據(jù)《中國石化報》報道，中韓石化化工片區(qū)深挖公用工程系統(tǒng)潛力，專項優(yōu)化氮氣用量，通過嚴(yán)格規(guī)劃、實時監(jiān)控、動態(tài)調(diào)整等手段控制損耗，大幅節(jié)約生產(chǎn)成本，真正讓挖潛挖出實效。

節(jié)費降本一直是各企業(yè)的重點工作。企業(yè)管理者應(yīng)樹立“節(jié)費降本就是增效”的理念，不斷細(xì)化管理措施，優(yōu)化每個環(huán)節(jié)，讓挖潛增效成為習(xí)慣性動作。

科學(xué)管理，把控費用支出。競爭激烈的市場環(huán)境下，粗放型費用管理模式不利于提升企業(yè)綜合實力。要從源頭控制成本，合理配置辦公用品、按需采購；做好費用預(yù)算，逐層分解費用指標(biāo)，壓實費用管理責(zé)任；定期開展跟蹤分析，查找費用管控的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行；通過建立網(wǎng)點日常費用異常預(yù)警機(jī)制，及時糾偏，做好費用控制“明白賬”。

精細(xì)管理，細(xì)化費用支出。積極探索費用標(biāo)準(zhǔn)化模式，對于當(dāng)前主要、集中重復(fù)發(fā)生的費用，嘗試依靠建立標(biāo)準(zhǔn)化模型優(yōu)化改善。通過現(xiàn)場調(diào)研、資料查閱、經(jīng)驗借鑒等方式進(jìn)行費用追溯，逐步細(xì)化費用組成結(jié)構(gòu)，對可以定額標(biāo)準(zhǔn)的部分進(jìn)行定量把控。

創(chuàng)新管理，優(yōu)化運營方式。創(chuàng)新是降本增效的源泉。費用管理不能止步于指標(biāo)分解和跟蹤，還要發(fā)揮集體智慧，讓全員形成創(chuàng)新降本意識。結(jié)合實際情況，通過技術(shù)創(chuàng)新投入，優(yōu)化人力資源、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、優(yōu)化運作流程，降低運營成本。還要在廢舊物資改造、資產(chǎn)損耗、設(shè)備故障維修、舊物利用等方面發(fā)揮創(chuàng)新作用，用“金點子”實現(xiàn)降本增效。（葉敏潔）