□劉宗輝 蒲創(chuàng)科 田承帥 董 超

勝利油田純梁采油廠正理莊采油管理區(qū)油藏類型以斷塊、低滲透為主，整體效益兩年前在采油廠排名倒數(shù)第一。

如今，正理莊采油管理區(qū)已實(shí)現(xiàn)“逆襲”：原油年產(chǎn)量從2021年的14.1萬噸到2022年的15.5萬噸，再到今年配產(chǎn)18.4萬噸，逐年遞增；盈虧平衡點(diǎn)從51美元/桶降至42美元/桶，保持下降態(tài)勢；在集團(tuán)公司組織的效能評價(jià)中，由3年前的第126名升至今年二季度的第27名。

在正理莊采油管理區(qū)究竟發(fā)生了什么？

從“缺水大戶”到“注水大戶”

50萬立方米、70萬立方米、90萬立方米……補(bǔ)了幾個(gè)月的水，正理莊采油管理區(qū)還要接著補(bǔ)。

2021年2月，正理莊采油管理區(qū)黨支部書記焦俊杰一門心思撲到增儲(chǔ)上產(chǎn)的措施鉆研上。

之前，正理莊采油管理區(qū)主要靠大型壓裂彈性開發(fā)，有著“低滲透就是高投入、低產(chǎn)量、低效益，要上產(chǎn)只能靠增量拉動(dòng)”的慣性思維，開發(fā)矛盾逐漸顯現(xiàn)，守著5000萬噸的儲(chǔ)量，卻連基本的產(chǎn)量任務(wù)都完不成。

圍繞產(chǎn)量抓產(chǎn)量，只能是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”。為此，他們多次請教相關(guān)專家學(xué)者，逐個(gè)區(qū)塊搞分析、找措施?！按胧┰俸茫貙記]能量還是干不成！”一位專家的話啟發(fā)了他們。

水從哪里來？注到哪里去？成本花在水井上，措施井怎么辦？

注水一直是個(gè)難題，以前該管理區(qū)嘗試過波動(dòng)注水、小井距注水等方式，效果都不理想。2021年初，勝利油田全面推廣壓驅(qū)注水技術(shù)，為正理莊采油管理區(qū)指明了方向。

反復(fù)論證后，管理區(qū)在兩口停注井開展壓驅(qū)注水試驗(yàn)，一個(gè)月內(nèi)注水3萬立方米，對應(yīng)井組動(dòng)液面上升260米，達(dá)到了補(bǔ)能目的，日增油5噸。

首戰(zhàn)告捷，但由于管理區(qū)產(chǎn)量正處于爬坡階段，依舊存在一些質(zhì)疑的聲音：放棄油井措施轉(zhuǎn)向注水補(bǔ)能，到底值不值？壓驅(qū)投入大，會(huì)不會(huì)背上更重的包袱？

對比，管理區(qū)決策層態(tài)度堅(jiān)決：“水補(bǔ)好了，才能開發(fā)好、管理好、經(jīng)營好油藏。”壓驅(qū)資金不夠，他們就從采油廠創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)借；水源跟不上，他們用罐車?yán)?；井網(wǎng)不完善，他們果斷將7口油井轉(zhuǎn)為注水井。

經(jīng)過兩年多水井、水站、水網(wǎng)、水質(zhì)一體化系統(tǒng)治理，原本水井欠注的正理莊采油管理區(qū)日注水超計(jì)劃運(yùn)行，日注水量平均增加2000立方米，日增油近200噸，管理區(qū)實(shí)現(xiàn)了從缺水大戶到注水大戶的轉(zhuǎn)變，開發(fā)形勢明顯好轉(zhuǎn)。

今年前10個(gè)月，正理莊采油管理區(qū)超產(chǎn)3800多噸，預(yù)計(jì)全年生產(chǎn)原油19.1萬噸，超產(chǎn)7000噸。

從“兩雙工鞋”到“兩架飛機(jī)”

在被農(nóng)田包圍的正理莊采油管理區(qū)注采三站，站長趙一霖正從顯示器上查看智能巡檢飛機(jī)的飛行軌跡。

智能卡口、無人機(jī)智能巡檢系統(tǒng)和智能AI巡檢系統(tǒng)是正理莊采油管理區(qū)打造“數(shù)智賦能”的利器，通過這幾套系統(tǒng)，管理區(qū)初步實(shí)現(xiàn)了對管線、井口的智能巡檢。

2022年，受疫情影響，井場周邊村莊封控，又恰逢CCUS（二氧化碳捕集、利用與封存）項(xiàng)目投產(chǎn)在即，現(xiàn)場踏勘不能耽擱，大車進(jìn)不去、小車蹬不動(dòng)，全靠兩條腿?！?4天走了57萬步，工鞋磨破了兩雙?！壁w一霖說。

但現(xiàn)在，在正理莊采油管理區(qū)安全生產(chǎn)指揮中心，視頻監(jiān)控崗員工只需點(diǎn)擊鼠標(biāo)，10公里外的無人機(jī)便可起飛自動(dòng)完成對27公里長的管線巡檢，配合智能AI巡檢系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控管理區(qū)油水井情況。

正理莊采油管理區(qū)無人機(jī)巡檢系統(tǒng)具備自動(dòng)起降、實(shí)時(shí)傳圖、遠(yuǎn)程飛控、視頻切換、智能識(shí)別等功能，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)井場和管線安全風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)油區(qū)全覆蓋的高效巡檢。智能AI巡檢系統(tǒng)則針對盤根漏油、工裝檢測、皮帶打滑、懸繩器斷脫、光桿松脫、柱塞泵漏水等6項(xiàng)內(nèi)容監(jiān)測，擺脫人工巡檢，提高了風(fēng)險(xiǎn)防控精準(zhǔn)度。

該管理區(qū)的油井以單井拉油為主，點(diǎn)多線長面廣，管理難度大。齊魯石化—?jiǎng)倮吞锇偃f噸級(jí)CCUS項(xiàng)目落戶于此，隨著二氧化碳注入地下，對風(fēng)險(xiǎn)管控的要求更是上了一個(gè)臺(tái)階。

與之對應(yīng)的是，員工年齡較大、人員減少。推進(jìn)管理區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，必須順勢而為，向智能化要效率、要活力。管理區(qū)僅用8個(gè)月就建成“智能巡檢、智能分析、智能識(shí)別、智能卡口”一體化智能管控平臺(tái)，形成了“集中監(jiān)控、無人值守、定時(shí)巡檢、超前應(yīng)急”的信息化生產(chǎn)運(yùn)行體系，提質(zhì)增效明顯。

從“各自為戰(zhàn)”到“一塊看板”

正理莊采油管理區(qū)辦公樓一樓大廳墻上有一塊“動(dòng)態(tài)賦分風(fēng)險(xiǎn)管控”顯示屏，用紅、橙、黃、藍(lán)不同顏色劃分出風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

10月31日，管理區(qū)的主要任務(wù)是配水間連接流程、計(jì)量站改造等，賦分90，紅色。正理莊采油管理區(qū)經(jīng)理盧劍要到30個(gè)現(xiàn)場督導(dǎo)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不同，管控措施不同，通過表單，大家能夠直觀看到安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

不僅是日常的安全風(fēng)險(xiǎn)管控，在CCUS項(xiàng)目運(yùn)行上，動(dòng)態(tài)賦分風(fēng)險(xiǎn)管控也發(fā)揮著重要的作用，管理區(qū)將注入井、采出井進(jìn)行高、中、低風(fēng)險(xiǎn)分類管控。

在安全生產(chǎn)指揮中心，一側(cè)的墻上掛著兩個(gè)屏幕，通過屏幕，能夠直觀看到注入井和受效井的信息，點(diǎn)擊鼠標(biāo)即可完成對相關(guān)井的全面“體檢”。

井況越來越復(fù)雜，員工數(shù)量卻越來越少。為了把員工從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來，管理區(qū)不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織形式。

除設(shè)置生產(chǎn)運(yùn)行和視頻監(jiān)控崗位外，管理區(qū)還創(chuàng)新設(shè)置了CCUS+注水管控崗和注采管控崗。

崗位增加的背后是管理模式的變化。

“隨著員工數(shù)量越來越少，加強(qiáng)效益開發(fā)需要依靠智能化、信息化給予支撐?！苯箍〗苷f，“中控室作為管理區(qū)的大腦，不斷做強(qiáng)才能更好地發(fā)揮作用。”

同樣，技術(shù)管理室的員工數(shù)量也增加了。管理區(qū)借助采油廠培訓(xùn)平臺(tái)，優(yōu)選培養(yǎng)優(yōu)秀技能人才，3名采油工成長為技術(shù)管理室的技術(shù)人員。

這些措施不僅緩解了管理區(qū)人員緊張的矛盾，還優(yōu)化出21名員工輸出到新疆塔河、共享東營分公司等外部市場項(xiàng)目，每年為管理區(qū)創(chuàng)效420多萬元。根據(jù)人員優(yōu)化情況，管理區(qū)創(chuàng)新勞動(dòng)組織形式，成立加藥、熱洗、三標(biāo)等團(tuán)隊(duì)，對重點(diǎn)業(yè)務(wù)實(shí)行專業(yè)化運(yùn)作，使生產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)效穩(wěn)步提升。

從“解疙瘩”到“翻身仗”

工作地點(diǎn)偏遠(yuǎn)、收入并不算高、專業(yè)不對口……一系列的問題讓90后員工陳錦濤懷疑：“在這兒工作能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值嗎？”

但這些猶豫在親身經(jīng)歷正理莊采油管理區(qū)的轉(zhuǎn)變后煙消云散，他也憑借優(yōu)異的表現(xiàn)成為管理區(qū)安全生產(chǎn)指揮中心副經(jīng)理。

在此之前，管理區(qū)的主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)都比較靠后，員工績效收入低，隊(duì)伍士氣低落、干勁不足，新入職的大學(xué)生很難安心留下來。對此，管理區(qū)為新入職員工量身定制培養(yǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)方案。陳錦濤受益頗深：“上學(xué)時(shí)是儀器儀表專業(yè)，現(xiàn)如今負(fù)責(zé)智能AI系統(tǒng)，更得心應(yīng)手?！?/p>

吸引不來技術(shù)人才，就自己培養(yǎng)。為了解決技術(shù)人員結(jié)構(gòu)性缺員的問題，管理區(qū)選拔任用干部向一線班站傾斜，對成績突出、群眾信任的優(yōu)秀員工跟蹤培養(yǎng)，對德才兼?zhèn)涞母刹慷鄩簱?dān)子，并放到重要崗位積累經(jīng)驗(yàn)。既給“面子”，也給“位子”，管理區(qū)還在優(yōu)秀技能人才中選拔出一批油藏技術(shù)人才，迅速培養(yǎng)成為獨(dú)當(dāng)一面的骨干力量和班站模范帶頭人，充實(shí)了油藏開發(fā)的智慧大腦。

2022年，技術(shù)管理室提出的9個(gè)措施方案都獲得了成功，老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)越來越牢固，連續(xù)8個(gè)月都拿到采油廠超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，大家創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情高漲。

想成長有導(dǎo)師，想實(shí)干有平臺(tái)?，F(xiàn)在，越來越多的員工為生產(chǎn)經(jīng)營提出“金點(diǎn)子”，建議獎(jiǎng)勵(lì)考核制度不斷完善，征集方式不斷創(chuàng)新，只要對管理區(qū)發(fā)展有用、對生產(chǎn)有利的就會(huì)被采納實(shí)施，推動(dòng)了各項(xiàng)工作高效落實(shí)。

低滲透油藏開發(fā)技術(shù)進(jìn)展與發(fā)展方向

□王哲麟 何應(yīng)付 朱桂良

低滲透油田是指油層儲(chǔ)層滲透率低、單井產(chǎn)能低的油田。業(yè)內(nèi)通常把滲透率為0.0001~0.05平方微米的儲(chǔ)層統(tǒng)稱為低滲透油層。按照油層平均滲透率可以進(jìn)一步把低滲透油藏分為三類：低滲透油藏、特低滲透油藏、超低滲透油藏。

針對滲透率大于0.01平方微米的一般低滲透油藏，常規(guī)注水開發(fā)基本能解決有效開發(fā)的問題，采用小規(guī)模壓裂、水平井開發(fā)、二氧化碳驅(qū)可進(jìn)一步增強(qiáng)開發(fā)效果；針對滲透率小于0.01平方微米的特低滲透油藏和超低滲致密油藏，則需進(jìn)一步借助長水平段多級(jí)壓裂和直斜井多級(jí)大型壓裂才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益開發(fā)。

“十二五”以來，中國石化低滲透油藏動(dòng)用儲(chǔ)量1.05億噸，平均滲透率為0.0119平方微米，平均儲(chǔ)量豐度為80萬噸/平方千米。當(dāng)前，中國石化形成了低滲透油藏常規(guī)注水開發(fā)技術(shù)、低滲透油藏壓驅(qū)注水技術(shù)、低滲透油藏注水開發(fā)后二氧化碳混相驅(qū)技術(shù)、一般低滲透油藏注水開發(fā)后二氧化碳非混相驅(qū)技術(shù)、特低滲透油藏衰竭開采后注二氧化碳混相驅(qū)技術(shù)。

注水開發(fā)是低滲透油藏開發(fā)的有效手段。隨著開發(fā)對象轉(zhuǎn)向特低滲、特深層、特高含水，注水開發(fā)技術(shù)也不斷演化發(fā)展，由早期的籠統(tǒng)注水逐步發(fā)展為分層注水、細(xì)分層系注水和精細(xì)注水。壓驅(qū)注水具有增壓擴(kuò)孔造縫增滲、高壓減敏降阻力、高壓滲流均衡驅(qū)替3種開發(fā)機(jī)理。針對低滲透油藏，中國石化探索形成了壓驅(qū)注水開發(fā)技術(shù)，建立了超前壓驅(qū)、整體壓驅(qū)和差異壓驅(qū)等3類壓驅(qū)開發(fā)模式，并形成了壓驅(qū)開發(fā)優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)、工程工藝配套技術(shù)。

二氧化碳驅(qū)油技術(shù)可解決低—特低滲透油藏有效補(bǔ)充能量的難題。我國注二氧化碳提高采收率室內(nèi)研究始于20世紀(jì)60年代，礦場試驗(yàn)始于20世紀(jì)90年代，逐步形成了水氣交替、周期注氣、異步周期注采等開發(fā)模式。中國石化二氧化碳驅(qū)項(xiàng)目主要分布在勝利、中原、江蘇、華東等油氣田企業(yè)。

隨著勘探開發(fā)程度不斷加深，低滲透油藏未開發(fā)儲(chǔ)量的動(dòng)用難度越來越大，對開發(fā)技術(shù)進(jìn)步的依賴程度越來越高，低滲透油藏開發(fā)技術(shù)發(fā)展具有和現(xiàn)有難動(dòng)用儲(chǔ)量類型劃分協(xié)同發(fā)展的趨勢。一方面需要繼續(xù)攻關(guān)“壓驅(qū)注水+”高效補(bǔ)能技術(shù)，另一方面需要不斷深化二氧化碳混相驅(qū)技術(shù)、優(yōu)化氣水交替開發(fā)模式、探索納米驅(qū)油和微生物驅(qū)油技術(shù)等，并與大規(guī)模體積壓裂改造技術(shù)配套發(fā)展。

同時(shí)，開發(fā)技術(shù)逐步向多學(xué)科、智能化、高精度、一體化、綠色方向發(fā)展，油田開發(fā)專業(yè)也與大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、納米、石墨烯等新技術(shù)和新材料日益融合，形成多學(xué)科一體化的發(fā)展模式。

（作者單位：中國石化石油勘探開發(fā)研究院）

齊魯石化—?jiǎng)倮吞锇偃f噸級(jí)CCUS項(xiàng)目高89處理站。夏兆明 攝

管理優(yōu)化賦能：讓“聽見炮聲”的基層組織運(yùn)營

□曲 軍

從3年前的第126名躍升至今年二季度的第27名，勝利油田純梁采油廠正理莊采油管理區(qū)組織效能指標(biāo)在中國石化上游147家管理區(qū)中實(shí)現(xiàn)逆襲。

組織效能是衡量一個(gè)采油管理區(qū)油藏經(jīng)營管理水平的重要指標(biāo)。緊緊抓住關(guān)鍵核心指標(biāo)，疏通堵點(diǎn)、消除痛點(diǎn)、打通淤點(diǎn)，是組織效能提升的密鑰。

對于上游企業(yè)來說，高質(zhì)量發(fā)展歸根到底是要經(jīng)營好油氣資源，關(guān)注的對象是油藏，核心在經(jīng)營，目標(biāo)是質(zhì)量和效益。構(gòu)建現(xiàn)代基層管理體系，就是要從以產(chǎn)量為中心轉(zhuǎn)向以效益為中心，自主經(jīng)營好油藏。

以采油管理區(qū)為代表的基層單位是油藏經(jīng)營管理的主體，要從被動(dòng)接受指令和任務(wù)的老路子中走出來，推動(dòng)責(zé)權(quán)歸位，讓“聽見炮聲”的基層組織運(yùn)營，敢于行使權(quán)力，把基層自我更新與再造的內(nèi)生動(dòng)力激發(fā)出來，創(chuàng)造更大價(jià)值。

采油管理區(qū)的根本責(zé)任就是把油藏開發(fā)好、管理好、經(jīng)營好。分析組織效能指標(biāo)，與原油產(chǎn)量相關(guān)的成本指標(biāo)占比30%、與人員相關(guān)的效率指標(biāo)占比40%、與控躺井相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)占比10%。對于正理莊采油管理區(qū)來說，要提升管理效能排名，就要解決產(chǎn)量、人員、躺井3個(gè)方面的問題。

正理莊采油管理區(qū)是典型的低滲透油藏，新井投產(chǎn)初期產(chǎn)量很高，但很快就沒有能量，產(chǎn)量急速下滑，加之注采井網(wǎng)不完善，自然遞減率持續(xù)上升，2021年底自然遞減率達(dá)到了21.2%，個(gè)別區(qū)塊甚至達(dá)到了47.8%。

為擺脫困境，正理莊采油管理區(qū)請教各路專家，從摸清油藏開發(fā)規(guī)律入手，抓住關(guān)鍵、消除癥結(jié)。

3年時(shí)間，正理莊采油管理區(qū)加強(qiáng)注水工作，年注水量增加90萬立方米，年產(chǎn)油量增加4萬余噸。產(chǎn)量規(guī)模逐步做大，產(chǎn)生了一系列“蝴蝶效應(yīng)”，噸油操作成本、噸油電費(fèi)等多個(gè)組織效能指標(biāo)排名提升。

同時(shí)，正理莊采油管理區(qū)對標(biāo)人均邊際貢獻(xiàn)、人均產(chǎn)量等關(guān)鍵效能指標(biāo)，實(shí)施“對目標(biāo)、找問題、定措施、嚴(yán)考核”閉環(huán)管理模式，疏通堵點(diǎn)、消除痛點(diǎn)、打通淤點(diǎn)，以機(jī)制創(chuàng)新充分釋放發(fā)展動(dòng)能，不斷提升油藏經(jīng)營管理水平。

向優(yōu)化運(yùn)行要效能。正理莊采油管理區(qū)構(gòu)建以安全生產(chǎn)指揮中心為核心的多專業(yè)協(xié)同處置模式，實(shí)施“中心管控、技術(shù)支撐、組室協(xié)同、班組聯(lián)動(dòng)”，通過大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)制定異常情況應(yīng)對方案，實(shí)現(xiàn)問題快速處置。針對部分業(yè)務(wù)形不成合力、工作效率不高等問題，對倒油、熱洗加藥、監(jiān)督等業(yè)務(wù)實(shí)施整合，構(gòu)建形成項(xiàng)目組運(yùn)行模式。項(xiàng)目組成員圍繞經(jīng)營目標(biāo)清單開展工作，員工工作主動(dòng)性充分展現(xiàn)，管理區(qū)年人均產(chǎn)量上升468噸、躺井率降至1.5%。

向管理創(chuàng)新要活力。正理莊采油管理區(qū)制定對標(biāo)任務(wù)清單，將“尋標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)融入油藏經(jīng)營全過程，實(shí)施“表單上屏、指標(biāo)上會(huì)、曲線上墻”看板管理，應(yīng)用“兩圖兩表”分析法（指標(biāo)分析雷達(dá)圖、指標(biāo)分析散點(diǎn)圖、注采站橫向?qū)Ρ缺怼⒆⒉烧就诟纳茖Ρ缺恚╅_展對標(biāo)分析，找準(zhǔn)管理短板，落實(shí)改進(jìn)措施。構(gòu)建“風(fēng)險(xiǎn)管控可視化平臺(tái)”，對單項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)值和風(fēng)險(xiǎn)總值設(shè)置預(yù)警級(jí)別，當(dāng)天作業(yè)活動(dòng)錄入風(fēng)險(xiǎn)看板，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)賦值、匹配管理。制定基層班站和崗位績效考核模板，構(gòu)建關(guān)鍵指標(biāo)考核體系，考核由工作量向價(jià)值量轉(zhuǎn)變；為基層員工建機(jī)制、搭平臺(tái)，激發(fā)員工活力；制定資源優(yōu)化實(shí)施辦法，成立人力資源優(yōu)化項(xiàng)目組和存量資產(chǎn)優(yōu)化項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)資源優(yōu)化創(chuàng)效盤活人力資源向“價(jià)值創(chuàng)造”流動(dòng)，存量資產(chǎn)向“價(jià)值增值”流動(dòng)。通過夯實(shí)基礎(chǔ)管理，消除短板，發(fā)展質(zhì)量效益逐年上升，人均邊際貢獻(xiàn)增加157.6萬元，資源優(yōu)化年創(chuàng)效938萬元。

向經(jīng)營優(yōu)化要效益。正理莊采油管理區(qū)綜合評價(jià)投入產(chǎn)出效益，算好長效投入與隱患治理的效益賬，實(shí)現(xiàn)短期“快見效”、長遠(yuǎn)“見長效”。正南老區(qū)地層出砂嚴(yán)重，為提高措施增油效益，管理區(qū)組織開展三輪攻關(guān)論證，采取作業(yè)動(dòng)力由小修轉(zhuǎn)大修、工藝技術(shù)由繞絲管防砂變充填防砂等優(yōu)化措施，實(shí)施后3口井日增油15噸，措施有效期大大延長。針對長停井正5-側(cè)5井，管理區(qū)經(jīng)過聯(lián)動(dòng)效益論證，申請采油廠創(chuàng)新創(chuàng)效資金支持，實(shí)行區(qū)域集輸管網(wǎng)伴熱運(yùn)行，開井后井口出液溫度75攝氏度，關(guān)停加熱爐3臺(tái)，節(jié)約燃?xì)?00立方米/日，增加供水能力140立方米/日。

（作者為勝利油田純梁采油廠副廠長、總會(huì)計(jì)師）

勝利油田純梁采油廠正理莊采油管理區(qū)員工對高946斜2井進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

夏兆明 攝