集團(tuán)公司慶祝中國石化成立四十周年大會暨2023年中工作會議強(qiáng)調(diào)，“堅(jiān)持人才是第一資源，不斷夯實(shí)人才基礎(chǔ)”。

貫徹落實(shí)會議精神，下好人才隊(duì)伍建設(shè)“先手棋”，不斷壯大第一資源，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，必須堅(jiān)持“選育用管”齊發(fā)力。

選人才，激活源頭。沒有源頭活水，“人才池”就會干涸。企業(yè)需要在開源上拓思路、用心思、使力氣，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要和長遠(yuǎn)目標(biāo)，按照發(fā)現(xiàn)一批、培養(yǎng)一批、重用一批、儲備一批的路徑，堅(jiān)持外部引進(jìn)、內(nèi)部挖潛相結(jié)合，把一切可以為我所用的人才吸引到身邊來，不斷壯大人才隊(duì)伍基礎(chǔ)。

育人才，賦能成長。樹木需要施肥打藥、修枝剪杈，否則就長不快、長不壯、長不直，成不了材。人才也需要通過經(jīng)常性、反復(fù)性、持續(xù)性的思想教育、培訓(xùn)指導(dǎo)、技術(shù)訓(xùn)練、環(huán)境磨礪、崗位歷練、項(xiàng)目鍛煉、典型示范進(jìn)行賦能，陶冶品質(zhì)、豐富認(rèn)識、提升技能、拓展境界，逐步提升擔(dān)當(dāng)作為的責(zé)任感與能力素質(zhì)。

用人才，創(chuàng)造價(jià)值。用好人才，既是激發(fā)人才自信心、創(chuàng)造力、成就感，促進(jìn)人才工作成效向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的重要途徑，也是在實(shí)踐中培養(yǎng)人才和檢驗(yàn)人才工作成效的有效舉措。應(yīng)堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，確保人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其位，以用促培，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值最大化。

管人才，涵養(yǎng)動力。沒有規(guī)矩，不成方圓。嚴(yán)格的管，有利于涵養(yǎng)履責(zé)擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性。必須建立健全人才考核評價(jià)與激勵約束并重的制度機(jī)制，定期開展述職評議活動，將能力、業(yè)績、作風(fēng)與崗位任用、進(jìn)修深造、績效兌現(xiàn)、先進(jìn)評比等充分掛鉤，推動人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范有序開展。（唐宗禮）