潮 聲

鎮(zhèn)海煉化、金陵石化等企業(yè)常年堅(jiān)持不懈抓崗位責(zé)任制檢查、安全網(wǎng)格化管理，讓增強(qiáng)責(zé)任心、落實(shí)崗位責(zé)任制成為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)。

崗位責(zé)任制是安全生產(chǎn)工作的靈魂，是抓好安全生產(chǎn)的“牛鼻子”。實(shí)踐證明，崗位責(zé)任制檢查是企業(yè)實(shí)踐的結(jié)晶，是新時(shí)代推進(jìn)落實(shí)崗位責(zé)任制的重要手段和有效方法。不過(guò)，目前崗位責(zé)任制檢查在個(gè)別企業(yè)有弱化現(xiàn)象，表現(xiàn)為有時(shí)松有時(shí)緊，或者考核不到位，導(dǎo)致產(chǎn)生安全隱患。我們應(yīng)堅(jiān)決消除管理上的“松緊帶”現(xiàn)象，持之以恒、嚴(yán)之又嚴(yán)抓好崗位責(zé)任制檢查。

崗位責(zé)任制檢查是強(qiáng)“三基”固根本的必然要求，思想上決不能松懈。要推動(dòng)崗位責(zé)任制檢查從“被動(dòng)式”向“主動(dòng)式”轉(zhuǎn)變，尤其注意不能搞“運(yùn)動(dòng)式”“突擊式”“一陣風(fēng)”。一旦思想上松懈，就可能導(dǎo)致管理上“滑坡”。

考核上要嚴(yán)格。各單位對(duì)崗位責(zé)任制檢查考核要到位，通報(bào)“點(diǎn)名道姓”，放大警示效應(yīng)，讓制度成為剛性的約束和不可觸碰的高壓線。對(duì)檢查出的問(wèn)題實(shí)行分級(jí)分責(zé)，增加領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重，達(dá)到以責(zé)任強(qiáng)化管理、以考核促進(jìn)工作的目的。

體系上要優(yōu)化。要在實(shí)踐中適應(yīng)新形勢(shì)不斷優(yōu)化，在抓主要矛盾、保重點(diǎn)工作的同時(shí)，積極探索推進(jìn)一體化，將崗位責(zé)任制檢查與內(nèi)控、制度、專業(yè)檢查等統(tǒng)籌推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)制度落地、考核跟進(jìn)、管控到位，努力實(shí)現(xiàn)減負(fù)、提質(zhì)、升級(jí)的目標(biāo)，常抓常新，確保成效。