張百靈

2013年以來，中原石油工程公司積極響應國家“一帶一路”倡議，始終秉持“服務大局、交流互鑒、團結合作、共同發(fā)展”的宗旨，主動承擔社會責任，助力當地能源建設，在持續(xù)推動“一帶一路”共建中，與沿線國家相關各方共同奏響了動聽的互利共贏和聲。

當好沿線國家能源產業(yè)的“合伙人”

近年來，面對國際市場博弈更加激烈、合同價格持續(xù)走低、公共安全形勢動蕩起伏、生產安全標準不斷升級等困難和挑戰(zhàn)，中原石油工程公司按照“鞏固老市場、拓展新市場、延伸產業(yè)鏈、探索新模式”市場經營理念，積極開拓海外市場，設立了沙特公司、科威特公司、蘇丹公司、哈薩克斯坦公司等境外公司，海外隊伍總數104支，外籍雇員占用工總量的58%。

2013年以來，中原石油工程立足國際化經營新平臺，更加注重提升發(fā)展的質量效益。15臺鉆修井機在沙特阿美公司實施日費井項目，18臺鉆修井機實施哈里伯頓、貝克休斯、斯倫貝謝、威德福鉆修井大包項目，相繼進入了水井、油鉆修井、探井、大包井、氣井、非常規(guī)氣井等所有陸上鉆修井業(yè)務領域。目前，成為沙特阿美公司陸上鉆井重要戰(zhàn)略合作伙伴，哈利伯頓、貝克休斯在中東、北非市場的首選合作伙伴。

在科威特市場，先后與科威特國家石油公司、斯倫貝謝大包井項目合作，近3年鉆機動用率保持在90%以上，已發(fā)展成為又一超億美元規(guī)模市場。

新開辟乍得、剛果（布）、烏干達市場，非洲市場連片發(fā)展，“大非洲”格局初步形成。在工程承包服務實現快速發(fā)展的同時，沙特氣井、蘇丹鉆井液、乍得固井等多個高端或技術服務市場實現突破，成為沿線國家能源產業(yè)的重要合作伙伴。

2014年、2015年，中原石油工程公司沙特公司連續(xù)兩年被中國駐沙特大使館評為“沙特優(yōu)秀中資企業(yè)”。2023年，公司位列美國《工程新聞紀錄（ENR）》發(fā)布2023年“全球最大國際承包商250強”第105名，在上榜的81家中國企業(yè)中位居第30名，這是公司連續(xù)17年榮膺此項殊榮。

當好沿線國家社會建設的“好朋友”

中原石油工程在“一帶一路”上的足跡，始終秉承“和平合作、開放包容、互學互鑒、互利共贏”的絲綢之路精神，為沿線各國人民帶去新的憧憬。

各境外公司積極參加公益活動，參與社區(qū)建設和愛心募捐活動，贏得當地政府和社區(qū)居民的尊重和信任，在為自身創(chuàng)造良好安全施工作業(yè)環(huán)境的同時，樹立了中國石化的良好形象。

中原石油工程公司堅持“安全第一，環(huán)保領先”，將“綠水青山就是金山銀山”經驗推向海外，實現綠色運營，得到了甲方和當地政府的高度評價。

沙特公司編寫廢水、溢油、固態(tài)垃圾回收、噪聲控制、食品衛(wèi)生等10個環(huán)境保護程序，全部通過沙特阿美公司審核。嚴格執(zhí)行沙特政府及沙特阿美公司的各項安全環(huán)保制度與措施，將現場有害垃圾統一由指定的第三方垃圾回收公司處理，防止地面污染。2023年5月，沙特公司積極參與宰赫蘭—阿布·科高速公路垃圾清理活動，沙特阿美公司高級副總裁阿卜杜拉邁德向沙特公司頒發(fā)了榮譽證書，以表揚該公司在改善高速公路周圍環(huán)境作出的突出貢獻。

當好沿線國家員工成長的“助推器”

創(chuàng)造就業(yè)，積極落實本地化用工，培養(yǎng)當地石油人才。自2010年以來，沙特公司就與沙特當地的石油院校SPSP簽訂了合作協議，每年贊助40余人。2016年，公司再次與沙特阿美公司達成合作協議，積極參與籌建阿美技術培訓學院，與沙特阿美公司建立的鉆井技術學院簽訂了相關合作協議，逐步擴大用工當地化比例，鉆井隊沙籍雇員比例平均達到55%，最高達到75%。

人才培養(yǎng)，成就員工價值。沙特公司積極暢通雇員成長渠道，緊盯雇員當地化用工比例，積極完善沙籍雇員培養(yǎng)工作體系，先后出臺完善沙籍高崗位雇員培養(yǎng)工作辦法、推動用工當地化進程實施計劃等。目前，沙特公司共有20名沙籍司鉆和帶班隊長，98名沙籍副司鉆，24名沙籍實習安全官，13名沙籍電氣師、機械工程師，當地雇員人才隊伍正在不斷壯大?？仆毓炯訌妼蛦T的培養(yǎng)，突出技能幫扶，建立了中外員工結對子、師帶徒機制，落實工作監(jiān)護職責，手把手做好雇員安全培訓和技能培訓，提高了雇員安全操作技能。蘇丹公司堅持用工當地化，努力為當地培養(yǎng)技術人才，累計培訓雇員1000余人次，部分雇員現已成為蘇丹、南蘇丹等國家石油各領域高級工程師或管理人才，為施工所在國的自主開發(fā)和經營石油工業(yè)提供了重要的人力資源支持。

開拓更廣沿線國家合作共贏空間

新征程上，中原石油工程公司將秉承習近平總書記推動共建“一帶一路”高質量發(fā)展、加快全球發(fā)展倡議，認真落實集團公司國際化經營戰(zhàn)略部署，把市場開發(fā)作為第一要務，探索執(zhí)行大包項目，推進境外石油工程高端化發(fā)展，全面拓展生存發(fā)展空間。

抓好支撐保障，大力倡導“重心在基層、核心在責任、關鍵在崗位、要害在技能”管理理念，圍繞項目提質增效，增強競爭實力，統籌協調優(yōu)勢資源，強化人才支撐、技術支持、裝備保障，全面加大人才、技術、裝備支持力度，滿足各海外市場的發(fā)展需求。加強境外公共安全信息管理，持續(xù)強化動態(tài)評估、應急預案更新和演練，結合實際提升安保力量，保證極端情況下人員安全。

延伸海外市場技術服務業(yè)務，逐步調整市場結構，爭取在固井、鉆井液等技術服務領域有新突破，加強區(qū)塊一體化承包商服務。充分發(fā)揮中原研發(fā)中心作用，把技術創(chuàng)新作為高質量發(fā)展的首要支撐，加大科研攻關力度，延伸產業(yè)鏈，不斷提升科技引領力、保障力和競爭力，實現更多共贏目標，在國際合作的平臺上創(chuàng)造更多美好。

（作者系中原石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書記）