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供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)鏈的第一鏈條。未來產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的競爭，將成為全球產(chǎn)業(yè)競爭焦點(diǎn)。近年來，我國石化產(chǎn)業(yè)正逐步形成大中小、上下游企業(yè)融通發(fā)展格局，但同發(fā)達(dá)國家和跨國公司相比，仍存在一定差距和不足。

在近日舉行的2023第七屆中國石油和化工行業(yè)采購大會(huì)上，與會(huì)專家以“穩(wěn)鏈、韌鏈、高質(zhì)量”為主題，探討新形勢(shì)下石化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)高效采購、智慧采購、綠色采購高質(zhì)量發(fā)展的方法路徑，旨在推動(dòng)補(bǔ)鏈、延鏈、升鏈、建鏈。本版刊發(fā)部分觀點(diǎn)，敬請(qǐng)關(guān)注。

黨的二十大報(bào)告指出，要著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。這是我國實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系和構(gòu)建新發(fā)展格局的根本路徑，也是增強(qiáng)我國產(chǎn)業(yè)國際競爭力、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)和維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全的必然要求。

中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長李壽生表示，石化產(chǎn)業(yè)要以夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力為根本，以自主可控、安全穩(wěn)定為目標(biāo)，以數(shù)字化、智能化、綠色化為方向，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈國際延伸、供應(yīng)鏈全球整合、價(jià)值鏈高端提升，打通產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈卡點(diǎn)、堵點(diǎn)、斷點(diǎn)，打造抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、安全穩(wěn)定可靠的石化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。

全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給供應(yīng)鏈帶來新挑戰(zhàn)

供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)鏈的第一鏈條，錯(cuò)綜復(fù)雜的全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，給供應(yīng)鏈帶來了3個(gè)前所未有的新挑戰(zhàn)。

一是全球通貨膨脹帶來新挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年全球通脹率超8%，是2008年以來最高水平。這次通脹涉及全球90%的經(jīng)濟(jì)體，包括幾乎所有發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體、大多數(shù)新興市場和發(fā)展中國家。據(jù)歐盟委員會(huì)最新統(tǒng)計(jì)，2022年歐元區(qū)CPI（居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)）年增長率為8.5%，預(yù)計(jì)2023年為6.1%。這一輪全球經(jīng)濟(jì)通脹“高燒”，至少在今年仍然會(huì)處于持續(xù)不退的狀態(tài)。因此，對(duì)全球所有經(jīng)濟(jì)體來講，2023年應(yīng)對(duì)通脹是避免全球經(jīng)濟(jì)衰退的首要任務(wù)。

二是全球經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。今年伊始，國際貨幣基金組織（IMF）就率先對(duì)今年經(jīng)濟(jì)作出預(yù)測。他們認(rèn)為，主要由于美國、歐盟和中國這三大經(jīng)濟(jì)體同時(shí)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長放緩趨勢(shì)，全球1/3的國家或?qū)⑾萑虢?jīng)濟(jì)衰退。IMF預(yù)測，2023年全球經(jīng)濟(jì)增長率僅為2.7%。世界銀行認(rèn)為，今年將會(huì)走向全球性經(jīng)濟(jì)衰退，并將此前預(yù)測的經(jīng)濟(jì)增長3%下調(diào)到1.9%。

三是國際關(guān)系動(dòng)蕩引發(fā)能源危機(jī)和糧食危機(jī)。油氣供應(yīng)短缺及油氣價(jià)格高位震蕩，使企業(yè)生產(chǎn)成本、人們的生活成本大幅增加，導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步惡化。與此同時(shí)，2022年2月全球糧食價(jià)格指數(shù)達(dá)到140.7點(diǎn)，創(chuàng)歷史新高。

科爾尼發(fā)布的《美國制造業(yè)回流指數(shù)》報(bào)告認(rèn)為，美國企業(yè)耗時(shí)10年，對(duì)制造業(yè)回流達(dá)成共識(shí)，預(yù)計(jì)到2025年，將有84%的美國企業(yè)部分或全部回流其制造業(yè)務(wù)。但對(duì)化工企業(yè)，尤其是基礎(chǔ)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)來說，受環(huán)境、成本影響，產(chǎn)業(yè)鏈回流西方地區(qū)極其困難，隨著中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，基礎(chǔ)化學(xué)品行業(yè)重新回到中國，并且對(duì)中國更加依賴。

由此可見，我國超大的市場規(guī)模和完備的配套資源，對(duì)外資企業(yè)仍具有足夠大的吸引力。

因此，我國石化行業(yè)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)。目前，我國石化產(chǎn)業(yè)有16萬多億元的超大存量，存在很大的優(yōu)化提升空間，因此應(yīng)在加速淘汰落后產(chǎn)能的同時(shí)，加大技術(shù)改造和工藝升級(jí)力度，降低生產(chǎn)成本，提高運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)競爭能力。同時(shí)，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，在新材料、新能源、高端化學(xué)品等賽道上，部分已經(jīng)取得了突破性進(jìn)展，甚至比肩國際先進(jìn)水平。

我國石化企業(yè)融通發(fā)展格局正在形成

當(dāng)前，我國已經(jīng)進(jìn)入了由石油化工大國向石油化工強(qiáng)國跨越的關(guān)鍵時(shí)期，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)到了由量變到質(zhì)變的重要關(guān)口。“十四五”以來，全行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐持續(xù)加快，項(xiàng)目投資力度持續(xù)加大，發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升。2022年，我國石化行業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入16.56萬億元，比上年增長14.4%；進(jìn)出口總額為1.05萬億美元，增長21.7%；利潤總額1.13萬億元，連續(xù)兩年保持在萬億元以上。

隨著我國石化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，大中小、上下游企業(yè)融通發(fā)展格局正在形成，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈數(shù)字化、綠色化轉(zhuǎn)型加速，產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制初步形成，自主可控能力穩(wěn)步提升，一批典型企業(yè)在強(qiáng)本固基，以綠色化、數(shù)字化、高質(zhì)化建設(shè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面走在了行業(yè)最前列。

中國石化積極開展電子化采購體系建設(shè)，以物資采購業(yè)務(wù)為紐帶，梳理全業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)建設(shè)物資供應(yīng)協(xié)同工作臺(tái)、倉儲(chǔ)數(shù)字化、重要物資全生命周期信息化等項(xiàng)目，全力打造數(shù)字化供應(yīng)鏈，推動(dòng)采購管理創(chuàng)新發(fā)展。一是通過物資供應(yīng)協(xié)同工作臺(tái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化管控、生態(tài)化融合和數(shù)字化賦能，推動(dòng)管理手段創(chuàng)新。二是通過倉儲(chǔ)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)物流作業(yè)移動(dòng)化和自動(dòng)化，提高業(yè)務(wù)處理效率，推動(dòng)管理手段創(chuàng)新。三是實(shí)現(xiàn)物資設(shè)備數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，開展性價(jià)最優(yōu)采購，推動(dòng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈一體化管控和供應(yīng)鏈生態(tài)化融合。

中煤陜西榆林能源公司大力開展數(shù)字化工廠建設(shè)，對(duì)內(nèi)通過認(rèn)知升級(jí)、管理創(chuàng)新、服務(wù)模式變革、技術(shù)賦能，創(chuàng)新建立了生產(chǎn)調(diào)度指揮與優(yōu)化管控、化工內(nèi)外操一體化運(yùn)行新機(jī)制，推行了煤礦、化工非接觸式交接班新模式和化工裝置智能化、少人化巡檢。

在石化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)圈中，也涌現(xiàn)出一批實(shí)力強(qiáng)大、特色鮮明的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，為石化產(chǎn)業(yè)穩(wěn)鏈、延鏈、韌鏈、強(qiáng)鏈發(fā)揮了不可替代的作用。

中國一重通過不斷增加科研投入，相繼開發(fā)出第二代和第三代新材料，使我國加氫反應(yīng)器的制造材料與世界接軌，目前已經(jīng)具備月均完成60個(gè)大型鍛件，60余件大型筒體、封頭的堆焊和40余條大型厚壁筒體環(huán)縫焊接的制造能力，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，有效地提升了產(chǎn)品的保供能力，1000噸級(jí)鍛焊反應(yīng)器最短制造周期由16個(gè)月縮短為12個(gè)月。

沈鼓集團(tuán)積極構(gòu)建“離散型裝備制造業(yè)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)工業(yè)裝備在研、在制、在途、在役全流程管控，牽引和帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

但我國石化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈仍然“大而不強(qiáng)”“全而不精”“韌中有脆”，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈局部梗阻和關(guān)鍵環(huán)節(jié)“卡脖子”問題依然突出。

目前，處于全球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先位置的巴斯夫、陶氏、沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司等著名跨國公司，已經(jīng)開始向現(xiàn)代供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，包括：圍繞氣候變化、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的方向和策略；用技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔科技和能源轉(zhuǎn)型；以全球化的生產(chǎn)布局，提高供應(yīng)鏈韌性，以應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的不確定性和供應(yīng)中斷；多品類的產(chǎn)品線組合等。

同跨國公司相比，我國石化企業(yè)還存在一定的差距和不足，主要表現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理的總體水平不高，主要指標(biāo)差距明顯；關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)備和物資仍存在“卡脖子”風(fēng)險(xiǎn)；物資采購能力有待提升；尚未構(gòu)建三維立體、敏捷高效的產(chǎn)業(yè)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)；供應(yīng)鏈專業(yè)交流活動(dòng)不夠深入等。

抓好“理念創(chuàng)新”和“實(shí)踐創(chuàng)新”兩個(gè)重點(diǎn)

在面向未來的發(fā)展中，中國式現(xiàn)代化是全行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的根本目標(biāo)，也是石化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展的基本要求。

李壽生表示，在石化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的變革與創(chuàng)新中，要充分發(fā)揮我國石化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈韌性強(qiáng)、潛力大、活力足的優(yōu)勢(shì)，全力抓好“理念創(chuàng)新”和“實(shí)踐創(chuàng)新”兩個(gè)重點(diǎn)。在現(xiàn)代供應(yīng)鏈的理念創(chuàng)新中，要樹立“支持別人，發(fā)展自己”的生態(tài)發(fā)展理念。把支持別人放在首位，是鏈?zhǔn)疆a(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求，更是提升供應(yīng)鏈能力水平的必要前提。只有上下游共享共生、同步發(fā)展、相互成就，石化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈才能順暢高效運(yùn)行。

在實(shí)踐創(chuàng)新中，石化行業(yè)應(yīng)做好以下五個(gè)方面工作：

第一，提升石化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈韌性。石化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈韌性和安全水平的持續(xù)提升，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化升級(jí)、構(gòu)建新發(fā)展格局的核心要素和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們必須變被動(dòng)為主動(dòng)，建立產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與極端沖擊防范機(jī)制，確保石化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升極端情況下穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的能力，提升“穩(wěn)中求進(jìn)”的協(xié)調(diào)能力，提升產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的安全水平，加快實(shí)施產(chǎn)業(yè)競爭力調(diào)查與評(píng)價(jià)工作。

第二，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈供給。一是全力提升行業(yè)創(chuàng)新能力，提高高端供給水平；二是全力提升企業(yè)市場競爭能力，提高全要素生產(chǎn)率水平；三是堅(jiān)持以國內(nèi)大循環(huán)為主體，全力提升國內(nèi)國際雙循環(huán)互動(dòng)能力，提高深度參與全球產(chǎn)業(yè)分工與合作的水平，目前跨國公司的銷售收入已經(jīng)占到中國石油和化學(xué)工業(yè)銷售收入的1/3，為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。

第三，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈綠色化發(fā)展。實(shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展，要求我國石化行業(yè)在綠色低碳約束下，實(shí)現(xiàn)更好更快的高質(zhì)量發(fā)展。因此，要把節(jié)約能源資源放在首位，全力推進(jìn)能源結(jié)構(gòu)清潔低碳化革命，大力加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力推進(jìn)二氧化碳資源化利用的技術(shù)創(chuàng)新突破。

第四，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)模式。石化產(chǎn)業(yè)應(yīng)切實(shí)提升自身的能力水平，幫助供應(yīng)鏈上下游企業(yè)以較低的成本達(dá)到較高的運(yùn)行水平，提高利潤率和競爭力；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與布局，提升產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力；推進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同化、服務(wù)化、智能化創(chuàng)新；推動(dòng)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同采購、協(xié)同制造、協(xié)同物流，支持企業(yè)及相關(guān)組織建設(shè)制造公共服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)制造供應(yīng)鏈向產(chǎn)業(yè)服務(wù)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，完善全鏈條供應(yīng)鏈體系，推動(dòng)石化產(chǎn)業(yè)提高產(chǎn)業(yè)協(xié)同效率，同時(shí)幫助相關(guān)企業(yè)降成本、去庫存和去落后產(chǎn)能，促進(jìn)供給與需求精準(zhǔn)匹配，促進(jìn)石化產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，也要培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)，提升對(duì)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的控制力，以優(yōu)秀石化企業(yè)為樞紐構(gòu)建協(xié)同上下游企業(yè)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，推動(dòng)建立多渠道、多層次的國際供應(yīng)鏈體系，促進(jìn)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈和國際產(chǎn)業(yè)鏈的對(duì)接。要打造更多的“專精特新”企業(yè)，推動(dòng)我國升級(jí)成為提供中間品和資本品的“全球石化供應(yīng)商”。

第五，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈隊(duì)伍建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國石化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有各類企業(yè)約30萬家，從業(yè)人員約3000萬人，人才是最重要的資源。石化產(chǎn)業(yè)要從多方面入手強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)，需要政府、企業(yè)、高校多方合作。構(gòu)建科學(xué)的供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新校企合作模式，提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理人員的專業(yè)素質(zhì)和解決實(shí)際問題的能力，支持外資企業(yè)在中國開展各類供應(yīng)鏈管理技術(shù)方面的培訓(xùn)，建設(shè)政府引導(dǎo)、協(xié)會(huì)推動(dòng)、市場化運(yùn)作的綜合培訓(xùn)體系，建立多層次的人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備機(jī)制，形成合理的專業(yè)人才結(jié)構(gòu)，滿足石化企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理人才的迫切需求。

鏈接

●什么是韌性供應(yīng)鏈？

韌性供應(yīng)鏈又稱彈性供應(yīng)鏈，是指供應(yīng)鏈在部分失效時(shí)，仍能保持連續(xù)供應(yīng)且快速恢復(fù)到正常供應(yīng)狀態(tài)的能力。打造具有韌性和敏捷性的供應(yīng)鏈不只是為了抵御風(fēng)險(xiǎn)和恢復(fù)供應(yīng)，還在于通過利用現(xiàn)代的流程和供應(yīng)鏈技術(shù)，幫助系統(tǒng)準(zhǔn)確預(yù)測并快速響應(yīng)未來可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈因非經(jīng)濟(jì)因素而面臨沖擊，保證供應(yīng)鏈韌性的重要性和緊迫性均提升。

●如何打造有韌性的供應(yīng)鏈？

北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院管理科學(xué)與物流系主任李果認(rèn)為，可以通過提高“事前準(zhǔn)備、事中響應(yīng)和事后恢復(fù)”來打造有韌性的供應(yīng)鏈，以防止中斷和降低中斷的影響，這3個(gè)階段分別對(duì)應(yīng)供應(yīng)鏈的3種能力：吸收能力、適應(yīng)能力和恢復(fù)能力。

吸收能力可以被認(rèn)為是抵御沖擊的第一道防線，指系統(tǒng)能夠吸收或承受外部擾動(dòng)，并以相對(duì)較低的努力水平將中斷的負(fù)面影響最小化的能力，企業(yè)可以通過進(jìn)行供應(yīng)商細(xì)分、多來源采購、增加庫存水平來實(shí)現(xiàn)。適應(yīng)能力是指系統(tǒng)能夠適應(yīng)外部變化，并可以嘗試不進(jìn)行任何恢復(fù)活動(dòng)來克服中斷的能力，可以通過設(shè)置備選路線、尋求后備供應(yīng)商和加強(qiáng)與上下游的溝通來實(shí)現(xiàn)?；謴?fù)能力是指如果系統(tǒng)的吸收和適應(yīng)能力不能維持可接受的性能水平，系統(tǒng)進(jìn)行快速有效恢復(fù)的能力，包括生產(chǎn)設(shè)備修復(fù)、人力資源修復(fù)和技術(shù)修復(fù)。

●數(shù)字技術(shù)如何在供應(yīng)鏈韌性建設(shè)方面發(fā)揮作用？

在實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈韌性過程中，數(shù)字技術(shù)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。數(shù)字技術(shù)增強(qiáng)了供應(yīng)鏈可視化，而且描述型和預(yù)見型的數(shù)字分析，能夠更好地預(yù)測供應(yīng)鏈運(yùn)營狀況，及時(shí)有效地采取各種措施，以應(yīng)對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。有專家認(rèn)為，云計(jì)算和區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)提高了供應(yīng)鏈的可見性、預(yù)期性和適應(yīng)性，從而促進(jìn)供應(yīng)鏈韌性。

具體而言，數(shù)字技術(shù)與供應(yīng)鏈韌性的關(guān)系主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:

一是數(shù)字技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)營的影響以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的作用。一些數(shù)字技術(shù)顯著地提高了供應(yīng)鏈運(yùn)營效率，主要包括由大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的先進(jìn)分析能夠提升促銷質(zhì)量，增強(qiáng)供應(yīng)鏈透明度等。

二是在供應(yīng)鏈韌性建設(shè)過程中數(shù)字技術(shù)發(fā)揮相關(guān)作用，也可以應(yīng)對(duì)其中的挑戰(zhàn)和障礙。

同時(shí)，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用也可能產(chǎn)生新風(fēng)險(xiǎn)。例如，有學(xué)者指出，大數(shù)據(jù)分析有可能增加協(xié)調(diào)的復(fù)雜度，同時(shí)存在數(shù)據(jù)安全問題；工業(yè)4.0也可能受到協(xié)調(diào)復(fù)雜度的增加和信息的中斷影響；增材制造因?yàn)榭赡軐?duì)數(shù)字技術(shù)的依賴而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)等。

●供應(yīng)鏈的韌性和柔性有何差異？

供應(yīng)鏈柔性是指快速而經(jīng)濟(jì)地處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中環(huán)境或由環(huán)境引起的不確定性的能力。近年來，柔性供應(yīng)鏈成為很多企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要目標(biāo)。

供應(yīng)鏈韌性與柔性有以下差異：

主要目標(biāo)的差異：柔性以贏得市場競爭為目標(biāo)，更偏重客戶的需求滿足；韌性以扛住沖擊為目標(biāo)，更偏重供應(yīng)和生產(chǎn)能力的保障。

關(guān)注點(diǎn)的差異：柔性供應(yīng)鏈更關(guān)注與消費(fèi)者相關(guān)的需求、行為變化，交付的靈活性、質(zhì)量和成本；韌性供應(yīng)鏈更關(guān)注國際局勢(shì)、政策、經(jīng)濟(jì)、大事件、大趨勢(shì)等方面。

價(jià)值的差異：柔性注重成本、效率等即期收益；韌性綜合考慮近期和遠(yuǎn)期的持續(xù)利益。

信息的差異：供應(yīng)鏈的柔性需要強(qiáng)大的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)收集和處理能力（包含能夠轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的非結(jié)構(gòu)化信息）；韌性需要強(qiáng)大的非結(jié)構(gòu)化信息收集和處理能力。

定位的差異：柔性從“小鏈主”定位出發(fā)，關(guān)注相鄰上下游供應(yīng)鏈的靈活協(xié)同；韌性從“大鏈主”定位出發(fā)，關(guān)注多級(jí)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的整體掌控。

（本版文字由本報(bào)記者 秦紫函 整理）