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一套裝置從紙上藍圖到建成投產(chǎn)，工程建設(shè)處于中間環(huán)節(jié)，上接設(shè)計、下連生產(chǎn)，重要性不言而喻。如何讓工程建設(shè)更好地融入“雙碳”時代？打造“綠色工地”是關(guān)鍵路線之一。

近年來，中國石化深入推進綠色企業(yè)行動計劃，在重點工程項目中積極推動綠色低碳工地建設(shè)，通過創(chuàng)新技術(shù)、優(yōu)化管理、引進設(shè)備等措施，在確保質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，最大限度節(jié)約資源、減少對環(huán)境的影響，實現(xiàn)節(jié)能、降碳、增綠目標。本版展示相關(guān)企業(yè)的具體實踐，敬請關(guān)注。

新聞會客廳

煉化工程集團質(zhì)量安全部專業(yè)經(jīng)理 于愛麗

上海工程公司安全總監(jiān)、質(zhì)量安全部經(jīng)理 徐歆桐

南京工程公司健康安全環(huán)保部副經(jīng)理 陳 威

■ 近年來，中國石化在重點工程項目中積極推動綠色工地建設(shè)。究竟什么樣的工地可以稱為“綠色工地”？推動綠色低碳工地建設(shè)有何意義？

于愛麗：煉化工程集團作為上市公司，始終秉持人與自然生命共同體理念，致力于走生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳的高質(zhì)量發(fā)展之路，加速深化綠色企業(yè)創(chuàng)建，積極應(yīng)對氣候變化，以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)、以節(jié)能減排為著力點、以生態(tài)保護為根本考量，助力建設(shè)清潔美麗世界，讓青山常在、綠水長流、空氣常新。

建設(shè)工地作為工程建設(shè)項目的重要階段，是實現(xiàn)石油化工領(lǐng)域資源節(jié)約和節(jié)能減排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而“綠色工地”是工程建設(shè)中全面踐行可持續(xù)發(fā)展理念的體現(xiàn)，不僅是指在工程建設(shè)中實施封閉施工、沒有塵土飛揚、沒有噪聲擾民，還涉及可持續(xù)發(fā)展的各個方面，如生態(tài)與環(huán)境保護、資源與能源利用、社會與經(jīng)濟發(fā)展等。打造“綠色工地”，就是在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進步，最大限度節(jié)約資源、減少對環(huán)境的影響，實現(xiàn)環(huán)保節(jié)能、低碳高效施工。

■在工程建設(shè)過程中，為最大限度節(jié)約資源、減少對環(huán)境的影響，煉化工程集團做了哪些頂層設(shè)計，助力綠色低碳施工？

于愛麗：一是標準化管理，建立健全綠色環(huán)保管理體系。公司始終堅持體系思維，建立環(huán)保管理體系、制定《綠色工地評價辦法》，從日常工作、分包管理、宣傳教育、施工準備、污染防治等各個環(huán)節(jié)完善評價標準；發(fā)布《工程項目現(xiàn)場固體廢物環(huán)保管理指南》《工程項目預(yù)制場環(huán)保管理指南》等制度，規(guī)范施工階段大氣污染物、廢棄物、廢水、溫室氣體等排放管理。同時，通過開展線上、線下專題培訓(xùn)，不斷增強全體員工綠色環(huán)保意識，確保每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。

二是注重統(tǒng)籌策劃，設(shè)計、采購與施工協(xié)同管理。公司全面貫徹可持續(xù)發(fā)展理念，從設(shè)計源頭優(yōu)化布局，提升土地資源利用效率；優(yōu)先選用水性漆等綠色環(huán)保建設(shè)材料，并改變傳統(tǒng)毛料施工，減少現(xiàn)場制作產(chǎn)生的固體廢物和水土污染。在采購階段，優(yōu)選通過綠色產(chǎn)品認證的設(shè)備材料，并要求供應(yīng)商使用木板等可回收包裝物。在施工策劃階段，通過現(xiàn)場二次設(shè)計，優(yōu)化倉儲、預(yù)制場、建設(shè)現(xiàn)場等整體布局，實現(xiàn)管道全過程、全范圍、多裝置協(xié)同施工，做到材料整體集中排版、集中畫線、集中下料，最大程度提高材料利用率。此外，公司還建設(shè)了標準化預(yù)制場，不斷加大預(yù)制深度，推行模塊化制造、整體化安裝，應(yīng)用焊接機器人、先進噴涂設(shè)備等提升預(yù)制效率，并集中收集處理焊接煙塵和油漆的VOCs（揮發(fā)性有機物），減少大氣污染物排放。

三是強化督導(dǎo)檢查，過程管理常態(tài)化。公司組織開展《環(huán)保常見問題三年專項治理行動》、年度HSE體系審核，堅持“四不兩直”和“專項督查”相結(jié)合，強化現(xiàn)場日常環(huán)保督導(dǎo)檢查，確保依法合規(guī)。杜絕檢查走形式、整改措施不到位、突出問題反復(fù)冒頭等現(xiàn)象，對存在的問題進行溯源分析，做到閉環(huán)管理，持續(xù)提升項目施工現(xiàn)場環(huán)保管理水平。

■在施工階段，為更好地實現(xiàn)節(jié)能、降碳、增綠的目標，可從哪些方面入手采取有效措施？

徐歆桐：打造“綠色工地”是一項系統(tǒng)工程。上海工程公司作為項目承包商，在施工過程中主要從“人、機、料、法、環(huán)、管”六個方面入手采取措施。一是“人”，人員是最關(guān)鍵的因素，通過開展教育培訓(xùn)、宣傳造勢等多項措施，持續(xù)強化現(xiàn)場各級人員的綠色環(huán)保意識，形成“綠色環(huán)保、人人有責(zé)”的主觀自覺，從思想根源上筑牢“綠色工地”的理念。二是“機”，建立健全施工機械設(shè)備管理制度，做好用電、用油計量，完善設(shè)備檔案，及時維修保養(yǎng)，使機械設(shè)備保持低耗、高效的狀態(tài)。三是“料”，鼓勵選擇環(huán)保低碳的工程材料，例如選擇水性環(huán)保漆減少VOCs排放，臨時用電優(yōu)先選用節(jié)能燈具，分類收集固體廢物，回收利用廢金屬、廢木方等。四是“法”，即采用節(jié)能環(huán)保的施工工藝和方案，例如加大管道預(yù)制深度，減少現(xiàn)場施工能源消耗和“三廢”產(chǎn)生；把雨水和基坑降水收集起來，經(jīng)過沉淀處理，用于現(xiàn)場灑水降塵；就近設(shè)置材料堆放區(qū)及加工區(qū)，減少材料二次倒運等。五是“環(huán)”，嚴格落實環(huán)保要求，在施工期間開展環(huán)境監(jiān)測，定期安排無人機航拍，實時監(jiān)控現(xiàn)場環(huán)境。六是“管”，即在項目初期做好“綠色工地”的創(chuàng)建策劃，有針對性地編制實施方案；建立健全項目環(huán)保管理體系，將“綠色工地”指標納入分包商考核標準；強化施工組織設(shè)計，合理安排施工工序，盡早實現(xiàn)無土化施工條件。

陳 威：一是將精細化管理貫穿始終。從項目策劃階段起，就要將環(huán)保要求當作與項目進度、質(zhì)量、效益等同等重要的指標，在大氣污染防治、水污染防治、固體廢物管控等方面制定切實可行的“綠色工地”創(chuàng)建實施方案，與項目標準化建設(shè)聯(lián)動制定措施和獎懲辦法，為綠色施工提供制度保障。同時，加強現(xiàn)場環(huán)保監(jiān)督與公司層面督導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，將綠色發(fā)展理念貫穿項目建設(shè)全流程，打造綠色基層，為綠色企業(yè)創(chuàng)建夯實基礎(chǔ)。

二是借助智慧化建設(shè)提升工效。堅持科技賦能，依托項目管理平臺、施工專項管理平臺、AI智慧監(jiān)管系統(tǒng)等，以數(shù)據(jù)自動流轉(zhuǎn)帶動資金流、人才流、物資流合理配置。采用新裝備提高工效，通過“嚴細實”管理，提高焊接質(zhì)量，避免返工，在保障本質(zhì)安全的同時，進一步提升施工質(zhì)量和管理效率。

三是優(yōu)化資源配置助力現(xiàn)場文明施工?，F(xiàn)場施工要與設(shè)計、采購協(xié)同優(yōu)化，確保設(shè)計深度既符合工藝生產(chǎn)需要，又滿足模塊化施工要求。采用“工廠化預(yù)制+模塊化施工”的方式，積極推動綠色施工技術(shù)應(yīng)用，提高施工效率、減少施工現(xiàn)場廢棄物的產(chǎn)生。

■目前，要更好地實現(xiàn)綠色低碳施工還面臨哪些問題？如何破解？

徐歆桐：一方面，采用節(jié)能環(huán)保的材料和技術(shù)可能會增加項目成本。建議參建各方從綜合效益和社會責(zé)任等方面進行全面分析，形成統(tǒng)一認識，增加必要投入，同時加大供應(yīng)商詢比價力度，選擇性價比最高的產(chǎn)品。另一方面，市面上許多環(huán)保材料對施工條件要求高，且施工質(zhì)量不能滿足工程要求。例如許多水性漆的涂膜硬度、耐劃性和耐久性不如油性漆，在高濕、低溫環(huán)境中，水性漆的干燥時間更長，施工進度會受影響。建議企業(yè)積極與相關(guān)供應(yīng)商溝通，及時反饋產(chǎn)品使用情況和性能需求，持續(xù)跟蹤各類新型環(huán)保材料的產(chǎn)品研發(fā)和迭代升級進展，建立可靠的環(huán)保供應(yīng)鏈。此外，要更好地實現(xiàn)綠色低碳施工需要運用體系思維，對設(shè)計、采購、施工進行全局統(tǒng)籌謀劃，通過減少項目占地面積、減少工程量、增加橇塊化設(shè)備、提高模塊化設(shè)施交付占比等方法，從源頭上降低能源、物資、人力的消耗，減少“三廢”的產(chǎn)生。

陳 威：一是高成本的壓力，一些綠色低碳技術(shù)和材料可能初始成本較高，會對項目預(yù)算和經(jīng)濟可行性產(chǎn)生影響。二是面臨技術(shù)壁壘，某些綠色低碳技術(shù)可能還不夠成熟或普及，施工團隊缺乏相關(guān)的專業(yè)知識和經(jīng)驗。三是缺乏環(huán)保意識，施工團隊對綠色低碳施工的重要性和實踐方法的認識還不夠到位。建議在公司層面成立攻關(guān)小組，牽頭負責(zé)管理方案、技術(shù)標準的制定，并將綠色企業(yè)創(chuàng)建納入日常工作，持續(xù)開展綠色施工技術(shù)創(chuàng)新，形成各單位、部門協(xié)同推進的良好機制；加強綠色技術(shù)的宣傳引導(dǎo)和培訓(xùn)教育，將其納入項目重點指標考核，并實施激勵措施，提高員工的實際應(yīng)用能力，同時廣泛宣傳綠色低碳技術(shù)應(yīng)用帶來的經(jīng)濟效益和環(huán)保效益，為打造“綠色工地”營造良好氛圍。

王 茜 鐘劍鋒 李 舒 采訪整理

規(guī)范現(xiàn)場管理

□田元武

十建公司深入推進綠色企業(yè)行動計劃，在承建的揚子石化煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整、鎮(zhèn)?；氐戎攸c建設(shè)項目中積極推進綠色低碳工地建設(shè)，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，大力推行無土化施工和工程垃圾分類，優(yōu)化施工技術(shù)模式，實現(xiàn)了綠色環(huán)保、降本增效“雙贏”。

“工地上塵土飛揚不見了、飛濺的泥漿消失了，穿了一天的工作服還是干干凈凈的，在這樣的工地干活，心情愉悅！”十建公司鎮(zhèn)?；仨椖坎渴┕そ?jīng)理孟祥功切實感受到了綠色工地建設(shè)帶來的舒適感。在項目開工之初，十建公司就把打造文明工地、實施綠色低碳策略寫進了策劃方案，無土化施工則是打造“綠色工地”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面對土建、地下管網(wǎng)兩大專業(yè)施工深度交叉的狀況，該公司全面實施地面硬化、無土化施工作業(yè)，既保持了現(xiàn)場干凈整潔，又不用擔(dān)心材料被泥土污染，有效提高了施工效率、大幅降低了安全風(fēng)險。

優(yōu)化施工模式是十建公司打造“綠色工地”的另一項重要舉措。揚子石化煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整項目施工作業(yè)點多面廣、材料使用量極大，十建公司項目部積極實施管道數(shù)字化車間、智能數(shù)控加工等技術(shù)創(chuàng)新，通過使用無煙無公害的機械坡口機、數(shù)控切割帶鋸床，火焰切割頻率比以往減少60%左右，有效減少了二氧化碳排放。同時，項目部對鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管道實施模塊化施工，通過科學(xué)合理調(diào)度，不斷提高大型機械設(shè)備使用效率。在催化裂化裝置施工中，他們對“兩器（反應(yīng)器、再生器）”進行統(tǒng)一預(yù)制、整體吊裝，大型吊車及運輸車輛使用頻率比原計劃降低近70%，車輛尾氣及二氧化碳排放量也大幅減少。

目前，揚子石化煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整項目已實現(xiàn)一次開車投料成功，現(xiàn)場草青蝶飛、地面干凈清爽，綠色工地規(guī)范管理結(jié)出了可喜碩果。

聚焦環(huán)境保護

□陳 薇

“以前，施工現(xiàn)場總是難免亂糟糟、灰蒙蒙的，特別是防腐噴砂作業(yè)區(qū)，施工人員進去不到半小時，安全帽上就落上一層灰?，F(xiàn)在好了，裝上廢氣處理設(shè)備后，煙塵消失了，施工作業(yè)環(huán)境干干凈凈，干起活來更有精氣神！”五建公司連云港商儲庫工程項目部施工人員指著不遠處的一臺臺廢氣處理設(shè)備說。

近年來，五建公司聚焦項目建設(shè)工地環(huán)境保護，加大資金投入，先后在安慶石化煉油轉(zhuǎn)化工、連云港商儲庫、揚子石化煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整等項目中安裝廢氣處理設(shè)備，有效解決了部分施工現(xiàn)場噴漆、噴砂、焊接等作業(yè)環(huán)境保護不達標及二氧化碳排放超標的問題，為打造“綠色工地”提供了有力保障。該公司對裸土場地、細顆粒建筑材料等易產(chǎn)生揚塵的場所，采取密閉、遮擋、灑水等抑塵降塵方式，有效消除了以往工地上“晴天一身土、雨天一身泥”的現(xiàn)象。

治理工程建設(shè)廢棄物也是五建公司實現(xiàn)綠色低碳施工的關(guān)鍵措施之一。在項目建設(shè)過程中，該公司加強與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，按照生活廢棄物和工業(yè)廢棄物分別設(shè)置垃圾臨時存放場地，對產(chǎn)生的垃圾分類收集處理，并設(shè)置規(guī)范的標識標簽，建立危險廢物識別清單和危險廢物管理臺賬，實現(xiàn)危險廢物從運輸?shù)教幹玫娜^程監(jiān)控，從源頭消除了項目建設(shè)的環(huán)境污染隱患。

在落實固體廢物減量化方面，五建公司將砂石、土方等項目建設(shè)過程中產(chǎn)生的固體廢物均進行回填，同時充分利用剩余短料做成施工工具，增加材料循環(huán)使用率?！拔覀冇脧U棄模板制作的小推車，搬運材料方便又好用；將廢棄型材制作成電纜懸掛支架，解決了施工電纜、電源線無處可掛的問題……這些措施既美化了施工作業(yè)環(huán)境，又降低了項目材料成本。”五建公司項目部施工人員感嘆，“如今，綠色低碳施工的理念已經(jīng)融入每一項施工作業(yè)，成為大家的共識?！?/p>

轉(zhuǎn)變施工模式

□姚志廣

近年來，四建公司圍繞綠色低碳施工積極探索嘗試，通過變革管理模式、高效組合工序，將新技術(shù)、新材料應(yīng)用于工程建設(shè)，為加快打造“綠色工地”提供了新引擎。

標準化施工為打造“綠色工地”創(chuàng)造了有利條件?！巴两ㄊ┕な谴蛟臁G色工地’的重點和難點，我們以標準化施工為引領(lǐng)，完成了地下隱蔽工程，將作業(yè)現(xiàn)場主干道路率先硬化，為現(xiàn)場文明施工奠定了良好的基礎(chǔ)?！彼慕ü咎旖蚰细垡蚁╉椖坎拷?jīng)理賀漢衛(wèi)介紹。在項目建設(shè)前期，該公司成立土建地坪道路攻堅小組，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位和班組，先地下、后地上，網(wǎng)格化推進標準化施工，僅用一個月就完成了1231個管墩、7.4萬平方米的地坪施工，確保土建轉(zhuǎn)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)的“換擋提速”，實現(xiàn)了土建交安裝徹底無土化施工的標準引領(lǐng)。

“裝配式+模塊化”是統(tǒng)籌兼顧工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進度、成本、環(huán)保五大控制內(nèi)容的一劑良方，也為“綠色工地”建設(shè)賦予了新動能。面對天津南港乙烯項目緊張的工期，四建公司主動轉(zhuǎn)變施工組織模式，通過“裝配式+模塊化”，先在廠房內(nèi)完成預(yù)制澆筑、鋼結(jié)構(gòu)和管線的模塊化建造，再在現(xiàn)場進行安裝，形成了“一個現(xiàn)場+N個工地”的施工格局，既減少了現(xiàn)場人工和機械的使用，又提升了施工效率。

新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，也是施工現(xiàn)場消“煙”降碳的重要助力。為減少焊接煙氣，四建公司承擔(dān)了“中國石化LNG儲罐縱縫自動焊工藝開發(fā)”課題，主持研發(fā)的窄坡口高效熱絲自動氬弧焊技術(shù)在天津LNG二期項目率先推廣應(yīng)用，不僅焊接質(zhì)量優(yōu)，而且施工效率是傳統(tǒng)手工焊接的1.5~2倍。該技術(shù)避免了打磨工序和道間清理，從源頭上消除了焊工使用磨光機打磨焊道時的碳排放，有效改善了施工作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)了綠色低碳施工。

具體措施