要想實現(xiàn)安全平穩(wěn)生產(chǎn)，就必須增強抓好安全工作的政治責任感，樹立“四種憂患”意識，狠抓責任落實、風險識別、隱患治理和素質(zhì)提升，全力夯實安全生產(chǎn)根基。

要有“坐不住”的責任意識，逐級壓實全員安全責任。堅持安全工作先于一切、高于一切、重于一切，全面壓實各級安全責任，做到心無旁騖管安全、抓落實。發(fā)揮領導干部安全引領力，落實安全行動計劃，執(zhí)行“一把手”責任追究機制，倒逼“關鍵少數(shù)”安全責任發(fā)揮。嚴格落實“三管三必須”要求，各單位領導要高度關注安全管理薄弱環(huán)節(jié)，安全部門要創(chuàng)新安全管理方法，分析對比安全違章大數(shù)據(jù)，對不放心的單位要多進駐多調(diào)研，制訂幫扶提升計劃，強化監(jiān)管，形成齊抓共管的局面。

要有“慢不得”的危機意識，狠抓風險隱患排查治理。堅持“三不”原則，持續(xù)開展“反違章反低老壞提升標準化操作”集中行動，全面識別生產(chǎn)過程、施工作業(yè)等環(huán)節(jié)風險，建立風險管控清單，并對風險識別和管控情況監(jiān)督、考核，把風險管控挺在隱患前面，把隱患治理挺在事故前面。要樹立全面、系統(tǒng)、精準隱患排查治理理念，建立重點隱患治理項目庫和問題銷項清單，發(fā)動全員查找隱患、強抓整改。

要有“等不起”的緊迫意識，強化關鍵環(huán)節(jié)重點管控。梳理直接作業(yè)環(huán)節(jié)工作流程，重點盯防高風險作業(yè)環(huán)節(jié)，加強視頻監(jiān)控和現(xiàn)場監(jiān)督，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全。要強化安全風險分級管控和專家現(xiàn)場督導制度，采取現(xiàn)場檢查、問題整改結合方式，全面防控重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)安全風險。要嚴格承包商管理，抓實承包商及關鍵人員安全資質(zhì)考核、“黑名單”“灰名單”制度，培養(yǎng)長期合作戰(zhàn)略承包商，降低安全管理風險。

要以“停不下”的使命意識，提升員工安全素質(zhì)能力。堅持“學用統(tǒng)一、訓戰(zhàn)結合、軟硬協(xié)同”原則，抓實全員安全能力培訓，筑牢安全管理堤壩。要因地制宜根據(jù)各自單位的實際情況，精準制定員工安全能力提升培訓計劃，提升員工理論知識水平，提升安全防范能力。（邱振軍）