星期五傍晚，李剛下班剛到家，得知岳陽市發(fā)布大風(fēng)藍(lán)色預(yù)警并伴有雷電，一邊立即聯(lián)系施工單位，一邊自駕往20多公里外的新區(qū)現(xiàn)場趕。冒著大雨，李剛和施工人員將現(xiàn)場未填裝完的1.68噸五氧化二釩催化劑轉(zhuǎn)運(yùn)到倉庫，直至翌日零時才回家。

李剛今年35歲，共產(chǎn)黨員，是巴陵石化己內(nèi)酰胺產(chǎn)業(yè)鏈搬遷與升級轉(zhuǎn)型發(fā)展項目部己內(nèi)酰胺分部硫酸裝置組長，負(fù)責(zé)新區(qū)硫酸裝置設(shè)計優(yōu)化、施工建設(shè)、現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)督管理等工作。

參與項目建設(shè)兩年多來，李剛堅持“建（設(shè)）、管（理）、（使）用一體化”原則，傳承在老區(qū)硫酸裝置10年工作的經(jīng)驗，比選裝置設(shè)計“最優(yōu)解”，優(yōu)化多項材料、設(shè)備與管線布局，累計加班約2500小時，攜手全體參建人員順利完成兩個生產(chǎn)單元、11個生產(chǎn)工段、230臺設(shè)備的建設(shè)。

防腐蝕是硫酸裝置建設(shè)的關(guān)鍵。項目設(shè)計初期，針對老區(qū)裝置酸霧器對煙氣中的酸霧處理效果不佳，設(shè)備防腐蝕工作難度大的情形，李剛考察多家大規(guī)模硫酸裝置，反復(fù)與設(shè)計單位和專家溝通，通過多項材料對比，最終采用可捕獲微米級顆粒的玻璃纖維除霧器，確保新區(qū)裝置的酸霧處理效果。

基礎(chǔ)設(shè)計審查階段，考慮到兩條副產(chǎn)33萬噸硫黃制酸生產(chǎn)線能耗高、投資大，李剛經(jīng)測算、論證，提出將兩條生產(chǎn)線改造為一條66萬噸年產(chǎn)能的硫黃制酸裝置，并配套設(shè)計余熱回收工段的建議，獲得公司采納。改造后的裝置不但能利用反應(yīng)的熱能產(chǎn)生低壓蒸汽，還大幅降低循環(huán)水用量，實現(xiàn)降本增效。

項目建設(shè)高峰期，面對12家施工單位人員同時作業(yè)的局面，李剛堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，狠抓承包商和直接作業(yè)管理。他督促所有施工隊伍每周一早晨開例會，明確作業(yè)界限范圍，協(xié)調(diào)作業(yè)時間，在現(xiàn)場板房看板公布施工計劃，避免施工界面交叉作業(yè)。

“心里沒底就要多跑現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題與施工方和監(jiān)理單位及時溝通，逐項監(jiān)督、檢查、驗收，心里才踏實一些?！崩顒傇诳窗迳蟿澐忠粋€區(qū)域，專門記錄施工中發(fā)現(xiàn)的問題，注明整改時間和責(zé)任人，確保閉環(huán)管理。

今年3月，硫酸裝置配管后期，李剛帶領(lǐng)4名班長著手“三查四定”工作。他們在裝置現(xiàn)場針對設(shè)計漏項、工程質(zhì)量隱患進(jìn)行排查統(tǒng)計，對現(xiàn)場閥門安裝、螺栓固定、流程比對、梯子平臺等可能存在的安全問題逐一核對，將排查出的問題和后期需求一一匯總，制定“三查四定”問題清單。

隨后，李剛又馬不停蹄做細(xì)做實整改工作，與施工單位、設(shè)計單位逐項對接，明確整改方案、責(zé)任單位及整改期限，形成每周匯總、清項的工作模式，159項中交尾項、564項“三查四定”問題全部整改，新區(qū)硫酸裝置5月30日順利中交。

新硫酸裝置進(jìn)入試生產(chǎn)準(zhǔn)備階段以來，李剛牽頭編制完成生產(chǎn)技術(shù)資料和試車方案等，并利用班員副班來新區(qū)學(xué)習(xí)的時間，為大家講工藝原理、裝置流程，到現(xiàn)場實地教學(xué)，助力10名班員通過新區(qū)上崗考試。酷暑時節(jié)，他的工裝總是被汗水浸濕。

心系新裝置，只爭朝夕忙。當(dāng)前，己內(nèi)酰胺搬遷項目進(jìn)入沖刺全面建成投產(chǎn)階段，李剛和同事們都鉚足了干勁，每天都朝著既定的目標(biāo)邁進(jìn)。“我們要珍惜參與大項目建設(shè)歷練的機(jī)會，腳踏實地做好本職工作，在職業(yè)生涯中留下珍貴的印記?！崩顒偙硎尽?/p>

（鄧鑫璐 孫萍 彭展）