閱讀提示：近年來，數(shù)字化、智能化技術(shù)逐步成為油氣行業(yè)發(fā)展的重要引擎，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化提升勢在必行?！笆濉币詠恚袊罅ν七M(jìn)國內(nèi)油氣生產(chǎn)前端數(shù)字化、自動(dòng)化分類改造，加快信息平臺(tái)建設(shè)，目前基本建成了覆蓋國內(nèi)上游的油氣生產(chǎn)信息化平臺(tái)（PCS），有力支撐了油公司改革管理，提高了生產(chǎn)運(yùn)行的效率和效益。

□袁 鵬 段 念

3月17日8時(shí)，西南油氣采氣三廠新盛201井站的兩名員工手持手機(jī)大小的移動(dòng)終端，按照終端派發(fā)的工作任務(wù)開始巡檢站場設(shè)備和管道。目前，中國石化油氣生產(chǎn)信息化平臺(tái)（PCS）氣田版已在西南油氣、華北油氣、江漢油田上線應(yīng)用，數(shù)千名一線員工告別了現(xiàn)場手抄、電腦謄錄的歷史，使用移動(dòng)終端便能夠高質(zhì)量完成每天的工作任務(wù)，享受著數(shù)字化帶來的便捷和高效。

“數(shù)字化響應(yīng)速度快，必然帶來效率提升。推進(jìn)PCS氣田功能提升，就是要推進(jìn)氣田生產(chǎn)模式變革和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”油田勘探開發(fā)事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

PCS是面向油氣生產(chǎn)現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控、異常預(yù)警報(bào)警、管控優(yōu)化調(diào)度平臺(tái)。早在2015年，中國石化就啟動(dòng)了PCS油田版建設(shè)。

2016年，PCS油田版1.0版本成功構(gòu)建生產(chǎn)監(jiān)控、報(bào)警預(yù)警、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、調(diào)度運(yùn)行、生產(chǎn)管理、應(yīng)急處置等六大模塊，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)時(shí)感知、線上遠(yuǎn)程管控、異常自動(dòng)報(bào)警、報(bào)表自動(dòng)生成等功能，在勝利油田、西北油田等8家油氣田企業(yè)的32家采油廠144個(gè)管理區(qū)部署應(yīng)用。

2018年，PCS1.5版本成功建成，新建和提升功能124項(xiàng)，優(yōu)化形成了生產(chǎn)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)分析、協(xié)同管理、評(píng)價(jià)考核、QHSE管理、應(yīng)急處置六大功能模塊，提升了生產(chǎn)異常超前預(yù)警、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)精細(xì)管控、工況智能診斷分析、措施精準(zhǔn)調(diào)控等水平，并在勝利油田3家采油廠26個(gè)管理區(qū)試點(diǎn)部署。

2022年以來，勝利油田完成了PCS技術(shù)架構(gòu)升級(jí)測試、國產(chǎn)化技術(shù)預(yù)研、勝利PCS技術(shù)架構(gòu)升級(jí)驗(yàn)證三項(xiàng)工作，初步驗(yàn)證了“分布式部署、集中管控”的一級(jí)部署服務(wù)能力，可以滿足上游企業(yè)提升現(xiàn)場管控和技術(shù)優(yōu)化能力的需求。

PCS油田版的建設(shè)與試點(diǎn)應(yīng)用，構(gòu)建了“中心值守、多層級(jí)貫通、多專業(yè)協(xié)同”的生產(chǎn)運(yùn)行新模式、“實(shí)時(shí)跟蹤、動(dòng)態(tài)優(yōu)化、效果評(píng)價(jià)”的技術(shù)管理新模式、“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、聯(lián)動(dòng)分析、模型化支撐”的開發(fā)管理新模式、“視頻巡查、環(huán)保監(jiān)控、線上閉環(huán)”的風(fēng)險(xiǎn)管理新模式和“態(tài)勢感知、異常診斷、工單化運(yùn)行”的運(yùn)維管理新模式，運(yùn)行效率提升5倍以上，運(yùn)維效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升3倍以上。

盡管PCS油田版應(yīng)用成效顯著，但由于與氣田實(shí)際管理有差異，無法完全適配氣田生產(chǎn)。2021年底，集團(tuán)公司啟動(dòng)PCS氣田功能提升項(xiàng)目，由油田勘探開發(fā)事業(yè)部統(tǒng)籌，西南油氣牽頭，統(tǒng)一推廣。

氣田企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難度并不小，就好比從馬車到汽車再到動(dòng)車高鐵的演變。

首先，要建設(shè)氣田業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分中心，這是一個(gè)擁有海量信息的大數(shù)據(jù)庫。他們以勘探開發(fā)業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)（EPBP）數(shù)據(jù)資源為基礎(chǔ)，完善數(shù)據(jù)命名統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)整合氣田生產(chǎn)業(yè)務(wù)所有信息資源，建立氣田業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分中心（實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、視頻數(shù)據(jù)），實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資源高質(zhì)量共享。目前，平臺(tái)已規(guī)范接入西南油氣、華北油氣、江漢油田、東北油氣四家企業(yè)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，日采集數(shù)據(jù)9360萬條，實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場設(shè)備1674個(gè)，自動(dòng)采集氣田生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)超84%。

其次，要進(jìn)行技術(shù)架構(gòu)升級(jí)，這是讓用戶能夠方便快捷應(yīng)用的重要支撐。他們優(yōu)化報(bào)表、消息、異常、移動(dòng)底座及云流程等能力，運(yùn)用資源權(quán)限管控技術(shù)和多租戶技術(shù)，整體實(shí)現(xiàn)“千人千面”權(quán)限控制、功能及數(shù)據(jù)靈活管控，全面支撐PCS氣田版功能組件化高效構(gòu)建、一級(jí)部署、分級(jí)管控。經(jīng)過技術(shù)架構(gòu)升級(jí)，平臺(tái)應(yīng)用響應(yīng)速度、功能迭代速度分別是以前的4倍、2倍，大幅提升了開發(fā)效率、運(yùn)行效率及穩(wěn)定性。

再次，要形成氣田業(yè)務(wù)APP，以滿足用戶多、業(yè)務(wù)量大的基層需求。他們以采氣廠業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，結(jié)合“廠管站”運(yùn)行模式，系統(tǒng)梳理采氣廠生產(chǎn)組織、操作執(zhí)行及運(yùn)行流程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將氣田生產(chǎn)業(yè)務(wù)整理為采氣生產(chǎn)、油氣銷售、設(shè)備管理、安全管理、人員管理五大類共79項(xiàng)，按照任務(wù)有發(fā)起、執(zhí)行有記錄、過程有監(jiān)管、效果有跟蹤、工作有統(tǒng)計(jì)的思路，進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)，形成站場巡檢、管線巡檢、泡排作業(yè)等73個(gè)業(yè)務(wù)APP。

經(jīng)過一年多的努力，PCS氣田版實(shí)現(xiàn)了“事在流程走、人在節(jié)點(diǎn)干”，完成從“人找事”到“事找人”的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)從“管正常”向“管異?！钡霓D(zhuǎn)變，“到?jīng)]到、做沒做、晚沒晚”一目了然，自動(dòng)生成各類標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬……目前，已上線業(yè)務(wù)25項(xiàng)，接入氣井3853口、站庫1643座、管線2098條，運(yùn)行異常模型實(shí)例5126個(gè)，派發(fā)各類任務(wù)指令近90萬個(gè)，涵蓋站場巡檢、措施作業(yè)、管道巡檢、產(chǎn)量計(jì)劃等基層80%以上的日常生產(chǎn)業(yè)務(wù)，在西南油氣、華北油氣、江漢油田推廣，授權(quán)用戶超過8000人，日均訪問6000人次，累計(jì)訪問超60萬人次。

西南油氣信息中心副經(jīng)理唐沙說：“PCS就好比為氣田開發(fā)裝上了電影《流浪地球》中MOSS那樣的‘智慧大腦’，員工足不出戶就可以遠(yuǎn)程了解氣田生產(chǎn)的方方面面?！?/p>

PCS氣田版的上線建立了以采氣廠為核心、內(nèi)外操一體化高效運(yùn)行的基層管控體系，人工勞效、管理效能大幅提升，有力支撐了“廠管站”運(yùn)行，推進(jìn)了數(shù)字化條件下基層單位勞動(dòng)組織方式與生產(chǎn)運(yùn)行模式的變革和氣田主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)高效運(yùn)行。

按照計(jì)劃，今年P(guān)CS氣田版將向東北油氣、西北油田、華東油氣、中原油田等企業(yè)推廣應(yīng)用。

PCS氣田版：讓生產(chǎn)更高效、更標(biāo)準(zhǔn)、更安全

PCS以支撐生產(chǎn)運(yùn)行和生產(chǎn)管理為核心，打造信息化采氣生產(chǎn)新業(yè)態(tài)。

□馮柳 唐沙 袁磊 葛蘭

事在流程走，人在節(jié)點(diǎn)干

之前，站場巡檢人員每天都要抱著一摞紙質(zhì)巡檢單去定期巡檢，記數(shù)據(jù)、填報(bào)表、報(bào)數(shù)據(jù)，耗時(shí)長、誤差大?，F(xiàn)在，他們可以根據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)派發(fā)的巡檢任務(wù)，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場設(shè)備、安全運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，通過防爆終端進(jìn)行數(shù)據(jù)填報(bào)與提交，提高了工作效率，運(yùn)行更高效。

內(nèi)操崗按“一站一策”巡檢模型，將任務(wù)線上派發(fā)至巡檢班組，外操崗執(zhí)行巡檢任務(wù)，在線串聯(lián)相關(guān)業(yè)務(wù)，內(nèi)外操協(xié)同聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化。PCS氣田版以實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)作業(yè)現(xiàn)場移動(dòng)化采集，也降低了數(shù)據(jù)采集工作強(qiáng)度。西南油氣采氣一廠什邡采氣管理區(qū)經(jīng)理于川說：“現(xiàn)在‘事在流程走，人在節(jié)點(diǎn)干’，我們的工作更加精準(zhǔn)，也輕松了不少?！?/p>

長期以來，華北油氣采氣二廠的20口邊遠(yuǎn)井通過CNG（壓縮天然氣）/LNG（液化天然氣）工藝開展回收回注工作，井場相對(duì)分散，現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)需要人工錄取，兩個(gè)人一輛車，一天不休息只能巡檢兩三個(gè)井場。

PCS氣田版規(guī)范了巡檢等工作內(nèi)容，提高了現(xiàn)場的管控能力。CNG/LNG巡查業(yè)務(wù)為每個(gè)井場配置了5個(gè)重點(diǎn)區(qū)域、15個(gè)安全檢查項(xiàng)、5個(gè)拍照點(diǎn)，現(xiàn)場人員由被動(dòng)接收轉(zhuǎn)為主動(dòng)監(jiān)控，不用去現(xiàn)場便可以掌握關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況，還可以及時(shí)和業(yè)務(wù)部門對(duì)接解決現(xiàn)場問題，生產(chǎn)效率大幅提升。

地層水拉運(yùn)也是一大難題。之前，調(diào)度人員需要時(shí)刻關(guān)注各井場水罐運(yùn)行狀態(tài)，再結(jié)合車輛和人員情況安排拉運(yùn)，但單次拉運(yùn)不足、重復(fù)派車、水罐冒罐等情況時(shí)有發(fā)生。

現(xiàn)在，PCS可通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算水罐庫存、預(yù)測漫罐時(shí)間，自動(dòng)提示儲(chǔ)罐液位超限風(fēng)險(xiǎn)并派發(fā)裝車?yán)\(yùn)任務(wù)。同時(shí)，PCS精準(zhǔn)掌控拉運(yùn)車輛軌跡，有效提升地層水拉運(yùn)效率，降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

由“人找事”到“事找人”

“江沙320HF井泡排措施作業(yè)，藥劑類型XHY-4A，藥劑用量4公斤，藥水比1∶40，加注方式車注，加注位置套管?！?月11日，西南油氣采氣三廠運(yùn)維班接收到PCS推送的任務(wù)信息，嚴(yán)格按照任務(wù)清單開展泡排措施作業(yè)，實(shí)施后日增產(chǎn)3000立方米。

PCS氣田版與現(xiàn)場相結(jié)合，提高了現(xiàn)場作業(yè)判斷的及時(shí)性與準(zhǔn)確率，形成了“任務(wù)找人、異常找人”的調(diào)度管理新機(jī)制。PCS氣田版建立了任務(wù)周期模型，可根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)制度及現(xiàn)場工況等信息，以清單化方式向崗位精準(zhǔn)下達(dá)任務(wù)指令，以“待辦”形式集中展示在移動(dòng)終端，使員工能清晰了解自己需要完成的任務(wù)，并通過任務(wù)的分類和整理，精準(zhǔn)找到承擔(dān)該任務(wù)的班組和人員，使任務(wù)自動(dòng)化派發(fā)、過程實(shí)時(shí)跟蹤、質(zhì)量有跡可循，實(shí)現(xiàn)由“人找事”到“事找人”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高運(yùn)行和勞動(dòng)效率，顯著提升現(xiàn)場作業(yè)執(zhí)行力。目前，系統(tǒng)已派發(fā)各類任務(wù)指令超90萬個(gè)，其中西南油氣按時(shí)完成率超99%。

在操作執(zhí)行任務(wù)過程中，PCS氣田版還制定標(biāo)準(zhǔn)化操作提示和流程，明確各環(huán)節(jié)的具體步驟和要求。通過提示操作規(guī)程和風(fēng)險(xiǎn)，有效提升安全生產(chǎn)水平。

“我們每天根據(jù)近期任務(wù)安排開展巡線工作，做到管線巡護(hù)不重不漏。還能通過它采集巡護(hù)點(diǎn)信息，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地記錄上報(bào)問題?！苯瓭h油田涪陵頁巖氣公司管線巡護(hù)隊(duì)隊(duì)員王榮林說。

“PCS以‘廠管站’管理模式高效運(yùn)行為目標(biāo)，為精簡壓縮管理層級(jí)提供管理支撐?！蔽髂嫌蜌獠蓺馊龔S開發(fā)研究所負(fù)責(zé)人龔云洋介紹，“目前，采氣三廠管理部門和基層單位從11個(gè)優(yōu)化到8個(gè)，崗位從73個(gè)調(diào)整為57個(gè)?！?/p>

從“管正?！钡健肮墚惓！?/strong>

3月5日15時(shí)，PCS顯示西南油氣采氣一廠新蓬25-18HF井的環(huán)空壓力異常下降，經(jīng)現(xiàn)場查看發(fā)現(xiàn)為閥門法蘭漏氣，處置后恢復(fù)正常。

“幸好有PCS提醒，讓我們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)站場生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)異常并現(xiàn)場處置，保障了站場生產(chǎn)安全?！毖簿畣T吳軍說。

PCS氣田版基于異常管控中心，對(duì)采氣生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行異常進(jìn)行“自動(dòng)識(shí)別、分級(jí)推送、處置建議、問題閉環(huán)”全過程管理，推進(jìn)從“管正?！毕颉肮墚惓！鞭D(zhuǎn)變。目前，西南油氣已先行上線測試運(yùn)行，日均識(shí)別異常400余個(gè)，處置及時(shí)率超90%。

異常自動(dòng)識(shí)別是PCS氣田版實(shí)現(xiàn)采氣生產(chǎn)智能化管理的重要手段。通過對(duì)井口壓力、油水比等數(shù)據(jù)采集和分析，建立識(shí)別異常模型實(shí)時(shí)監(jiān)測和分析，將異常情況自動(dòng)分類、定位和預(yù)警，發(fā)現(xiàn)異常，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)短信、電話、終端等提醒，幫助員工快速發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)處置異常并形成閉環(huán)，提高生產(chǎn)效率和安全性。

“PCS全程記錄員工巡檢執(zhí)行情況，避免出現(xiàn)漏檢或者疏忽，通過GPS定位，精確記錄員工巡檢的軌跡和時(shí)間，評(píng)估巡檢質(zhì)量是否到位，能實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督，避免安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)?！蔽髂嫌蜌庥蜌饧攲＜谊惡｝堈f。

一線人員、技術(shù)人員和各層級(jí)管理人員都可以隨時(shí)查看PCS氣田版，數(shù)據(jù)采集回傳精確到秒級(jí)，數(shù)據(jù)獲取的及時(shí)性和準(zhǔn)確性大幅提升，結(jié)合問題提醒模型與現(xiàn)場視頻監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)氣井問題快速發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置；APP新型業(yè)務(wù)管理模式全面上線，精簡優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，大幅減少現(xiàn)場員工手工填報(bào)內(nèi)容，氣井、設(shè)備因此得到更多更及時(shí)的“呵護(hù)”。

國內(nèi)上游推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行

嘉賓：油田勘探開發(fā)事業(yè)部副總經(jīng)理 李 冰

問：油氣企業(yè)為何要開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

答：近年來，隨著信息技術(shù)飛速發(fā)展，以云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的新一輪數(shù)字浪潮風(fēng)起云涌，數(shù)字化、智能化技術(shù)逐步成為油氣行業(yè)發(fā)展的重要引擎，中國石化國內(nèi)上游身處油氣勘探開發(fā)傳統(tǒng)行業(yè)，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。

第一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是貫徹落實(shí)國家信息化發(fā)展、智能化提升等專項(xiàng)規(guī)劃要求的重要舉措，是順應(yīng)第四次工業(yè)革命發(fā)展趨勢，加快數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，引導(dǎo)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的具體實(shí)踐。

第二，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司世界領(lǐng)先發(fā)展方略和“十四五”信息化發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)油氣田企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。

第三，國內(nèi)上游數(shù)字化轉(zhuǎn)型是支撐油公司體制機(jī)制建設(shè)，貫徹落實(shí)“制度流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)信息化”要求，實(shí)現(xiàn)油氣生產(chǎn)一體化聯(lián)動(dòng)、精準(zhǔn)化管控、精細(xì)化管理，推進(jìn)數(shù)字化條件下基層單位勞動(dòng)組織方式與生產(chǎn)運(yùn)行模式變革，持續(xù)提升油公司管理效能的重要手段。

問：PCS推廣應(yīng)用如何兼顧各企業(yè)的實(shí)際情況？

答：一要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)到PCS建設(shè)推廣及一級(jí)部署是國內(nèi)上游“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)信息化項(xiàng)目，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)油氣田生產(chǎn)現(xiàn)場全流程全過程的實(shí)時(shí)管控，為數(shù)字化條件下基層勞動(dòng)組織方式和生產(chǎn)運(yùn)行模式變革、提高生產(chǎn)管理運(yùn)行效率和效益提供了重要技術(shù)支撐，堅(jiān)持“六統(tǒng)一”原則，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、全力推進(jìn)，助力企業(yè)構(gòu)建以生產(chǎn)指揮中心為核心、內(nèi)外操一體化高效運(yùn)行的基層生產(chǎn)管控體系，推動(dòng) “集中監(jiān)控、無人值守、有人巡檢、專業(yè)維修、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)”的數(shù)字化條件下新型管理模式建設(shè)，提高油公司運(yùn)行效率和管理水平。

二要齊心協(xié)力、狠抓落實(shí)。PCS氣田功能建設(shè)推廣工作由油田事業(yè)部統(tǒng)籌組織、西南油氣牽頭承擔(dān)。油田事業(yè)部將加大工作統(tǒng)籌力度，加強(qiáng)專家力量，及時(shí)協(xié)調(diào)解決難題，確保高效推進(jìn)。西南油氣要認(rèn)真總結(jié)前期推廣經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化推廣方案及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成統(tǒng)一工作模板，特別是要超前謀劃平臺(tái)運(yùn)維保障工作，建立固定的技術(shù)與運(yùn)維保障團(tuán)隊(duì)，確保平臺(tái)安全平穩(wěn)運(yùn)行。各有關(guān)油氣田分公司是推廣應(yīng)用的責(zé)任主體，要組織成立推廣工作組，梳理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及存在問題，編制具體推廣實(shí)施方案，加強(qiáng)與西南油氣溝通，確保PCS氣田功能在企業(yè)的順利落地。

三要加強(qiáng)培訓(xùn)、提升能力。油田事業(yè)部將定期組織開展PCS培訓(xùn)，加強(qiáng)應(yīng)用成果交流，不斷提升PCS應(yīng)用水平。各油氣田分公司要加強(qiáng)PCS管理人員和操作人員培訓(xùn)，切實(shí)提高數(shù)字化條件下基層人員業(yè)務(wù)管理能力和問題處置能力，真正將PCS建設(shè)成能用、好用、管用的信息化平臺(tái)，為國內(nèi)上游數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化提升提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

嘉賓：西南油氣副總經(jīng)理 林永茂

問：PCS氣田版建設(shè)有何必要性？

答：近年來，西南油氣作為集團(tuán)公司天然氣增儲(chǔ)上產(chǎn)主力軍，年產(chǎn)氣量快速增長，但生產(chǎn)中存在的一些問題迫切需要PCS協(xié)助處理。一是近年來老區(qū)遞減快、新區(qū)上產(chǎn)慢、人均勞效低，站場巡檢、措施作業(yè)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程未實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，粗放式管理現(xiàn)狀急需轉(zhuǎn)變；二是缺少對(duì)海量回傳數(shù)據(jù)的深度分析，無法支撐氣井異常的快速精準(zhǔn)判斷與處置；三是“廠管班站”扁平化運(yùn)行模式對(duì)采氣廠管理能力提出了較高要求，缺乏相應(yīng)技術(shù)手段對(duì)管理創(chuàng)新落地進(jìn)行支撐。

問：PCS氣田版建成后給企業(yè)生產(chǎn)帶來哪些助益？

答：自2022年6月在西南油氣7家采氣銷售單位上線以來，基本實(shí)現(xiàn)了采氣業(yè)務(wù)運(yùn)行流程化、任務(wù)指令清單化、操作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、異常識(shí)別自動(dòng)化及臺(tái)賬報(bào)表電子化。

在采氣業(yè)務(wù)方面，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)運(yùn)行流程化，PCS按照“業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化”建設(shè)業(yè)務(wù)流程17個(gè)，在線串聯(lián)相關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外操業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)；實(shí)現(xiàn)了任務(wù)指令清單化，PCS根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)制度及現(xiàn)場工況等信息，以待辦方式向崗位精準(zhǔn)下達(dá)任務(wù)指令，實(shí)現(xiàn)由“人找事”到“事找人”轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)了操作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，PCS通過規(guī)范任務(wù)內(nèi)容、時(shí)限要求及到位要求，明確數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)，提示操作規(guī)程及風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)了異常識(shí)別自動(dòng)化，PCS基于異常管控中心，對(duì)采氣生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行異常進(jìn)行“自動(dòng)識(shí)別、分級(jí)推送、處置建議、問題閉環(huán)”全過程管理；實(shí)現(xiàn)了臺(tái)賬報(bào)表電子化，PCS基于EPBP自動(dòng)生成各類臺(tái)賬，大幅減少了基層場站紙質(zhì)臺(tái)賬數(shù)量。

在生產(chǎn)管理方面，有力促進(jìn)了生產(chǎn)制度優(yōu)化，通過生產(chǎn)監(jiān)控功能實(shí)時(shí)掌控井站運(yùn)行狀態(tài)開展線上巡檢，通過歷史數(shù)據(jù)分析運(yùn)行規(guī)律，優(yōu)化生產(chǎn)制度，調(diào)整工作重心；大幅降低基層崗位工作量，基層員工只需按照任務(wù)清單，現(xiàn)場簡單操作APP，就自動(dòng)形成電子化臺(tái)賬，不再有大量數(shù)據(jù)抄錄工作；顯著增強(qiáng)生產(chǎn)安全保障能力，問題異常系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別、及時(shí)處置，真實(shí)記錄任務(wù)執(zhí)行內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn)等詳細(xì)情況，信息對(duì)等透明；支撐油公司管理改革，實(shí)現(xiàn)各層級(jí)對(duì)生產(chǎn)管理的一體化、實(shí)時(shí)化，形成“全面覆蓋、無縫銜接、精準(zhǔn)高效”的立體管理體系。

嘉賓：西南油氣信息專家 陳代軍

問：PCS氣田版建設(shè)面臨哪些挑戰(zhàn)？

答：一是PCS是上游統(tǒng)一的油氣生產(chǎn)信息化平臺(tái)，但現(xiàn)行管理及生產(chǎn)制度存在差異，同一企業(yè)、廠，同一業(yè)務(wù)的運(yùn)行流程、作業(yè)制度都不盡相同，建系統(tǒng)的同時(shí)還需統(tǒng)一氣田生產(chǎn)運(yùn)行主要業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

二是PCS相關(guān)數(shù)據(jù)治理工作量較大，PCS氣田版能否應(yīng)用見效，直接決定于企業(yè)數(shù)據(jù)建設(shè)管理能力，需要開展數(shù)據(jù)接入（ETL）、入庫數(shù)據(jù)治理（機(jī)構(gòu)層級(jí)、井站歸屬、設(shè)備狀態(tài)）、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)校準(zhǔn)及點(diǎn)位規(guī)范等工作，以西南油氣前期開展數(shù)據(jù)治理情況估算，各企業(yè)仍需開展大量數(shù)據(jù)治理工作。

三是PCS最普遍的用戶是基層崗位員工，很多員工年齡較大，在舊模式下工作多年，對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不高，對(duì)數(shù)字化、智能化管理模式的轉(zhuǎn)變需要適應(yīng)，這需要各企業(yè)加強(qiáng)培訓(xùn)。

四是PCS是支撐上游油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)平臺(tái)，業(yè)務(wù)廣、層級(jí)多、用戶基數(shù)大，采用一級(jí)部署、分級(jí)管控，對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)提出了高并發(fā)、大負(fù)載、低延時(shí)的高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求，PCS氣田版涉及的“千人千面”權(quán)限管理、統(tǒng)一異常中心等多項(xiàng)技術(shù)在上游均屬首創(chuàng)，需要在建設(shè)推廣中進(jìn)一步優(yōu)化完善。