8月1日，巴陵石化水務(wù)部己內(nèi)酰胺水處理裝置，張睿接到工藝指令后，一路小跑到500米外的V型濾池調(diào)節(jié)進(jìn)水流量，確保化學(xué)水排污水的穩(wěn)定處理。參加工作20多年，張?？偸墙〔饺顼w，保持部隊(duì)練就的作風(fēng)。

張睿今年41歲，黨齡13年，是水務(wù)部己內(nèi)酰胺水處理裝置運(yùn)行四班班長(zhǎng)，曾獲評(píng)公司季度新聞人物，被評(píng)為水務(wù)部?jī)?yōu)秀黨員、優(yōu)秀班組長(zhǎng)。今年，他帶領(lǐng)班員積極投身公司年產(chǎn)60萬噸己內(nèi)酰胺產(chǎn)業(yè)鏈搬遷與升級(jí)轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目裝置建設(shè)，助力己內(nèi)酰胺水處理裝置濃水、生化等單元順利開車，保障出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。

“張睿在鷹山生化裝置擔(dān)任班長(zhǎng)期間，班組的成本、指標(biāo)管理都很出色，全年有8次月度排名第一。這樣優(yōu)秀的班組長(zhǎng)正是我們新區(qū)裝置建設(shè)運(yùn)行需要的骨干。”己內(nèi)酰胺水處理裝置主任陳方說。

以第一名的成績(jī)競(jìng)聘擔(dān)任新裝置班長(zhǎng)后，張睿開啟“雙線作戰(zhàn)”模式。他一邊在鷹山生化裝置上班，一邊利用休班時(shí)間前往新區(qū)裝置學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)日常運(yùn)行和班組員工培訓(xùn)工作。

在新裝置現(xiàn)場(chǎng)，張睿帶著筆記本，認(rèn)真記錄每道工序的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并與工藝技術(shù)員探討，總結(jié)分析異常情況處置方法。用時(shí)三個(gè)月，他就掌握了全部的工藝流程和操作方法。

“新區(qū)裝置和鷹山生化裝置雖然工藝內(nèi)容大部分相同，但整個(gè)工藝流程比鷹山生化裝置長(zhǎng)一倍，處理水量也翻了一番，工作責(zé)任更大?！睆堫Ｕf。

每天上班，他第一件事就是跑現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)閥門、每條管線都要仔細(xì)巡檢一遍。半年來，他先后發(fā)現(xiàn)并協(xié)助處理生化B線短流液位分布不均、曝氣生物濾池填料堿性等30多項(xiàng)問題，為裝置濃水段單元、生化單元B線順利開車投用消除了隱患。

6月中旬，裝置生化單元B線進(jìn)行水聯(lián)運(yùn)調(diào)試，為開車投用做準(zhǔn)備。調(diào)試過程中，單元回流量一直不達(dá)標(biāo)。張睿根據(jù)多年生化裝置工作經(jīng)驗(yàn)，逐個(gè)排查回流工藝流程的關(guān)鍵點(diǎn)，最終查出問題在回流泵排氣不完全上。

張睿注重“傳幫帶”。己內(nèi)酰胺水處理裝置剛成立，水務(wù)部即補(bǔ)充近兩年入職的新員工到一線，張睿成為3名青工的師傅。他結(jié)合新員工培訓(xùn)要求，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃，帶領(lǐng)徒弟現(xiàn)場(chǎng)查流程、講操作，并隨機(jī)提問，督促他們多思考、快提升。去年底，班組員工一次通過履職能力上崗考試。

目前，新裝置生化單元A線、預(yù)處理單元都進(jìn)入開車倒計(jì)時(shí)階段。裝置點(diǎn)多面廣，張睿每天戰(zhàn)高溫、斗酷暑，日均行走或跑步1萬步以上，巡檢、配合操作打通工藝流程。“這輩子我最難忘的兩次宣誓，一次是入伍，穿上軍裝保家衛(wèi)國(guó)；另一次是入黨，不忘初心牢記使命，永遠(yuǎn)聽黨話、跟黨走。責(zé)任在肩，伴我終身?！睆堫１硎尽?/p>

（劉媛媛 彭展）