8月以來(lái)，煉化企業(yè)深入開(kāi)展“保安全、降成本、增效益”百日創(chuàng)效專項(xiàng)行動(dòng)，廣大干部員工眼睛盯著市場(chǎng)、功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，抓好各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)分解和落實(shí)，過(guò)緊日子，苦練內(nèi)功降成本是一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)。

成本領(lǐng)先是指企業(yè)通過(guò)有效途徑，在產(chǎn)品質(zhì)量基本相同的條件下，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)別的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)失于利潤(rùn)時(shí)，本企業(yè)依然有利潤(rùn)。成本領(lǐng)先是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略舉措之一，與產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略可兼顧并舉，通過(guò)加大原料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，堅(jiān)定不移地走好“基礎(chǔ)+高端”之路，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

苦練內(nèi)功是增強(qiáng)企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力有效途徑。強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)干部員工轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，堅(jiān)持“一切成本皆可控”理念，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮表率作用，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，帶領(lǐng)廣大員工打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管控，抓實(shí)采購(gòu)銷售、物流運(yùn)輸、資金管控、能源消耗、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)成本管理，大力壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支，確保各類成本費(fèi)用同比硬下降。深化全員成本目標(biāo)管理工作，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿、歷史全優(yōu)，深入分析成本構(gòu)成，將管控目標(biāo)逐級(jí)分解至最小責(zé)任單元，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面、自上而下、層層穿透，提升全價(jià)值鏈、全要素、全周期成本精益管理水平。

打造低成本競(jìng)爭(zhēng)力，非朝夕之舉，要苦練內(nèi)功，作為企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，深入持續(xù)推進(jìn)。（翟瑞龍）