8月1日召開(kāi)的集團(tuán)公司近期安全生產(chǎn)工作部署視頻會(huì)強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是“一把手”要知責(zé)明責(zé)、履職盡責(zé)；要全面壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，壓實(shí)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的安全責(zé)任，落實(shí)好屬地安全責(zé)任，推進(jìn)全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單和工作任務(wù)清單落實(shí)，織密安全責(zé)任網(wǎng)，筑牢安全責(zé)任防線(xiàn)。

厘清責(zé)任，有利于避免扯皮?；鶎影踩a(chǎn)點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣，施工作業(yè)多、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型多，只有全方位24小時(shí)嚴(yán)密受控，才能防范隱患產(chǎn)生、事故露頭。

這就需要把每一個(gè)管理單元、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)類(lèi)型的安全管理責(zé)任落實(shí)到人。按照管理層級(jí)，設(shè)立從企業(yè)到職能部門(mén)、從基層單位到生產(chǎn)班站的安全網(wǎng)格員；將壓力容器、儀器儀表、電力線(xiàn)路、通信設(shè)備、管道流程等專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的安全管控責(zé)任落實(shí)到屬地單位和人員，各單元各系統(tǒng)責(zé)任清晰明確，誰(shuí)也無(wú)法推諉扯皮。

責(zé)任在肩，有利于主動(dòng)作為。責(zé)權(quán)利明確了，干好了受獎(jiǎng)勵(lì)，干不好受處罰，有利于將對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)與對(duì)自己負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來(lái)，激發(fā)起不用提醒、無(wú)須監(jiān)督的履責(zé)自覺(jué)性，主動(dòng)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，積極對(duì)標(biāo)對(duì)表，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)“巡診+坐診”，以精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)排查隱患、快速整改問(wèn)題、加強(qiáng)超前防范的閉環(huán)監(jiān)管，時(shí)時(shí)處處贏得主動(dòng)。

千忙萬(wàn)忙，不抓落實(shí)都是白忙；千抓萬(wàn)抓，不抓落實(shí)都是瞎抓；千招萬(wàn)招，不抓落實(shí)都是虛招。責(zé)任厘清之后，更重要的是教育引導(dǎo)各級(jí)責(zé)任者透過(guò)安全看責(zé)任，以對(duì)黨、對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好該做的工作，盡到應(yīng)盡的職責(zé)，在促一方發(fā)展的同時(shí)保一方平安；要嚴(yán)格按照規(guī)章制度，從嚴(yán)考核、狠反“三違”，建立并嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任倒查機(jī)制，建立安全績(jī)效過(guò)程評(píng)價(jià)機(jī)制，更好發(fā)揮過(guò)程考核作用；要以嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)促使責(zé)任及時(shí)落地、規(guī)范落實(shí)、精準(zhǔn)落細(xì)、全面落效，推動(dòng)安全生產(chǎn)治理能力與治理水平全面提升。（唐宗禮）