能否充分激發(fā)內(nèi)在動力，決定企業(yè)的發(fā)展效能。油氣藏經(jīng)營管理是從油氣藏發(fā)現(xiàn)、開發(fā)建設(shè)、開發(fā)生產(chǎn)到開發(fā)退出全過程的經(jīng)營管理，用集成的思維和理念指導(dǎo)油氣藏經(jīng)營實(shí)踐和行為，通過人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等資源要素的優(yōu)勢互補(bǔ)、合理配置，實(shí)現(xiàn)合理利用資源和經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。中國石化油氣田企業(yè)積極創(chuàng)新探索油氣藏經(jīng)營管理的方式方法，充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的活力和創(chuàng)造力，提升了企業(yè)市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平。

□本報(bào)記者 王維東 于 佳 通訊員 原 俊 溫 魁 李超君

河灘項(xiàng)目部員工在調(diào)整抽油機(jī)平衡。閔袁惠子 攝

趙寧家里有“礦”。

2023年，趙寧以2420萬元標(biāo)價(jià)拿下勝利油田孤島采油廠河灘油田的經(jīng)營管理權(quán)，成為河灘油田的承包人。

對于一家開發(fā)55年的老采油廠來說，經(jīng)營承包是一次投石問路；對趙寧來說，這是一次對現(xiàn)有用人機(jī)制的變革探索；對河灘油田來說，這是一次對高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新探路。

競 標(biāo)

2023年4月12日，《采油管理十區(qū)河灘項(xiàng)目部經(jīng)理競標(biāo)公告》出現(xiàn)在孤島采油廠。該廠以河灘油田為標(biāo)的，采取項(xiàng)目競標(biāo)的方式在全廠公開招標(biāo)，產(chǎn)生河灘油田項(xiàng)目經(jīng)理。

近兩年，趙寧時(shí)常聽到河灘油田招標(biāo)的風(fēng)聲。2022年底，他主動申請從采油管理九區(qū)調(diào)到管理河灘油田的采油管理十區(qū)，擔(dān)任管理區(qū)生產(chǎn)指揮中心經(jīng)理。

在采油管理十區(qū)，趙寧是河灘油田的?？?，有事沒事就往河灘油田的注采站和集輸站跑，了解河灘油田的油水井資料和設(shè)備運(yùn)行狀況。

看到公告后，趙寧明白機(jī)會來了。他第一時(shí)間報(bào)了名。

和趙寧同臺競標(biāo)的是來自采油管理十區(qū)技術(shù)管理室的李勇。

競標(biāo)采取的是百分制，商務(wù)標(biāo)80分、技術(shù)標(biāo)20分。參與競標(biāo)方案起草的采油管理十區(qū)副經(jīng)理黃天和說，兩者的技術(shù)方案旗鼓相當(dāng)，勝敗主要集中在商務(wù)標(biāo)上。

河灘油田的起標(biāo)價(jià)是2330萬元。根據(jù)競標(biāo)規(guī)則，每高于起標(biāo)價(jià)3萬元加1分，達(dá)到80分即為最高分值。

2400萬元是趙寧的上限。沒承想，兩輪競價(jià)過后，趙寧“破防”了。是追加籌碼，還是就此放棄？

趙寧思考再三，在最后一輪競價(jià)時(shí)，孤注一擲，直接將報(bào)價(jià)拉高到了2420萬元，以10萬元的領(lǐng)先優(yōu)勢贏下標(biāo)的，成為河灘項(xiàng)目部經(jīng)理。

商務(wù)標(biāo)不僅設(shè)置起標(biāo)價(jià)，而且還設(shè)有封頂價(jià)。封頂價(jià)是河灘油田最大創(chuàng)效目標(biāo)，防止惡性競標(biāo)，避免競標(biāo)者為了拿到標(biāo)的不顧一切哄抬標(biāo)價(jià)。

2420萬元中標(biāo)價(jià)是利潤值，完成中標(biāo)價(jià)，發(fā)放基本薪酬；超出中標(biāo)價(jià)部分，按照50%的比例兌現(xiàn)績效工資。

有激勵(lì)，亦有約束。連續(xù)兩個(gè)季度未完成階段目標(biāo)任務(wù)的，管理區(qū)約談、警示項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；連續(xù)三個(gè)季度完不成階段目標(biāo)任務(wù)且無合理增效方案的，終止協(xié)議，而且因經(jīng)營不善或個(gè)人原因終止協(xié)議的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人兩年內(nèi)不得參加各類競標(biāo)競聘，個(gè)人年度考核不得評為B檔及以上。

發(fā)光的地方

拿下標(biāo)的，趙寧就開始招兵買馬組建生產(chǎn)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。

李勇是趙寧第一個(gè)要“挖”的人。趙寧在摸河灘油田“家底”時(shí)，便開始有意為團(tuán)隊(duì)物色合適的人選。李勇既擅長采油工程，又精于地面工程，成為趙寧心里的不二人選。

一個(gè)生產(chǎn)派，一個(gè)技術(shù)流，兩人越聊越投機(jī)，他們對油藏經(jīng)營管理有很多不謀而合的理念。很快，李勇便應(yīng)下趙寧發(fā)出的邀請。

90后楊濤也被請來了。在大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與工業(yè)化深度融合下，趙寧認(rèn)為，油藏經(jīng)營管理決不能靠人海戰(zhàn)術(shù)，而是要用數(shù)智化賦能老油田，提升管理效能，而電氣工程自動化專業(yè)的楊濤正是理想的候選人。

加入河灘項(xiàng)目部前，楊濤正在孤島采油廠信息中心掛職鍛煉，他有過猶豫：采油廠信息中心平臺大、見識廣，可以接觸到更多新技術(shù)；在基層，自己多年積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)有了用武之地。最終，楊濤選擇扎根基層。

趙寧、李勇、楊濤有一個(gè)共同的身份——石油技術(shù)公司員工。趙寧麾下2/3的員工都是石油技術(shù)公司員工。

孤島采油廠人力資源（組織）部主任宋波介紹，采油廠有4000余名員工，平均年齡47歲，其中，石油技術(shù)公司員工705名，平均年齡37.5歲、平均工作年限15年，工作經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛，是全廠的骨干力量，正處于年富力強(qiáng)、干事創(chuàng)業(yè)的黃金期。

一直以來，勝利油田把合同制員工和石油技術(shù)公司員工放在同等重要的位置，鋪路搭橋，暢通員工成長成才渠道，而以項(xiàng)目化的形式選聘項(xiàng)目經(jīng)理無疑進(jìn)一步拓寬了外包員工晉升渠道。

2023年以來，勝利油田更加注重給外包員工提供舞臺，創(chuàng)造條件打通上升通道，把這些人才培養(yǎng)好。

躍升為“頂流”

河灘油田很小。

油區(qū)面積僅5平方公里，但坐擁1154萬噸探明石油地質(zhì)儲量，名副其實(shí)的“小而肥”。自1987年發(fā)現(xiàn)以來，年產(chǎn)油量一度達(dá)到百萬噸級別，已累計(jì)產(chǎn)油586萬噸，目前，年產(chǎn)油6萬噸，采出程度50.7%。

河灘油田雖小，但可以改變的地方很多，遍地是“實(shí)現(xiàn)自我”的舞臺。

根據(jù)競標(biāo)方案，河灘項(xiàng)目部經(jīng)營，自主決策；生產(chǎn)，自我運(yùn)行；員工，自由選擇；考核，自行制定。項(xiàng)目部根據(jù)年度指標(biāo)，自主優(yōu)化各生產(chǎn)要素配置，科學(xué)匹配投入產(chǎn)出，讓油藏經(jīng)營出最好的效益。

電泵是油氣生產(chǎn)的“電老虎”，一口電泵井日耗電1200~1300千瓦時(shí)。2023年，通過地上地下一體化調(diào)理，兩臺電泵換成抽油機(jī)，河灘油田實(shí)現(xiàn)減液不減產(chǎn)，日節(jié)電2200千瓦時(shí)。

抽油機(jī)平衡率是衡量油井能效的重要指標(biāo)，影響油井的能耗及設(shè)備的壽命。自加入河灘項(xiàng)目部，李勇就和抽油機(jī)平衡率“杠”上了，通過不斷優(yōu)化調(diào)整，硬是把抽油機(jī)平衡率指標(biāo)提升了20個(gè)百分點(diǎn)，日節(jié)電230千瓦時(shí)，讓河灘油田在采油廠能效排行榜上從“落后生”躍升為“頂流”。

楊濤在河灘油田如魚得水。儀表是注采輸數(shù)據(jù)采集的基礎(chǔ)，是油氣生產(chǎn)的“眼睛”。原來，河灘油田的儀表普遍采用電池裝載，需要定期更換電池，而更換電池需要停井，影響產(chǎn)量，有時(shí)如果更換不及時(shí)，數(shù)據(jù)上傳不了或者上傳數(shù)據(jù)有誤，還會影響生產(chǎn)決策。

項(xiàng)目部采納了楊濤給出的太陽能一體化傳感器解決方案，白天利用太陽能邊供電邊充電，晚上用蓄電池供電，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷工作，徹底消除了痛點(diǎn)。

一切只是剛剛開始。楊濤心里有著對智能油田的規(guī)劃——在數(shù)字技術(shù)的加持下，消除各生產(chǎn)要素的壁壘，實(shí)現(xiàn)各類信息資源的互聯(lián)互通，讓河灘油田長出自己的“數(shù)字羽翼”。

開發(fā)36年，河灘油田面臨地上地下兩難：地上，管網(wǎng)老化、工藝流程冗余、信息技術(shù)落后，亟待建立集約高效的管網(wǎng)系統(tǒng)；地下，注采不均衡，十年沒有打新井，迫切需要完善注采井網(wǎng)。

針對河灘油田的開發(fā)矛盾，孤島采油廠制定了一套地質(zhì)工藝一體化解決方案：地上，優(yōu)化簡化注采輸工藝，簡裝置、短流程、橇裝化，建立集約高效的管控系統(tǒng)；地下，完善注采井網(wǎng)，提高儲量控制程度，挖掘剩余油潛力，最終實(shí)現(xiàn)能耗降、人員優(yōu)、效益升。一旦方案付諸實(shí)踐，預(yù)計(jì)產(chǎn)量將翻番。

“油藏經(jīng)營就像種地，規(guī)劃土地種什么好比是油藏開發(fā)，怎么種相當(dāng)于油藏管理，而最終的產(chǎn)物是產(chǎn)量?！惫聧u采油廠黨委書記張巖說。

2023年，河灘項(xiàng)目部生產(chǎn)原油5.91萬噸，超計(jì)劃1132噸，創(chuàng)利潤2667萬元。

孤島采油廠廠長姚秀田說，河灘油田的經(jīng)營承包模式一旦試驗(yàn)成功，將會復(fù)制到其他項(xiàng)目或者區(qū)塊，甚至推廣應(yīng)用到管理區(qū)，探索出全新的發(fā)展方式、管理方式、經(jīng)營機(jī)制，以管理變革推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。

新聞會客廳

■嘉 賓

勝利油田孤島采油廠廠長 姚秀田

江蘇油田采油一廠副廠長 李立峰

中原油田企業(yè)管理專業(yè)專家 王嶺巖

問：油藏經(jīng)營管理主要包括哪些方面的工作？取得了哪些成果？

姚秀田：勝利油田孤島采油廠以油藏經(jīng)營價(jià)值最大化為目標(biāo)，突出全鏈條價(jià)值引領(lǐng)，打造河灘油田極簡高效管理體系，激發(fā)人員活力，推動采收率持續(xù)提升。開發(fā)上，精細(xì)油藏描述，更新開發(fā)理念，“單點(diǎn)措施挖潛，單線流場調(diào)整”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵鄩K油藏立體開發(fā)”，在多年沒有新井的情況下，河灘油田連續(xù)8年產(chǎn)油量保持穩(wěn)中有升；工程工藝上，堅(jiān)持地質(zhì)工藝一體化、地上地下一體化；地面配套上，優(yōu)化地面管網(wǎng)、縮短管輸距離，油井配套超聲波除蠟裝置，沿程管網(wǎng)應(yīng)用保溫涂層，水井通過地表水及水源井千方百計(jì)注上水；信息化支撐上，在油水井站、地面設(shè)備、量油化驗(yàn)等方面進(jìn)行信息化提升，有效支撐以生產(chǎn)指揮中心為核心、內(nèi)外操一體化運(yùn)行的少人、減人、無人值守運(yùn)行模式；人力資源優(yōu)化上，深化新型目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制建設(shè)，以市場化手段合并河灘注采站、河灘集輸站，堅(jiān)持項(xiàng)目化運(yùn)行、自主化經(jīng)營、效益化考核。

李立峰：千方百計(jì)多產(chǎn)油是油藏經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。江蘇油田采油一廠堅(jiān)持把效益作為高質(zhì)量開發(fā)生命線，統(tǒng)籌推進(jìn)老區(qū)存量提效、新區(qū)增量增效、三采擴(kuò)量創(chuàng)效工程，總產(chǎn)量連續(xù)5年上升。從技術(shù)支撐方面看，持續(xù)完善再富集剩余油挖潛、井筒重建、低滲儲量有效水驅(qū)等關(guān)鍵技術(shù)系列，技術(shù)內(nèi)涵不斷拓展，應(yīng)用場景不斷擴(kuò)大；從信息化支撐方面看，聚焦硬件升級、管理模式轉(zhuǎn)型、軟件應(yīng)用，采油一廠油水井信息化覆蓋率達(dá)98%以上；從人力資源優(yōu)化方面看，優(yōu)化崗位設(shè)置，落實(shí)網(wǎng)格化管理制度，促進(jìn)了人力資源有效流動。此外，在頁巖油管理方面，深化油藏開發(fā)規(guī)律研究與認(rèn)識，構(gòu)建“信息化資料錄取，標(biāo)準(zhǔn)化地面配套，規(guī)范化技術(shù)管理，一體化技術(shù)攻關(guān)”四化管理模式，保障了頁巖油井平穩(wěn)、高效開采。

王嶺巖：油藏經(jīng)營管理貫穿油田勘探開發(fā)的各個(gè)階段，包括區(qū)域普查、油田預(yù)探、油田評價(jià)、產(chǎn)能建設(shè)、開發(fā)生產(chǎn)等階段。中原油田為適應(yīng)油氣田開發(fā)形勢需要，推動勘探開發(fā)、地質(zhì)工程、科研生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化運(yùn)行，深化廠院聯(lián)合攻關(guān)，瞄準(zhǔn)油氣田區(qū)塊提升目標(biāo)，制定區(qū)塊目標(biāo)管理實(shí)施方案，建立區(qū)塊目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)，圍繞難動用儲量、滾動勘探、油氣藏研究、產(chǎn)能建設(shè)、綜合治理、工藝技術(shù)、科技應(yīng)用等重點(diǎn)工作，確定攻關(guān)內(nèi)容，聯(lián)動開展研究，落實(shí)治理措施，為提升區(qū)塊效益提供支撐保障。

問：未來油藏經(jīng)營管理的重點(diǎn)工作是什么？

姚秀田：油藏經(jīng)營要更突出效益導(dǎo)向，提升小油田的盈利能力，打造斷塊油田精細(xì)開發(fā)、高效開發(fā)的模式。一方面，要繼續(xù)圍繞油藏核心，落實(shí)“機(jī)械化換人、自動化減人、智能化無人”理念，逐步實(shí)現(xiàn)無人值守；另一方面，要以“立體開發(fā)”為理念指導(dǎo)，以技術(shù)集約化、地面簡單化、環(huán)保節(jié)能化、設(shè)備免維護(hù)為方向，持續(xù)深化統(tǒng)籌考慮油藏、工藝、地面一體化運(yùn)行，切實(shí)提升管理和開發(fā)效能。

李立峰：一是厚積儲量資源，切實(shí)把頁巖油資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，拓展四化管理內(nèi)涵，建設(shè)好示范區(qū)。二是拓展穩(wěn)產(chǎn)空間，堅(jiān)持將老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)作為一號工程，開展“增量單元控遞減、主力單元降遞減、低速單元零遞減”專項(xiàng)行動，提升水驅(qū)單元地層壓力水平。三是堅(jiān)持效益開發(fā)，以技術(shù)+管理支撐實(shí)現(xiàn)“少井高產(chǎn)、多井達(dá)產(chǎn)”目標(biāo)，探索二氧化碳驅(qū)、壓驅(qū)、化學(xué)驅(qū)等技術(shù)的應(yīng)用，全面優(yōu)化數(shù)智提升工作，加快完善信息化建設(shè)。

王嶺巖：中原油田將圍繞油氣田區(qū)塊提升目標(biāo)，深化勘探開發(fā)、地質(zhì)工程、科研生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化運(yùn)行，強(qiáng)化區(qū)塊目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)聯(lián)動攻關(guān)研究，提升科技支撐力、工藝服務(wù)力、生產(chǎn)保障力，推動油田高質(zhì)量發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)合力攻關(guān)“問題區(qū)塊”

□楊 敏 朱淑雯

“2023年，中原油田文留油田區(qū)塊目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)針對埋藏深、物性差、儲層單一、補(bǔ)能難度大的文72南油藏合力攻關(guān)：油田物探研究院采用儲層預(yù)測技術(shù)，精準(zhǔn)刻畫深層薄砂體展布規(guī)律，為開發(fā)調(diào)整打好基礎(chǔ)；油田勘探開發(fā)研究院通過多次試驗(yàn)和模擬計(jì)算，優(yōu)選‘直注平采’井網(wǎng)部署方案，有效提升單井控制儲量和開發(fā)效益；文留采油廠地質(zhì)研究所則采取近鉆頭地質(zhì)導(dǎo)向技術(shù)和遠(yuǎn)程跟蹤調(diào)整，使儲層鉆遇率達(dá)到了95%。”提及日產(chǎn)油18.8噸的文72-平102井，中原油田文留采油廠地質(zhì)研究所所長韓磊頗有感觸。

中原油田采取“問題+攻關(guān)團(tuán)隊(duì)”模式創(chuàng)新實(shí)施區(qū)塊目標(biāo)管理，由科研單位和油氣生產(chǎn)單位科研人員聯(lián)合組成攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，瞄準(zhǔn)共同目標(biāo)，明確攻關(guān)方向，形成攻關(guān)合力，實(shí)施區(qū)塊治理提升，既解決了制約油田發(fā)展的難題，又高效攻克“卡脖子”技術(shù)，實(shí)現(xiàn)油氣田區(qū)塊整體盈利。

對應(yīng)7個(gè)油氣生產(chǎn)單位，中原油田分別建立文留、濮城、文衛(wèi)、濮東、內(nèi)蒙古、戶部寨及川東北區(qū)塊目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)，并結(jié)合年度開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和現(xiàn)狀分析，細(xì)化確定了7個(gè)團(tuán)隊(duì)的八大類18個(gè)小項(xiàng)基礎(chǔ)任務(wù)和指標(biāo)提升目標(biāo)。

“各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)組織確定本團(tuán)隊(duì)實(shí)施方案、細(xì)化分解基礎(chǔ)任務(wù)和指標(biāo)提升目標(biāo)，勘探開發(fā)、地質(zhì)工藝一體化聯(lián)動，針對油氣生產(chǎn)工藝技術(shù)的難點(diǎn)進(jìn)行研究攻關(guān)，實(shí)施好區(qū)塊治理提升方案，確保完成指標(biāo)提升任務(wù)?！敝性吞镉蜌忾_發(fā)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

同時(shí)，中原油田建立團(tuán)隊(duì)工作制度，明確運(yùn)行節(jié)點(diǎn)，每月召開工作會，總結(jié)任務(wù)完成情況，分析任務(wù)指標(biāo)提升情況及存在問題；建立團(tuán)隊(duì)通報(bào)制度，抓好日常運(yùn)行管理，協(xié)調(diào)解決運(yùn)行過程中的問題。油田勘探開發(fā)研究院、石油工程技術(shù)研究院做好7個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行保障，負(fù)責(zé)7個(gè)地質(zhì)研究項(xiàng)目組和工藝技術(shù)項(xiàng)目組的人員確定和運(yùn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)需求和技術(shù)方向形成廠院聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目清單，督導(dǎo)進(jìn)展。

站庫數(shù)字化管理全覆蓋

□徐博誩聞

近日，在江蘇油田采油一廠陳堡采油班站劉陸聯(lián)合站內(nèi)，集輸工徐瑩坐在中控室的電腦前監(jiān)測工況，聯(lián)合站、中轉(zhuǎn)站、污水站內(nèi)的預(yù)分水等實(shí)時(shí)信息一目了然。徐瑩說：“過去，每個(gè)生產(chǎn)流程都需要現(xiàn)場調(diào)控，忙的時(shí)候一天要爬好幾次罐。現(xiàn)在有了數(shù)字化集中監(jiān)控，生產(chǎn)數(shù)據(jù)能直觀呈現(xiàn)在眼前了?！?/p>

陳堡采油班站距離采油一廠機(jī)關(guān)60公里，管理著3個(gè)站庫及276口油水井。近兩年，班站優(yōu)化40人，人均年產(chǎn)量上升200噸、管井?dāng)?shù)從3口變?yōu)?口。這都得益于信息化條件下廠直管班站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

由于3個(gè)站庫巡檢地點(diǎn)相距較遠(yuǎn)，加之站庫的安全特殊性，需要4個(gè)小時(shí)才能對站庫巡檢一次。對此，江蘇油田決定在該班站率先開展信息化試點(diǎn)。在建設(shè)前期，陳堡采油班站的員工將3個(gè)站庫在日常生產(chǎn)中碰到的問題輸入信息化系統(tǒng)，如中轉(zhuǎn)站緩沖罐油液位高報(bào)、注水壓力高報(bào)、三相分離器油室液位低報(bào)等情況，中控室電腦監(jiān)控會自動響起警報(bào)聲，并彈出問題的詳細(xì)內(nèi)容?！爱?dāng)時(shí)錄入了近300個(gè)問題，之后我們不停地添加出現(xiàn)的新問題?！标惐げ捎桶嗾窘?jīng)理許明文說。

要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化基礎(chǔ)上的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，還要構(gòu)建新的管理模式，以無人值守為目標(biāo)，再梳理每個(gè)環(huán)節(jié)。

許明文帶領(lǐng)員工不斷摸索，將5個(gè)崗位縮減為3個(gè)。原先需要47個(gè)人負(fù)責(zé)站庫生產(chǎn)運(yùn)行，現(xiàn)在只安排了18個(gè)人。“雖然有了信息化設(shè)備，但不能全部依賴數(shù)字化，數(shù)字化的核心依舊是人。”許明文說。

中轉(zhuǎn)站和污水站實(shí)現(xiàn)無人值守，但依舊有人巡檢。通過人員巡檢和自動化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對比，提升數(shù)據(jù)有效性、準(zhǔn)確性。若某臺設(shè)備出現(xiàn)異常，當(dāng)班員工可在中控室對設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程關(guān)停，再通知生產(chǎn)維護(hù)崗值班人員前往排查處理。

2023年11月，污水處理站高壓注水泵因壓力異常停止運(yùn)行。中控室值班員工聽到警報(bào)聲后發(fā)現(xiàn)是4號注水泵因壓力超高停泵，及時(shí)通知維修人員前往現(xiàn)場，20分鐘便解決了問題?！耙酝攳徣藛T不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，前后要耽誤五六個(gè)小時(shí)。”江蘇油田首席采油技能大師汪景林說。

目前，信息化覆蓋了陳堡采油班站的全部生產(chǎn)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)對班站所有站庫和油水井生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集分析、事件自動報(bào)警和應(yīng)急處理等，實(shí)現(xiàn)了“無人值守，有人巡檢，應(yīng)急聯(lián)動”目標(biāo)。