以“三力”解決企業(yè)文化落地難
來源:中國(guó)石化新聞網(wǎng)
時(shí)間:2023-08-24 07:00
優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)更基本、更深沉、更持久的力量,通過不斷提升企業(yè)凝聚力、向心力以及員工素質(zhì),從而不斷厚植發(fā)展后勁,成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。但在實(shí)踐中很多單位的企業(yè)文化深化工作尚不成體系,存在“說得多、做得少”現(xiàn)象,文化影響力作用力大打折扣。這就需要通過強(qiáng)化政治力、傳導(dǎo)力、執(zhí)行力,解決阻礙企業(yè)文化發(fā)展“落地難”的問題。
提升“政治力”,強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),政治力是確保執(zhí)行效果的關(guān)鍵。一要營(yíng)造良好穩(wěn)定的政治生態(tài),要引導(dǎo)、教育廣大干部職工提高政治站位,把思想高度統(tǒng)一到上級(jí)決策部署上來,旗幟鮮明保護(hù)擔(dān)當(dāng)者、支持干事者。二要將政治力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力,把提高政治能力作為重要任務(wù),引導(dǎo)廣大黨員干部切實(shí)提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力,堅(jiān)決按照黨中央指明的政治方向、確定的前進(jìn)路線開展工作。
強(qiáng)化“傳導(dǎo)力”,激發(fā)組織活力。從源頭上加強(qiáng)企業(yè)文化制度建設(shè),加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),明確實(shí)施主體,讓企業(yè)文化決策部署迅速貫徹執(zhí)行,抓住“關(guān)鍵少數(shù)”,特別是“一把手”。建立有效順暢的溝通渠道,加大溝通力度,防止組織僵化,提高管理效率,保持組織活力。建立督導(dǎo)機(jī)制,開列督導(dǎo)清單,定期督導(dǎo)檢查,營(yíng)造敢抓、敢管、敢問責(zé)的濃厚氛圍。
錘煉“執(zhí)行力”,推動(dòng)上下貫通。領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”,中層干部要發(fā)揮承上啟下、中流砥柱的作用,帶動(dòng)整體發(fā)力,基層員工要把“馬上就辦”作為工作準(zhǔn)則和行事風(fēng)格,要將是否具備在關(guān)鍵時(shí)刻、緊要關(guān)頭能豁得出去、沖得上去、扛得住事的擔(dān)當(dāng)精神,作為檢驗(yàn)自身工作作風(fēng)的重要方面。(聶犇)
(責(zé)任編輯:蔣文娟
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