溫宏峰，2011年7月大學(xué)畢業(yè)后入職江西九江石油分公司。在加能站實習(xí)鍛煉一年后，原本可以回到機關(guān)工作的他，主動選擇繼續(xù)留在加能站，當起了站長。

夫妻上陣，“一站”成名

2016年7月，溫宏峰被調(diào)到城區(qū)城西港加能站。該站人員超編，人均勞效市公司排名倒數(shù)。時值九江石油加能站改革，該站轉(zhuǎn)為二人編制委托管理站。此時，溫宏峰新婚不久，妻子在家待業(yè)，他便做通妻子工作，與他一起把城西港站變成夫妻站。5人站變2人站，妻子又是新手，溫宏峰既是丈夫，又是“領(lǐng)導(dǎo)”，還是師傅，他一面加油，一面教妻子各項業(yè)務(wù)，還得經(jīng)常開會跑業(yè)務(wù)……

忙碌的工作并沒有打亂溫宏峰的經(jīng)營思路。據(jù)他觀察，當時正是九江市城西港物流園區(qū)的建設(shè)黃金期，每天有大量工程車從站前經(jīng)過，但是進站加油的卻很少。為此，他時常趁站內(nèi)車少的時候頂著烈日去走訪，打探到主要原因是城西港站柴油價格要比外面高出不少。溫宏峰便對物流園區(qū)內(nèi)車輛做了初步統(tǒng)計，上報縣區(qū)公司，建議在城西港站開展柴油差別化經(jīng)營。獲批后，他便拿著活動介紹單頁，到物流園“走街串巷”，向每個卡車司機宣傳城西港站柴油差異經(jīng)營政策。功夫不負有心人，城西港站輕油銷量顯著提升，由原來的60多噸，提升到200多噸。夫妻二人抓住機遇，做大零售與團購業(yè)務(wù)，營業(yè)額實現(xiàn)翻番的同時，二人的收入也連續(xù)攀升?！澳嵌螘r間，苦是真苦，但是每月拿著兩三萬的收入，便覺得值了”，回憶起那段時間的忙碌，溫宏峰認為那是夫妻倆痛并快樂的日子。那一年，他被評為江西石油青年崗位能手。

迎難而上，關(guān)鍵時刻不負重托

2018年11月，城區(qū)長江大道西站重裝開業(yè)，因站長年紀大，心力不足，站內(nèi)管理混亂。溫宏峰在城西港站取得的成功，讓當時的城區(qū)石油經(jīng)理看到了希望。12月，溫宏峰被調(diào)到長江大道西站任站長。作為城區(qū)重要主干道上的站點，春節(jié)前夕開業(yè)，長江大道西站承受著巨大的經(jīng)營挑戰(zhàn)。

為了不辜負重托，溫宏峰迅速投入角色，制定目標，部署措施，一面根據(jù)人員年齡結(jié)構(gòu)調(diào)整班次人員；一面結(jié)合春節(jié)期間車流結(jié)構(gòu)，調(diào)整高峰期排班；春運最關(guān)鍵的20天內(nèi)，全站取消休息，一人一機，緊盯“四率”，做到車輛進站到出站最久不得超過4分鐘。春運40天里，他吃住在站，始終在加油現(xiàn)場，在他的帶領(lǐng)下，2019年1月汽油銷量居全省第十三名，是江西石油銷量前二十名內(nèi)唯一入圍的非高速站點。

技術(shù)型人才，扎根基層管理

2019年4月，省公司機關(guān)開展借調(diào)競選，因在城西港夫妻站成功經(jīng)歷，讓溫宏峰脫穎而出，直接從加能站借調(diào)至省公司安全管理處，也是唯一從加能站直接借用到省公司機關(guān)的人。借用3年后，2022年8月，溫宏峰回到九江石油，“我是技術(shù)型，管理能力還需要在基層磨練磨練”，就這樣，本可以回到機關(guān)的他堅持回到加能站站長的崗位。三年時間，加能站各項管理規(guī)定和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)生較大變化，“一鍵加油”、化肥業(yè)務(wù)、服務(wù)評價……一切是新的開始，也是新的挑戰(zhàn)，溫宏峰認為，要做專做精加能站的管理，依然有很長很長的路要走。

（周丹丹）