□黃 潔 賀颯颯 劉甜甜

一直以來，中國石化緊緊圍繞“建設(shè)大國工程、服務(wù)能源強國建設(shè)”目標，縱深推進工程管理改革創(chuàng)新，打造了一批標桿項目、精品工程，有效提升了中國石化工程建設(shè)品牌形象，有力促進了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和地方經(jīng)濟社會發(fā)展。

大國優(yōu)質(zhì)工程的背后，離不開一支忠誠擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)精湛的質(zhì)量監(jiān)督隊伍。專業(yè)化重組以來，工程質(zhì)量監(jiān)督總站、工程質(zhì)量監(jiān)測公司、招標公司（以下簡稱“總站、公司”）深入研究石油化工工程建設(shè)規(guī)律，在實踐摸索中守正創(chuàng)新，以一體化運行為抓手，積極推廣應(yīng)用智能化監(jiān)督手段，創(chuàng)新聯(lián)合監(jiān)管等工作機制，創(chuàng)造了具有石化特征、央企特點的質(zhì)量監(jiān)管模式，有力提升了監(jiān)管效能。

專業(yè)化服務(wù)、一體化聯(lián)動，抓好重點建設(shè)項目監(jiān)管

距離天津南港乙烯項目4公里處，工程檢試驗中心坐落于此。在這里，各類材料都要依法依規(guī)接受“體檢師”的檢驗，合格后方能入場。

以閥門為例，總站、公司自主研發(fā)了閥門檢試驗平臺，為每臺閥門量身定制二維碼“身份證”。管理人員掃碼就能查詢到制造、檢驗、試壓、安裝等各類信息，有助于進一步規(guī)范項目實施。截至目前，已有近14萬臺閥門領(lǐng)取了“身份證”。同時，工程檢試驗中心還統(tǒng)一了閥門試壓站標準及要求，將各試壓站納入統(tǒng)一管理，并推動形成了“業(yè)主+監(jiān)理+檢試驗中心聯(lián)合執(zhí)法”機制。8月，閥門試壓抽檢不合格率由年初的0.8%降到0.04%。

“通過近一年的運行，工程檢試驗體系雛形基本形成，檢試驗技術(shù)服務(wù)和管理在石化工程建設(shè)領(lǐng)域的保障作用得到充分展現(xiàn)，具備推廣價值?！惫こ虣z試驗中心負責(zé)人李強介紹。借鑒天津、寧波項目的成功經(jīng)驗，下一步，總站、公司將在洛陽乙烯、石家莊綠色發(fā)展等集團公司重點項目推廣建立檢試驗中心，同時建立“檢試驗中心+快速實驗室+數(shù)字管理+N”運行模式，形成有機聯(lián)動，提升專業(yè)服務(wù)能力。

近年來，總站、公司在專業(yè)化發(fā)展上不斷發(fā)力，已通過國家市場監(jiān)督管理總局無損檢測A級資質(zhì)評審，獲得了檢驗檢測機構(gòu)CMA資質(zhì)、中國招標投標協(xié)會評定的AAA級企業(yè)信用最高等級證書，成立了工程質(zhì)量研究室、檢驗技術(shù)研究室，建設(shè)了工程現(xiàn)場檢試驗中心、檢修監(jiān)管服務(wù)中心，持證專業(yè)技術(shù)人才規(guī)模處于行業(yè)領(lǐng)先水平，具備了從工程設(shè)計、施工到生產(chǎn)裝置運行的全鏈條支持服務(wù)能力。

總站、公司充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)測、招標采購三大主營業(yè)務(wù)一體化聯(lián)動優(yōu)勢，確保重點建設(shè)項目高質(zhì)量監(jiān)管。在東營原油庫遷建項目中，招標公司發(fā)揮各招標分部高效協(xié)作和遠程開評標優(yōu)勢，順利完成了原油庫各標段開標、評標工作。勝利監(jiān)督站把質(zhì)量監(jiān)測（抽檢復(fù)測）中發(fā)現(xiàn)的問題，作為下一步監(jiān)督工作的重點環(huán)節(jié)，通過監(jiān)督程序落實問題整改到位；對監(jiān)檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，通過監(jiān)督手段向責(zé)任單位提出整改意見、提供技術(shù)支持，有效消除質(zhì)量安全隱患。在一體化聯(lián)動的思路指導(dǎo)下，勝利監(jiān)督站將監(jiān)督、監(jiān)檢、質(zhì)量監(jiān)測、實測實量四條經(jīng)線變成了經(jīng)緯交織的質(zhì)監(jiān)網(wǎng)格，工作變得更加科學(xué)有效，監(jiān)管實效大幅增強。

智能化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化應(yīng)用，推動監(jiān)管效能不斷提升

8月7日，在北京智能監(jiān)督中心，監(jiān)督工程師關(guān)慰清正在通過遠程監(jiān)控開展日常巡檢工作。在檢查過程中，他發(fā)現(xiàn)2200公里之外的貴州石油畢節(jié)油庫項目未按圖紙要求施工，儲罐人孔補強板部位安裝工序錯誤，立即通知西南監(jiān)督分中心值班人員葛貴棟，及時跟進處理問題。在后續(xù)遠程監(jiān)控中，該問題得到了有效整改。

對工程建設(shè)項目進行全生命周期質(zhì)量管控，離不開智能化轉(zhuǎn)型升級。近年來，總站、公司按照“數(shù)據(jù)+平臺+應(yīng)用”的建設(shè)思路進行信息化頂層設(shè)計，全面推動由“傳統(tǒng)監(jiān)督”向“智能監(jiān)督”轉(zhuǎn)變。他們以北京本部智能中心為基點，在天津、寧波、南京等區(qū)域機構(gòu)建立了11個智能分中心，構(gòu)建起覆蓋集團公司重點工程項目的智能監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，通過全面推廣應(yīng)用三位一體的可視化監(jiān)督、智能監(jiān)測工具等新裝備新技術(shù)，實現(xiàn)24小時無差別全覆蓋監(jiān)管，大幅提升了現(xiàn)場監(jiān)督質(zhì)量。

對工程建設(shè)重要工序開展數(shù)據(jù)采集和智能監(jiān)測是提升監(jiān)管效能的重要手段。在鎮(zhèn)?；囟陧椖?，寧波監(jiān)督站監(jiān)督工程師陳德升把一臺樁基施工記錄儀設(shè)置在預(yù)制工程樁附近。伴隨著打樁，樁基施工記錄儀對樁身垂直度、錘擊次數(shù)、每次錘擊貫入度進行記錄?！巴ㄟ^查看沉樁過程中的垂直度與錘擊數(shù)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，質(zhì)量監(jiān)督工程師能清晰高效地判斷樁基工程合格情況，而且這些關(guān)鍵數(shù)據(jù)也為下一步有針對性地開展樁基工程質(zhì)量監(jiān)督提供了依據(jù)，能有效發(fā)現(xiàn)施工單位的不規(guī)范行為，消除質(zhì)量隱患?！标惖律f。

在工程土建階段，工程質(zhì)量見證取樣系統(tǒng)對混凝土樣品取樣、見證、驗樣、試驗、報告實行全過程管理，有效遏制了假試塊、假試驗、假報告現(xiàn)象。在管道施工階段，管道施工管理系統(tǒng)可對管道預(yù)制和安裝施工進行管控，并將施工過程中的影像資料實時上傳，實現(xiàn)了管道施工全過程數(shù)據(jù)的信息化管理……

經(jīng)過近4年的嘗試探索，總站、公司研發(fā)的監(jiān)督管理系統(tǒng)、工程可視化平臺等多個信息化平臺，持續(xù)提升總站主營業(yè)務(wù)的專業(yè)化、智能化水平，推動“數(shù)據(jù)+平臺+應(yīng)用”模式有效落地。同時，這些系統(tǒng)和應(yīng)用的建立也為中國石化工程質(zhì)量監(jiān)督管理子域的信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

機制創(chuàng)新、同向發(fā)力，合力打造工程建設(shè)質(zhì)量管控命運共同體

工程建設(shè)安全是生命、質(zhì)量是保證。打造一個質(zhì)量優(yōu)良的精品工程需要各建設(shè)主體共同努力。總站、公司牢固樹立“甲方乙方丙方都是一方”“成就對方就是成就自己”的理念，探索聯(lián)合監(jiān)管模式，合力打造工程建設(shè)質(zhì)量管控命運共同體。

2022年6月，受疫情影響，天津南港乙烯項目很多設(shè)備在質(zhì)量查驗和出廠驗收時，天津石化員工無法到現(xiàn)場參與?？傉?、公司所屬11個監(jiān)督站分布在全國各地，具有很好的專業(yè)優(yōu)勢和地域便利。天津石化委托總站、公司代行業(yè)主職能，對分布在全國各地的制造企業(yè)進行飛行檢查和設(shè)備出廠驗收。寧波監(jiān)督站、南京監(jiān)督站發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，順利完成了南港乙烯項目多個設(shè)備的出廠質(zhì)量驗收任務(wù)。這是一次有益的嘗試，為合力打造工程建設(shè)質(zhì)量管控命運共同體邁出了探索的一步。

今年6月 ，借工程質(zhì)量一體化監(jiān)管研討會召開的契機，總站、公司與煉化工程集團、南京工程、寧波工程、四建公司、五建公司、十建公司等多家單位一起，深入研討如何統(tǒng)一思想、完善機制，實現(xiàn)工程管理協(xié)同、工程過程管控、信息化技術(shù)支持與數(shù)據(jù)共享。合力打造工程建設(shè)質(zhì)量管控命運共同體的大幕由此拉開。

按照平臺共享、設(shè)施共享、成果共享的原則，總站、公司在天津南港乙烯、鎮(zhèn)?；氐软椖糠e極開展一體化監(jiān)管，通過與監(jiān)理聯(lián)合值班、聯(lián)合檢查、質(zhì)量問題信息共享，推動監(jiān)理執(zhí)法記錄儀配置和使用，形成更加成熟的工作模式。同時，總站、公司為施工、監(jiān)理等參建單位開通可視化平臺使用權(quán)限，建立多方參與的質(zhì)量工作會議機制，實現(xiàn)信息溝通、數(shù)據(jù)共享，不斷完善工程建設(shè)質(zhì)量管控命運共同體建設(shè)。

“現(xiàn)場檢查LAO（α-烯烴）裝置時，發(fā)現(xiàn)環(huán)管反應(yīng)器高處外保溫疑似多處有折痕，請調(diào)度分中心遠程支持，對設(shè)備保溫開展檢查?！?月30日，滄海監(jiān)理工程師張海龍通過移動單兵設(shè)備呼叫天津監(jiān)督站生產(chǎn)調(diào)度分中心。天津監(jiān)督站生產(chǎn)調(diào)度分中心值守調(diào)度收到監(jiān)理呼叫后，立即安排工程師將無人機飛到指定位置，并協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)督工程師利用分中心監(jiān)控平臺，查看實時畫面進行遠程檢查。

在鎮(zhèn)?；囟陧椖?，寧波監(jiān)督站通過構(gòu)建聯(lián)合監(jiān)管數(shù)字化信息平臺，融合制度、程序要求，將工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理機構(gòu)的全過程監(jiān)管工作集成到“工程質(zhì)量監(jiān)管信息系統(tǒng)”和“管道施工管理系統(tǒng)”兩個信息平臺運行，實現(xiàn)了工程質(zhì)量監(jiān)管工作提質(zhì)提效。

下一步，總站、公司將持續(xù)探索工程建設(shè)質(zhì)量管控命運共同體建設(shè)，推動各建設(shè)主體相互協(xié)作、相互促進，建立包含參建各方的質(zhì)量管理平臺、信用評價體系，促進信息融合、資源共享，形成監(jiān)管合力，共同為“大國工程”建設(shè)護航。

新聞會客廳

扛穩(wěn)“大國工程”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)

問：中國石化開展工程質(zhì)量監(jiān)督的背景是什么？

答：為加強建設(shè)工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，保護人民生命和財產(chǎn)安全，國家在全國范圍開展工程質(zhì)量監(jiān)督工作，增強質(zhì)量管控效果。工程質(zhì)量監(jiān)督總站于1987年批準成立，工程質(zhì)量監(jiān)測公司成立于2001年，招標公司于2003年成立，相繼受國家相關(guān)部委委托，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，負責(zé)石油化工建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。為加強專業(yè)化管理，建立集中統(tǒng)一的工程質(zhì)量管控體系，按照集團公司黨組決策部署，工程質(zhì)量監(jiān)督總站、工程質(zhì)量監(jiān)測公司、招標公司經(jīng)過2018年、2020年兩次改革調(diào)整，成為國內(nèi)唯一集工程質(zhì)量監(jiān)督、檢驗檢測、工程招標、造價咨詢于一體的綜合性工程咨詢機構(gòu)，整體實力進一步增強。

問：專業(yè)化重組后，質(zhì)量監(jiān)督工作模式發(fā)生了哪些變化？

答：專業(yè)化重組后，總站、公司堅持守正創(chuàng)新，以提升和拓展為主線，在工程質(zhì)量管控模式、體系建設(shè)、智能手段運用、專業(yè)保障能力等方面再上新臺階。比如，在質(zhì)量管控體系建設(shè)上，從源頭積極組織開展工程建設(shè)標準修訂；在過程拓展中，采用工程現(xiàn)場檢試驗、工程測量、檢修監(jiān)管服務(wù)等新手段；在服務(wù)領(lǐng)域中，向新能源新材料延伸；在手段上，向信息化、智能化發(fā)展。特別是針對近年來集團公司大項目集中上馬的實際需求，聚焦“一基兩翼三新”產(chǎn)業(yè)格局，采用大兵團作戰(zhàn)模式，通過參建單位同向發(fā)力、南北方統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、區(qū)域項目部統(tǒng)一調(diào)配、各監(jiān)督站協(xié)同配合的組織模式，集中優(yōu)勢資源，為集團公司近百個工程項目建設(shè)提供質(zhì)量保障。

問：圍繞未來行業(yè)發(fā)展趨勢，中國石化工程質(zhì)量監(jiān)督的主攻方向有哪些？

答：黨的二十大報告明確提出，要加快建設(shè)質(zhì)量強國。工程質(zhì)量監(jiān)督作為工程質(zhì)量保障部隊，支持好保障好油氣田、煉化工程質(zhì)量，是我們在質(zhì)量強國建設(shè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)也必須承擔(dān)的歷史使命和責(zé)任。按照集團公司“在打造安全優(yōu)質(zhì)高效工程上再上新臺階”的新要求，我們進一步明確了未來發(fā)展方向和路徑。全面落實“忠誠守護工程生命線”這個發(fā)展宗旨，堅持規(guī)模效益、保障水平、管理能力、黨建引領(lǐng)顯著提升的發(fā)展理念，以“專業(yè)化、標準化、智能化、一體化、品牌化”為發(fā)展路徑，持續(xù)推進管理一體化、業(yè)務(wù)一體化，不斷提升監(jiān)督、檢驗、招標三大主營業(yè)務(wù)能力，全力實現(xiàn)“打造行業(yè)領(lǐng)先工程咨詢服務(wù)機構(gòu)”愿景目標。

項目實踐

百萬噸級CCUS項目：“創(chuàng)優(yōu)治劣” 助力管道建設(shè)全過程創(chuàng)優(yōu)

□于 佳

跨越109公里，穿越11條河流、12處特殊地段、43條公路鐵路，我國首條百萬噸、百公里高壓常溫密相二氧化碳輸送管道——“齊魯石化—勝利油田百萬噸級CCUS項目”二氧化碳輸送管道，在歷經(jīng)10個多月的施工后，于前不久投入運行。

對勝利油田來說，管道順利投產(chǎn)的背后，是對效率的追求，更是對質(zhì)量的堅持。

標準化管理是提升工程安全質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是工程創(chuàng)優(yōu)的保障。面對任務(wù)重、施工難度大的實際情況，勝利油田開展“創(chuàng)優(yōu)治劣”活動，助力管道建設(shè)全過程創(chuàng)優(yōu)。結(jié)合長輸管道項目特點，他們組織BEPC（含基礎(chǔ)設(shè)計的工程總承包）、勝利監(jiān)理、海檢公司等單位制定了一般線路、定向鉆、頂管及場站等標準化現(xiàn)場建設(shè)標準，明確了一般線路、齊魯首站、高青末站、小清河定向鉆、臨淄大道頂管穿越等7個區(qū)域的標準化工地實施方案，讓現(xiàn)場施工更加科學(xué)化、規(guī)劃化。

為了讓質(zhì)量管理有據(jù)可依，從項目運行初期，勝利油田就強化工程檔案管理，把各項技術(shù)要求、施工過程和驗收標準整理在冊，并規(guī)范各環(huán)節(jié)檔案的收集、整理、歸檔，確保建設(shè)項目檔案完整、準確、系統(tǒng)，以更好地了解項目施工情況，便于后續(xù)維護和改進。

在做好“三標”看板、工程首件樣板制推廣工作的同時，勝利油田制定完善各項制度，保障工程焊接質(zhì)量全面受控。為提高焊接一次合格率，他們強化過程管控，積極組織各方對焊接缺陷產(chǎn)生的原因進行討論、分析，有針對性地采取措施消除不利因素。最終，該項目累計焊接一次合格率（按口計）達到99%。

在項目建設(shè)過程中，勝利油田還時刻與工程質(zhì)量監(jiān)督總站保持聯(lián)系，提高項目申報手續(xù)辦理效率，規(guī)范開工停檢點報驗準備工作，完善工程項目劃分方案。在雙方的有效溝通下，既減少了各項問題的查處數(shù)量，又提高了問題整改效率，保證了管道試壓工作的順利開展。

如今，在超臨界壓力下，二氧化碳通過管道被源源不斷地輸送到井場，再注入地下千余米用于驅(qū)油和封存。CCUS項目已成為節(jié)碳減排不可或缺的助力。

天津南港乙烯項目：協(xié)作聯(lián)動 合力下好質(zhì)量監(jiān)管“一盤棋”

□祁曉嬌 葛生林

“喂，您好，請安排進行管道材質(zhì)半定量檢測?！碧旖蚴细垡蚁╉椖抗芾聿抠|(zhì)量管理人員劉春江在檢查時發(fā)現(xiàn)管道色標不清晰，立即通知工程質(zhì)量監(jiān)督總站移動實驗室工作人員到現(xiàn)場進行復(fù)測。常駐現(xiàn)場的移動檢測車迅速到達指定地點，開始進行檢測。從通知下單到得出檢測結(jié)果，過去需要3小時的任務(wù)，30分鐘就能完成。

錨定打造精品標桿工程，天津南港乙烯項目管理部聯(lián)合工程質(zhì)量監(jiān)督總站，強化深度合作，在提高工作效率、創(chuàng)新監(jiān)管措施、運用智能化技術(shù)上下功夫，狠抓質(zhì)量監(jiān)管，助力項目建設(shè)。

為提高質(zhì)量檢測效率，在前期充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，工程質(zhì)量監(jiān)督總站在天津南港乙烯項目現(xiàn)場建設(shè)了具備相同級別固定實驗室功能的移動檢測實驗室，以“現(xiàn)場檢驗室+移動檢測車”的模式，更加靈活地服務(wù)施工一線。移動檢測實驗室可對關(guān)鍵設(shè)備、零部件、大宗材料等隨時隨地進行高效檢測、抽檢及分析，為質(zhì)量管理人員提供準確及時的檢測數(shù)據(jù)。

關(guān)口前移做實質(zhì)量監(jiān)管，是項目管理部和工程質(zhì)量監(jiān)督總站達成的共識。每月初，雙方聯(lián)合開展月度質(zhì)量綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。結(jié)合兄弟單位項目建設(shè)經(jīng)驗，進一步強化“靶向”管控，他們將過去“以問題為導(dǎo)向設(shè)立專項檢查”變?yōu)椤案鶕?jù)工程建設(shè)進度設(shè)立專項檢查”，開工至今已開展土建、設(shè)備、管道、電儀、感官質(zhì)量等136次專項檢查，有力保障了施工質(zhì)量。

質(zhì)量監(jiān)管離不開“智保”。為確保質(zhì)量檢查“無死角”，項目管理部積極聯(lián)合工程質(zhì)量監(jiān)督總站組建了無人機飛行團隊，對巡檢人員難以到達的區(qū)域或有安全風(fēng)險的部位進行“補位”檢查。截至目前，無人機巡飛時長超1000分鐘，憑借高速、高精度的空中巡檢，成為質(zhì)量管理人員的超強“輔助”。

此外，兩家聯(lián)合首次全面運用大體積混凝土構(gòu)件養(yǎng)護智能測溫設(shè)備。以南港乙烯項目雨水監(jiān)控及事故水池的溫度監(jiān)測工作為例：以往在養(yǎng)護階段，施工人員需要到水池各養(yǎng)護點位進行手動測溫，工作量大、耗時長；現(xiàn)在應(yīng)用智能測溫設(shè)備，可將所有點位的溫度數(shù)據(jù)集中在電子屏上，施工人員能隨時掌握養(yǎng)護情況，大幅提高了工作效率。