集團(tuán)公司8月1日召開的近期安全生產(chǎn)工作部署視頻會強(qiáng)調(diào)，“要透過安全看作風(fēng)，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)、極端負(fù)責(zé)、敢于斗爭，力戒安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義官僚主義，防止老問題反彈、新問題萌發(fā)、小問題坐大”。

把會議精神貫徹好，“把各項安全責(zé)任措施落實(shí)、落地、落到位，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，不斷夯實(shí)完成全年目標(biāo)任務(wù)、推動高質(zhì)量發(fā)展的根基”，必須瞄準(zhǔn)“點(diǎn)線面”精準(zhǔn)發(fā)力，全面強(qiáng)化管控。

瞄準(zhǔn)風(fēng)險“點(diǎn)”，居安思危“細(xì)”管控。風(fēng)險就是危險，隱患就是事故。必須始終堅持問題導(dǎo)向，反復(fù)性預(yù)測、地毯式排查、深度性分析不放心的部位、設(shè)備、流程、人員等風(fēng)險點(diǎn)，列出清單、建立臺賬，落實(shí)整改單位、規(guī)定整改時限、明確整改標(biāo)準(zhǔn)、壓實(shí)整改責(zé)任，掛圖作戰(zhàn)、對賬銷號、閉環(huán)管理，以靶向性、個性化舉措管控風(fēng)險點(diǎn)、整改隱患點(diǎn)，堅決杜絕“想不到、查不到、看不到、管不到”等盲點(diǎn)存在。

鑄牢安全“線”，動真碰硬“嚴(yán)”管控。要切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、監(jiān)督人員、操作人員這條責(zé)任主線，眼睛向下、重心下移，切實(shí)增強(qiáng)“現(xiàn)場感”，將“三管三必須”等一崗雙責(zé)制以及屬地管理責(zé)任落到實(shí)處，著力鑄牢從機(jī)關(guān)到一線、從領(lǐng)導(dǎo)到員工的責(zé)任鏈條，堅決防止責(zé)任虛化、空轉(zhuǎn)、脫節(jié)、失守現(xiàn)象。對于落實(shí)責(zé)任不力，引發(fā)隱患、釀成事故、造成惡劣影響的行為，要發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅查處問責(zé)一起，倒逼各責(zé)任主體真正把責(zé)任扛起來。

拓寬覆蓋“面”，持之以恒“實(shí)”管控。風(fēng)險無處不在，必須把機(jī)關(guān)與基層、一線與后勤、科研與管理等單元全部納入監(jiān)管視野，不留盲區(qū)、全面覆蓋；安全沒有終點(diǎn)，必須樹立連續(xù)作戰(zhàn)、長期作戰(zhàn)思想，杜絕忽冷忽熱。要健全管理體系，避免東一榔頭西一棒槌行為；要完善規(guī)章制度，避免我行我素行為；要強(qiáng)化科技進(jìn)步，加強(qiáng)信息化建設(shè)應(yīng)用，避免墨守成規(guī)的經(jīng)驗主義行為，以務(wù)實(shí)舉措求得全面受控、全面強(qiáng)化、全面過硬、全面主動。（張菊香）