回首2023年，中國石化工程建設(shè)緊抓時代新機(jī)遇，邁出高質(zhì)量發(fā)展的堅實步伐，57個重點工程項目穩(wěn)步推進(jìn)，安全、質(zhì)量、進(jìn)度全面受控，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展筑牢根基。本版推出專題報道，對年度重點工程進(jìn)行盤點，敬請關(guān)注。

本版文圖除署名外由 工程部 于 佳 楊 森 柴潤金 董 波 王桂根 劉安慶 王卓然 王佳麟 王夢璐 曹海峰 彭 展 田元武 高仙菊 李 舒 提供

工程項目建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為保障國家能源安全、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要作用。近年來，中國石化陸續(xù)建成了中科煉化、古雷煉化、鎮(zhèn)?；匾黄凇⒑Ｄ蠠捇蚁┑纫淮笈鷺?biāo)桿示范項目，彰顯了作為能源行業(yè)“國家隊”的硬實力，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

2023年，工程建設(shè)戰(zhàn)線全面落實集團(tuán)公司部署，圍繞八個方面的重點工作，對標(biāo)世界一流，勇于擔(dān)當(dāng)、守正創(chuàng)新，在確保安全質(zhì)量的前提下，全力打造精品優(yōu)質(zhì)工程，助力公司加快轉(zhuǎn)型升級，將高質(zhì)量發(fā)展的“藍(lán)圖規(guī)劃”落地變?yōu)椤艾F(xiàn)實畫卷”。

聚焦夯實安全質(zhì)量管理。堅決落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神和黨組部署，提高政治站位，牢固樹立紅線意識和底線思維，將安全質(zhì)量工作作為工程建設(shè)主基調(diào)和永恒課題。印發(fā)《加強(qiáng)工程建設(shè)項目安全管理的硬措施》，全面夯實工程建設(shè)安全管理基礎(chǔ)。堅決向“低老壞”宣戰(zhàn)，提級處理“低老壞”問題，對“低老壞”堅持零容忍。全面推廣物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對管道材料進(jìn)場到預(yù)制焊接、現(xiàn)場安裝及焊接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)制性推行二維碼識別等信息化技術(shù)手段，確保全程留痕、過程可控和永久追溯。加強(qiáng)工程建設(shè)項目收尾及驗收管理，進(jìn)一步明確機(jī)械竣工、中間交工驗收要求，強(qiáng)化開車前安全審查（PSSR），壓實各方責(zé)任，確保安全平穩(wěn)建成投產(chǎn)。

聚焦持續(xù)推進(jìn)“六化”建設(shè)。組織油氣和新能源板塊“六化”等工程建設(shè)經(jīng)驗分享，編制《工廠化預(yù)制指導(dǎo)意見》《標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)指導(dǎo)意見》，指導(dǎo)全系統(tǒng)工程建設(shè)項目有效開展“六化”建設(shè)。加快構(gòu)建統(tǒng)一、先進(jìn)、全球認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)體系，抓好油氣田地面、油庫、LNG接收站、油氣長輸管道等項目標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計成果落地，制定發(fā)布強(qiáng)化大型石油化工項目設(shè)計管理的具體要求，規(guī)范裝置及公用工程的建設(shè)規(guī)模及裕量、推進(jìn)模塊化布置，統(tǒng)一管道材料選用標(biāo)準(zhǔn)，逐步做實標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，解決“萬國牌”“可用不好用”問題。扎實抓好標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建，做到現(xiàn)場整潔、設(shè)施規(guī)范、標(biāo)牌齊全、環(huán)保達(dá)標(biāo)，為安全文明施工提供本質(zhì)保障。上游地面工程、LNG工程因地制宜推廣模塊化建設(shè)；煉化工程在古雷項目裂解爐模塊化施工的基礎(chǔ)上逐步形成中國石化工程建（構(gòu)）筑物模塊化裝配，管道、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)工廠化預(yù)制、模塊化安裝模式，加快推進(jìn)中國石化模塊化基地建設(shè)，破解人口紅利逐漸消失、現(xiàn)場安全質(zhì)量管控難度大的工程建設(shè)管理難題。狠抓智能安全帽、智能吊裝監(jiān)控、人員軌跡追蹤、墜落報警提示、“天眼+地面”視頻監(jiān)控等智慧化管控手段的建立；建設(shè)智能工地指揮中心，深化建筑信息模型（BIM）應(yīng)用，打造數(shù)字孿生工廠，助力工程建設(shè)全過程數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造智能化工廠。

聚焦做實項目前期策劃?！昂玫拈_始是成功的一半”。推動企業(yè)適時開展項目策劃，并通過兩段式招標(biāo)，將策劃成果固化到合同中。指導(dǎo)企業(yè)在可研批復(fù)后盡快成立項目管理機(jī)構(gòu)，幫助開展項目管理組織架構(gòu)設(shè)計和診斷，推動企業(yè)做好項目管理手冊、HSE管理手冊、項目里程碑計劃等項目管理一系列工作，將項目管理從目前側(cè)重施工向設(shè)計、采購、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、開車、竣工驗收（結(jié)算）各階段全面延伸，切實提升建設(shè)單位項目管理能力，“讓合格和專業(yè)的人去做合格的事”，確保項目自可研批復(fù)至竣工驗收始終有序順利實施。

聚焦優(yōu)化設(shè)計管理。嚴(yán)格確認(rèn)可研批復(fù)后項目設(shè)計啟動的前置條件，開展設(shè)計各階段相關(guān)關(guān)鍵節(jié)點的審查，提升設(shè)計質(zhì)量，確保本質(zhì)安全，嚴(yán)控項目成本?？偨Y(jié)部分項目總體設(shè)計及拿總工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，加大對總體設(shè)計和拿總工作的考核和管理力度，加強(qiáng)對項目總體、基礎(chǔ)、詳細(xì)設(shè)計質(zhì)量的過程管控，對變更多、高估冒算、重復(fù)錯誤等問題的責(zé)任單位，及時在系統(tǒng)內(nèi)通報并限制其參與后續(xù)工程建設(shè)相關(guān)工作。

聚焦強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地及實施管理。持續(xù)開展“比學(xué)趕超”活動和勞動競賽，落實常態(tài)化攻堅創(chuàng)效節(jié)點，明確控制目標(biāo)和獎懲措施，加大獎懲力度，保障工程建設(shè)有序順利實施。督促企業(yè)強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)禁“以包代管”，嚴(yán)格承包商作業(yè)人員培訓(xùn)管理。發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢，及時組織技術(shù)服務(wù)組、開車隊、專家組到現(xiàn)場，確保實現(xiàn)安全平穩(wěn)開車。

聚焦優(yōu)化投資過程管控。堅持依法合規(guī)和集約、效率、公平、安全、質(zhì)量、投資最優(yōu)的原則，推動工程建設(shè)承包合同模式的創(chuàng)新改革及計價體系的完善，研究工程建設(shè)概預(yù)算及定額造價動態(tài)調(diào)整工作機(jī)制和辦法，改革“成本+酬金”“施工圖預(yù)算+變更”和工程量清單計價等合同計價模式及項目執(zhí)行策略，逐步建立工程建設(shè)項目投資動態(tài)過程管控體系，確保投資受控、安全質(zhì)量最優(yōu)。

聚焦培育工程建設(shè)文化體系。將個人的成長與項目的成功緊密連接，讓參與工程建設(shè)的每個人真正把確保安全質(zhì)量作為工作和生活習(xí)慣，形成崇尚安全質(zhì)量的文化氛圍。注重正向激勵，持續(xù)開展連續(xù)安全人工時獎勵，獎優(yōu)罰劣。

聚焦打造中國石化工程建設(shè)品牌。貫徹落實黨組“在全球行業(yè)中樹立高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的品牌形象”的要求，深刻理解工程項目質(zhì)量品牌建設(shè)工作初衷，在持續(xù)抓好內(nèi)在質(zhì)量的前提下，高度重視防腐、保溫等工程感官質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)計、采購、施工等各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控，全面治理工程建設(shè)“低老壞”通病，打造中國石化工程建設(shè)亮麗名片。

以高品質(zhì)工程助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

中國石化工程部總經(jīng)理 吳文信

2023年，在集團(tuán)公司黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，工程建設(shè)戰(zhàn)線緊密圍繞集團(tuán)公司世界領(lǐng)先發(fā)展方略，以安全優(yōu)質(zhì)為基，將高質(zhì)量發(fā)展、對標(biāo)一流、守正創(chuàng)新、綠色低碳等理念融入工程管理和項目建設(shè)全生命周期，著力打造具有重要戰(zhàn)略意義、行業(yè)領(lǐng)先的精品工程，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

“十四五”至“十五五”中后期，中國石化將建設(shè)鎮(zhèn)海、茂名、岳陽、洛陽乙烯等重大項目。面對新的歷史機(jī)遇，集團(tuán)公司黨組對工程建設(shè)提出了更嚴(yán)、更高、更細(xì)的要求。工程建設(shè)任務(wù)十分繁重，機(jī)遇和挑戰(zhàn)前所未有，“考場”越來越大，“考試”越來越嚴(yán)，“考題”也越來越復(fù)雜。作為時代答卷人，我們必須觀大勢、謀大局、干實事，把握歷史主動，扛穩(wěn)扛好三大核心職責(zé)，鍛長板、補(bǔ)短板、占先機(jī)，以積極昂揚(yáng)的斗志打贏工程建設(shè)攻堅戰(zhàn)。

一是建立和完善與“對標(biāo)世界一流”和集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的工程管理體系。隨著“十四五”期間集團(tuán)公司的大發(fā)展，項目建設(shè)投資強(qiáng)度大、要求高，重點要解決現(xiàn)有體制機(jī)制存在的問題，加強(qiáng)組織體系和人才保障建設(shè)工作，完善配套制度，優(yōu)化簡化內(nèi)部流程；增強(qiáng)建設(shè)單位和系統(tǒng)內(nèi)承包商的合約意識，做實甲乙方利益共同體；強(qiáng)化企業(yè)工程管理人才隊伍建設(shè)，緩解“新兵打硬仗和硬打仗”的矛盾；完善工程投資、質(zhì)量、安全等專業(yè)人才隊伍結(jié)構(gòu)，暢通人才培養(yǎng)通道，克服“本領(lǐng)恐慌”等困難。

二是提升與工程建設(shè)規(guī)模相適應(yīng)的全生命周期項目的專業(yè)化管控能力。通過抓項目前期策劃，解決定義階段耗時過長、項目執(zhí)行過程“前松后緊”，最后壓在現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，靠加班加點搶工期的問題。要全面優(yōu)化設(shè)計過程管控，充分發(fā)揮總體設(shè)計及拿總院作用，解決工藝包及技術(shù)論證決策遲于總體（基礎(chǔ)）設(shè)計啟動節(jié)點，造成總體（基礎(chǔ)）設(shè)計質(zhì)量不高、“開天窗”、變更多等問題。要培育戰(zhàn)略合作伙伴和忠于中國石化的產(chǎn)業(yè)工人集群，解決承包商優(yōu)質(zhì)資源不足、承包商作業(yè)人員管理難等問題。要加快標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建造等“六化”能力提升，以全生命周期性價比最優(yōu)原則，提升“對標(biāo)世界一流”的設(shè)計水平，完善投資管控體系，改變工程招標(biāo)中簡單粗暴“概算降點”的承包模式。全面推出中國石化工程建設(shè)項目驗收及合同關(guān)閉路線圖，進(jìn)一步明確工程項目收尾階段各環(huán)節(jié)、各節(jié)點的驗收措施，壓實各方主體責(zé)任；取消原中間交接驗收節(jié)點，增加機(jī)械竣工、中間交工驗收兩個關(guān)鍵控制節(jié)點，嚴(yán)把收尾工作質(zhì)量關(guān)，確保實現(xiàn)本質(zhì)安全的試車及投料開車工作順利開展。同時，加快項目合同結(jié)算關(guān)閉和竣工驗收，確保項目安全順利實施。

三是提升與自主創(chuàng)新、綠色轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的工程項目技術(shù)轉(zhuǎn)化能力。要充分調(diào)查新能源、新材料領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)、材料、裝備情況，研究解決科研攻關(guān)技術(shù)規(guī)模化的工程轉(zhuǎn)化、進(jìn)口工藝技術(shù)與關(guān)鍵核心設(shè)備物資獲取難等問題。要加強(qiáng)對專利商“工藝包”交付過程把關(guān)，持續(xù)完善項目建設(shè)過程中生態(tài)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排措施，打造綠色節(jié)能工程。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。中國石化高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖已定，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。工程建設(shè)戰(zhàn)線將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在集團(tuán)公司黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，銳意創(chuàng)新改革，嚴(yán)格“六大控制”，抓好工程建設(shè)全生命周期的安全質(zhì)量投資控制，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

海南煉化 100萬噸/年乙烯及煉油改擴(kuò)建工程

2023年2月21日，海南煉化100萬噸/年乙烯及煉油改擴(kuò)建工程順利打通全流程，各裝置一次投料開車成功，實現(xiàn)了海南乙烯工業(yè)零的突破，成為海南自貿(mào)港建設(shè)的新引擎。

該項目是海南省和中國石化的重點工程項目，主要包括100萬噸/年乙烯裂解裝置及下游共10套化工裝置，建設(shè)期間帶動解決了3萬余人就業(yè)，并已帶動下游海南巴陵新材料公司、奧克化學(xué)公司產(chǎn)業(yè)落地，推動海南聯(lián)塑等4家企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

點 評

該項目“建得快”，跑出了乙烯項目建設(shè)的新速度，從裝置土建開工到投料試車成功僅用了24個月，創(chuàng)造中國石化乙烯項目建設(shè)最快紀(jì)錄；“效率高”，預(yù)試車關(guān)鍵控制點的實現(xiàn)，從場平開工到全面高質(zhì)量中交等工作，均創(chuàng)出同類項目資源投入最優(yōu)值。

安慶石化煉油轉(zhuǎn)化工結(jié)構(gòu)調(diào)整項目

2023年7月6日，隨著40萬噸/年乙苯-苯乙烯裝置產(chǎn)出合格產(chǎn)品，安慶石化煉油轉(zhuǎn)化工結(jié)構(gòu)調(diào)整項目所有裝置均實現(xiàn)一次安全環(huán)保開車成功。

該項目以300萬噸/年重油催化裂解裝置為龍頭，通過增產(chǎn)輕質(zhì)烯烴和芳烴原料生產(chǎn)高附加值化工產(chǎn)品，有效增強(qiáng)了企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，為國內(nèi)煉油企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)能過剩、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級探索出了一條發(fā)展路徑。其中，300萬噸/年重油催化裂解裝置為世界首套RTC工藝重油催化裂解裝置，40萬噸/年乙苯-苯乙烯裝置為目前國內(nèi)最大的干氣法制乙苯裝置。

點 評

該項目自2021年6月主體工程開工以來，發(fā)揮“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)優(yōu)勢，強(qiáng)化全過程管控，實現(xiàn)了設(shè)計、采購、施工深度協(xié)同融合，并在現(xiàn)場大規(guī)模推行“工廠化預(yù)制、模塊化建設(shè)”，在確保安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)了項目建設(shè)預(yù)定的各項目標(biāo)。

齊魯石化-勝利油田百萬噸級CCUS項目二氧化碳輸送管道工程

2023年7月11日，齊魯石化-勝利油田百萬噸級CCUS項目二氧化碳輸送管道投運(yùn)。該項目采用高壓常溫液相輸送，設(shè)計壓力12兆帕，管道總長108.7千米，是我國首條百萬噸輸送規(guī)模、百公里輸送距離、百公斤輸送壓力的高壓常溫密相二氧化碳輸送管道工程。

該項目成功攻克了3項核心技術(shù)，首次采用具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國內(nèi)首臺大排量增壓泵，研發(fā)了低溫液相二氧化碳管輸離心增壓泵、高效二氧化碳密相常溫高壓往復(fù)注入泵兩臺關(guān)鍵裝備，對我國大規(guī)模二氧化碳管道運(yùn)輸起到了示范引領(lǐng)作用。

點評

該項目以標(biāo)準(zhǔn)化圖紙指導(dǎo)工廠化預(yù)制、以模塊化施工指導(dǎo)現(xiàn)場安裝、以信息化管理服務(wù)建設(shè)全過程，建成了智能指揮中心，有效提升了工效與質(zhì)量；統(tǒng)籌部署推動“產(chǎn)建一站式”，智能化運(yùn)行降低了風(fēng)險，縮短了建設(shè)與開車周期。

上海石化2.4萬噸/年原絲、1.2萬噸/年48K大絲束碳纖維項目

作為我國首個萬噸級48K大絲束碳纖維工程，第一套國產(chǎn)線于2022年10月投料開車，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，標(biāo)志著中國石化大絲束碳纖維從關(guān)鍵技術(shù)突破、工業(yè)試生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化，成功走向規(guī)?；完P(guān)鍵裝備國產(chǎn)化，一舉打破我國碳纖維生產(chǎn)和裝置受制于人的被動局面，真正實現(xiàn)自主可控。

點 評

面對建設(shè)期間疫情和極端天氣的影響，該項目不斷夯實安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理，確保項目高質(zhì)高效完成。建成投產(chǎn)的一階段工程實現(xiàn)了全部設(shè)備國產(chǎn)化，提高了原絲及碳纖維的單線產(chǎn)能，有效降低碳纖維生產(chǎn)成本，改善我國大絲束碳纖維全部依賴進(jìn)口、長期供不應(yīng)求的局面。

山東液化天然氣項目三期工程

2023年11月2日，我國首座27萬立方米LNG儲罐投用，標(biāo)志著山東液化天然氣（LNG）項目三期工程建設(shè)順利完成。山東LNG項目三期工程建設(shè)分為接收站、碼頭、27萬立方米儲罐三部分，均在保證安全質(zhì)量的前提下，超前總體統(tǒng)籌控制計劃完成。該項目投用后，青島LNG接收站新增儲氣能力1.65億立方米，大幅提升了華北地區(qū)天然氣供應(yīng)保障能力。

27萬立方米LNG儲罐是目前國內(nèi)容積最大、國產(chǎn)化程度最高的LNG儲罐，直徑100.6米、高55米，屬于超大型LNG儲罐，采用了17項自主知識產(chǎn)權(quán)專利技術(shù)，先后實現(xiàn)了20余套核心設(shè)備的國產(chǎn)化應(yīng)用，國產(chǎn)化水平達(dá)95%以上。

點 評

該項目通過實施工程“六化”，推動工效持續(xù)提升，其中27萬立方米LNG儲罐建設(shè)用時25個月，是目前國內(nèi)建設(shè)速度最快的大型LNG儲罐；持續(xù)推進(jìn)低溫閥門、低溫泵、儲罐懸臂吊等設(shè)備國產(chǎn)化，采購及制造周期縮短1/3、采購資金節(jié)約50%，在27萬立方米LNG儲罐建設(shè)中開展超大跨度鋼穹頂穩(wěn)定設(shè)計及抗震設(shè)計等原創(chuàng)技術(shù)攻關(guān)，不斷增強(qiáng)技術(shù)話語權(quán)。

巴陵石化己內(nèi)酰胺產(chǎn)業(yè)鏈搬遷與升級轉(zhuǎn)型發(fā)展項目

2023年12月15日，巴陵石化60萬噸/年己內(nèi)酰胺產(chǎn)業(yè)鏈搬遷與升級轉(zhuǎn)型發(fā)展項目A線貫通，一次開車成功，標(biāo)志著全球單套產(chǎn)能最大、技術(shù)領(lǐng)先的己內(nèi)酰胺生產(chǎn)研發(fā)基地建成投產(chǎn)，為沿江重化工業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展開辟了新路徑。

該項目采用中國石化具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新一代己內(nèi)酰胺綠色成套新技術(shù)建設(shè)，并首次實現(xiàn)工業(yè)化應(yīng)用。項目建設(shè)內(nèi)容包括新建煤氣化、己內(nèi)酰胺、聚酰胺、合成氨、雙氧水、環(huán)己酮等58套裝置，涵蓋了從煤制氫到聚酰胺的全產(chǎn)業(yè)鏈，設(shè)備國產(chǎn)化率達(dá)99.9%，其中中央控制系統(tǒng)全部實現(xiàn)國產(chǎn)化。

點評

作為典型的“專精特新”項目，該項目具有裝置多、工藝新等特點，建設(shè)難度大。其中，酯化加氫制環(huán)己酮裝置為全球首創(chuàng)工業(yè)化裝置，具有碳收率高、“三廢”排放少、清潔高效等優(yōu)勢，為產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了重要技術(shù)支撐。

天津南港120萬噸/年乙烯及下游高端新材料產(chǎn)業(yè)集群項目

該項目是國家“十四五”重點工程，總投資超300億元，以120萬噸/年乙烯裝置為龍頭向下游延伸發(fā)展，配套建設(shè)高密度聚乙烯、線型低密度聚乙烯等13套生產(chǎn)裝置，以及相應(yīng)的公用工程和輔助設(shè)施，生產(chǎn)高端化、差異化新材料。截至目前，項目“水電汽風(fēng)”系統(tǒng)全部投用并實現(xiàn)機(jī)械竣工，標(biāo)志著南港乙烯項目達(dá)到里程碑節(jié)點。

點 評

該項目在中國石化系統(tǒng)內(nèi)首次采用全場工藝及熱力管網(wǎng)整體預(yù)制、運(yùn)輸、安裝，以及環(huán)管反應(yīng)器整體吊裝等新工法，有效降低了施工過程中的安全風(fēng)險，提高了安裝效率，是中國石化“工廠化預(yù)制、模塊化建設(shè)”的典范。

庫車綠氫示范項目

2023年8月30日，庫車綠氫示范項目全面建成投產(chǎn)。這是我國首個實現(xiàn)萬噸級綠氫煉化全產(chǎn)業(yè)鏈貫通的項目，電解水制氫能力2萬噸/年、儲氫能力21萬標(biāo)準(zhǔn)立方米、輸氫能力2.8萬標(biāo)準(zhǔn)立方米/小時，是利用我國西部豐富的太陽能資源建成的規(guī)模最大的光伏發(fā)電直接制綠氫示范項目。項目生產(chǎn)的綠氫通過管道輸送至塔河煉化替代天然氣制氫，每年可減少二氧化碳排放48.5萬噸。

該項目新建光伏發(fā)電、電解水制氫、綠氫儲輸裝置，以及公用工程及配套的輔助生產(chǎn)設(shè)施，所用的光伏組件、電解槽、儲氫罐、輸氫管線等重大設(shè)備機(jī)械及核心材料全部實現(xiàn)國產(chǎn)化，對促進(jìn)國內(nèi)制氫設(shè)備產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展具有重大意義。

點評

該項目采取EPC總承包方式推進(jìn)設(shè)計、采購、施工等工作，充分發(fā)揮“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)優(yōu)勢，成立項目管理部（IMT），聚焦安全管理、質(zhì)量管控、進(jìn)度控制及依法合規(guī)等方面，統(tǒng)籌系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)質(zhì)力量，分解細(xì)化施工組織設(shè)計，開展項目專項督查，如期實現(xiàn)項目建設(shè)各項目標(biāo)。