江漢石油工程頂驅(qū)工程師正在對頂驅(qū)進(jìn)行精心維修。陳 琳 胡 娟 攝影報道

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鉆頭不到油氣不冒，裝備不強(qiáng)油氣難長。近年來，油氣勘探開發(fā)難度逐漸增加，對石油裝備提出了更高的要求。

石油工程公司強(qiáng)化頂層設(shè)計，統(tǒng)一規(guī)劃布局，建設(shè)運行“裝備庫”，有效整合優(yōu)化現(xiàn)有裝備資源，聚焦重大關(guān)鍵裝備統(tǒng)籌管理，持續(xù)加強(qiáng)裝備保障能力建設(shè)。江漢石油工程積極落實石油工程公司關(guān)于重大關(guān)鍵裝備維保能力建設(shè)的相關(guān)要求，率先推行頂驅(qū)集中管理裝備運營模式，通過頂驅(qū)資源區(qū)域統(tǒng)籌、人員統(tǒng)籌、服務(wù)及維保統(tǒng)籌，實現(xiàn)了裝備管理提質(zhì)增效，有效增強(qiáng)了勘探開發(fā)的裝備保障能力。

□陳 琳 于成旺

近年來，隨著涪陵頁巖氣田、順北油氣田等的勘探開發(fā)，特別是“深地工程”的實施，石油工程公司持續(xù)加大石油裝備更新改造力度。在順北、涪陵等國家級產(chǎn)能示范區(qū)建設(shè)中，江漢石油工程積極落實石油工程公司關(guān)于重大關(guān)鍵裝備維保能力建設(shè)的要求，率先推行頂驅(qū)資產(chǎn)、頂驅(qū)業(yè)務(wù)和頂驅(qū)工程師的集中管理，建立頂驅(qū)業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展機(jī)制，邁出了頂驅(qū)業(yè)務(wù)特色發(fā)展的第一步，全力服務(wù)保障高質(zhì)量勘探、高效益開發(fā)。

創(chuàng)新頂驅(qū)資產(chǎn)管理模式

推動關(guān)鍵裝備降本增效

“以前，頂驅(qū)資產(chǎn)、配件、維修等均由鉆井隊自行負(fù)責(zé)，維護(hù)成本高、維修周期長、服務(wù)不到位。集中管理以后，通過資源整合，不僅降低了故障率，而且服務(wù)響應(yīng)速度也得到了大幅提升?！苯瓭h石油工程頂驅(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人左劍說。

2019年，江漢石油工程實施設(shè)備管理機(jī)制改革，成立了石油裝備服務(wù)分公司，下設(shè)頂驅(qū)技術(shù)服務(wù)中心，將內(nèi)部頂驅(qū)資產(chǎn)整體調(diào)撥到石油裝備服務(wù)分公司統(tǒng)一管理，新增資產(chǎn)和實物均劃歸石油裝備服務(wù)分公司。依托石油工程公司“裝備庫”“物料庫”及西南、西北裝備保障基地，該公司建立了區(qū)域性的頂驅(qū)配件倉庫，與頂驅(qū)廠家簽訂了重大關(guān)鍵裝備戰(zhàn)略合作協(xié)議，不斷細(xì)化頂驅(qū)配件材料供應(yīng)方式和價格。

“我們堅持原廠供給和源頭供貨，以量換價，減少中間環(huán)節(jié)，創(chuàng)新形成了頂驅(qū)配件系統(tǒng)化管理、規(guī)模化運作、高效率配送、低成本運行的模式，大幅降低了頂驅(qū)配件采購成本和維保成本，單臺頂驅(qū)配件成本比集中管理前平均下降了21.3%?！表旘?qū)技術(shù)服務(wù)中心主任丁勇介紹。

與此同時，為提升關(guān)鍵裝備服務(wù)保障能力，江漢石油工程結(jié)合生產(chǎn)需要，通過統(tǒng)籌調(diào)劑使用，盤活閑置頂驅(qū)資產(chǎn)，2020年至今，實施跨區(qū)域調(diào)劑頂驅(qū)69次，頂驅(qū)利用率提高了13.6%。

頂驅(qū)業(yè)務(wù)全流程管理

提供更優(yōu)質(zhì)一體化服務(wù)

5月11日，在石油工程公司西南工區(qū)涪陵裝備維保中心，一輛裝載著350噸頂驅(qū)的貨車緩緩駛出廠門，發(fā)往吉林松原，為中國石油渤海鉆探提供“頂驅(qū)+技術(shù)服務(wù)”一體化專業(yè)服務(wù)。

“從最初的計劃、選型，到安裝、運行、維護(hù)、檢修，我都全程參與?！蹦克蛙囕v遠(yuǎn)去，石油裝備服務(wù)分公司裝備管理部主任劉小偉的激動之情溢于言表。

江漢石油工程以設(shè)備全流程管理為主線，規(guī)范了頂驅(qū)從采購、使用、調(diào)劑、維修到報廢處置的全生命周期管理流程，并把降本增效的經(jīng)營理念貫穿始終，綜合考慮頂驅(qū)折舊、人工、車輛、配件等因素，推動全鏈條降本。不僅如此，他們還與勝利石油工程勝利資產(chǎn)調(diào)劑租賃公司簽訂了頂驅(qū)租賃框架協(xié)議，明確了供應(yīng)商和框架協(xié)議執(zhí)行價格，形成了規(guī)范的頂驅(qū)租賃業(yè)務(wù)管理模式。

“我們制定了頂驅(qū)管理制度，明確了出租方和使用方的責(zé)任界面，建立了雙向內(nèi)部考核約束機(jī)制，規(guī)范了頂驅(qū)業(yè)務(wù)管理流程，大幅提升了結(jié)算效率?！笔脱b備服務(wù)分公司經(jīng)營財務(wù)部主任唐罡介紹。

從最初簡單的維修保養(yǎng)，到“頂驅(qū)+技術(shù)服務(wù)”一體化專業(yè)服務(wù)，江漢石油工程憑借優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，一步一個腳印，將頂驅(qū)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。

在內(nèi)部市場，該公司堅持“腳步在哪、服務(wù)就在哪”，在重慶涪陵、新疆輪臺和江漢本部設(shè)立了區(qū)域性服務(wù)站點，實現(xiàn)了西南及川渝工區(qū)2小時內(nèi)到井、西北工區(qū)6小時內(nèi)到井、偏遠(yuǎn)地區(qū)12小時內(nèi)到井的頂驅(qū)一體化服務(wù)圈。在外部市場，他們按照市場化的價格，以“頂驅(qū)+技術(shù)服務(wù)”模式向中國石油等企業(yè)累計提供了5部頂驅(qū)的一體化服務(wù)，承攬了8部頂驅(qū)大修業(yè)務(wù)，現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)贏得了甲方的一致好評，樹立了“江漢頂驅(qū)技術(shù)服務(wù)”良好的品牌形象。

加快頂驅(qū)工程師培養(yǎng)

打造專業(yè)裝備人才隊伍

專業(yè)化人才隊伍是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。自2019年以來，江漢石油工程確定了裝備專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，通過內(nèi)部單位調(diào)劑、大專院校招聘、社會化引進(jìn)等途徑，建立了一支年輕化、專業(yè)化、知識化的頂驅(qū)工程師隊伍，通過跨區(qū)域服務(wù)、跨工種定向培養(yǎng)，持續(xù)充實頂驅(qū)工程師保障隊伍，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。

江漢石油工程建立了頂驅(qū)培訓(xùn)管理制度，形成了頂驅(qū)技術(shù)培訓(xùn)長效機(jī)制，并引進(jìn)三維數(shù)字頂驅(qū)VR模擬培訓(xùn)系統(tǒng)，組織開展頂驅(qū)技術(shù)管理和實操“兩個能力”提升活動，打造“沉浸式”教學(xué)體驗。通過技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)驗交流、典型案例分享和頂驅(qū)維修技能競賽等方式，該公司頂驅(qū)工程師業(yè)務(wù)能力得到快速提升，鍛造出一支具備年大修60部頂驅(qū)、現(xiàn)場服務(wù)保障100部頂驅(qū)的“鐵軍”。

劉偉剛是2021年分配到頂驅(qū)技術(shù)服務(wù)中心的5名高校畢業(yè)生之一，在經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)后，入職一年便可獨立頂崗?，F(xiàn)在，這5名員工均已成長為業(yè)務(wù)過硬的技術(shù)員，成為保障生產(chǎn)、外拓市場的“尖兵”。

目前，江漢石油工程超過80%的頂驅(qū)工程師具備獨立作戰(zhàn)能力，能獨自開展頂驅(qū)大修、項修及現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)。有了人才的支撐，該公司頂驅(qū)維修及技術(shù)服務(wù)質(zhì)量取得了頂驅(qū)生產(chǎn)廠家的OEM認(rèn)證，贏得了用戶的一致認(rèn)可和好評。

為強(qiáng)化頂驅(qū)現(xiàn)場服務(wù)保障，江漢石油工程還建立了頂驅(qū)工程師每周一次巡檢和維保機(jī)制，力求將頂驅(qū)故障隱患消除在萌芽狀態(tài)。針對西南、西北工區(qū)重點施工項目，該公司還定期開展頂驅(qū)設(shè)備隱患專項排查整治，推行預(yù)防性頂驅(qū)檢維修機(jī)制，使現(xiàn)場頂驅(qū)故障率逐年下降。近三年，通過充分發(fā)揮人才優(yōu)勢開展頂驅(qū)自主維修和現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，江漢石油工程自主完成頂驅(qū)大修37部，累計節(jié)省外委修理費用近3000萬元。

知識鏈接

■ 什么是頂驅(qū)？

頂驅(qū)的全稱是頂部驅(qū)動鉆井裝置TDS（TOP DRIVE DRILLING SYSTEM），主要由導(dǎo)向滑車總成、水龍頭—鉆井馬達(dá)總成、鉆桿上卸扣裝置三個部分組成。

頂部驅(qū)動鉆井裝置是當(dāng)今石油鉆井的前沿技術(shù)與裝備。它可從井架上部空間直接旋轉(zhuǎn)鉆桿，沿專用導(dǎo)軌向下送進(jìn)，完成鉆桿旋轉(zhuǎn)鉆進(jìn)，循環(huán)鉆井液、接立柱、上卸扣和倒劃眼等多種鉆井操作，適用范圍極廣，從2000米到9000米深的井都可以使用，能顯著提高鉆井作業(yè)能力和效率，已成為石油鉆井行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。

■ 與常規(guī)設(shè)備相比，頂部驅(qū)動鉆井裝置有什么優(yōu)勢？

⒈ 頂驅(qū)裝置利用立柱鉆進(jìn)，不使用方鉆桿，不受方鉆桿長度限制，既避免了鉆進(jìn)9米左右接單根的麻煩，又能有效節(jié)約鉆井時間。

⒉ 頂驅(qū)裝置具有使用28米立柱倒劃眼的能力，可在不增加起鉆時間的前提下，順利地循環(huán)和旋轉(zhuǎn)將鉆具提出井眼。在定向鉆井中，可大幅縮短起鉆總時間。

⒊ 頂驅(qū)裝置具有不接方鉆桿鉆過砂橋和縮徑點的能力。使用頂驅(qū)裝置下鉆時，可在數(shù)秒內(nèi)接好鉆柱，立刻劃眼，從而降低卡鉆危險。

⒋ 頂驅(qū)裝置可減少接單根次數(shù)2/3，能大幅降低事故發(fā)生率。

⒌ 在下套管時，借助吊環(huán)傾斜機(jī)構(gòu)抓取套管，在上扣時頂驅(qū)有扶正作用，可避免亂扣、錯扣，大幅提高下套管速度。

⒍ 在憋鉆時，可用剎車機(jī)構(gòu)剎住鉆具，慢慢釋放，防止鉆具迅速反彈，以防損壞鉆具或脫扣。

⒎ 在定向鉆進(jìn)中，可用剎車機(jī)構(gòu)剎住頂驅(qū)主軸，進(jìn)行定向造斜。

⒏ 在井涌、井噴時，在井架內(nèi)任意高度可迅速關(guān)閉內(nèi)防噴器。

⒐ 不使用轉(zhuǎn)盤，提高了井口操作的安全性。

⒑ 借助傾斜臂和旋轉(zhuǎn)頭的作用，井口上卸扣作業(yè)和二層臺作業(yè)的體力勞動強(qiáng)度大幅減輕。

⒒ 在穩(wěn)斜段鉆進(jìn)時，可隨意提動鉆具，避免巖屑沉積。

⒓ 利用立根鉆進(jìn)，可實現(xiàn)連續(xù)長筒取芯達(dá)27米。

⒔ 采用液壓浮動油缸平衡頂驅(qū)主體自重，可在上卸扣作業(yè)時保護(hù)鉆具接頭絲扣。

⒕ 頂驅(qū)裝置采用馬達(dá)旋轉(zhuǎn)上扣，上扣平穩(wěn)，并可從扭矩表上觀察上扣扭矩，避免上扣扭矩過盈或不足。鉆井最大扭矩的設(shè)定，使鉆井中出現(xiàn)憋鉆扭矩超過設(shè)定范圍時馬達(dá)會自動停止旋轉(zhuǎn)，待調(diào)整鉆井參數(shù)后再正常鉆進(jìn)，避免設(shè)備超負(fù)荷長時間運轉(zhuǎn)。

應(yīng)用反饋

136天優(yōu)質(zhì)服務(wù)，助探井圓滿收官

2020年，華東石油工程因市場布局調(diào)整，將50106HD鉆井隊設(shè)備從泰國運往國內(nèi)鹽城5井施工，由于地質(zhì)結(jié)構(gòu)原因急需配備頂驅(qū)。在頂驅(qū)數(shù)量不足的情況下，華東石油工程遵循裝備資源統(tǒng)籌配置的原則，從江漢石油工程租賃了一臺DQ350T頂驅(qū)，開啟了雙方的首次合作。

鹽城5井是一口天然氣預(yù)探井，意義重大。江漢石油工程高度重視，派頂驅(qū)技術(shù)服務(wù)工程師駐井指導(dǎo)，在施工的136天里先后解決了頂驅(qū)主電機(jī)風(fēng)機(jī)故障、頂驅(qū)液壓系統(tǒng)壓力不足、吊環(huán)傾斜液缸漏油等問題，有力保障了鉆井生產(chǎn)。最終，鹽城5井圓滿收官，試獲日產(chǎn)近10萬立方米工業(yè)氣流，打破了鹽城地區(qū)天然氣勘探20年的沉寂，給蘇北人民帶來了“福氣”。

同時，頂驅(qū)技術(shù)服務(wù)工程師總結(jié)頂驅(qū)故障案例，及時與操作人員分享并進(jìn)行研討，作出規(guī)范的技術(shù)指導(dǎo)和提醒，進(jìn)一步提升了現(xiàn)場人員分析問題、解決問題的能力。

15小時千里馳援，為企業(yè)紓困解難

2022年11月，在華東石油工程50765隊對鹽城101井進(jìn)行施工時，頂驅(qū)主軸突然卡死，若長時間靜置易導(dǎo)致井下故障。這可急壞了井隊員工和該公司相關(guān)保障部門。在多方詢問廠家無果后，鑒于過去雙方的友好合作，華東石油工程找到了江漢石油工程。

接到消息，江漢石油工程迅速組織技術(shù)專家召開研討會，綜合分析故障特性，確定了更換頂驅(qū)的方案。保供刻不容緩，他們第一時間在恩施利川停待井場找到和井隊相同型號的頂驅(qū)設(shè)備，連夜驅(qū)車1000多公里從湖北運往江蘇。從接到求助到設(shè)備運抵現(xiàn)場，僅用了15個小時。

頂驅(qū)工程師更是和時間賽跑，克服夜間作業(yè)困難，采取設(shè)備運送和現(xiàn)場拆卸同步進(jìn)行的方式，確保工序高效銜接，僅用16小時便完成了原來至少需要24小時的更換頂驅(qū)作業(yè)，助力井隊在36小時內(nèi)全面恢復(fù)生產(chǎn)，贏得了華東石油工程的高度認(rèn)可。

（文字由 馬文祥 整理）

精良裝備更要精益管理

嘉賓：石油工程公司物資裝備部經(jīng)理 高 峰

問：為什么要對頂驅(qū)進(jìn)行集中管理？

答：一直以來，石油工程項目面臨點多、線長、面廣的客觀困難。傳統(tǒng)的裝備管理模式存在裝備保障難度大、資源統(tǒng)籌利用程度低、裝備維保成本高等問題。近年來，油氣發(fā)現(xiàn)從中深層向深層、超深層拓展，資源開發(fā)從常規(guī)油氣轉(zhuǎn)向非常規(guī)油氣，集團(tuán)公司“深地工程”等重點項目和上游高質(zhì)量勘探開發(fā)的工作部署，以及石油工程公司匯聚優(yōu)勢資源、服務(wù)項目高效運行的項目化管理體系建設(shè)工作安排，對頂驅(qū)等石油工程重大關(guān)鍵裝備的精益管理提出了新的更高要求。

為落實集團(tuán)公司黨組“精良裝備、精益管理”的工作要求，深化頂驅(qū)等石油工程裝備的精益管理，強(qiáng)化資源統(tǒng)籌、提高運行效率、降低保障成本，以合理的資源投入創(chuàng)造盡可能多的經(jīng)濟(jì)價值，為上游勘探開發(fā)和拓市創(chuàng)效提供更加安全、高效和及時的裝備保障，石油工程公司結(jié)合勘探開發(fā)需要、市場開拓需求和裝備發(fā)展趨勢，深化裝備精益管理理念，大力推進(jìn)“裝備庫”建設(shè)，構(gòu)建匯聚優(yōu)勢裝備資源服務(wù)項目高質(zhì)量運行的新型動態(tài)裝備全生命周期精益管理新機(jī)制；配套印發(fā)《石油工程公司重大關(guān)鍵裝備維保能力建設(shè)實施方案》，推進(jìn)布局合理、保障有力、運行高效的區(qū)域裝備維保中心建設(shè)，強(qiáng)化裝備資源統(tǒng)籌共享，推進(jìn)重大關(guān)鍵裝備維保能力提升，助力上游高質(zhì)量勘探開發(fā)。其中，江漢石油工程積極落實石油工程公司工作安排，在推進(jìn)區(qū)域裝備維保中心建設(shè)的過程中，推行頂驅(qū)集中管理，通過頂驅(qū)資源區(qū)域統(tǒng)籌、人員統(tǒng)籌、服務(wù)及維保統(tǒng)籌，實現(xiàn)了裝備管理提質(zhì)增效，提升了勘探開發(fā)裝備保障能力。

問：頂驅(qū)集中管理后取得了哪些成效？下一步工作將如何開展？

答：通過頂驅(qū)業(yè)務(wù)集中管理，一是構(gòu)建裝備資源統(tǒng)籌利用的動態(tài)管理新機(jī)制，促進(jìn)頂驅(qū)等優(yōu)勢裝備資源向項目匯聚，為上游勘探開發(fā)和拓市創(chuàng)效提供了更加堅強(qiáng)有力的裝備保障，助力創(chuàng)出集團(tuán)公司及以上紀(jì)錄474項，打出106口8000米以深超深井、24口“千噸井”，在“深地工程”取得重大突破，支撐一大批油氣重大發(fā)現(xiàn)，開辟一大批規(guī)模增儲上產(chǎn)新陣地，難動用儲量合作開發(fā)成效明顯，助推“七年行動計劃”，在踐行“保障國家能源安全”的使命擔(dān)當(dāng)中發(fā)揮了不可或缺的裝備保障作用；二是結(jié)合項目需要，打造了若干區(qū)域和專業(yè)裝備維保中心，提升了公司裝備維保能力，增強(qiáng)了裝備核心競爭力；三是推進(jìn)重大關(guān)鍵裝備維保標(biāo)準(zhǔn)化和出廠驗收標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格維保質(zhì)量控制，用好重大關(guān)鍵裝備戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂成果，提高了頂驅(qū)等裝備維保質(zhì)量，提升了裝備本質(zhì)安全管理水平；四是強(qiáng)化裝備維保中心運行管理和維保業(yè)務(wù)資質(zhì)管理，實現(xiàn)了頂驅(qū)等裝備維保業(yè)務(wù)規(guī)范化運行；五是打造了頂驅(qū)專業(yè)人才隊伍，為裝備安全平穩(wěn)運行提供了基礎(chǔ)保障。

下一步，石油工程公司將深入貫徹落實馬永生董事長關(guān)于“加大油氣勘探開發(fā)、工程技術(shù)和裝備保障力度，推動常規(guī)油氣效益開發(fā)，策動更高水平‘東方頁巖革命’，奮力實現(xiàn)勘探大突破、原油穩(wěn)增長、天然氣大發(fā)展，為我國實現(xiàn)油氣核心需求自保發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用”和牛栓文副總經(jīng)理關(guān)于“在更大范圍、更深層次加強(qiáng)資源統(tǒng)籌優(yōu)化配置，進(jìn)一步打破思維定式、單位壁壘和區(qū)域局限，使各類資源潛能得到更大釋放、創(chuàng)造更大價值”的要求，按照“精良裝備、精干隊伍、精益管理”的思路，強(qiáng)化“裝備庫”高效運行，按照《石油工程公司重大關(guān)鍵裝備維保能力建設(shè)實施方案》的頂層設(shè)計，推進(jìn)區(qū)域裝備維保中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化運行，持續(xù)推進(jìn)頂驅(qū)等重大關(guān)鍵裝備集中統(tǒng)籌管理，做精在用裝備，做強(qiáng)統(tǒng)籌共享裝備，壓減低效無效負(fù)效裝備，統(tǒng)籌增量裝備，促進(jìn)優(yōu)勢資源向優(yōu)質(zhì)項目和在用隊伍匯聚，加強(qiáng)與主要廠商的技術(shù)交流與合作，推進(jìn)原廠配件、原廠監(jiān)修、原廠認(rèn)證和原廠再制造，增強(qiáng)裝備核心競爭力，提升創(chuàng)收創(chuàng)效能力，用一流的裝備和一流的管理保障高質(zhì)量勘探開發(fā)和拓市創(chuàng)效，在中國石化堅決保障國家能源安全、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐中作出新的更大貢獻(xiàn)。