郭慶方

中國石油大學（北京）經(jīng)濟管理學院副教授

中國石油大學（北京）能源經(jīng)濟與金融研究所副所長

近十年來，世界格局發(fā)生了翻天覆地的變化。2017年，習近平總書記指出，“放眼世界，我們面對的是百年未有之大變局”。在能源領(lǐng)域，在應(yīng)對全球氣候變化、新能源快速發(fā)展等激勵和推動下，世界能源格局也發(fā)生了并正在發(fā)生巨大而又深刻的變革和轉(zhuǎn)型，能源轉(zhuǎn)型還在范圍上廣泛化、程度上深入化。

在新時期大轉(zhuǎn)型背景下，2023年10月10日，習近平總書記在中國石化九江分公司考察時作出重要指示，企業(yè)要按照黨中央對新型工業(yè)化的部署要求，為保障國家能源安全、推動石化工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻?？倳浀倪@一指示包含了三個重點：“新型工業(yè)化”“國家能源安全”和“石化工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”。由于石化行業(yè)的外延很大，具體經(jīng)營業(yè)務(wù)內(nèi)容豐富多樣，甚至其內(nèi)涵也會隨著技術(shù)、市場的變化而發(fā)生重要甚至根本性變化。落實習近平總書記視察九江石化重要指示精神，可以有很多著眼點和切入點，并且這些著眼點和切入點還相互促進、相互支撐。其中，石化企業(yè)進軍新能源領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型可能是其中一個重要而又關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

石化企業(yè)進入新能源領(lǐng)域恰逢其時

新能源被黨和國家賦予雙重戰(zhàn)略地位，對能源乃至人類經(jīng)濟社會生存和發(fā)展具有重要作用。在黨的二十大報告中，新能源戰(zhàn)略地位的表述出現(xiàn)在兩處：一處是在“加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展”部分，要求“構(gòu)建新一代信息技術(shù)、人工智能、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、綠色環(huán)保等一批新的增長引擎”；另一處是在“推動綠色發(fā)展，促進人與自然和諧共生”部分中，要求“加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系”。很明顯，在黨的二十大報告中，新能源不再局限在能源領(lǐng)域，而且還是高質(zhì)量發(fā)展增長引擎和實現(xiàn)“雙碳”目標的重要途徑。新能源的這個戰(zhàn)略定位不僅科學、符合實際，而且被賦予更高的高度、更高的期待。

值得指出的是，新能源在有效保障我國能源安全方面還具有獨特作用。能源安全問題側(cè)重能源供應(yīng)保障的可靠性、穩(wěn)定性，其根源產(chǎn)生于化石能源主導(dǎo)下的能源資源空間分布極不平衡。但以風能和太陽能為主要內(nèi)容的新能源則可以從根本上保障能源安全：一是新能源資源空間分布相對均勻，能源資源具有很強的可及性。二是新能源資源的永續(xù)性和當?shù)匦?，是一種完全“獨立自主”的能源資源。不僅如此，中國制造的新能源產(chǎn)品出口和重大新能源項目施工能力輸出還可以換取資源國的油氣資源，豐富國家的油氣能源，實現(xiàn)能源領(lǐng)域的雙向進出口。

同時，石化行業(yè)與新能源高度契合。首先，石化企業(yè)可以作為新能源的直接或間接生產(chǎn)參與者和供應(yīng)者。新能源是制造業(yè)，新能源產(chǎn)品制造過程中的許多原材料其實就是石化產(chǎn)品。例如，光伏膠膜是光伏組件重要封裝材料，約占光伏電池組件成本5%；光伏膠膜是以樹脂為主體材料。其次，石化企業(yè)也可以作為新能源的利用者和需求者。石化行業(yè)有很多作業(yè)地面、廠房等物理空間，可以適時發(fā)展新能源利用；石化企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)、運行過程中也有很多可以利用新能源發(fā)電的需求場景。

石化企業(yè)進入新能源的優(yōu)勢條件

我國石化企業(yè)進入新能源的優(yōu)勢非常明顯和突出，這些優(yōu)勢主要包括資金、技術(shù)、人才、渠道、品牌和與國家的關(guān)系等方面。

資金雄厚。2022年，在我國三大光伏頭部企業(yè)中，通威股份總營收1424億元，隆基綠能總營收1290億元，晶澳科技總營收730億元。不難看出，新能源頭部企業(yè)的資金實力相對于傳統(tǒng)石化頭部企業(yè)來說，相差很大。

技術(shù)創(chuàng)新能力強。近5年來，中國石化的發(fā)明專利一直處于世界前列，2018年至2022年中國石化發(fā)明專利授權(quán)量分別為3488、3409、3431、4229、4809件，全球排名分別為30、33、36、23、22位。相對照的，2022年，通威光伏新能源制造板塊申請專利2411件，獲得授權(quán)專利1396件；隆基獲得各類專利2132項。明顯看出，在技術(shù)上，中國石化企業(yè)也超出新興新能源企業(yè)不少。

人才水平高。我國石化企業(yè)的人才優(yōu)勢是非常明顯的。還是以我國光伏行業(yè)的頭部企業(yè)通威股份和中國石化做對比。2022年，通威股份技術(shù)人員1567人，占總?cè)藛T數(shù)的8.97%；研究生人數(shù)436個，占總?cè)藛T數(shù)的2.5%。對比之下，中國石化人才無論是從數(shù)量還是結(jié)構(gòu)，都遠強于和優(yōu)于通威股份。

市場渠道寬闊和通暢。雖然發(fā)電入網(wǎng)是目前新能源利用的主要渠道，但是，隨著新能源分布式利用的規(guī)模和比重越來越高，非發(fā)電入網(wǎng)市場渠道在新能源市場開發(fā)中越來越關(guān)鍵。中國石化企業(yè)在市場渠道方面具有得天獨厚的優(yōu)勢。且不說眾多產(chǎn)品都有成熟的市場渠道，僅就加油站而言，中國石化企業(yè)就占據(jù)市場主導(dǎo)地位。2022年，中國石化加油站數(shù)量為30759座，占國內(nèi)加油站數(shù)量的28.4%；中石油加油站數(shù)量為22963座，占國內(nèi)加油站數(shù)量的21.2%?？紤]到加油站在未來新能源分布式利用方面也會扮演越來越重要的地位，加油站將有更多的機會和激勵變成綜合加能站，市場渠道將會在中國石化企業(yè)發(fā)展新能源過程中得到更大的發(fā)揮和利用，甚至還可能會進一步拓展。

品牌社會滲透率高。我國很多石化企業(yè)都具有悠久的歷史，經(jīng)歷了市場的風風雨雨，既有好的市場環(huán)境，也有惡劣的市場環(huán)境（尤其是國際油價的劇烈漲跌），但企業(yè)卻能夠很好的實現(xiàn)生存和發(fā)展，說明企業(yè)已經(jīng)植根于社會。事實上，我國許多石化企業(yè)及其形象在長期發(fā)展中已經(jīng)深深植入全國乃至全世界的各個角落，企業(yè)品牌的社會滲透率非常高，幾乎做到全國家喻戶曉。

與國家具有非常緊密的關(guān)系。我國石化企業(yè)尤其是央企，與國家戰(zhàn)略的關(guān)系是非常緊密的，是黨和國家實施重大戰(zhàn)略的重要支撐。發(fā)展新能源，是黨和國家要實現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型和“雙碳”目標的關(guān)鍵途徑，國家也出臺了各種法律、政策等鼓勵措施，我國石化企業(yè)當然也會受到這些法律、政策的激勵。

石化企業(yè)進入新能源的四個模式

嵌入模式?！扒度搿蹦Ｊ绞鞘髽I(yè)因地制宜的參與新能源或利用新能源，主要有三個途徑：一是以自己的產(chǎn)品作為新能源產(chǎn)品制造的配件或配料，以供應(yīng)鏈的身份進入新能源；二是利用企業(yè)生產(chǎn)運行占用的物理空間（如廠房、油田、加油站等），將新能源（包括具有新能源屬性的充電樁）的發(fā)電、用電（包括充電）活動嵌入進來；三是以資金投入、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等手段參股、入股新能源企業(yè)或新能源項目。

石化企業(yè)“嵌入”模式進入新能源的優(yōu)點是“自然而為”，成本小，風險低；缺點是投入不足，發(fā)展缺少專業(yè)化。由于石化企業(yè)在“嵌入”進入新能源模式中往往發(fā)展規(guī)模較小，在一定程度上缺少主導(dǎo)性，所以，“嵌入式”可以稱為石化企業(yè)進入新能源模式的“1.0版”。

重大項目模式。重大項目就是石化企業(yè)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)和運行以新能源綜合開發(fā)利用為一體的重大項目。2023年3月31日，中國石化在新疆庫車建設(shè)的全球最大光伏制氫生產(chǎn)項目—綠氫示范項目的220千伏綠氫變電站成功送電。該項目于2021年11月30日正式開工建設(shè)，該項目總投資30億元，包括：光伏電站、輸變電線路、電解水制氫、儲氫和輸氫五個主要部分。其中，光伏發(fā)電項目容量為1000兆瓦，一期總投資9.6億元，裝機容量為300兆瓦，年發(fā)電量約為6.18億千瓦時。項目光伏制氫采用電解水制氫工藝，制氫廠年耗電量約10億千瓦時，儲氫規(guī)模約21萬標準立方米；項目產(chǎn)出的綠氫經(jīng)氫氣儲罐、壓縮機升壓后通過百萬噸乙烯廠際管廊輸送至塔河煉化，全部用于煉油生產(chǎn)加氫，替代原有的天然氣制氫。

石化企業(yè)以重大項目進入新能源充分體現(xiàn)了石化企業(yè)（尤其是頭部石化企業(yè)）強大的技術(shù)、資金、運行、整合、組織能力，也具有很強的內(nèi)在供需一體化的場景協(xié)同水平，與石化企業(yè)往往是上下游一體化的產(chǎn)業(yè)特性相對應(yīng)。盡管“重大項目”進入新能源模式相比“嵌入”模式的規(guī)模更大、投入更高，但是，由于“重大項目”進入新能源模式往往是以孤立的“項目點”呈現(xiàn)，還沒有上升到企業(yè)組織化的程度，可以被稱為石化企業(yè)進入新能源模式的“2.0版”。

組織化模式。所謂“組織化模式”，就是石化企業(yè)將新能源業(yè)務(wù)正式作為企業(yè)的一個重要部門或板塊。2020年，在“重塑BP”這一新發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，世界著名石油石化企業(yè)—BP發(fā)布新的10年戰(zhàn)略，進行了徹底的組織變革，替代了以油氣為主的組織架構(gòu)，轉(zhuǎn)而專注于發(fā)展清潔能源，徹底顛覆了此前傳統(tǒng)的油氣企業(yè)按上下游設(shè)計組織的形式，打造了全新的生產(chǎn)與運營、客戶與產(chǎn)品、天然氣與低碳能源、創(chuàng)新與工程四大業(yè)務(wù)板塊。通過設(shè)立正式的組織或業(yè)務(wù)部門進入新能源不僅具有組織保證，還對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有戰(zhàn)略引導(dǎo)作用。因此，石化企業(yè)“組織化模式”進入新能源雖然需要較高的組織運行成本，但卻是進入模式的較高級版本，可以看作是石化企業(yè)進入新能源模式的“3.0版”。

資本運作模式。資本運作可以充分發(fā)揮資本具有高度一般性生產(chǎn)要素這一獨特且巨大的優(yōu)勢，以很高的自由度、敏感度去對接新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。資本運作對于目前石化企業(yè)進入新能源具有獨特價值。這有兩個方面的原因：一是新能源的技術(shù)路線比較多，而且新的技術(shù)路線又層出不窮，不同技術(shù)路線存在或明或暗的競爭甚至顛覆性競爭，資本運作可以同時與眾多技術(shù)路線保持聯(lián)系；二是新能源仍然處在發(fā)展的初級階段，尚未發(fā)展為一個成熟的產(chǎn)業(yè)，存在的不確定性還很大（尤其是單個技術(shù)方面），通過資本運作可以在保證石化企業(yè)與新能源產(chǎn)業(yè)建立鏈接的預(yù)期目標實現(xiàn)的條件下，降低進入的風險，提高進入的機動性和靈活性?！百Y本運作模式”可以看作是石化企業(yè)進入新能源模式最高版本，即“4.0版”。

習近平總書記在中國石化九江分公司考察時作出的重要指示，是對我國石化企業(yè)轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展提出了具體要求和期待。根據(jù)國內(nèi)外能源發(fā)展趨勢，進入新能源領(lǐng)域是我國石化企業(yè)轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)，石化企業(yè)不僅具有進入新能源領(lǐng)域的必要性，還具有非常突出的優(yōu)勢和條件，其模式和途徑也是很豐富的。只要戰(zhàn)略目標明確和堅定，我國石化企業(yè)一定會通過進軍新能源而為自身發(fā)展、為行業(yè)（石化行業(yè)和新能源行業(yè)）發(fā)展及中國式現(xiàn)代化建設(shè)作出重大貢獻。