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今年下半年，面對錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營形勢，煉油事業(yè)部開展“保安全、降成本、增效益”百日創(chuàng)效專項(xiàng)行動(dòng)，旨在持續(xù)推進(jìn)煉油板塊提質(zhì)增效，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營及效益目標(biāo)高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。本版推出專題，解讀煉油板塊百日創(chuàng)效專項(xiàng)行動(dòng)方案，并展示部分企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐。

全流程優(yōu)化降本深挖創(chuàng)效潛力

金陵石化員工在裝置現(xiàn)場巡檢。張 興 攝

開展百日創(chuàng)效專項(xiàng)行動(dòng)以來，金陵石化不斷挖掘工藝路線及裝置操作過程中的效益空間，通過全流程優(yōu)化降本增效數(shù)億元。

成品油是金陵石化的主力創(chuàng)效產(chǎn)品。該公司按照“宜油則油、宜烯則烯”的原則優(yōu)化汽油調(diào)和方案，通過優(yōu)化原料性質(zhì)、提升操作苛刻度等措施，實(shí)現(xiàn)催化裂化裝置日均負(fù)荷比之前增加186噸，高辛烷值組分調(diào)和占比下降2.3個(gè)百分點(diǎn)，每月不但降低汽油調(diào)和成本上千萬元，而且副產(chǎn)烷烴組分作為乙烯裝置原料。在提高原油加工量的同時(shí)，該公司還通過優(yōu)化常減壓操作和蠟油原料等措施，提升航煤組分油收率。今年8~10月，該公司生產(chǎn)航煤57萬噸，同比增長27.8%。

金陵石化抓住芳烴市場有利時(shí)機(jī)，大力優(yōu)化芳烴產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存運(yùn)作，以組分精細(xì)切割增產(chǎn)重整原料，有效保障了低成本氫氣供應(yīng)及芳烴產(chǎn)品生產(chǎn)，累計(jì)增效超億元；實(shí)時(shí)跟蹤液化氣市場價(jià)格，抓住萃取單元噸油利潤轉(zhuǎn)折點(diǎn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整異丁烷裝置萃取單元負(fù)荷，主動(dòng)增加醚后液化氣外銷量，同時(shí)積極采購高性價(jià)比原料，實(shí)現(xiàn)增效超千萬元。

面對激烈的市場競爭，該公司堅(jiān)持“抓大不放小”的理念，一方面穩(wěn)固主力產(chǎn)品創(chuàng)效基本盤，堅(jiān)持做好原油及產(chǎn)品庫存運(yùn)作；另一方面積極推進(jìn)針狀焦產(chǎn)品量質(zhì)提升和高附加值小品種產(chǎn)品優(yōu)化增產(chǎn)。優(yōu)化增產(chǎn)低硫焦，努力提高生產(chǎn)低硫焦用劣質(zhì)原油摻煉比例，增加劣質(zhì)油高效益轉(zhuǎn)化的途徑;積極采購系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)質(zhì)油漿，協(xié)同煉銷公司推進(jìn)產(chǎn)品差異化銷售。開展百日創(chuàng)效專項(xiàng)行動(dòng)以來，金陵石化累計(jì)生產(chǎn)針狀焦2.49萬噸、低硫焦6.29萬噸，增效上千萬元。（陳偉偉 全 振）

加強(qiáng)一體化優(yōu)化運(yùn)作降本

海南煉化員工切換空壓機(jī)、投用循環(huán)水。唐英蕊 攝

海南煉化積極開展百日創(chuàng)效專項(xiàng)行動(dòng)，充分發(fā)揮大碼頭、大倉儲、大芳烴、自貿(mào)港四大優(yōu)勢，強(qiáng)化化工原料降本優(yōu)化，煉油裝置維持高負(fù)荷狀態(tài)。

開展百日創(chuàng)效專項(xiàng)行動(dòng)以來，該公司通過發(fā)揮煉油區(qū)直供原料低成本優(yōu)勢，加強(qiáng)一體化運(yùn)作降本。9月，煉油板塊整體效益創(chuàng)今年以來最高紀(jì)錄。

拓展原料渠道實(shí)現(xiàn)降本。該公司通過原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，建立常態(tài)化工作機(jī)制，將2號加氫裂化裝置原設(shè)計(jì)的柴油原料替換為蠟油原料，持續(xù)優(yōu)化裝置運(yùn)行，確保了柴油等高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量。

一體化優(yōu)化組分流向?qū)崿F(xiàn)降本。該公司煉油區(qū)域的富乙烯氣等優(yōu)質(zhì)廉價(jià)物料全部供乙烯做原料，乙烯區(qū)高辛烷值組分等產(chǎn)品反哺煉油區(qū)生產(chǎn)汽油調(diào)和組分，并向芳烴輸出甲苯、二甲苯等高品質(zhì)產(chǎn)品，充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢。

挖掘加工潛能實(shí)現(xiàn)降本。今年以來，煉油事業(yè)部組織專家多次到海南煉化幫扶，提出優(yōu)化低硫船燃調(diào)和配方、優(yōu)化脫固劑比例和靜置時(shí)間等增效措施，使該公司脫固油漿占比由15%提高到25%，油漿調(diào)和占比穩(wěn)定在25%左右，每月降低成本逾280萬元。同時(shí)，該公司持續(xù)開展煉化一體化測算，動(dòng)態(tài)調(diào)整裝置運(yùn)行工況及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；煉油裝置保持高負(fù)荷運(yùn)行，最大限度減少化工原料外購。

建成石腦油儲備庫及集散中心。該公司發(fā)揮海南自貿(mào)港區(qū)位、政策、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，利用儲罐資源建成石腦油儲備庫，實(shí)現(xiàn)原料多元化、低成本供應(yīng)。前不久，海南煉化順利打通香港公司石腦油儲備庫到海南煉化乙烯罐區(qū)的管輸流程，成為中國石化系統(tǒng)內(nèi)首家打通儲備石腦油采購流程的企業(yè)。

（王夢璐 宋鵬俊）

全力推動(dòng)特種油量效齊升

荊門石化特油部員工檢查冷空分循環(huán)氫密閉采樣器投用情況。蒲紅霞 攝

開展百日創(chuàng)效專項(xiàng)行動(dòng)以來，荊門石化加快“油轉(zhuǎn)特”步伐，全力推動(dòng)特種油量效齊升。8~10月，特種油銷量19.3萬噸，創(chuàng)歷史新高。其中，高檔白油銷量7.2萬噸，創(chuàng)歷史新高；石蠟產(chǎn)品銷量突破3萬噸。

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。荊門石化銷售團(tuán)隊(duì)敏銳捕捉市場信息，及時(shí)反饋給生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，及時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)適銷對路的高價(jià)值產(chǎn)品，大力增產(chǎn)化妝品級、高黏度100號和高黏度68號等高檔白油；加大潤滑油高壓加氫、異構(gòu)降凝裝置流程優(yōu)化力度，適度控制糠醛精制深度，通過精細(xì)化操作調(diào)整關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)，提高高價(jià)值產(chǎn)品收率；加大技改技措項(xiàng)目投用力度，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)特種油全產(chǎn)全銷、新產(chǎn)品擴(kuò)銷增量。

提升特種油質(zhì)量。該公司開展生產(chǎn)技術(shù)革新，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升高檔白油質(zhì)量。同時(shí)，該公司加大質(zhì)量升級項(xiàng)目投用力度，密切關(guān)注影響特種油裝置收率和質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)消除生產(chǎn)不穩(wěn)定因素；通過加強(qiáng)完整性管理、推進(jìn)預(yù)防性維修等舉措，提升裝置本質(zhì)安全水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

做大特種油總量。該公司將生產(chǎn)原料向特種油生產(chǎn)集中，充分利用南陽石蠟基原油資源，挖掘特種油生產(chǎn)裝置加工潛力，確保蒸餾裝置、潤滑油高壓加氫、異構(gòu)脫蠟、酮苯脫蠟、白油高壓加氫等關(guān)鍵裝置滿負(fù)荷生產(chǎn)。

加大拓市擴(kuò)銷力度。該公司靈活采用一品一策、一戶一案、定制化生產(chǎn)等措施，開展個(gè)性化定制生產(chǎn)，持續(xù)提升產(chǎn)品市場占有率；密切配合國內(nèi)大型終端客戶開發(fā)新產(chǎn)品，并根據(jù)客戶需求，進(jìn)一步細(xì)分市場，制定有針對性的銷售策略，推動(dòng)特種油量效齊升。（蒲紅霞 黃 鵠）

緊盯效益目標(biāo)挖掘增效潛能

煉銷公司員工陪同客戶了解產(chǎn)品生產(chǎn)和出廠情況。    賀施策 攝

面對復(fù)雜的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，煉油銷售公司充分發(fā)揮專業(yè)化銷售公司“保暢保供、拓市創(chuàng)效”作用，通過降本減費(fèi)、提質(zhì)增效等措施，實(shí)現(xiàn)大幅創(chuàng)效。今年前三季度，該公司經(jīng)營量完成逾2900萬噸。

緊盯目標(biāo)，不斷深化拓市擴(kuò)銷行動(dòng)。煉油銷售公司充分發(fā)揮中國石化產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，通過優(yōu)化區(qū)域資源配置，不斷提升區(qū)域市場引領(lǐng)力；加強(qiáng)對液化氣產(chǎn)業(yè)鏈分析研判，開展高烯烴液化氣分儲分銷，提高工用和民用液化氣差異化終端銷售比例，不斷提高大宗產(chǎn)品整體效益；加大高端炭材料市場營銷力度，提高差異化、高端化石油焦比例。

挖掘潛能，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理舉措。煉油銷售公司深入挖掘降本增效潛能，堅(jiān)持“算效益賬、干效益活兒”，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)預(yù)算管控，深化財(cái)務(wù)分析，突出效益導(dǎo)向，加快資金回流，持續(xù)提升經(jīng)營業(yè)績“含金量”；堅(jiān)持高質(zhì)量開展自營貿(mào)易，穩(wěn)定推進(jìn)國際貿(mào)易，嚴(yán)格依法合規(guī)經(jīng)營，堅(jiān)持推進(jìn)物流降本增效，全力推廣鐵路、水路、公路配送業(yè)務(wù)模式，強(qiáng)化“物流+服務(wù)”綜合優(yōu)勢，提高配送比例，進(jìn)一步增強(qiáng)渠道掌控力；推進(jìn)金融衍生品合規(guī)經(jīng)營，積極穩(wěn)妥開展期貨業(yè)務(wù)，聯(lián)合鎮(zhèn)海煉化、金陵石化、上海石化等企業(yè)申請上海期貨交易所交割廠庫，規(guī)避市場波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)金融衍生品業(yè)務(wù)研究，推進(jìn)液化氣、貨幣類衍生品委托主體資質(zhì)申報(bào)，為防范風(fēng)險(xiǎn)、搶抓機(jī)遇創(chuàng)造有利條件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)減費(fèi)逾千萬元。

下一步，煉油銷售公司將統(tǒng)籌中國石化產(chǎn)銷研用資源，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同優(yōu)勢，做到同向發(fā)力、同題共答，不斷固鏈強(qiáng)鏈，提升煉油自銷產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和競爭力。（王子玉 杜益軍）

及時(shí)研判市場把握機(jī)遇，推進(jìn)生產(chǎn)優(yōu)化經(jīng)營創(chuàng)效

煉油事業(yè)部副總經(jīng)理、總會計(jì)師馬新華

問：今年國內(nèi)煉油業(yè)務(wù)市場環(huán)境如何？百日創(chuàng)效專項(xiàng)行動(dòng)對中國石化煉油業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展有何重要意義？

答：上半年，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇繼續(xù)承壓、國際原油價(jià)格震蕩下行等不穩(wěn)定因素眾多。面對錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢，中國石化煉油板塊緊盯市場供需變化，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)優(yōu)化和經(jīng)營創(chuàng)效，經(jīng)營業(yè)績向好。下半年，國內(nèi)汽油需求增幅放緩、柴油需求緩慢下行，特別是二季度以來化工市場消費(fèi)不振、石腦油價(jià)格與原油倒掛，自銷產(chǎn)品價(jià)格受財(cái)稅政策等因素影響大幅下跌，煉油優(yōu)化空間收窄，加工量安排及拓市擴(kuò)銷難度加大，采購降本、庫存管控承壓，經(jīng)營面臨較大不確定性。

為緊跟各方面形勢變化、及時(shí)抓好研判應(yīng)對，煉油事業(yè)部開展百日創(chuàng)效專項(xiàng)行動(dòng)，緊盯核心經(jīng)營指標(biāo)，通過制定有針對性的創(chuàng)效、增效措施，把握市場機(jī)遇，提升資源配置效率、系統(tǒng)優(yōu)化水平并加大降本減費(fèi)力度，推動(dòng)公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好，確保質(zhì)的有效提升和量的合理增長，為完成年度目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

問：行動(dòng)方案從哪些方面為煉油企業(yè)“保安全、降成本、增效益”指明方向？期望收到什么效果？

答：一是堅(jiān)決守住安全環(huán)保底線紅線，以高水平安全和高品質(zhì)生態(tài)保障高質(zhì)量發(fā)展。全力推進(jìn)“安全管理強(qiáng)化年”行動(dòng)，錨定目標(biāo)、掛圖作戰(zhàn)，持續(xù)提升“三基”工作，功夫下在現(xiàn)場、工作抓在日常，以體系化、網(wǎng)格化、專業(yè)化、規(guī)范化要求，切實(shí)提升安全管理水平、筑牢安全底線；把高品質(zhì)生態(tài)環(huán)保作為高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，有序推動(dòng)能耗雙控轉(zhuǎn)向碳排放雙控，落實(shí)“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作、探索構(gòu)建“無廢產(chǎn)業(yè)鏈”，加快企業(yè)環(huán)?！昂戏ㄐ浴苯ㄔO(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化治理，落實(shí)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防控措施，規(guī)避環(huán)保違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

二是堅(jiān)持精打細(xì)算全面降本控費(fèi)。主動(dòng)應(yīng)對市場激烈競爭，牢固樹立“長期過緊日子”思想，堅(jiān)持“一切成本皆可控”理念，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)成本費(fèi)用要素，持續(xù)推進(jìn)源頭降本、科技降本、管理降本、優(yōu)化降本措施，以低成本為核心競爭力支撐高質(zhì)量發(fā)展。一方面狠抓原油采購、促進(jìn)降本增效。加強(qiáng)原油市場走勢研判，發(fā)揮原油采購、收儲、加工全產(chǎn)業(yè)鏈條優(yōu)勢，加強(qiáng)一體化運(yùn)作降運(yùn)費(fèi)、滯期費(fèi)，貼近市場、動(dòng)態(tài)優(yōu)化原油采購策略，把握好原油采購節(jié)奏，搶抓高性價(jià)比原油資源，優(yōu)化原油采購降本，合理運(yùn)用成熟的金融衍生品工具開展原油套期保值。另一方面狠抓費(fèi)用管控、深挖增效潛力。加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)硬約束，從緊制定煉油費(fèi)用指標(biāo)，強(qiáng)化考核激勵(lì)、層層壓實(shí)責(zé)任。抓好成本預(yù)算牽引“牛鼻子”，將預(yù)算剛性約束貫穿成本管控全過程，在保障安全、環(huán)保、研發(fā)等支出的前提下，嚴(yán)格成本費(fèi)用指標(biāo)監(jiān)控和滾動(dòng)預(yù)算安排；全面推進(jìn)戰(zhàn)略成本管控，建立完善全價(jià)值鏈動(dòng)因分析模式，深入開展重點(diǎn)裝置標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)，豐富成本管控手段，促進(jìn)成本管理對標(biāo)提升。

三是堅(jiān)決打贏優(yōu)化增盈創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，突出一體化優(yōu)化、統(tǒng)籌區(qū)域資源，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃，原油加工量向效益好的企業(yè)傾斜。加強(qiáng)日常市場跟蹤和效益測算，實(shí)時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升創(chuàng)效水平。大力推進(jìn)“油轉(zhuǎn)特”、有節(jié)奏推進(jìn)“油轉(zhuǎn)化”，優(yōu)化汽煤柴結(jié)構(gòu)降本；加強(qiáng)商情分析研判，積極應(yīng)對市場變化，抓住需求向好有利時(shí)機(jī)，穩(wěn)價(jià)推價(jià)創(chuàng)效。

問：如何確保百日創(chuàng)效專項(xiàng)行動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)？

答：煉油事業(yè)部督促各企業(yè)壓實(shí)責(zé)任主體，建立健全工作推進(jìn)機(jī)制，結(jié)合方案要求及本單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，圍繞主要指標(biāo)制定切實(shí)可行的降本、提質(zhì)、增效措施并抓好落實(shí)，全力減虧增盈，定期分析措施落實(shí)進(jìn)展情況和指標(biāo)完成情況，對未完成的指標(biāo)要及時(shí)查找原因、制定對策跟進(jìn)，同時(shí)，強(qiáng)化對所屬企業(yè)的督促、指導(dǎo)與落實(shí)，評估本板塊的管理短板，查找主要問題。

為有效推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)，煉油事業(yè)部還召開降本控費(fèi)保效益專題研討會，組織重點(diǎn)煉油企業(yè)獻(xiàn)妙招、出實(shí)招，全力提質(zhì)增效。從實(shí)際完成情況看，煉油板塊8~10月持續(xù)盈利，為全年生產(chǎn)經(jīng)營及效益目標(biāo)高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)打下了較好基礎(chǔ)。

問：下一步，煉油板塊還將采取哪些行動(dòng)持續(xù)推進(jìn)增產(chǎn)創(chuàng)效？

答：煉油事業(yè)部將結(jié)合集團(tuán)公司年度調(diào)整目標(biāo)，做好目標(biāo)測算和細(xì)化分解，確保年度效益、成本費(fèi)用目標(biāo)在月度滾動(dòng)預(yù)算中逐月落實(shí)，以月保季、以季保年，推動(dòng)全年效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。特別是做好重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)，做好安慶石化、洛陽石化等重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化及綜合服務(wù)工作，在生產(chǎn)經(jīng)營、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本減費(fèi)等方面協(xié)助企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查擺問題，分析原因、同題共答，幫助企業(yè)在系統(tǒng)優(yōu)化、降本減費(fèi)、提質(zhì)增效等方面取得更大成效。