項目介紹

鎮(zhèn)?；厥菄移叽笫a(chǎn)業(yè)基地、中國石化四大世界級煉化基地的重要組成部分。在集團公司“大兵團”作戰(zhàn)模式下，上萬名建設者以“A角B角都是主角、一線二線都是前線、甲方乙方都是一方”的奮斗姿態(tài)，錨定目標、團結奮斗，累計完成鋼結構預制安裝超15萬噸、工藝管道安裝超650萬英寸，連續(xù)安全工作超6000萬人工時，A、B質(zhì)量控制點驗收一次合格率達99.68%，單位工程質(zhì)量合格率達100%。當前，鎮(zhèn)?；囟陧椖恐黧w裝置進入管道焊接和塔內(nèi)件安裝階段，公用工程系統(tǒng)已開始陸續(xù)投用，正向著構建4000萬噸/年煉油、400萬噸/年乙烯、年產(chǎn)值3000億元的“443”產(chǎn)業(yè)新格局闊步前行，“世界級、高科技、一體化”綠色石化基地雄姿初顯。

□卞江岐 胡靜飛

標準化工地建設既是落實集團公司工程建設“六化”專項行動的重要舉措，又是鎮(zhèn)海基地提升項目綜合管理水平的重要抓手。

隨著施工進度不斷推進，鎮(zhèn)?；爻邪碳白鳂I(yè)人員數(shù)量猛增，總數(shù)超兩萬人，且部分單位是首次進入鎮(zhèn)海基地項目，存在對公司管理體系不熟悉、安全管理能力不足、約束機制未有效形成、作業(yè)人員技能水平較低等諸多問題。為此，鎮(zhèn)?；叵群缶幇l(fā)《鎮(zhèn)?；毓こ添椖可罨八幕贝蟀踩芾眙邩藴驶さ貙嵤┓桨浮贰舵?zhèn)海基地工程建設“百日安全無事故”行動方案》，從領導引領壓實責任、抓實現(xiàn)場風險管控、重點領域?qū)ｍ椪蔚确矫骈_展專項行動，通過“一級管一級”的方式，將壓力層層傳導至基層班組，與承包商統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動，持續(xù)強化“四化（管理網(wǎng)格化、技術專業(yè)化、現(xiàn)場規(guī)格化、行為規(guī)范化）”大安全管理，保安全、提質(zhì)量、促進度、守穩(wěn)定，確保了項目建設安全有序推進。

自2023年8月6日鎮(zhèn)?；亻_展首屆標準化工地評定授星以來，五星工地從無到有，四星、五星工地占比從20%提升到80%，全面提升了工程綜合管理水平，跑出了項目高質(zhì)量建設的“加速度”。

甲方乙方，矩陣式網(wǎng)格管理，齊抓共管完善承包商幫扶機制

“之前編織袋放在高點也沒問題，沒必要換成散件收集箱?！痹谠露刃羌壴\斷會上，南京工程公司硫黃項目施工經(jīng)理王昆鵬提出了異議。

“編織袋承受不住金屬散件的摩擦，容易破，高點檢查時經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有破損現(xiàn)象，而且現(xiàn)場散件最多的是沉重的腳手架扣件、磨砂片等，建議更換為鋼板材質(zhì)的散件收集箱?！奔追骄W(wǎng)格長趙剛的耐心解釋得到了王昆鵬的認同。

會后，南京工程公司立即安排采購相關物資，在硫黃裝置項目現(xiàn)場高點作業(yè)平臺置換了13個鋼板材質(zhì)的散件收集箱，并在HSE管理團隊的建議下，將接焊火的彩鋼瓦統(tǒng)一更換，切實提高了現(xiàn)場作業(yè)的安全性。通過長期嚴格管理和有效執(zhí)行，在最近一次標準化工地星級評定中，該公司承建的項目工地第5次被評為五星工地。

自標準化工地實施方案發(fā)布以來，鎮(zhèn)海基地標準化工地建設總牽頭單位運用PMO（項目管理辦公室）管理模式，統(tǒng)籌項目各管理部門、承包商、監(jiān)理單位、第三方監(jiān)管單位等多方力量，集中優(yōu)勢資源，構建甲方、乙方管理網(wǎng)格。甲方管理網(wǎng)格由HSE管理部HSE工程師擔任總網(wǎng)格長，工程管理部項目經(jīng)理、第三方監(jiān)管單位HSE工程師擔任副網(wǎng)格長；乙方管理網(wǎng)格由項目經(jīng)理擔任總網(wǎng)格長，HSE經(jīng)理擔任副網(wǎng)格長，形成了“層級管理+區(qū)域管理+專業(yè)管理”的分級管理網(wǎng)格矩陣。各級網(wǎng)格統(tǒng)一管理、共同考評，以月度星級診斷會、專項提升會為載體促進甲乙雙方聯(lián)動，切實幫助承包商不斷提高自主管理能力，全面提升鎮(zhèn)?；仨椖烤C合管理水平。

能上能下，正反向共同推進，高質(zhì)量建設標準化工地

鎮(zhèn)海基地二期項目中最早投用預制場的十建公司，在標準化工地星級評定中始終名列前茅。為做好標準化工地建設，他們從每支施工隊伍中選出部分員工組建文明施工小分隊，確保“工完料凈場地清”，同時自創(chuàng)班前會“八步法工作匯報”，收到良好效果。截至目前，該公司承建的項目工地已連續(xù)三次獲得五星榮譽。

基于此，鎮(zhèn)海基地項目管理團隊積極組織各單位學習借鑒十建公司的優(yōu)秀做法，并在基地二期所有項目中推廣應用，幫助其他承包商研究制定提升方案，不斷提高建設質(zhì)量。

好的做法推廣學習，工作中的陋習堅決摒棄。

為持續(xù)提升建設水平，鎮(zhèn)?；鼐劢谷恕⑹?、物，通過“電視問政”、約談項目負責人等多種舉措嚴抓實管，引領各參建單位強化自主管理，同時梳理現(xiàn)場施工重點、難點、痛點，定人、定點、定時逐項整改銷項，全力推動標準化工地建設取得實效。

聚丙烯項目工地首次評級為三星，次月降至二星。在當期的“電視問政”中，該項目經(jīng)理立下整改“軍令狀”。他們從抓思想入手，從技術員到班組長，讓全員認識到文明施工的重要性，同時加大施工管理力度，完善各項施工措施，做到現(xiàn)場材料隨時規(guī)整、隨時清運。

強有力的措施取得了立竿見影的成果。在擠壓造粒樓結頂作業(yè)過程中，聚丙烯項目現(xiàn)場模板鋼筋堆放有序、多而不亂，施工完成后多余材料立即清運出場。日前，該項目已順利完成場地硬化工作，徹底改善了工地面貌，在新一期標準化工地評比中升至四星。

有獎有懲，因時因地動態(tài)調(diào)整，確保獎懲機制常態(tài)長效

為做細做實標準化工地建設，鎮(zhèn)?；亟M織各管理部門、第三方監(jiān)管單位、監(jiān)理單位橫向協(xié)作、縱向聯(lián)動，建立起“激流勇進”的嚴格考評機制。

自標準化工地實施方案發(fā)布后，項目管理團隊根據(jù)在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對評分細則內(nèi)容隨時補充調(diào)整，并結合專項勞動競賽、專題行動、承包商綜合考評等，制定了連續(xù)3個月保持三星未見提升的項目予以考核、首次評定四星或達到五星的項目予以獎勵、無四星以上項目不得在承包商綜合考評中授予紅旗等機制，加強源頭治理。

2023年12月25日，在某項目現(xiàn)場檢查時，設備員發(fā)現(xiàn)管橋已上架安裝的兩條管線內(nèi)各有1個嵌入式管帽未拆除，嚴重違反管道內(nèi)潔相關管理規(guī)定，給裝置后續(xù)試車開工埋下了安全隱患。項目管理團隊質(zhì)量負責人迅速組織各承包商、監(jiān)理單位、第三方監(jiān)管單位、相關屬地運行部召開專題分析會，落實相關整改措施，對違規(guī)承包商通報懲處，同時將現(xiàn)場設備成品保護的要求納入標準化工地星級考評，屬地運行部納入標準化工地星級評審。