本報訊 1月29日，煉化工程集團召開2024年工作會議，全面總結(jié)煉化工程集團2023年工作，深入分析面臨的形勢任務(wù)，安排部署2024年重點工作。集團公司黨組成員、副總經(jīng)理李永林出席會議并講話。

2023年，煉化工程集團積極開拓市場，境內(nèi)新簽合同超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，境外新簽、中標(biāo)合同額創(chuàng)歷史新高；全方位提升工程建設(shè)保障能力，一批集團公司重點項目順利推進(jìn)；積極承擔(dān)國家和集團公司重點課題項目，科技創(chuàng)新成果豐碩；扎實推進(jìn)提高上市公司質(zhì)量專項行動，取得良好成效。

李永林充分肯定煉化工程集團2023年取得的成績，并強調(diào)新一年要重點做好五項工作。一要繼續(xù)狠抓質(zhì)量安全管理。扎實做好“三基”工作，持續(xù)抓好班組建設(shè)和員工素質(zhì)提升，加強戰(zhàn)略分包商管理，切實做好各類風(fēng)險識別和防范措施落實。二要持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度。堅持做強做優(yōu)傳統(tǒng)領(lǐng)域技術(shù)與拓展布局新興領(lǐng)域技術(shù)同向發(fā)力，推動流程工業(yè)軟件攻關(guān)和智慧工地建設(shè)，加快數(shù)智化升級步伐，堅定不移走好新型工業(yè)化之路。三要在高質(zhì)量“走出去”方面再接再厲。持續(xù)完善風(fēng)險預(yù)警和管控體系，加大國際化人才儲備力度，不斷提高國際化經(jīng)營能力。四要抓好管理對標(biāo)，提升管理水平。瞄準(zhǔn)管理體系現(xiàn)代化和管理能力現(xiàn)代化目標(biāo)，與國內(nèi)外一流工程公司對標(biāo)，完善市場化體制機制，加快打造有強大競爭力的央企上市公司。五要加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，強化黨的基層組織建設(shè)，大力鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍，從嚴(yán)抓好作風(fēng)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。（景 文 劉紅葉）