閱讀提示：石化工程項(xiàng)目建造周期長(zhǎng)、流程復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境多變、人員流動(dòng)性大，一旦任何一個(gè)環(huán)節(jié)管理不到位，就會(huì)留下風(fēng)險(xiǎn)隱患。為抓好項(xiàng)目全生命周期質(zhì)量安全工作，近年來(lái)，中國(guó)石化各工程建設(shè)企業(yè)紛紛引進(jìn)數(shù)字化技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度、快速響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，以期進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理的精度與效率。本版特邀請(qǐng)多位相關(guān)企業(yè)專(zhuān)家就數(shù)字化技術(shù)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用情況交流分享經(jīng)驗(yàn)，敬請(qǐng)關(guān)注。

問(wèn)：與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理相比，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用在哪些方面可以提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效？

工程建設(shè)公司數(shù)字化部經(jīng)理 李蕾：在工程中應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，可幫助團(tuán)隊(duì)管理者跟蹤任務(wù)、進(jìn)度和資源分配，更好地了解項(xiàng)目狀態(tài)，確保項(xiàng)目按時(shí)交付并優(yōu)化資源使用。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化的流程管理，可減少重復(fù)性工作和手動(dòng)輸入的錯(cuò)誤，提高工作效率和質(zhì)量，減少人力和時(shí)間成本。管理人員通過(guò)數(shù)字化應(yīng)用可獲取實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)和信息，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的監(jiān)控和控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，更快速地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，提高項(xiàng)目管理水平。同時(shí)，通過(guò)數(shù)字化協(xié)作平臺(tái)和工具，團(tuán)隊(duì)間可實(shí)現(xiàn)信息共享，有效提高協(xié)作效率和質(zhì)量。

鎮(zhèn)海煉化專(zhuān)家 龐修海：數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用為工程建設(shè)集約、協(xié)同、集成和過(guò)程管控賦能，確保項(xiàng)目整體化管理過(guò)程數(shù)據(jù)同源和信息同根，有助于提高工程質(zhì)量、縮短建設(shè)周期，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精益管理。從物理工廠(chǎng)工程建設(shè)開(kāi)始，就開(kāi)展數(shù)字化中心建設(shè)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、信息系統(tǒng)整合，同步實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)數(shù)字化工廠(chǎng)建設(shè)，通過(guò)管理數(shù)字化和業(yè)務(wù)數(shù)字化扎實(shí)抓好標(biāo)準(zhǔn)化、模板化、模型化、集成化、智能化工作，對(duì)項(xiàng)目全生命周期管理和智能工廠(chǎng)建設(shè)都具有重要意義。

在鎮(zhèn)海基地工程建設(shè)過(guò)程中，我們利用數(shù)字化技術(shù)將“管理信息化、交付數(shù)字化、應(yīng)用可視化”充分融合，以物理工廠(chǎng)和數(shù)字化工廠(chǎng)同步建設(shè)為目標(biāo)，探索實(shí)踐了協(xié)同式數(shù)字工程建設(shè)模式，創(chuàng)建了以數(shù)字化集成為核心的“數(shù)字工程”一體化平臺(tái)，使得數(shù)字工廠(chǎng)建設(shè)全面覆蓋業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商、供應(yīng)商等主要參建單位，貫穿項(xiàng)目定義、執(zhí)行（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）、交付、試運(yùn)行和生產(chǎn)管理等全生命周期，全面支撐 “業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化”，有助于進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效。

問(wèn)：工程建設(shè)行業(yè)的一大特點(diǎn)就是人員流動(dòng)性大。一個(gè)項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍到下一個(gè)項(xiàng)目可能被完全打散了，需要重新組織和重新適應(yīng)，所以管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于工程建設(shè)行業(yè)至關(guān)重要。如何通過(guò)數(shù)字化技術(shù)提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化水平，更好落實(shí)原有的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范？

工程建設(shè)公司數(shù)字化部經(jīng)理 李蕾：建立標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)，將項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)信息，如標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化流程、標(biāo)準(zhǔn)化模板等進(jìn)行整合和存儲(chǔ)，方便項(xiàng)目管理人員查詢(xún)和使用。通過(guò)業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)，管理者可使用數(shù)字化技術(shù)來(lái)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化流程和規(guī)范，以確保所有成員都遵守同樣的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，減少人為錯(cuò)誤，提高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化水平。

十建公司信息管理部副總經(jīng)理 胡善芳：數(shù)字賦能的前提是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，為此，十建公司做好頂層設(shè)計(jì)，按照集團(tuán)公司數(shù)據(jù)治理要求，積極開(kāi)展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)WBS、OBS架構(gòu)體系，為各工程建設(shè)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集、處理、分析、匯集、聯(lián)動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。我們采用“數(shù)據(jù)+平臺(tái)+應(yīng)用”的設(shè)計(jì)模式，按照數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，成功打造了十建公司工程建設(shè)數(shù)字化管理平臺(tái)，將管道施工管理、物資全流程管理、分包商管理等系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)和二次開(kāi)發(fā)，并在數(shù)字化管理平臺(tái)進(jìn)行了深度集成，逐步消除了信息孤島，實(shí)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)互聯(lián)互通共享。我們還直接在各施工管理系統(tǒng)內(nèi)置了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)要求和工序流轉(zhuǎn)功能，如焊工無(wú)法超資質(zhì)領(lǐng)用焊條、上道工序未驗(yàn)收不能進(jìn)入下道工序、超規(guī)范允許偏差自動(dòng)提醒等，通過(guò)這些數(shù)字化手段不斷促進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化水平提升。

問(wèn)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型說(shuō)來(lái)容易，做來(lái)艱辛，在真正落實(shí)的過(guò)程中常常面臨諸多困境。在項(xiàng)目上推行數(shù)字化技術(shù)主要有哪些難點(diǎn)和痛點(diǎn)？應(yīng)該如何解決？

天津石化副總工程師兼信息檔案管理中心經(jīng)理 高文清：當(dāng)前工程項(xiàng)目數(shù)字化管理水平尚未達(dá)到預(yù)期高度，還存在諸多不足，主要表現(xiàn)在部分管理者對(duì)數(shù)字化技術(shù)的認(rèn)知程度及重視程度并不是很高，數(shù)字化管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)匱乏；工程項(xiàng)目數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺少有效的行業(yè)參照物，在項(xiàng)目規(guī)劃階段沒(méi)有明確項(xiàng)目數(shù)字化管理規(guī)劃，未能構(gòu)建統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)層無(wú)法及時(shí)獲取施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，影響統(tǒng)籌決策，也不能及時(shí)有效控制風(fēng)險(xiǎn)，不利于提升項(xiàng)目施工管理效率及質(zhì)量水平。

工程項(xiàng)目數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn)是做好統(tǒng)籌規(guī)劃，構(gòu)建起統(tǒng)一可量化的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全面打通“信息化+數(shù)據(jù)化+數(shù)字化”三個(gè)維度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)一體化的管理。一是利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑實(shí)體和施工管理的數(shù)字化。堅(jiān)決貫徹“同步設(shè)計(jì)、同步建設(shè)、同步投用”的指導(dǎo)原則，全面采集全過(guò)程、全業(yè)務(wù)、全參建方數(shù)據(jù)，構(gòu)建與工程建設(shè)進(jìn)程同步的孿生工程，打造相融互促的數(shù)字化交付與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，形成與物理工廠(chǎng)保持一致的孿生工廠(chǎng)。二是利用智慧工地等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）的數(shù)字化。將工程建設(shè)技術(shù)與數(shù)字技術(shù)深度融合，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化采購(gòu)、數(shù)字化施工、數(shù)字化交付，有效帶動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期業(yè)務(wù)模式、管理模式和生產(chǎn)方式升級(jí)，推動(dòng)工程質(zhì)量更可靠、進(jìn)展更可控。三是管理流程的數(shù)字化，打造數(shù)字孿生工程。將數(shù)字孿生技術(shù)賦能到施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管中，以持續(xù)性交付的數(shù)字化成果為核心，將承包商管理、作業(yè)票管理、工程項(xiàng)目管理、智能吊裝管理、智能物資管理和智能視頻監(jiān)控等系統(tǒng)聯(lián)結(jié)到一起，形成與施工現(xiàn)場(chǎng)同步可見(jiàn)的孿生工程。

在總部工程部的指導(dǎo)和支持下，天津石化南港乙烯項(xiàng)目緊密?chē)@“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠(chǎng)化預(yù)制、模塊化施工、規(guī)?；少?gòu)、信息化管理”目標(biāo)，推進(jìn)工程建設(shè)數(shù)智化管控新模式，以數(shù)智化創(chuàng)新賦新能，以“智保安全”為導(dǎo)向，建設(shè)覆蓋南港乙烯項(xiàng)目全裝置的工程級(jí)數(shù)字化交付，打造相融互促的數(shù)字化交付與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，全面構(gòu)建了智慧工地平臺(tái)，項(xiàng)目數(shù)字化管理模式初見(jiàn)成效。

寧波工程公司信息化管理部經(jīng)理 馬明：一是企業(yè)各部門(mén)人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)尚未完全統(tǒng)一。大部分人認(rèn)為數(shù)字化就是上系統(tǒng)、改善某條業(yè)務(wù)線(xiàn)，沒(méi)有對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的正確認(rèn)知和統(tǒng)一規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)在各層面統(tǒng)一思想，讓員工充分認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性。二是缺乏合適的基礎(chǔ)底座平臺(tái)支撐信息系統(tǒng)建設(shè)。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，業(yè)務(wù)需求快速多變，新技術(shù)層出不窮，數(shù)字化系統(tǒng)需要穩(wěn)定擴(kuò)展與平滑演進(jìn)。在以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為突出特征的新一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，適合企業(yè)的技術(shù)平臺(tái)將發(fā)揮重要作用。通過(guò)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管控?cái)?shù)字化平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范統(tǒng)一，為后期數(shù)據(jù)治理、智能化提升奠定基礎(chǔ)。

問(wèn)：在工程建設(shè)中，推行數(shù)字化技術(shù)會(huì)涉及成本投入的問(wèn)題，包括購(gòu)買(mǎi)軟硬件的經(jīng)濟(jì)成本、人員的培訓(xùn)成本，以及推廣所需要的時(shí)間成本等。對(duì)于投入產(chǎn)出比方面，應(yīng)如何看待？

天津石化副總工程師兼信息檔案管理中心經(jīng)理 高文清：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)需要組織全面動(dòng)員的系統(tǒng)工程，是業(yè)務(wù)、組織和技術(shù)三大方面的轉(zhuǎn)型之旅。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，很多企業(yè)在推行數(shù)字化技術(shù)方面積極地進(jìn)行成本投入，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)、培養(yǎng)人員、引入軟硬件，花費(fèi)較大的精力進(jìn)行建設(shè)，但工程項(xiàng)目數(shù)字化建設(shè)成效不容易單獨(dú)衡量投入和產(chǎn)出比，需結(jié)合質(zhì)量、安全、智能、創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展、滿(mǎn)意度等多個(gè)維度，從管理效益和社會(huì)效益方面對(duì)投入產(chǎn)出進(jìn)行綜合評(píng)估。在面臨短期的投入壓力時(shí)，除了應(yīng)該在前期做好充分的計(jì)劃和預(yù)案，更要從戰(zhàn)略發(fā)展的高度，真實(shí)審視所投入的資源是否有助于企業(yè)管理效能和綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升，算大賬、算長(zhǎng)賬。

四建公司信息和數(shù)字化管理部副經(jīng)理 肖洪波：數(shù)字化工程必然要投入成本。要認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，必須支持?jǐn)?shù)字化投入，同時(shí)對(duì)投入產(chǎn)出比做好規(guī)劃，優(yōu)先解決投入產(chǎn)出比高的部分，這樣可快速看到效益。投入和產(chǎn)出要橫向比較，不能只單純就數(shù)字化論數(shù)字化，還要從提高工效、提高決策效率、降低溝通成本等方面綜合比較，這樣的對(duì)比才更科學(xué)。

問(wèn)：在項(xiàng)目上推行數(shù)字化應(yīng)用，需要企業(yè)給予哪些支撐，才能收到更好效果？未來(lái)，更多的項(xiàng)目數(shù)字化落地將給企業(yè)帶來(lái)哪些方面的價(jià)值？

南京工程公司技術(shù)與信息化管理部書(shū)記兼副經(jīng)理 周小榮：一是企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)要牽頭做好業(yè)務(wù)需求梳理，把項(xiàng)目管理的項(xiàng)目執(zhí)行、系統(tǒng)管控、企業(yè)決策三個(gè)層次的管理方法說(shuō)清楚，防止眉毛胡子一把抓、軟件開(kāi)發(fā)水土不服。二是要開(kāi)展好主數(shù)據(jù)管理，把企業(yè)結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)嵌軟件系統(tǒng)中，確保項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)符合標(biāo)準(zhǔn)，有利于數(shù)據(jù)的整合、分析。三是建立數(shù)據(jù)的分析模型，也就是讓數(shù)據(jù)“說(shuō)話(huà)”，保證數(shù)據(jù)分析達(dá)到輔助決策的目的。四是數(shù)字化應(yīng)用在項(xiàng)目上推行的時(shí)候，企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)要牽頭主導(dǎo)，跟蹤系統(tǒng)運(yùn)行的情況，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、流程修訂等問(wèn)題，提高運(yùn)行效率。

鎮(zhèn)海煉化專(zhuān)家 龐修海：做數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作最基本也是最重要的是，轉(zhuǎn)變?nèi)说乃季S。第一，領(lǐng)導(dǎo)層要下定決心。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是自上而下驅(qū)動(dòng)的行為，必須在領(lǐng)導(dǎo)層的統(tǒng)一部署與決策下進(jìn)行。找準(zhǔn)切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面、試點(diǎn)先行不失為一種有效策略。鎮(zhèn)海煉化正是基于這一點(diǎn)，在一套渣油加氫裝置試行數(shù)字化交付后，才延伸到大型復(fù)雜項(xiàng)目擴(kuò)建一期全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化交付。第二，要有技術(shù)與人才的儲(chǔ)備。在各種先進(jìn)技術(shù)的支撐和復(fù)合型人才的支持下，將業(yè)務(wù)流程通過(guò)技術(shù)手段融合，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。第三，要得到全員的理解與支持。數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程復(fù)雜，難免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，需要企業(yè)全員的理解與支持，共同參與并提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，快速進(jìn)行替代。第四，要做好資源保障。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要進(jìn)行軟件、硬件系統(tǒng)的投資，以及全員的培訓(xùn)，資金與人力必須有保障。第五，要做好風(fēng)險(xiǎn)控制。轉(zhuǎn)型的目的是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升效率，因此轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)正常進(jìn)行是并行的，不能因?yàn)檗D(zhuǎn)型造成業(yè)務(wù)混亂。

目前，我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)過(guò)程中充分利用數(shù)字化交付成果，在模型協(xié)同及聯(lián)合審查、管道施工管理、進(jìn)度管理、大件吊裝方案審查、施工協(xié)調(diào)等方面實(shí)現(xiàn)了可視化應(yīng)用。未來(lái)，我們將進(jìn)一步開(kāi)發(fā)設(shè)備、儀表、管道等運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)全生命周期管理，進(jìn)一步提升石化行業(yè)安全系數(shù)。

（王 茜 田元武 李 舒 等整理 ）

數(shù)字化車(chē)間提升施工效率

本報(bào)訊 “首批60米不銹鋼、32米合金鋼管道已經(jīng)下料完成，可以進(jìn)行組對(duì)焊接了?！痹跓捇こ碳瘓F(tuán)十建公司承建的揚(yáng)子石化煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，高級(jí)焊接技師劉建國(guó)剛到管道數(shù)字化車(chē)間，就開(kāi)始對(duì)第一套自動(dòng)焊接系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。經(jīng)過(guò)40分鐘的緊張操作，第一條特殊材質(zhì)管道生產(chǎn)線(xiàn)具備了數(shù)字化預(yù)制焊接條件。

數(shù)字化車(chē)間是十建公司重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)攻關(guān)項(xiàng)目，也是該公司加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵線(xiàn)路之一。在揚(yáng)子石化煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)中，十建公司搭建了3.5萬(wàn)平方米的數(shù)字化車(chē)間，融合了從工藝管道下料到成品出廠(chǎng)等全流程數(shù)字化交付程序，實(shí)現(xiàn)了工藝管道施工進(jìn)度、焊接質(zhì)量數(shù)據(jù)自動(dòng)上傳的數(shù)字化管控。

“有了管道數(shù)字化車(chē)間，不用每天手動(dòng)錄入焊縫質(zhì)量信息和編制焊接日?qǐng)?bào)，有效降低了質(zhì)檢員的工作強(qiáng)度，提高了施工質(zhì)量管理的精準(zhǔn)度。以前四個(gè)人的工作量，現(xiàn)在只要一個(gè)人就能順利完成?！眲⒔▏?guó)說(shuō)。

數(shù)字化車(chē)間還搭載了管道材料智能化排產(chǎn)程序，通過(guò)與物資材料管理軟件程序相結(jié)合，可迅速計(jì)算出每條管線(xiàn)材料的匹配狀態(tài)，精準(zhǔn)制訂預(yù)制生產(chǎn)計(jì)劃，有效解決了以往因管線(xiàn)材料到貨不匹配而造成的預(yù)制不徹底、重復(fù)施工等問(wèn)題。據(jù)測(cè)算，數(shù)字化車(chē)間投用后，工藝管道施工效率比傳統(tǒng)施工模式提升近3倍，焊接質(zhì)量平均合格率達(dá)到99.26%，而且每個(gè)工藝管道焊縫質(zhì)量都能實(shí)現(xiàn)全方位跟蹤追溯。

（田元武）

大數(shù)據(jù)應(yīng)用強(qiáng)化物資管控

本報(bào)訊 近年來(lái)，伴隨著數(shù)字化技術(shù)不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合信息系統(tǒng)應(yīng)用于工程建設(shè)項(xiàng)目管理，已成為趨勢(shì)。在安慶石化煉油轉(zhuǎn)化工結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目中，煉化工程集團(tuán)五建公司投用線(xiàn)上物資管理系統(tǒng)，為施工過(guò)程管理提供了諸多便利。

物資管理系統(tǒng)集物資采購(gòu)、成本控制、項(xiàng)目施工材料、機(jī)具、倉(cāng)儲(chǔ)管理于一體，跨平臺(tái)、跨瀏覽器，是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“平臺(tái)+業(yè)務(wù)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)分析”的綜合性辦公平臺(tái)，可實(shí)時(shí)共享動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行精細(xì)化統(tǒng)計(jì)分析，有助于打通物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成完善的物資管理體系，為項(xiàng)目材料管控提供完備的數(shù)據(jù)支撐。

在施工過(guò)程中，五建公司項(xiàng)目部借助物資管理系統(tǒng)，使各類(lèi)設(shè)備、材料管理領(lǐng)用效率大大提升，順利完成了動(dòng)靜設(shè)備、電氣電纜等物資保供任務(wù)，為工程按期高標(biāo)準(zhǔn)中交奠定了基礎(chǔ)。以焊材管理為例，他們通過(guò)線(xiàn)上審核系統(tǒng)，對(duì)采購(gòu)、檢驗(yàn)、入庫(kù)、保管、烘烤、發(fā)放、回收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全流程管控，實(shí)現(xiàn)了焊材管理統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化，不僅有效提升了焊材發(fā)放效率，而且嚴(yán)格按需供應(yīng)，避免了浪費(fèi)。

（黃亞平 李興軒 高仙菊）

智能化手段守護(hù)安全質(zhì)量

本報(bào)訊 近年來(lái)，茂名石化不斷嘗試以智能化手段加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)施工直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管，督促承包商提升自主管理水平。

通過(guò)開(kāi)發(fā)應(yīng)用智能化評(píng)價(jià)系統(tǒng)，該公司針對(duì)承包商安全管理人員建立二維碼個(gè)人信息檔案，由甲方業(yè)主管理人員或監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)承包商監(jiān)護(hù)人、安全管理人員、監(jiān)理的安全行為進(jìn)行掃碼評(píng)價(jià)。當(dāng)被評(píng)價(jià)人的綜合評(píng)分達(dá)到或高于系統(tǒng)規(guī)定的分值時(shí)，系統(tǒng)顯示“紅點(diǎn)”，反之則顯示“黑點(diǎn)”。每季度根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，該公司為“紅點(diǎn)”員工授予等級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，對(duì)“黑點(diǎn)”員工進(jìn)行停工培訓(xùn)考核。截至目前，茂名石化已先后對(duì)110多名承包商安全管理人員建立二維碼個(gè)人信息檔案，累計(jì)評(píng)價(jià)“紅點(diǎn)”28人、“黑點(diǎn)”22人。

不僅如此，智能化手段還成為企業(yè)嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)的利器。“個(gè)別人員一時(shí)圖省事，就會(huì)減少檢驗(yàn)步驟、走捷徑，給工程質(zhì)量埋下隱患。”茂名石化工程管理部質(zhì)量科管理人員鐘詳永介紹，新開(kāi)發(fā)投用的工程質(zhì)量驗(yàn)收系統(tǒng)很好地解決了這個(gè)問(wèn)題。

該系統(tǒng)是依托4D管道施工管線(xiàn)信息系統(tǒng)、釘釘簡(jiǎn)道云工程管理平臺(tái)為基礎(chǔ)支撐而開(kāi)發(fā)的。當(dāng)每一項(xiàng)施工完成后，由施工方在系統(tǒng)上發(fā)起質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)，甲方及第三方負(fù)責(zé)檢驗(yàn)的人員按照流程設(shè)置步驟依次完成，包括檢驗(yàn)人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備實(shí)體拍照、上傳?！跋到y(tǒng)特別關(guān)閉了從數(shù)據(jù)庫(kù)選擇圖片的功能，確保了圖片的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)性，較好堵塞了檢驗(yàn)人不到現(xiàn)場(chǎng)檢查的漏洞?！辩娫斢勒f(shuō)。

近一年來(lái)，茂名石化通過(guò)開(kāi)發(fā)應(yīng)用質(zhì)量檢查問(wèn)題閉環(huán)管理、樁基施工報(bào)驗(yàn)等五大智能化系統(tǒng)，累計(jì)提交工程質(zhì)量檢驗(yàn)申請(qǐng)12000多項(xiàng)，督促質(zhì)量驗(yàn)收整改率近90%。

（劉麗婷）