集團(tuán)公司8月1日召開的近期安全生產(chǎn)工作部署視頻會強(qiáng)調(diào)，“加強(qiáng)承包商和直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理”。

按照屬地管理和誰的項目誰負(fù)責(zé)、誰引進(jìn)誰負(fù)責(zé)的相關(guān)規(guī)定，乙方在甲方生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)，甲方有責(zé)任監(jiān)督管理好安全生產(chǎn)，否則，一旦發(fā)生事故，甲方必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；按照管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全的要求，乙方在生產(chǎn)作業(yè)過程中發(fā)生事故，乙方同樣需要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。從這個意義上講，安全責(zé)任面前，甲方乙方是一家。

乙方生產(chǎn)作業(yè)過程中發(fā)生安全事故，甲方與乙方的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、現(xiàn)場施工和管理人員毫無例外都會受到事故威脅，造成生命財產(chǎn)損失，服務(wù)項目必然難以如期完工交付，對甲方乙方的生產(chǎn)經(jīng)營都會造成影響。從這個角度說，事故損失面前甲方乙方是一家。

作為甲方，必須把承包商當(dāng)自家人看待和管理，決不能因為簽訂了承包合同，明確了乙方的安全責(zé)任，就可以把自己的安全責(zé)任推得一干二凈，當(dāng)起甩手掌柜；作為乙方，決不能因為項目和施工作業(yè)場地是甲方的，就把安全責(zé)任拋于腦后，盲目趕工期、搶進(jìn)度、抓效益，忽視或淡化安全責(zé)任。

安全生產(chǎn)一榮俱榮，一損俱損，甲方乙方是一家，誰都不能當(dāng)旁觀者、局外人。甲方與乙方必須推進(jìn)全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單和工作任務(wù)清單落實，織密安全責(zé)任網(wǎng)，筑牢安全責(zé)任防線；必須緊盯重點、抓住關(guān)鍵，以萬全準(zhǔn)備應(yīng)對萬一可能，以萬全之策確保萬無一失；必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求，從嚴(yán)考核、狠反“三違”，建立并嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任倒查機(jī)制，將追責(zé)問責(zé)向前延伸，建立安全績效過程評價機(jī)制，更好發(fā)揮過程考核作用；必須相互提醒、相互支持、相互配合、相互監(jiān)督，合力筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。（牧牛）