油田和華北石油工程采取工程大包方式，2021~2023年累計鉆井35口，進尺5.1萬米，動用地質(zhì)儲量335萬噸，新建產(chǎn)能6.2萬噸/年，累計產(chǎn)油2.9萬噸，實現(xiàn)春17井區(qū)儲量有效動用。

■ 老井復查助力老區(qū)挖潛增效

經(jīng)緯公司與各油氣田分公司聯(lián)合成立老井復查專家組，選派98名工程師與油氣田分公司專家聯(lián)合辦公，共復查老井3466口，對288口井提出測試建議，其中89口井的建議被采納、53口井獲工業(yè)油流。

■ “示范井工程”帶動整體保障能力提升

“示范井工程”累計完成33口鉆井、8口壓裂示范井和5個示范區(qū)，鉆井周期較設(shè)計縮短22.7%，壓裂效率提升13.9~72個百分點，壓后產(chǎn)量提升28%~91.5%，刷新96項工程紀錄，形成15項推薦做法，有力支撐了難動用儲量效益開發(fā)。

（薛 婧 整理）

一體聯(lián)動 協(xié)同攻關(guān)打好“示范井”

□謝 江 任啟明

4月14日，中國石化國內(nèi)上游“示范井工程”紅頁16-5HF井順利完鉆。該井完鉆井深5650米、水平段長2050米、鉆井周期57.83天，刷新紅星區(qū)塊“瘦身井”鉆井周期最短、平均機械鉆速最快等8項紀錄，其中全井優(yōu)質(zhì)目的層穿行率達93.2%，為后續(xù)儲層壓裂改造奠定了良好基礎(chǔ)，為紅星區(qū)塊高效開發(fā)樹立了標桿，標志著江漢油田“大上游”一體化工作初見成效。

為共同推進油氣大突破，今年，江漢油田聯(lián)合江漢石油工程、中原石油工程、勝利石油工程、石化機械、經(jīng)緯公司，立足“大上游”，增強“一家人、一條心、一盤棋、一起干”的意識，堅持“資源開放共享、效益共創(chuàng)共享”理念，融合優(yōu)勢資源，強化團結(jié)協(xié)作，大力實施一體化合作開發(fā)，攻克技術(shù)難關(guān)，形成技術(shù)體系，加快推進資源變儲量、儲量變產(chǎn)量、產(chǎn)量變效益，實現(xiàn)互惠互利、合作共贏。

源頭參與、集思廣益，量身制定技術(shù)方案

紅星區(qū)塊油氣資源豐富，是江漢油田增儲上產(chǎn)的重要陣地，但長興組、茅口組和吳家坪組地層可鉆性較差，對鉆頭高效破巖、提高機械鉆速提出了嚴峻挑戰(zhàn)。特別是吳家坪組隨著埋深增加，各向應力呈現(xiàn)逐漸增大趨勢，且縱向應力差異變化大。簡單來說，就是上部地層易漏、易垮，下部地層巖石難破碎難鉆，極大阻礙了鉆井施工進度，各石油工程企業(yè)的主動性和積極性受到影響。

“一體化合作推行得恰到好處。只有整條線上互相關(guān)聯(lián)的單位都從源頭參與進來，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同尋找破題的最優(yōu)解，才能實現(xiàn)事半功倍?！苯瓭h油田工程技術(shù)管理部經(jīng)理張玉強說。

紅頁16-5HF井正是這塊“試驗田”。在方案設(shè)計階段，江漢油田就聯(lián)合石油工程公司、石化機械等單位，結(jié)合紅頁16平臺地質(zhì)巖性特征、目的層軌跡特點、整體軌道設(shè)計等方面情況，集思廣益，共同研討紅頁16-5HF井鉆井提速提效的技術(shù)方案。

根據(jù)前期壓裂改造施工的經(jīng)驗，江漢油田地質(zhì)和工程方面的專家提出，在水平段鉆進期間，紅頁16-5HF井須穿行一層厚度只有20~30厘米的高硅質(zhì)高硬度頁巖層，才能確保后續(xù)壓裂后上下地層能夠連通，從而形成復雜縫網(wǎng)，提升氣井產(chǎn)量。

這種水平段穿行模式在2023年紅頁7HF井的施工中得到過印證。當時，紅頁7HF井水平段后半段穿行該頁巖層，試氣產(chǎn)量達到32.35萬立方米/日，創(chuàng)該區(qū)塊最高紀錄。如果紅頁16-5HF井后期壓裂能夠?qū)崿F(xiàn)更高試氣產(chǎn)量，該區(qū)塊就能釋放更多井位，不僅各施工單位的工作量得到有效保證，而且該區(qū)塊資源整體動用率也將進一步提升，最終形成螺旋上升的良性循環(huán)。

這一方案確定后，各單位專家積極響應，圍繞鉆井提速提效、定向工具選擇、鉆頭鉆具優(yōu)化設(shè)計等出謀劃策，最終經(jīng)過5次優(yōu)化完善，為紅頁16-5HF井量身打造了一套鉆井提速提效技術(shù)方案，同時對標紅星區(qū)塊最優(yōu)指標，確定了該井的鉆井周期及機械鉆速指標。

打破壁壘、相互信任，各方主動參與合作

要在地下幾千米的水平段鉆井施工中穿過一層厚度只有20~30厘米的高硅質(zhì)高硬度頁巖層，難度極大，完成不好，不僅會延長鉆井工期，而且勢必增加成本。

借助“大上游”一體化合作模式，江漢油田建立了配套的效益分成機制，隨著氣井產(chǎn)量提升、口井利潤增加，給予施工方相應補貼。這一舉措大大調(diào)動了各方的積極性。在紅頁16-5HF井施工過程中，各單位打破壁壘、相互信任，主動參與合作，研究新工具、應用新工藝、采用新技術(shù)，共同破解工程施工難題。

在水平段鉆井施工期間，江漢油田工程、地質(zhì)技術(shù)人員認真分析地層產(chǎn)狀、地層資料，針對鄰井施工中存在的漏失、垮塌問題，制定了針對性的防漏、防垮技術(shù)措施；石油工程公司鉆井工程和鉆井液專家針對難鉆層位實時調(diào)控鉆井液性能，合理優(yōu)化鉆井參數(shù)，制定了適宜的優(yōu)快鉆井和故障預防技術(shù)措施；江漢測錄井分公司選派經(jīng)驗豐富的技術(shù)專家充分調(diào)研鄰井地質(zhì)資料，建立精細地質(zhì)模型，優(yōu)選高性能導向工具，應用“五圖一表”跟蹤方法，確保儲層平穩(wěn)穿行；面對高硅質(zhì)高硬度地層難題，石化機械江鉆公司針對性研發(fā)高效破巖PDC鉆頭，并安排人員現(xiàn)場跟班、動態(tài)分析、實時改進，有效提高了鉆井機械鉆速。

最終，在各方共同努力下，紅頁16-5HF井鉆井周期僅57.83天、平均機械鉆速9.57米/小時，相比區(qū)塊最優(yōu)指標，鉆井周期縮短23%、平均機械鉆速提升4%，全面實現(xiàn)了預定目標，而且復雜故障時效大幅降至1.61%，為紅星區(qū)塊后期釋放更多工作量、推動頁巖油氣低成本高效開發(fā)提供了有益借鑒。

新聞會客廳

問：地質(zhì)工程一體化有何深刻內(nèi)涵？對實現(xiàn)上游企業(yè)合作共贏協(xié)同發(fā)展有何重要意義？

答：地質(zhì)工程一體化是指將地質(zhì)學、工程學、環(huán)境科學、信息科學等多個專業(yè)知識與技術(shù)有機結(jié)合，綜合運用地質(zhì)工程領(lǐng)域的理念，目的是通過對地質(zhì)環(huán)境的綜合研究、工程設(shè)計、工程施工、運維管理等全過程的系統(tǒng)管理，實現(xiàn)地質(zhì)工程項目的可持續(xù)發(fā)展，以及滿足人類對土地、資源的利用和開發(fā)需求，同時維護自然環(huán)境的完整性和穩(wěn)定性，規(guī)避工程風險。

地質(zhì)工程一體化是油氣勘探開發(fā)長期堅持的一種管理方式。深化從物探解釋、地質(zhì)認識、井位部署、鉆井地質(zhì)設(shè)計、鉆井工程設(shè)計、完井方案及測試設(shè)計、壓裂設(shè)計，到采油氣及排采制度、產(chǎn)液剖面測試、壓力恢復測試等大循環(huán)的一系列認識，互相支持、互相驗證，為開發(fā)方案的確定提供科學依據(jù)。

頁巖油氣的開發(fā)促使了地質(zhì)工程一體化理念的成熟，逐步向技術(shù)體系推進。立足地質(zhì)、鉆井、完井、儲改四大工程的技術(shù)協(xié)同，以強大算力為手段，以油藏表征、地質(zhì)建模、地質(zhì)力學、油氣藏工程評價為核心，以工程技術(shù)迭代為支撐，實現(xiàn)頁巖油氣的有效開發(fā)。

問：當前中國石化上游一體化發(fā)展的情況如何？

答：2022年4月，為推動石油工程“四提”工作再上新臺階，油氣和新能源板塊研究決定開展“示范井工程”建設(shè)，推動示范變規(guī)范、標桿變標準，引領(lǐng)工程技術(shù)、裝備、管理和組織運行水平持續(xù)提升，建立了油田部示范井一體化專家工作室，各油氣田分公司也建立了一體化專家工作室，分別支持了勝利油田牛一井區(qū)等的鉆井與壓裂，西北油田塔河12區(qū)、順北等超深井的鉆完井作業(yè)，西南油氣新場須家河組、中江沙溪廟組的產(chǎn)能建設(shè)，江漢油田示范井與紅星頁巖油氣的開發(fā)等。兩年來，國內(nèi)上游企業(yè)累計完成41口示范井（鉆井33口、壓裂井8口）建設(shè)，建成5個高效示范區(qū)，創(chuàng)96項工程技術(shù)新紀錄，錘煉了一批設(shè)計、監(jiān)督及施工隊伍，有力推動了重點油氣增儲上產(chǎn)領(lǐng)域高質(zhì)量勘探和效益開發(fā)。

在示范井工程建設(shè)中，積極引進先進技術(shù)，集成推廣成熟技術(shù)，加快關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)突破，組織對兩批示范井進行回顧性評價，建立了56個區(qū)域技術(shù)模板，優(yōu)化形成了32項鉆完井技術(shù)、15項區(qū)域推薦做法。

問：地質(zhì)工程一體化還有哪些發(fā)展空間和潛力？下一步的重點工作是什么？

答：地質(zhì)工程一體化是把傳統(tǒng)的地質(zhì)與鉆井遇到的障礙和矛盾，轉(zhuǎn)化為一個相容的技術(shù)迭代、技術(shù)協(xié)同的過程，實現(xiàn)一體化研究、一體化設(shè)計、一體化實施和一體化迭代。常非一體的地質(zhì)工程一體化迭代，就是根據(jù)實際鉆井資料，以及壓裂曲線、地震監(jiān)測、油氣井生產(chǎn)數(shù)據(jù)，不斷迭代更新地質(zhì)模型、產(chǎn)能模型，改變鉆井設(shè)計、施工和壓裂方式，在數(shù)字化的支持下，再造新的認識方式和手段，實現(xiàn)儲量的最低成本和最大程度動用。

地質(zhì)工程一體化的實現(xiàn)路徑是以工程技術(shù)為主導、地質(zhì)認識為載體的實施過程管理，是創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈和人才鏈“四鏈”的深度融合，是復合型決策人才與機制的培養(yǎng)和形成過程。

下一步，應重點加強技術(shù)協(xié)同和技術(shù)迭代。技術(shù)協(xié)同要求破除原有“技術(shù)條塊分割、管理接力進行”模式，立足工程實施過程與地質(zhì)認識的閉環(huán)效應，把指標變成常用的技術(shù)序列，把初產(chǎn)、累產(chǎn)、壓裂規(guī)模、表面體積轉(zhuǎn)化為提高采收率的能力。技術(shù)迭代要求通過技術(shù)的應用和創(chuàng)新，形成標桿化的提升設(shè)計模板并迭代創(chuàng)新，讓工程技術(shù)更容易實現(xiàn)地質(zhì)目標，有效降低總成本。

問：要推進國內(nèi)上游一體化發(fā)展，石油工程公司應如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)油氣資源協(xié)同開發(fā)和利用？

答：石油工程公司最大的優(yōu)勢就是擁有完整的石油工程專業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、服務鏈和一大批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，這是幾十年來伴隨著我國油氣勘探開發(fā)逐步創(chuàng)新積累發(fā)展而來的，也是當前和今后端牢能源飯碗、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、保障國家能源安全的壓艙石。

按照集團公司部署，要推進國內(nèi)上游一體化發(fā)展，實現(xiàn)油氣資源協(xié)同開發(fā)利用，石油工程公司必須最大化發(fā)揮自身優(yōu)勢。

一方面要在地質(zhì)工程一體化的框架下，圍繞儲量動用最大化，強力推進物探、鉆井、測錄井、壓裂、測試、地面建設(shè)等專業(yè)技術(shù)和成果的融合。技術(shù)發(fā)展到今天，圍繞地下油氣藏高效勘探開發(fā)的各專業(yè)已經(jīng)形成了相互支撐、相互依托、密不可分的關(guān)系，推進、加強各專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)化創(chuàng)新發(fā)展和專業(yè)間的一體化融合，已經(jīng)成為支撐石油工程公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。

另一方面，對專業(yè)化人才的引進培養(yǎng)必須成為公司發(fā)展的重中之重。當今世界已經(jīng)進入了信息化發(fā)展的時代，自動化、信息化、數(shù)字化和智能化已經(jīng)成為引領(lǐng)第四次工業(yè)革命和高質(zhì)量發(fā)展的主流，石油工業(yè)必須跟上這個大勢。專業(yè)化人才是石油工程公司向世界先進水平邁進的最重要、最稀缺的資源，也是最重要的生產(chǎn)力，石油工程公司必須加大力度，在政策、體制機制、待遇等各方面全方位增強吸引力、激發(fā)創(chuàng)新力，以更好地擔當保障國家能源安全的使命。

問：以難動用儲量一體化開發(fā)為例，石油工程公司在實踐過程中遇到了哪些挑戰(zhàn)，取得了哪些成果？

答：難動用儲量一體化開發(fā)是集團公司針對國際油價起伏、對標國際油公司油氣效益開發(fā)水平、結(jié)合國內(nèi)油氣資源品位和開發(fā)現(xiàn)狀，提出的有效應對國際能源價格波動風險、實現(xiàn)儲量動用最大化和效益開發(fā)的重要舉措。經(jīng)過7年的探索創(chuàng)新，石油工程公司在難動用開發(fā)實踐中收到一系列顯著成效。

勝利油田砂礫巖油藏永936井區(qū)開發(fā)成本高、穩(wěn)產(chǎn)效果差，是勝利油田和勝利石油工程合作開發(fā)的首塊難動用儲量。當時，勝利井下作業(yè)公司地質(zhì)所和工藝所的技術(shù)人員組成一體化壓裂酸化團隊，聯(lián)合測錄井團隊，加強與甲方的地質(zhì)工程一體化融合，從構(gòu)造地質(zhì)入手，分析沉積相、沉積旋回、構(gòu)造沉積特征，進行測井精細評價，找出影響產(chǎn)能突破和實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)的主控因素，從壓裂選層、方案優(yōu)化、材料優(yōu)選等方面組織實施，壓裂后收到了自噴穩(wěn)產(chǎn)近一年的增產(chǎn)效果。后續(xù)，這種模式在勝利油田義184塊濁積巖、高94塊灘壩砂等油藏推廣，均實現(xiàn)了高效動用。

要實現(xiàn)難動用油氣藏從效益開發(fā)到經(jīng)濟高效開發(fā)的轉(zhuǎn)變，石油工程公司在裝備、工具、材料、技術(shù)和開發(fā)理念等方面仍面臨諸多挑戰(zhàn)。近10年，頁巖油氣的革命性突破極大推動了石油工程裝備技術(shù)進步：鉆機自動化能力大幅提升，激進參數(shù)鉆井、旋導技術(shù)實現(xiàn)突破，鉆井周期10年累計縮短60%以上；電驅(qū)壓裂裝備研制成功，集約化工廠化施工模式推行、自動化控制技術(shù)應用等極大提高了壓裂效率、降低了壓裂成本。新材料、新工藝、新工具的研發(fā)應用不斷刷新紀錄指標?？梢哉f，難動用儲量開發(fā)帶來的挑戰(zhàn)也成就了石油工程公司的快速發(fā)展。